El documento presenta información sobre el sistema de costeo basado en actividades (ABC). ABC asigna costos a productos basados en el uso de recursos por actividades. El documento describe las características, ventajas y desventajas de ABC, así como ejemplos de actividades y procesos. ABC proporciona una medición más precisa de costos que los sistemas tradicionales.

1. INTEGRANTES:
 HERRERA GONZALES DANIEL ESTUAM
 PLATERO VAZQUEZ ARLETH
EQUIPO: DANIEL Y ARLETH
TEMA: COSTOS BASADOS
EN ACTIVIDAD ABC
FACULTAD DE CONTADURÍA Y
ADMINISTRACIÓN

2. ABC
(Activity Based Costing)
Surge a mediados de los 80´s como un
mecanismo para viabilizar la rentabilidad.
Sus promotores fueron:
•Cooper Robin
•Kaplan Robert

3. (Costeo Basado en Actividades)
ABC
CONCEPTO
Sistema de costeo integral, que reconoce como
generador de costos a las actividades que lleva a cabo
la empresa, y por lo tanto, utiliza dichas actividades
como base para la asignación de los costos a los
distintos productos y/o servicios.
Centra la atención en los costos indirectos de
fabricación (CIF).

4. CARACTERISTICAS PRINCIPALES
 Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
 Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los
recursos.
 Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y
externos.
 Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.
 Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las
actividades.

5.  Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener información
de medidas financieras y no financieras que permiten una gestión optima
de la estructura de costos.
 Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda
evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación
al proceso, con una visión de conjunto.
 Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.
 Es un modelo gerencial y no contable.

6. Es una metodología que asigna los recursos a las actividades y las
actividades a los objetos de costo.
recursos
actividades
Objetos
de costo

8. ACTIVIDADES
• Homologar productos
• Negociar precios
• Clasificar proveedores
• Planificar la producción
• Expedir pedidos
• Facturar
• Cobrar
• Diseñar nuevos productos, etc.
PROCESOS
• Compras
• Ventas
• Finanzas
• Planeación
• Investigación
• Desarrollo
Las actividades y los procesos
para ser operativos desde del
punto de vista de eficiencia,
necesitan ser homogéneos para
medirlos en funciones
operativas de los productos.

9. VENTAJAS
 Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades.
 Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio.
 Facilita el mejor control y administración de los CIF.
 No afecta la estructura organizativa de tipo funcional, gestiona las actividades y
estas se ordenan a atreves de la organización.
 Permite calcular de forma más precisa los costos, fundamentalmente
determinados costos indirectos de producción, comercialización y administración.
 Introducción de nuevos productos y adopción de nuevos diseños o procesos de
fabricación.

10. DESVENTAJAS
 ABC es un sistema de costos históricos, la excesiva
variabilidad de costos futuros complica administrarlos.
 Consume gran parte de los recursos en la fase de
diseño e implementación.
 Aun siendo el costeo más preciso , nunca se logra
obtener el costo exacto de los productos

11. SISTEMA DE COSTOS
TRADICIONALES
COSTOS BASADOS EN
ACTIVIDADES
Se limita a calcular el costo de
los productos
Administra el valor de los
productos y mejora los procesos
Basados en parámetros que
afectan solo a procesos
productivos
Afecta todas las áreas de la
organización
Orientada como una
herramienta de control interna
Orientada al exterior, capaz de
generar valor añadido
Trata todos los costos fijos y
directos como si fueran
variables
Permite realizar un seguimiento
detallado del flujo de
actividades, en la organización
mediante la creación de vínculos
entre las actividades y los
objetos del costo

12. CONCLUSIÓN
Para poder competir en el ambiente de negocios de hoy, las empresas
requieren contar con información sobre los costos y la rentabilidad total del
negocio que les permita tomar decisiones estratégicas y operativas en forma
acertada.
Contar con este tipo de información de manera precisa y oportuna sirve de base
a la alta dirección y la gerencia de una empresa para buscar maximizar el
rendimiento del negocio
Si bien existe una fuerte necesidad de gestionar y asignar los gastos generales,
los sistemas de contabilidad de costos tradicionales ya no son eficaces.