EL PLAN ESTRATÉGICO
  ES FUNDAMENTAL




  “verdad verdadera”

     II JORNADAS EMPRENDEDORES
            Sierra de Albarracín
     20 de noviembre dede 2011
            15 de marzo 2012
¿Quieres ser
 bombero?
¿Prefieres
desarrollar tu
 proyecto?
Necesitas un
    Plan
 Estratégico
www.av-asesores.com
¿Para que sirve un Plan
     Estratégico?
#1

Ordenar nuestro pensamiento
#2

 Ayudarnos a comunicar
    nuestro proyecto
#3

 Comprobar el modelo de
       negocio
#4

     Y mucho más...
Plan
  Do
Check
 Act


PDCA para la mejora continua de W. Edwards Deming
Fijo objetivos
     Los priorizo
 Defino los recursos
Planifico las acciones
 Anticipo problemas
    Redefinición
Es el momento
      de
   PARAR
       Y
REFLEXIONAR
Nuestra vida ha cambiado
La velocidad del cambio es de
           vértigo
Necesitamos un plan que nos
ayude a adaptarnos rápidamente
  a los cambios que vayamos
          encontrando
Necesitamos un plan que nos
ayude a adaptarnos rápidamente
  a los cambios que vayamos
          encontrando

                    Plan
                     Do
                   Check
                    Act
¿Convencidos?
¿Convencidos?


 Empezamos
ANALISIS DE SITUACIÓN




                DIAGNÓSTICO


                              OBJETIVOS




                                          ACCIONES


                                                     SEGUIMIENTO
- Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación
Nuestro negocio
• Quiénes son los destinatarios
• Qué necesidad es la que se va a
  satisfacer
• Cómo se va a conseguir
• El mercado al que se dirige
• Imagen pública

      ¿Qué es lo que vais a hacer?
¿Qué es lo que vais a hacer?
www.businessmodelgeneration.com
www.pikatoy.com
- Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación
Misión
• Propósito de la empresa, su razón de
  ser
• Define el negocio
• Las necesidades que cubren sus
  productos/servicios
• El mercado al que se dirige
• Imagen pública

  ¿Para qué hemos creado la empresa?
Visión
• Imagen de lo que aspiramos a construir
• Describe la situación futura
• El objetivo es guiar y alentar a la
  empresa para alcanzar esa situación


    ¿Cómo queremos que sea nuestra
        empresa en unos años?
Valores
• Base de nuestra actividad empresarial
• Nuestra filosofía de empresa


     ¿Cómo somos y cómo nos gusta
              trabajar?
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- Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación
Análisis DAFO
Como podemos aprovechar nuestras
  fortalezas y minimizar nuestras
 debilidades teniendo en cuenta las
amenazas y las oportunidades a las
        que nos enfrentamos
Estrategias Defensivas
(Debilidades + Amenazas)
Estrategias Adaptativas
(Debilidades + Oportunidades)
Estrategias Reactivas
(Fortalezas + Amenazas)
Estrategias Ofensivas
(Fortalezas + Oportunidades)
wwww.zsazsazsu.es
www.anahernandezserena.com
- Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación
Mapa de la empatía
www.anahernandezserena.com
www.bodasdecuento.com
- Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación
Objetivos
• Lo que tenemos que conseguir para:
   – Realizar lo que señala la misión
   – Orientarnos hacia la visión
• Dos tipos:
   – Corto plazo
   – Medio plazo

      ¿Qué tenemos que conseguir?
Objetivos

• Tienen que ser retadores

• Si los cuantificamos y les ponemos
  fecha se convierten en Metas

• No confundir con las Acciones
www.salvelinus.es
- Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación
Problemas vs Soluciones
Anticipar Problemas
Definir Escenarios
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- Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación
Aquello en lo que no se puede
             fallar
www.e-empresarias.net
- Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación
Recursos

• Humanos
• Financieros
• Técnicos
Recursos

• Humanos
• Financieros
• Técnicos


        Hay que ser Realistas
Priorizar
www.choninaudin.com
- Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación
¿Cómo llegamos a ese futuro?
Plan Estratégico


- Realista
- Manejable
- Sostenible
Acciones

• Concretas
• Responsable
• Plazo
• Indicador
Acciones

• Concretas
• Responsable
• Plazo
• Indicador

        Hay que ser Realistas
www.plazafantasia.com
- Nuestro negocio
- Misión, visión y valores
- Realizar inventario
- Fuerzas competitivas
- Objetivos
- Problemas
- Factores Críticos de Exito
- Recursos
- Acciones
- Control y reorientación
Seguimiento

• De forma periódica
• De acuerdo con indicadores
• Y con incentivos
Seguimiento

• De forma periódica
• De acuerdo con indicadores
• Y con incentivos



    ¿Seguimos o reorientamos?
Decúbito Supino
www.rocalia.com
www.calmaenmovimiento.es




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www.anahernandezserena.com

Plan estratégico