Artículo en Diario ABC, sección Empresa, sobre cómo las marcas intentan aprender el lenguaje de la Generación Z, dadas sus singulares características que les diferencian de otras generaciones a nivel conductual.
Marketing para llegar a un consumidor más complejo.
Estamos viviendo la mayor revolución en la forma
de consumo de toda la historia. El entorno y los
consumidores se han transformado completamente
y sólo quienes estén preparados para adaptarse
liderarán el nuevo escenario. ¿Lo estás tú?
La revista panameña Pauta entrevista a David González Natal, director del área Consumer Engagement en LLORENTE & CUENCA, sobre las nuevas formas de comunicación que acercan a las marcas con los consumidores así como las nuevas herramientas que potencian esta relación.
Resumen Ejecutivo Call Center Management | Universidad de Belgranoelcontact.com
Resumen Ejecutivo Call Center Management “Crónica de una Agenda anunciada”, encuentro llevado a cabo el día 26 de Noviembre en la Universidad de Belgrano
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2020 es el año del branding con propósito, del papel activo de las marcas como protagonistas del cambio social. En un momento en el que las compañías compiten en la economía de la reputación, es más importante que nunca comunicar el papel que cumple la marca en las comunidades en las que opera. La comunicación sigue afianzándose como palanca de la productividad y la mejora de los resultados de negocio y de la atracción del talento, una de las principales preocupaciones de las compañías que se enfrentan a una competencia nunca antes vista.
Informe tendencias de redes sociales 2022_ HootsuiteRichard Canabate
6º informe anual sobre Tendencias de redes sociales será la guía que te ayude a tomar los riesgos oportunos, a desafiar las expectativas superando a tus competidores y a hacer que todo el mundo se pregunte cómo lo has hecho. Accede a la encuesta global realizada a 18.100 profesionales del marketing, toda una investigación exhaustiva con entrevistas a expertos relevantes del sector.
Visión MiPyme - Revista ACOPI Valle producida por OleWowHermes Ruiz
Visión MiPyme - Revista ACOPI Valle producida por OleWow
Esta es la edición No. 7 de esta publicación orientada a directivos y emprendedores del sector PYME
Transformacion digital de la comunicaciónDiego Gomez
En un mundo cada vez más conectado, donde la tecnología a cambiado la forma de relacionarnos, nuevas extensiones del cuerpo hacen parte esencial de nuestro diario vivir, donde las empresas han tenido que cambiar sus modelos de negocio y procesos para estar a la vanguardia de la digitalización, las agencias buscar a los nuevos profesionales que logren descifrar y generar estrategias para solucionar los fenómenos de esta era del control social (Cloud, Big data, Drones, Internet de las cosas e Inteligencia artificial). La pregunta es ¿En qué está afectando esta disrupción digital? Y cuáles son los retos a los que nos enfrentamos?
Efectos de la economia colaborativa sobre el comportamiento en el consumidor y el nacimiento de nuevos modelos de negocio basados en crowdfunding. Se hace hincapié en el caso concreto del crowdlending
La Transformación Digital, ¿tecnología o cultura?Cink
Guillem López Bonafont escribe un artículo sobre cómo transformar digitalmente las organizaciones profesionales en la revista de la asociación Unión Profesional
Marketing News Febrero 2014 edición Colombia.
En la actualidad, personas, marcas, instituciones y ciudades estamos en continuo movimiento y en la búsqueda de caminos que nos lleven a un mejor sistema. Vivimos tiempos de aprendizaje, de riesgo y emprendimiento, en los que los modelos cerrados dejaron de ser interesantes y lo relevante es la capacidad de adaptación y actualización. El sistema en movimiento
y de prueba/error se convirtió en el modelo de acción, por lo que la flexibilidad es una actitud, un valor y una tendencia en crecimiento. Es así, vivir en beta es tendencia...
Los profesionales de las RRPP deben ser la conciencia de las organizaciones: ...Luisa Garcia
Con Dircom (Asociación de Directivos de Comunicación) como asociación anfitriona, el Foro Mundial de la Comunicación, celebrado en Madrid, ha contado con la asistencia de más de 800 profesionales de todo el mundo y 65 países representados y ha conseguido posicionarse como líder en redes sociales durante tres días seguidos gracias a la emisión de 17.376 comentarios (con un impacto potencial de 21 millones).
Hugo Brunetta, Director General de Nexting Argentina – Marketing Relacional & CRM y Presidente de la Asociación Argentina de CRM.
Marisabel Rodriguez, Senior Manager Systems Administration and Operation de Turner International Argentina.
Artículo en Revista Emprendedores sobre el síndrome denominado FOBO (Fear of Becoming Obsolete) o miedo a que tu trabajo se quede obsoleto.
Un estudio reciente de la empresa d análisis Gallup de manifiesto que el 22% de los trabajadores estadounidenses
están preocupados por quedarse obsoletos y ser suplantados por la tecnología.
AS: Sin arrepentimiento: La comunicacion no verbal sobre Dani Alves a su sali...Francisco Torreblanca
Artículo en Diario AS sobre la salida de Dani Alves de prisión.
Destaca un gesto por encima de
todo, nada más salir, una mirada cortante al cielo, para después bajarla y focalizarla en línea recta hacia la
ansiada libertad que le ofrece el coche que le está esperando. Pero lo cierto es que hay poca gestualidad de
arrepentimiento, algo que le acerca al Dani Alves que todos hemos conocido siempre, con ciertas dosis de
ego.
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Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
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Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
Fase 1, Lenguaje algebraico y pensamiento funcional
ABC: Las marcas intentan aprender el lenguaje de la Generacion Z
1. comparar precios y buscar
productos», resume Nagore
García. Esta soltura les permi-
te, «en términos de consumo,
ser capaces de optimizar sus
objetivos de compra al poder
analizar de manera muy rápi-
da cuál sería la mejor opción»,
admite Torreblanca.
Aunque su relación con in-
ternet es muy estrecha, com-
binan lo mejor de ambos mun-
dos. «Nos gusta estar en los te-
rritorios más digitales, pero
también buscamos el contac-
to humano», revela Álvaro Jus-
tribó, founder & business de-
velopment de Mazinn. En el
ámbito de la moda, un estudio
de esta consultora en colabo-
ración con Zetalab Global re-
veló que el 41% de los jóvenes
de entre 15 y 25 años prefiere
comprar ropa en una tienda
física. También se caracteri-
zan por ser glocales, globales
y locales al mismo tiempo:
«Queremos estar en la tenden-
cia mainstream, pero también
diferenciarnos con cosas úni-
cas», expone el directivo, sub-
rayando el carácter contradic-
torio y heterogéneo de una ge-
neración que «vive en una
tensión constante».
La red les condiciona, pero
sería un error «asumir que tie-
nen las mismas preferencias
y comportamientos como con-
sumidores», advierte Mero-
dio. «Debemos de ser capaces
de segmentar», recomienda
García, que descarta el café
para todos.
Saber construir
Llamar la atención de la
generación Z no es algo que
se consiga de la noche a la
mañana. De la simple observa-
ción es posible extraer valiosas
lecciones. Así, entrar en las re-
des sociales y empa-parse de
sus mismos códigos es funda-
mental para llegar a
impactarles. «El primer
enfoque no debe ser entrar
para vender, sino para
construir comunidades»,
manifiesta Justribó, que alude
al papel de los creadores de
conteni-do o influencers,
abandera-dos de este método
inverso al tradicional: «Han
construido una comunidad
alrededor de un tema y
ADAPTARSE
PARA CONECTAR
«Las marcas tradicionales
deben comprender los
cambios en los patrones de
consumo para conectar»,
insiste García. Desterrar la
resistencia al cambio y
adoptar una mentalidad
abierta es complicado:
«Para una marca con
mucha trayectoria no es
fácil, pues debe convivir con
otras generaciones, lo que
genera distorsiones»,
apunta Torreblanca.
Tampoco hace falta ser
perfectos, sino honestos: si
se comete un error, hay que
reconocerlo y avanzar. «No
queremos marcas demasia-
do correctas, que vayan de
lo que no son, tratando de
formar parte de una
conversación que no
entienden», afirma Justribó.
ALICIA ARAGÓN
Todas las firmas los tienen en
su punto de mira. Sin embar-
go, conseguir enamorar a los
miembros de la generación Z
para que caigan rendidos a
los encantos de un producto
o servicio no es una tarea sen-
cilla. Especialmente para la
compañías ‘de toda la vida’
que tienen hábitos de marke-
ting y comunicación arraiga-
dos y se ven obligados a adap-
tarse a un nuevo público con
una forma radicalmente nue-
va de consumir y relacionar-
se con las marcas.
Nacidos entre 1995 y 2010,
los miembros de la Genera-
ción Z son un grupo fronteri-
zo, a caballo entre dos siglos.
Se les tacha de frágiles, pere-
zosos y egoístas, pero tam-
bién de emprendedores, ali-
neados con la sostenibilidad
y abiertos a la diversidad. Al-
gunos de estos calificativos
son mitos que surgen del des-
conocimiento. Su tremenda
curiosidad les coloca en si-
tuaciones comprometidas,
frente a grandes dilemas. Esta
dicotomía impide meter a to-
dos los centúricos en el mis-
mo saco.
Hábitat tecnológico
La tecnología es su hábitat na-
tural, lo que los ha llevado a
«ser muy autodidactas en prác-
ticamente todas las áreas de
conocimiento», comenta Fran-
cisco Torreblanca, especialis-
ta en estrategias digitales de
ESIC Business & Marketing
School. Son personas multita-
rea, «con un estilo de comuni-
cación muy diferente al de las
generaciones anteriores», in-
dica Nagore García, consulto-
ra y formadora en comunica-
ción social.
Según Juan Merodio, fun-
dador del Instituto de Marke-
ting Digital de los Negocios,
(Tekdi), «son más conscientes
de los problemas sociales y
medioambientales, valoran-
do la autenticidad y la trans-
parencia en las marcas». Esta
sensibilidad hace que priori-
cen las empresas que ondean
MARKETING Y PUBLICIDAD Estrategias de acercamiento
Las marcas intentan aprender el
lenguaje de la Generación Z
Entender a los ‘centennials’, nativos
digitales identificados con la diversidad y
la sostenibilidad, es un desafío que exige a
las firmas un gran esfuerzo de adaptación
la bandera de la responsabili-
dad social. Según una encues-
ta de WordPress Engine, el
72% de estos jóvenes consu-
midores tienden a comprar
productos a compañías que
apoyan causas sociales.
De lo que no cabe duda es
de que son la primera cohor-
te demográfica de nativos di-
gitales, lo que parece ser el
punto de partida de cualquier
estrategia de acercamiento, ya
que acuden a internet y a las
redes sociales para inspirar-
se. Una encuesta de Rakuten
destaca las redes sociales
como el escaparate donde más
efectividad tiene la publicidad
entre estos compradores, con
un 62%. «Es una
generación hábil
a la hora de en-
contrar infor-
mación en la
red,
Pág: 15
2. cuando ya han tenido un
volumen suficiente de
seguidores, han empezado a
desarrollar productos afines
a sus intereses», define.
Más abiertos
En este sentido, las campa-
ñas apoyadas en estas
voces autorizadas, que
saben cómo generar
expectativas de ma-nera
natural, son muy fre-
cuentes. «Para las marcas,
el proceso de captación de
este tipo de talento digital
se está convirtiendo en
algo muy importante»,
confirma Torreblanca.
Además, están más
abiertos a nuevos pro-
ductos que otras
generacio-nes. Un informe
de Morning Consult
advierte de que el 42% de
los jóvenes de este
segmento se esfuerza por
probar nuevas marcas, so-
bre todo, en la industria de
la moda, el cal-
zado y los com-
plementos.
El hecho de
que una marca
les hable a través
de una persona
que vive y siente
como ellos es un
punto a favor,
pero es funda-
mental persona-
lizar la experien-
cia. Para ello,
nada mejor que
invitarles a parti-
cipar,inclusodes-
deelprincipio,ya
que los posmilé-
nicos«deseanin-
teractuar con las
marcas y tener la
posibilidaddein-
fluir en sus deci-
siones y produc-
tos»,aseguraMe-
rodio.
Justribó tam-
bién se muestra partidario
de este enfoque cocreativo:
«La mejor estrategia siem-
pre será aquella creada mano
a mano, poniéndonos al mis-
mo nivel del que aquellos que
toman las decisiones en las
grandes compañías». La cla-
ve del éxito radica, según
García, en «dejarse ayudar e
implicar a las propias perso-
nas jóvenes en el proceso de
adaptación a estos nuevos
canales».
Instantáneo
La inmediatez con la que
conviven los ‘centennials’
convierte el contenido au-
diovisual en una herramien-
ta muy potente para conse-
guir impactarles. «Somos
muy dopaminescos», confie-
sa el portavoz de Mazinn,
que apunta hacia el vídeo
como el formato por exce-
lencia por implicar un «es-
fuerzo de consumo mínimo»,
algo en lo que profundiza:
«Al no tener que leer, el con-
sumo del medio se dispara
y genera una secuencia casi
imparable de descubrimien-
to de contenido». Merodio
también está de acuerdo en
que la clave para focalizar
su dispersión y forzar el ‘en-
gagement’ por medio de la
conexión emocional y la
creatividad es «utilizar his-
torias efímeras y formatos
de corta duración».
Reino TikTok
Y si hay una plataforma don-
de el vídeo corto y directo
sea el rey, esa es TikTok, una
red que «ha supuesto toda
una revolución y que ha obli-
gado al resto de redes a rea-
lizar adaptaciones para si-
mular un entorno parecido»,
certifica el
profesor de
ESIC Busi-
ness & Marke-
ting School.
Precisamen-
te, esta ten-
dencia a reci-
clar un mis-
mo contenido
para todas las
redes socia-
les, sin hacer
apenas distin-
ciones, es un
error. Justribó
alude a esa
manía de con-
vertir TikTok
en un reposi-
torio de spots
recortados,
a ñ a d i e n d o
que, lo que se
suba a esta
red, «debe te-
ner una diná-
mica concre-
ta para que no sea una inver-
sión tirada a la basura».
Hace casi dos décadas, el
que no estaba en Google no
existía. Ahora TikTok está co-
giendo el relevo, además de
otros gigantes de Internet. Un
informe de Jungle Scout ase-
gura que el 58% de la genera-
ción Z hace sus búsquedas en
Amazon, el 43% en TikTok y
el 42% en YouTube. Google se
colocaencuartaposición38%,
seguidomuydecercaporIns-
tagram con el 36%. No obs-
tante, aunque sea un sopor-
te popular, primero hay que
analizar «si se alinea con los
objetivos y valores de la mar-
ca», aconseja el fundador de
Tekdi. Una conjunción nece-
saria para forjar una estrate-
gia sólida en torno a una ge-
neración que crece según sus
propios códigos.
Nuevos tiempos
Las formas clásicas de
conexión no sirven con
los ‘centennials’. Con
ellos, hay que
personalizar la
experiencia, pero
también saber
construir comunidades
y exprimir las nuevas
redes sociales