El documento describe el sistema de costeo basado en actividades (ABC). ABC asigna costos a productos basados en su consumo de actividades. El documento explica los conceptos básicos de ABC, los pasos para establecer un sistema ABC, sus objetivos, fortalezas y debilidades comparado con otros métodos de costeo, y proporciona referencias bibliográficas.

1. COSTOS
ABC
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
• Leidy Carolina Becerra Vargas
• Sergio Andrés Gómez Hernández
• Elsy Paola Mendoza Moreno
• Diego Rosas Báez

2. ABC
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
• Es un concepto de contabilidad
de costes que se fundamenta
en la premisa de que los
productos requieren que una
empresa ejecute determinadas
actividades y que tales
actividades requieren a su vez
que la empresa incurra en
varios costes.

3. IMPORTANCIA - ABC
Es un modelo gerencial y no un modelo
contable.
Los recursos son consumidos por las
actividades y estos a su vez son consumidos
por los objetos de costos (resultados).
Considera todos los costos y gastos como
recursos.

4. IMPORTANCIA - ABC
Muestra la empresa como conjunto de
actividades y/o procesos más que como una
jerarquía departamental.
Es una metodología que asigna costos a los
productos o servicios con base en el consumo
de actividades.

5. ABC
CONCEPTOS BÁSICOS

6. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

7. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

8. CARACTERISTICASCARACTERISTICAS

9. OBJETIVOSOBJETIVOS

10. ABC Vs. abcABC Vs. abc
ABC abc
Procesos o procedimientos que
originan trabajo. Por ejemplo: en un
departamento de cuentas a pagar las
actividades pueden incluir:
Grupos de procesos o procedimientos
relacionados entre sí que en
conjunto satisfacen una determinada
necesidad del trabajo de la empresa

11. PASOS PARA ESTABLECER UN SISTEMA ABCPASOS PARA ESTABLECER UN SISTEMA ABC
Identificar y definir las actividades relevantes.
Organizar las actividades por centros de costos.
Identificar los componentes de costos
principales.
Determinar la relación entre actividades y
costos.
Identificar los inductores de costos para asignar
los costos a las actividades y las actividades a los
productos.
Establecer la estructura de flujo de costos.

12. PASOS PARA ESTABLECER UN SISTEMA ABCPASOS PARA ESTABLECER UN SISTEMA ABC
Seleccionar herramientas apropiadas para
realizar la estructura de flujo de costos.
Planificar el modelo de acumulación de costos.
Reunir los datos necesarios para dirigir el modelo
de acumulación de costos.
Establecer el modelo de acumulación de costos
para simular el flujo y la estructura de costos de
la empresa y desarrollar las tarifas del costo.

13. FINALIDAD SISTEMA ABCFINALIDAD SISTEMA ABC
Producir información útil para establecer el costo por producto.
Obtención de información sobre los costos por líneas de
producción.
Utilizar la información obtenida para establecer políticas de
toma de decisiones de la dirección.
Producir información que ayude en la gestión de los procesos
productivos.
Beneficios
Facilita el costeo justo por línea de producción, particularmente
donde son significativos los costos generales no relacionados con
el volumen.

14. FINALIDAD SISTEMA ABCFINALIDAD SISTEMA ABC
Analiza otros objetos del costo además de los productos.
Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del
producto.
Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la
gestión de costos y para la evaluación del rendimiento
operacional.
Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta
forma tiene el potencial para mejorar la estimación de costos.

15. FORTALEZAS Vs. DEBILIDADESFORTALEZAS Vs. DEBILIDADES
• Las actividades son de fácil
comprensión para los usuarios.
• Facilita las mediciones financieras
y no financieras.
• Permite establecer la
interdependencia y las secuencias
de trabajo.
• Relación causal directa entre los
costos y los objetos del costo.
• Facilita la evaluación de las
actividades.
• Costos adicionales para poner en
marcha el proyecto.
• ABC considera que la mayoría de
costos son variables.
• Utiliza únicamente información
histórica

16. BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍA
• CONTABILIDAD DE COSTOS, Herramienta para la toma de
decisiones, C.P.A Sánches Zapata Pedro, MSC. Ing Nancy Pérez,
MC Graw Hill. Pag. 435 – 490.
• EL SISTEMA DE COSTOS BASADO EN LAS ACTIVIDADES (ABC) Guia
para su implantación en pequeñas y medianas empresas, Douglas
T. Hicks. Alfaomega marcombo editores. Pag.23-115.
• CONTABILIDAD DE COSTOS. Conceptos y aplicaciones para la toma
de decisiiones gerenciales. Tercera edición. Ralph S. Polimeni,
Franck J. Fabozzi, Arthur H. Adelberg. Editorial MC Graw Hill.
Pag. 83 – 94.