Este documento presenta un proyecto para mejorar el Parque Virgen de las Mercedes en el distrito de San Juan de Miraflores en Lima. El proyecto, presupuestado en S/. 398,829.05, será ejecutado por RCPL.S.A y consiste en la construcción de veredas, rampas, graderías, servicios higiénicos y un cerco perimétrico. El proyecto comenzará el 12 de abril de 2016 y debe finalizarse antes del 12 de junio de 2016.
Aqui podemos apreciar a gestion de una obra, como es el alcance de la obra, requisitos, la definicion de alcances, entregables del proyecto, supuestos, EDT de la obra, diccionario de EDT, gestion costos, gestion RRHH, plan de contingencia. actas de aceptacion del proyecto
El objetivo principal del análisis de la viabilidad de un proyecto es garantizar que este sea técnicamente factible, económicamente justificable y, por supuesto, legal.
Cercar las alternativas de negocio
Lograr identificar una razón válida para desarrollar el proyecto
Conseguir mejores resultados mediante la evaluación de distintos parámetros
Conseguir una claridad de gestión que de lugar a una mayor rentabilidad de la inversión.
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El objetivo principal del análisis de la viabilidad de un proyecto es garantizar que este sea técnicamente factible, económicamente justificable y, por supuesto, legal.
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COSTOS Y PRESUPUESTOS ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOSNialito
DEFINICION: el costo unitario directo o llamado tambien mayormente analisis de costos unitarios es al sumatoria de: ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS : (costo unitario de mano de obra + costo unitario de materiales + costo unitario de equipos y herramientas)
COSTOS Y PRESUPUESTOS ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOSNialito
DEFINICION: el costo unitario directo o llamado tambien mayormente analisis de costos unitarios es al sumatoria de: ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS : (costo unitario de mano de obra + costo unitario de materiales + costo unitario de equipos y herramientas)
Project Charter o Acta de constitución de proyecto. Trabajo Maestría en Administración de Proyectos en la clase: Introducción a la Gestión de Proyectos
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
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Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
1. RCPL.S
.A
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
PROYECTO: “MEJORAMIENTO DEL PARQUE VIRGEN DE LAS MERCEDES
DEL PJV JOSE CARLOS MARIATEGUI, ZONA PLAN INTEGRAL
PAMPAS DE SAN JUAN, DISTRITO DE SAN JUAN DE
MIRAFLORES - LIMA - LIMA”
FECHA: 11-Abril-2016
CP: 4091
CR: 2852
I. DATOS GENERALES
CLIENTE: Municipalidad Distrital de San Juan de
……………………....Miraflores
AGENTE:
CONTRATISTA: RCPL.S.A GERENTE PROYECTO: Ing. Pizarro Luna Roberto Cristian
UBICACIÓN: PJV JOSE CARLOS MARIATEGUI, ZONA PLAN INTEGRAL PAMPAS DE SAN JUAN, DISTRITO DE SAN JUAN DE
MIRAFLORES - LIMA - LIMA
PRESUPUESTO: S/. 398,829.05 INICIO: 12-Abril-2016 TÉRMINO: 12-Jun-2016
MODALIDAD: SISTEMA DIRECTO CONTRATA ADMINISTRACIÓN REEMBOLSABLES OTROS
II. REQUISITOS QUE SATISFACEN LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
• Terminar el proyecto antes del 12-Jun-2016.
• Cero accidentes.
• Respeto y buenas relaciones con las comunidades cercanas al
proyecto.
• Cero incidentes medio ambientales.
III. DESCRIPCIÓN GENERAL y ALCANCE
• Consiste en la construcción de veredas de concreto y de adoquín, rampas de adoquín, graderías de losa deportiva,
servicios higiénicos y vestidores, cerco perimétrico y mitigación ambiental.
IV. JUSTIFICACION
• El proyecto consiste fundamentalmente en la construcción de veredas de concreto y de adoquín, rampas de adoquín, graderías de losa
deportiva, servicios higiénicos y vestidores.
• Consolidar la participación de RCPL.S.A en nuevos proyectos municipales.
V. HITOS IMPORTANTES
• Inicio de obra: 12-Abril-2016 • Fin de Obra: 12-Junio-2016.
• No se han definido más hitos en la propuesta.
VI. INFLUENCIA DE INVOLUCRADOS IMPORTANTES
• Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores:
Proporciona los fondos para la ejecución de la obra,
aprueba las valorizaciones.
• Comunidades: Paralización de los trabajos.
• Sindicato de Construcción Civil: Paralización de los trabajos.
• Banco de Crédito: Carta Fianza, Línea de crédito directa.
• Define, Fiduciaria y Banco de Crédito.
• Subcontratistas: participan en la ejecución del proyecto bajo la
responsabilidad de RCPL S.A.
VlI. AREAS FUNCIONALES CLAVES PARA EL ÉXITO DEL PROYECTO
• RR HH: Seleccionar Mano de obra, exámenes médicos.
• GAF: Finanzas.
• Procura: Suministro de equipos y subcontratos.
• Calidad: seguimiento y control del cumplimiento de los requisitos para
los entregables del proyecto.
• Control de Proyectos: seguimiento y control del avance y costo del
proyecto.
VlII. SUPOSICIONES
• Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores.
suministrará el proyecto completo de la obra a ejecutarse.
• Municipalidad Distrital de San Juan de Miraflores.
suministrará agua para uso humano, uso industrial y
energía eléctrica en 220/440 V para uso de la obra sin
costo para el Contratista.
• El contratista dispondrá de las áreas necesarias para la ubicación de
las instalaciones temporales de RCPL S.A.
• Será de cargo del cliente la provisión del seguro de construcción contra
todo riesgo sin costo alguno para el contratista.
IX. RESTRICCIONES
• En el caso de presencia de lluvias lo cual es poco inusual o
improbable en los meses de Abril, Mayo y Junio imposibilita
la ejecución del colócamelo de concreto en los adoquines,
encontrándose esta actividad en ruta crítica.
X. RIESGOS / OPORTUNIDAD
Ganar un buen cliente desarrollando un trabajo de calidad, que se encuentre dentro del plazo y costo del proyecto, sin incidentes laborales
ni medio ambientales.
XI. PRESUPUESTO POR RUBROS
2. • Materiales
1,018,881.28
• Mano de Obra
588,034.40
• Supervisión
418,096.87
• Vehículos 800
• Equipos (Cosapi)
745,090.20
• Equipos (Terceros)
825,999.84
• Subcontratos 776,436.66
• Gastos Generales 22.510.19
• Contingencia 62.868,00
GERENCIA PROYECTO GERENCIA OPERACIONES GERENCIA GENERAL
