Este documento analiza los riesgos y falacias de la planeación estratégica. Identifica tres errores fundamentales: 1) la predeterminación, al asumir que se puede predecir el futuro con certeza; 2) la separación, al dividir la formulación de la estrategia de su implementación; y 3) la falacia de la formalización, al creer que se puede reducir el pensamiento estratégico a pasos formales. Concluye que la planeación estratégica debería enfocarse en formalizar las consecuencias de las estrategias diseñadas,