El proceso administrativo es un proceso continuo e interrelacionado de planificación, organización, dirección y control de las actividades, y su desarrollo es lograr un objetivo común: utilizar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo que la organización deba utilizar de manera eficaz. , Para sus grupos de interés y la sociedad.

1. Proceso administrativo
GRUPO I
KEILA RAMIREZ 28.750.651
GENARY URDANETA 28.738.051
GUSTAVO RIVERA 29.886.856
JORDAN CAMARGO 28.131.685

2. CONTENIDO
1) Administración
2) Proceso administrativo
3) Definición y naturaleza del
proceso administrativo
4) Elementos del proceso
administrativos
5) Fases del proceso administrativo
6) Funciones del proceso
administrativo
7) Principios del proceso
administrativo
8) Criterios de la clasificación del
proceso administrativo
9) Importancia de llevar a cabo un
buen proceso administrativo
10) Referencias bibliográficas.
ADMINISTRACION.
El proceso administrativo es un
proceso continuo e interrelacionado
de planificación, organización,
dirección y control de las
actividades, y su desarrollo es lograr
un objetivo común: utilizar los
recursos humanos, técnicos,
materiales y de cualquier otro tipo
que la organización deba utilizar de
manera eficaz. , Para sus grupos de
interés y la sociedad.

3. Proceso administrativo es el flujo continuo e
interrelacionado de las actividades de planeación,
organización, dirección y control, desarrolladas
para lograr un objetivo común: aprovechar los
recursos humanos, técnicos, materiales y de
cualquier otro tipo, con los que cuenta la
organización para hacerla efectiva
La naturaleza del proceso
administrativo se encuentra en su
razón de ser, es decir, el proceso
nace como una necesidad de
explicar y estructurar toda una
función administrativa que tiene
como objetivo coordinar las demás
funciones de la organización.
Planeación
Organización
Ejecución
para determinar los objetivos en los
cursos de acción que van a seguirse.
para determinar los objetivos en
los cursos de acción que van a
seguirse.
por los miembros del
grupo para que lleven a
cabo las tareas
prescritas con voluntad
y entusiasmo
Control
de las actividades para
que se conformen con
los planes.
DEFINICION
NATURALEZA
ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVOS

4. 1. Planificación
es la parte del proceso donde se establecen los objetivos o las metas
a alcanzar a corto, mediano y largo plazo. También se establecen las
estrategias más idóneas para alcanzar esos objetivos y se construye
un plan donde se clarifique las actividades a realizar, los recursos
materiales que se necesitan y el perfil o las competencias de las
personas más idóneas para realizar cada actividad. Esta es una
función que debe cumplir el alto mando administrativo de la
organización, puesto que está totalmente relacionada con la misión
y visión de la empresa.
2. Organización
Es la fase que le da vida a aquellos
detalles que se han planificado dentro
del proceso administrativo,
estructurando mejor cada actividad,
asignando los recursos que se
necesitan y seleccionando las
personas con las competencias
requeridas para cumplir las
actividades asignadas.
3. Dirección
Es la fase de ejecución de lo coordinado donde se
necesita un gerente que motive, comunique y
supervise las actividades planeadas y coordinadas.
4. Control
Es la fase del proceso administrativo de una organización donde se
busca medir los resultados obtenidos con la finalidad de mejorar
aquello que sea necesario y asegurar que el proceso vuelva a
comenzar desde una planeación más inteligente que la anterior.
Coordinación
Una empresa es un ente grande, con varias ramas, y el
administrador debe armonizar los procesos y las actividades
realizadas por la empresa. Cada actividad de la empresa se
debe completar con el trabajo de otro, y enriquecerse con él.
Por eso, la administración empresarial debería unificar los
esfuerzos y criterios con el objetivo de que las diferentes almas
de la empresa remen en la misma dirección, rumbo al objetivo
general de la empresa, lo que supondrá un trabajo más
rentable y eficiente.
5. Integración
Integrar, con qué y quiénes se va a
hacer, consiste en seleccionar y
obtener los recursos financieros,
materiales, técnicos y humanos
considerados como necesarios para
el adecuado funcionamiento de un
organismo social.
6. Previsión
Prever, qué se puede hacer, consiste en el
diagnóstico de la información y los datos
disponibles, de tal manera que se haga posible la
anticipación o construcción del contexto en el que
la organización se encontrará.
ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVOS

5. Principios del Proceso Administrativo
1. Principio del Objetivo
Todas las actividades establecidas en la
organización deben relacionarse con los
objetivos y propósitos de la empresa.
2. Principio de la Especialización
El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde
sea posible, a la ejecución de una sola actividad
3. Principio de la Jerarquía
Se deben de establecer centros de
autoridad de los cuales emane la
comunicación necesaria, para lograr los
planes en los cuales la autoridad y la
responsabilidad fluyan en una línea clara e
ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo,
al nivel más bajo.
4. Paridad de Autoridad y
Responsabilidad
A cada grado de autoridad conferido, debe
corresponder el grado de autoridad necesario para
cumplir dicha responsabilidad.
5. Unidad de Mando
Establece que al determinar un centro de autoridad y
decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe y
que los subordinados no deberán reportar a más de un
superior, pues el hecho de que un empleado reciba
ordenes de más de dos jefes, solo conduce a la
ineficiencia.
6. Difusión
Las obligaciones de cada puesto deben
publicarse y ponerse por escrito, a disposición
de todos los miembros de la empresa que
tengan relación con ellas.
7. Amplitud o tramo de control
Hay un límite en cuanto al número de subordinados que
deben reportar a un ejecutivo.
8. La Coordinación
Las unidades de una organización siempre deberán
de mantenerse en equilibrio.
9. Continuidad
Una vez que se ha establecido, la estructura
organizacional, requiere mantenerse, mejorarse y
ajustarse a las condiciones del medio ambiente.
Los principios que le permitan en conjunto tomar las mejores
decisiones para ejercer el control de sus bienes,
compromisos y obligaciones que lo llevarán a un
posicionamiento en los mercados tanto nacionales como
internacionales
Es la manera como el área administrativa de la empresa,
aplica el manejo de un conjunto de actividades en forma
sincronizada en sus diferentes niveles para alcanzar la visión,
misión y objetivos trazados por los empresarios.

6. DIVERSOS CRITERIOS DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Es importante conocer que existen diversas
opiniones en cuanto al número de etapas que
constituyen el proceso administrativo
aunque, de hecho, para todos autores los
elementos esenciales sean los mismos.
Las etapas que generalmente son
consideradas primordiales son:
organización, control, dirección, liderazgo y
coordinación, esto para la mayoría de los
autores.
¿Qué se quiere hacer?
Planeación ¿Qué se va a hacer?
Mecánica
Organización ¿Cómo se va a hacer?
Administración
Dirección Ver que se haga.
Dinámica
Control ¿Cómo se ha realizado?
IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
En la actualidad podemos notar que todas las empresas exitosas
utilizan un proceso administrativo para manejar sus operaciones ya
que este proceso compuesto por la planeación, organización,
dirección y control son los procesos sistematizados necesarios para
lograr lo que se proponen. El proceso administrativo es
extremadamente importante en todo tipo de empresas ya que el uso
de este proceso evita improvisaciones en los momentos más difíciles
y en la toma de decisiones importantes.
La dirección es la tercera fase de la administración
pero la primera fase dinámica de la práctica
administrativa. Esta etapa consiste en coordinar el
esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar
las metas de la organización. Esto se logra a través
de la comunicación, el liderazgo, la motivación y la
toma de decisiones.
• El control es la fase final del proceso
administrativo pero que a su vez sirve para detectar
las modificaciones que se deben realizar a los planes
previos y hacer las correcciones necesarias para
poder alcanzar los objetivos de la empresa.
En conclusión podemos decir que el proceso
administrativo es indispensable para el buen
funcionamiento de las empresas y de esto dependerán
los resultados a futuro. The Coca Cola Company es un
ejemplo de cómo el proceso administrativo les ayudado
a lograr el éxito por más de 120 años.

7. Esta página se editó por última vez el 28 oct 2020 a las 04:16.
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Bibliografía
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Última edición: 23 de septiembre de 2020. Cómo citar: "Proceso
administrativo". Autor: María Estela Raffino. De: Argentina. Para:
Concepto. De. Disponible en: https://concepto.de/proceso-
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Fuente: https://concepto.de/proceso-administrativo/#ixzz6blM2BHji
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LA FUNDACIÓN ANDRÉS ARBOLEDA ES UNA FUNDACIÓN SIN ÁNIMO DE
LUCRO CREADA EL DÍA 22 DE FEBRERO DEL AÑO 2005, QUE FUE
FUNDADA POR UN ESTUDIANTE LLAMADO ANDRÉS ARBOLEDA DE LA
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LABOR PRODUCTIVA, LA AUTOGESTIÓN, EL EMPLEO Y LA EDUCACIÓN
SUPERIOR DE LA COMUNIDAD EN GENERAL. CONDUCENTE PARA LA
MEJORACIÓN DE UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
https://www.monografias.com/trabajos21/principios-
administrativos/principios-administrativos.shtml
https://www.buenastareas.com/ensayos/Criterios-Del-Proceso-
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS