Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados, y que los proyectos pasan por varias fases como planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Además, destaca que el ciclo de vida de un proyecto depende del tipo de organización y proyecto, y que es importante considerar fact

1. MAPA CONCEPTUAL
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
JORGE ALBERTO IZQUIERDO RODRIGUEZ
UDES
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LA INFORMATICA EDUCATIVA
ABRIL 2015

2. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
¿Qué es la gerencia de proyectos?
Es
Características
La Gerencia de Proyectos es la
disciplina que consiste en organizar y
administrar losrecursos, de tal forma
que un proyecto dado sea culminado
completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y
costos.
Los proyectos pueden
ser controlados en
todo momento.
Además debe existir un
grupo de control que
los regule.
Las necesidades
permiten la creación de
proyectos. Este debe
estar bien dirigido
teniendo la claridad de
donde se parte y hacia
donde se quiere llegar.
El objetivo principal es
que el desarrollo del
proyecto esté
respaldado por los
mismos trabajadores
de la empresa quiénes
son los que realmente
conocen el
funcionamiento de la
misma.
Recursos:
-Humanos
-Económicos
-Materiales
-Tiempo, otros.

3. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
La duración del ciclo de
vida de un proyecto
está fuertemente
relacionado con el tipo
de organización donde
se esté desarrollando el
mismo.
Se requiere de
flexibilidad en tiempos
para poder llegar a un
exitoso resultado ya
que los tiempos de los
proyectos dependen
también de su
naturaleza.
La dirección del
proyecto identifica la
relación existente entre
los interesados, sus
requisitos, sus
expectativas y la
gestión del impacto
que cause.
Las fases y los
controles que se
realizan en todo
proyecto varían y
cambia según la
naturaleza del
mismo.

4. LOS ENTORNOS MÁS CONOCIDOS SON:
Entorno Internacional y
Político: Se requiere
familiarización acerca de las
leyes y costumbres
internacionales, nacionales,
regionales y locales aplicables
en el proyecto.
Gestión y Gerencia de un
proyecto:
Planificar, Actuar, Hacer,
Revisar.
Entorno Físico: Se requiere
familiarizar con la ecología
local y la geografía física, ya
que puede afectarse por el
proyecto y peligrar la
ejecución del mismo.
Entorno Cultural y Social:
Responsabilidad y autoridad
para gestionar el proyecto y
que no afecte los grupos
humanos que lo circundan.
Etapas de un Proyecto:
Planeación, Ejecución,
Seguimiento y Control,
Evaluación y Cierre.