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- 2. Conocer los criterios ESG. 1 . Realizar estrategias de participación ciudadana y de comunicación responsable. 2 . Definir una estrategia de sostenibilidad social en tu municipio o ciudad e integrarla con los ODS y la A2030 3 . Conocer la legislación, el panorama actual y establecer un sistema de indicadores para la evaluación y seguimiento de políticas de sostenibilidad. 4 . Academy 02
- 3. Etapas de ciclo de Evaluación Indicadores de sostenibilidad desde la mirada ESG Control y seguimiento de indicadores Academy 03
- 6. 06 1 INDICADORES ESTRATÉGICOS ANÁLISIS DE LA REALIDAD A CAMBIAR DETERMINACIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS MEDICIÓN Y MONITOREO 2 3 4 5 Academy
- 7. 07 LOS MOMENTOS DE ANALISIS Análisis de la participación - Análisis de problemas Análisis de objetivos - Análisis de alternativas (Todos los métodos de ánalisis de la realidad y de escenarios futuros) Método científico. El ambiente El entorno del proyecto Las condiciones nevesarias para el exito del proyecto pero que pueden permanecer fuera de control. NOS AYUDAN A Establecer los objetivos adecuados Identificar beneficiarios, participantes - Definir indicadores de éxito - Identificar los componentes de actividades a realizar - Definir las suposiciones de importancia para el proyecto - Identificar los medios para verificar los logros - Definir los recursos necesarios para su ejecución Hipotesis de desarrollo Supuestos necesarios Factores de riesgo (identificarlos, especialmente los “supuestos letales”). Academy
- 8. 08 Analizar los aspectos o los procesos que limitan o fortalecen la capacidad de los sistemas para mantenerse en el tiempo ¿Cuáles son los factores o los procesos ambientales, técnicos, sociales y económicos que puedan tener un efecto positivo o negativo? ¿Cuáles son los puntos más vulnerables o que presentan más problemas? ¿Cuáles son los puntos más potentes/fuertes? SINTETIZAR LOS FACTORES QUE PUEDAN INFLUIR EN LA SOSTENIBILIDAD Academy
- 9. 09 EFECTO D PROBLEMA FOCAL Efecto B2 Efecto B1 Causa 1.1 Causa 2.2 Causa 2.3.1 Causa 2.3.2 Efecto B Efecto C Efecto A Causa 1 Causa 2 ÁRBOLDEPROBLEMAS Academy
- 10. 10 SIT POSITIVA D OBJETIVO PRINCIPAL SIT. POSITIVA B1 SIT. POSITIVA 2 SIT. POSITIVA B2 SIT. POSITIVA 1 SIT. POSITIVA 1.1 SIT. POSITIVA 2.2 SIT. POSITIVA 2.3.1 SIT. POSITIVA 2.3.1 SIT POSITIVA B SIT POSITIVA C SIT POSITIVA A ÁRBOLDEOBJETIVOS Academy
- 11. 11 ÁRBOLDEPROBLEMAS ÁRBOLDEOBJETIVOS OBJETIVOS MEDIOS FINES interconexión relación No confundir los objetivos/estados positivos con las acciones necesarias para alcanzarlos. Ejemplo. “Mejorar los ríos” no es un enunciado correcto de un objetivo, sino de una realidad. Un enunciado correcto sería “calidad de las aguas de los ríos en niveles adecuados todo el año” Academy
- 12. 12 Un indicador define la norma de cumplimiento que hay que alcanzar a fin de lograr el objetivo: • Sean específicos en términos de calidad, cantidad, tiempo, ubicación y grupo beneficiario • Se disponga de un medio de verificación • En caso contrario, averiguar si se puede generar la información a un costo razonable • Sea relevante como una medición del logro de los objetivos • El medio de verificación sea fiable y actualizado • La recopilación, preparación y almacenamiento de la información sea una actividad dentro del proyecto y los insumos necesarios para ello figuren especificados en la MP Academy
- 13. 13 ¿Qué son? ¿Qué hacen? ¿Cómo lo hacen? ¿Cuántos? Ejemplo Destacan las características importantes del objetivo a ser alcanzado Informan como reconocer el éxito o el fracaso Fijan el nivel de efectividad necesario para el logro del objetivo El mínimo de ellos que mida lo verdaderamente importante Objetivo: Construir mejores viviendas Especifican los elementos necesarios para establecer si se alcanzaron los objetivos resultados y actividades Obligan a operativizar los objetivos (es decir, obligan a aclarar que queremos decir con nuestro objetivo) Muestran CCT: • Calidad • Cantidad • Tiempo Cada nivel debe contar con sus propios indicadores Indicador: Construidas 15 viviendas de ladrillo y maddera, con 3 dormitorios y letrina simple entre junio de 2000 y junio de 2001 Son mediciones de verificación del logro de los objetivos y actividades Miden los cambios positivos producidos por el proyecto Proporcionan una base objetiva para la evaluación. Academy
- 14. 14 “Proporción de desechos sólidos urbanos (qué/quién) recogidos periódicamente y con una descarga final adecuada (como) respecto del total de desechos sólidos urbanos generados (cuanto), desglosada por ciudad (donde)” “Al menos el 75% (cuanto) de los desechos sólidos urbanos generados(qué/quién) en Bellreguard (donde), recogidos periódicamente y con un 100% de descarga final adecuada (como)” Ejemplo. ODS11: Ciudades y comunidades sostenibles Academy
- 15. 15 ¿Qué son? ¿Qué hacen? ¿Cómo lo hacen? ¿Cuántos? Ejemplo Tipo de prueba necesaria para verificar la situación del indicador. Fuente (Origen de la información) Ofrecen una prueba de confiabilidad del indicador Las preguntas serían: ¿Es eso cierto? ¿Quién lo dice? ¿Dónde lo dice? ¿Es Fiable? Todas las que se estimen oportunas y no supongan costos adicionales. • Libro de registro catastral de 2001. • Certificación entrega a los beneficiarios. • Material videográfico. • Facturas de compra.... Si no se obtiene una FV el indicador ha de ser modificado. Es decir, si no se encuadra la prueba que muestre la veracidad del indicador, este no es válido. Academy
- 18. 18 M: MEDIBLE A: ALCANZABLE R:REALISTA T: TEMPORAL E: ESPECIFÍCO MARTE Academy
- 20. 20 Lógica de intervención Indicadores verificables Fuentes de verificación Factores externos (Supuestos/ hipótesis) Objetivo General al cual se espera que el proyecto vaya a contribuir. (Objetivo de Desarrollo). Medidas directas o indirectas que permiten saber hasta que grado se ha cumplido el O. Global. Indicar donde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre el cumplimiento del O. Global. Acontecimietnos importantes, condiciones o decisiones necesarias para sostener los objetivos a largo plazo. Objetivo específico: Efecto directo que se espera lograr como resultado del proyecto. (Objetivo inmediato) Medidas directas o indirectas que permiten saber hasta que grado se ha cumplido el O. Específico. Indicar donde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre el cumplimiento del O. Específico. Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones necesarias fuera del control que tienen que prevalecer para lograr el objetivo de desarrollo. Academy
- 21. 21 Lógica de intervención Indicadores verificables Fuentes de verificación Factores externos (Supuestos/ hipótesis) Resultados: Productos y/o servicios que la gestión e implementación del proyecto debería poder garantizar. Medidas directas o indirectas que permiten saber hasta que grado se producen los resultados. Indicar donde y en qué forma se obtienen las informaciones sobre el cumplimiento de los resultados. Acontecimientos importantes, condiciones o decisiones necesarias fuera del control del proyecto que tienen que prevalecer para lograr el objetivo inmediato. Actividades: Acciones que el proyecto debe emprender a fin de producir los resultados esperados. Insumos (y personal) Presupuesto Condiciones previas Recursos (bienes y servicios) necesarios para llevar a cabo las actividades. Valor en el mercado de los insumos necesarios para llevar a cabo las actividades. ... Fuera del control de la gestión del proyecto necesarias para producir resultados. Academy
- 22. 22 INDICADORES ESG • Construyendo Indicadores de Sostenibilidad • Dónde identificar Indicadores de Sostenibilidad • Indicadores de Sostenibilidad desde la Mirada ESG • Indicadores Económicos • Indicadores Sociales • Indicadores Ambientales • Control y Seguimiento de Indicadores • Trabajo Final: Construccion de tu propio Tablero de Control Sostenible Academy
- 23. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse elit libero, egestas vitae bibendum a, gravida non quam. In mattis, mauris ac mollis feugiat, sapien mi cursus tellus, non lacinia lorem ex a ante. In mattis, mauris ac mollis feugiat, sapien mi cursus tellus, non lacinia lorem ex a ante. 23 Academy
- 25. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum. 03 Academy