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DIGITALISMO vs HUMANISMO
El liderazgo en la Era Digital
por Santiago del Pino, Director Comercial, Fostering Talent Uruguay
El Presidente de Visual Display de Samsung, Boo-Keun Yoon, denominó a los fenómenos de
digitalización imperantes y su relación con el hombre, como “Digitalismo Humano” y la considera
una filosofía que fue diseñada con el fin de lograr la inmersión del consumidor en una nueva
experiencia de entretenimiento.
“El próximo paso en la evolución de los productos electrónicos es ubicar la vida humana en el centro
del proceso creativo”, explicó, y agregó que: “esto implica facilitarle a los individuos el acceso a
experiencias de entretenimiento que complementen la forma en que vivimos. “Nuestro objetivo es
celebrar la curiosidad, conexión y exuberancia de la naturaleza humana”.
Aquí tenemos una primera conexión entre la tecnología y lo humano, en una complementariedad
única. Lo digital y lo humano conviviendo en modo complementario no competitivo y eso creo que
es el verdadero objeto del Digitalismo al que vamos, es el Ser o no Ser de la nueva Era.
El problema principal es la diferenciación y quien es el agente diferenciador y asimismo un nuevo
fenómeno de contaminación, de toxicidad.
Así pues, en la era digital donde la información se reduce a unos y ceros, resulta difícil clasificar que
es lo bueno y lo malo; lo positivo y lo negativo; lo inocuo y lo tóxico.
Lo mismo ocurre con la tecnología digital y la Inteligencia Artificial (AI), a las que no podemos
clasificar como buenas o malas: dependerá del uso que se les dé.
La toxicidad de lo digital es el resultado de una sobredosis y produce la aparición de visión de
perfiles desdibujados... siguiendo con la analogía, parecido a cuando acabamos viendo el mundo a
través de nuestro teléfono móvil. En nuestra sociedad podemos apreciar a menudo síntomas de
digitalitis (sobredosis digital) como cuando un grupo de amigos caminan juntos por la calle
consultando sus dispositivos móviles en lugar de aprovechar para conversar entre ellos. ¿Vamos a
dejar que gane lo virtual a lo real? Por suerte, también vemos ejemplos de un uso apropiado de la
tecnología como cuando dos familiares acortan distancias conectándose vía plataforma para
conversar y sentirse más cerca
La línea divisoria es muy sutil como sucede con la aparición de las cámaras digitales. Por un lado
nos permiten ser creativos haciendo tantas fotos como queremos pero, por otro lado, preocupa ver
tanto narcisismo en forma de selfie y que hoy en día sonriamos más a las cámaras que a la gente.
La película "Her" (2013) nos muestran un posible escenario futuro de digitalismo en que su
protagonista y una gran parte de la población acaban enamorándose de su sistema operativo de
ultísima generación. No parece que estemos muy lejos de esta realidad a juzgar por el

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enamoramiento que despiertan ciertos teléfonos móviles en la actualidad. Habría que preguntarse
si alguno de los que hacen cola toda la noche para adquirir su nuevo dispositivo serían capaces de
hacerlo por alguna otra causa o eventualmente un ser querido.
Esta visión cuasi de apocalipsis digital, tiene su antídoto. Como todo proceso tóxico una vez que
hace eclosión comienza su proceso de remisión. La remisión no implica que desaparezca sino que
simplemente logrará un “statu quo” de convivencia con el principio y fin de todos los procesos, el
ser humano.
Clay Shirky lnos muestra la idea de que los seres humanos poseen un deseo innato de crear y
compartir y que el panorama del siglo XXI permite, crear y compartir en formas nuevas e
innovadoras y en una escala mayor que nunca antes conocida
La teoría es muy atractiva, si admitimos que la mayoría de la Humanidad utilizará la tecnología
digital que tienen para crear y compartir de una manera que ayude a una sociedad más amplia
simplemente porque eligen, porque quieren. ¿Quién no quiere vivir en un mundo donde todo el
mundo quiere hacer lo correcto por la única razón de que es lo que hay que hacer?
Por desgracia, todos sabemos lo que estamos viviendo en cuanto a fanatismos e ideología.
Vivimos cada vez más en un mundo de cambio acelerado. Las cosas no sólo están cambiando, sino
que están cambiando cada vez más rápido y más rápido.
Un proceso de gestión del conocimiento personal puede ayudar a desarrollar habilidades de
pensamiento crítico, donde el sentido de decisiones incluye la observación, el estudio, desafio (en
especial los supuestos de uno), y la evaluación.
Por lo tanto, el reto para una convivencia no tóxica con la digitalización es dotar de capacidades al
individuo para mejorar su presencia personal y para la convivencia social.
Es necesario liderar procesos individuales y capacitar en liderazgo.
Así como la naturaleza del trabajo cambia con el tiempo, también lo hace la forma en que realizan
el trabajo.
Los trabajadores hoy en muchos casos son más independientes y expertos en tecnología que los
empleadores han visto.
Las organizaciones necesitan cambiar la forma de hacer negocios, de aprender y la forma en que
gestionan, reconoce y recompensa a los empleados (incluyendo la oferta de beneficios y
gratificaciones que ofrece). Esto es esencial para su éxito en el reclutamiento y retención de los
trabajadores de esta nueva sociedad, lo que redundará en un éxito social global.

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En Fostering Talent trabajamos constantemente para identificar y desarrollar los elementos y las
mejores técnicas de consultoría y capacitación empresarial para enfrentar estas realidades de la
evolución de nuestras sociedades.
Estamos convencidos que nuestra sociedad hoy más que nunca, requiere de líderes que sepan
cómo resolver problemas e influenciar positivamente a los demás para el logro de sus metas, con
el compromiso de integridad de hacer siempre las cosas correctas para cada ser humano y hacia
cada empresa, potenciando la confianza y las relaciones interpersonales.
Estos principios de Integridad, Desarrollo y Liderazgo, sustentan nuestro accionar y queremos
compartirlo y potenciarlo con vuestra participación.
Nuestro foco está centrado en las personas y sus organizaciones a través de nuevos servicios de
consultoría a medida y procesos “in company” diseñados para formar profesionales con nuevas
competencias y habilidades que potencien los resultados y la productividad de las empresas,
alineados y ajustados a los requerimientos de cada organización.
Nuestros programas tienen como eje las cuatro dimensiones de las personas:
+ Física. + Mental. +Socio-Emocional. +Espiritual-Motivacional.
Visitanos en www.fosteringtalent.com
Con mucho gusto, coordinamos una reunión donde podamos analizar vías de desarrollo y trabajo
conjunto.
Muchas gracias por ser parte de esta interacción en el proceso de instalación en Uruguay.