El costeo ABC se centra en asignar costos a los productos y servicios basados en las actividades que se realizan para producirlos o distribuirlos, a diferencia del costeo tradicional que asigna costos de manera funcional. El costeo ABC permite eliminar actividades no valiosas, mantener la mejora continua de procesos, y obtener información financiera y no financiera que optimice la estructura de costos. Su objetivo es asignar costos a los productos de manera vigilada en lugar de arbitraria.

1. PROFESOR:
LUIS MIGUEL TARAZONA
10M

2. COSTOS
COSTEO ABC
Integrantes :
QUISPE QUISPE, ANAIS
SOSA MAZA , KAREN
TENORIO ROJAS , JONATHAN
VILDOSOLA VIZCARRA, MOISES

3. El costeo abc se centra en la
asignación de costos a los productos y
servicios basándose en las actividades
que se realizan para producir o
distribuir.

4. Diferencia entre el costeo
tradicional y el costeo ABC
Costeo tradicional Costeo ABC
• Divide los gastos de la empresa
en costos de fabricación, los
cuales son llevados a los
productos en gastos de
administración y ventas.
• Los productos consumen los
costos.
• Se preocupa en valorizar
principalmente los procesos
productivos.
• Orientado según la estructura
de la organización, valoración
de tipo funcional.
• Los costos de administración y
ventas son llevados a los
productos.
• Las actividades consumen los
costos, los productos consumen
actividades.
• Se preocupa valorizar todas las
áreas de la organización.
• Orientado hacia los procesos,
valoración de tipo transversal y
mejoramiento de procesos

5. CARACTERISTICAS
 Elimina las actividades que no añaden
ningún valor a la organización.
 ·Mantiene un objetivo de mejora continua en
el desarrollo de las actividades.
 ·Es un sistema de gestión "integral", donde
se puede obtener información de medidas
financieras y no financieras que permiten una
gestión optima de la estructura de costos.
 Permite conocer el flujo de las actividades,
de tal manera que se pueda evaluar cada
una por separado y valorar la necesidad de
su incorporación al proceso, con una visión
de conjunto.

6.  Elimina las actividades que no añaden
ningún valor a la organización.
 Mantiene un objetivo de mejora continua en
el desarrollo de las actividades.
 Es un sistema de gestión "integral", donde
se puede obtener información de medidas
financieras y no financieras que permiten una
gestión optima de la estructura de costos.
 Permite conocer el flujo de las actividades,
de tal manera que se pueda evaluar cada
una por separado y valorar la necesidad de
su incorporación al proceso, con una visión
de conjunto.

7.  El objetivo del costeo basado en
actividades es vigilar los costos a los
productos o servicios en lugar de
asignarlos de manera arbitraria