Este documento describe los principios básicos de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica se define como la determinación de metas y objetivos a largo plazo, los planes de acción para alcanzar esas metas, y la asignación de recursos. También discute los estilos de planeación estratégica, como la planeación basada en análisis y la visión basada en imaginación. Finalmente, resume que la administración estratégica ayuda a las organizaciones a lograr sus objetivos a largo plazo optimiz

1. LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
KAREN RODRÍGUEZ LEÓN
ID 322530

2. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Sus principios fueron del año 1960 atreves de los sistemas de planeación a largo plazo .En el año 1962
Alfred D Chandler es quien define la estrategia como :
• Derterminacion de metas y objetivos a largo plazo
• Planes de acción para alcanzar las metas y objetivos
• Asignacion de recursos

3. ESTILOS
• Planeación : basado en el análisis de lo probable
• Visión : basado en la imaginación de lo posible
• Aprendizaje: comprensión de la actualidad

4. • “The balances Scorecard – measures Tha drive performace” del Harvard Bisiness
Review condujo a Robert Kaplan y David Norton ha escribir The balances Scorecard en
el año 1996 lo cual es una gran herramienta para la administración estratégica

5. PROPÓSITO
• Contribuir a que la organización organce su negocio para que la empresa este en óptimas condiciones
para que en caso de una epoca no favorable la empresa se mantenga

6. • Ayuda a lograr objetivos a largo plazo
• Optimiza tiempos y recursos
• Optimiza la calidad

7. EN LA ADMINISTRACIÓN
• Organización : determina las tareas que hay que hacery quien las hace
• Control : medición y corrección del desempeño
• Uso de recursos: utilización de recurso económico y humano
• Actividades de trabajo : operaciones o tareas que ayudaba alcanzar los objetivos
• Logró proceso de planey organización dirección y control para alcanzar la meta
• Eficiencia y eficacia

8. PLANEACIÓN
• Misión visión objetivos
• Define acciones por tomar y alcanzar

9. ORGANIZACIÓN
• El como
• Estableciendo procesos y roles

10. DIRECCIÓN
• Motivar y adecuara supervisión

11. CONTROL
• Retroalimentación
• Detección y corrección de fallas

12. ESTRATEGIA
• Determinación de matas y poliricas para llegar s una meta
• Construir una posición única en el mercado

13. PLANEACIÓN
• Formar un plan de trabajo
• Hacer planes y proyección
• Fijar objetivos
• Fijar y realizar los objetivos
• Toma decisiones
• Promueve eficiencia
• Maximiza el tiempo

14. DIRECCIÓN
• Unidad de mando
• Equidad
• Iniciativa
• Direecin para el objetivo

15. CONTROL
• Oportunidad
• Costeabilidad
• Función controlada
• Evlauciln y control

16. LA ESTRATEGIA
• Ventaja competitiva

17. LA ESTRUCTURA
Niveles:
1. Corporativo
2. Divisional
3. UEN
4. Nivel funcional

18. ARQUITECTURA ORGANIZACIÓNAL
• La base es la Misión Visión y valores
• El segundo es la políticas teniendo en cuenta el plan
estratégico
• El tercero los procedimientos
• El cuarto programas y actividades

19. BENEFICIOS
• Uniformar criterios de la empresa
• Mejorar la visión a largo plazo
• Identificar las variables exitosas de la empresa
• Aplicar en señales de oportunidades o amenazas
• Empresa basada en toma de decisiones