El documento define la gerencia como la planificación, organización, liderazgo, coordinación y control de una organización para alcanzar sus objetivos. Un gerente identifica metas y recursos, establece estructuras organizativas, guía e influencia a otros hacia una visión compartida, y verifica el progreso a través de sistemas de control. La planificación estratégica incluye metas, estrategias, objetivos, tareas, presupuestos y programas temporales para lograr las metas organizacionales.

1. Curso De Gerencia Pymes Parte 1 Lic. Jorge Ayona

2. ¿Qué es Gerencia? Unos enfatizan el aspecto “administrativo” de la gestión: Planificación. Organización. Liderazgo y Coordinación. Control

3. ¿Qué es Gerencia? Para otros, la definición anterior está fuera de moda, enfatizando más el aspecto del “Habilidades de liderazgo”. Establecer visión y metas. Comunicación. Guiar a otros al cumplimiento de las mismas. El liderazgo debe ser participativo, facilitador, empoderador en como la visión y las metas deben de cumplirse.

4. ¿Qué es Gerencia? La realidad es que los gerentes planifican, organizan, lideran, coordinan y controlan.

5. ¿Qué Hace Un Gerente? Planificar Identificar metas, objetivos, métodos, recursos necesarios, asignar responsabilidades y fechas. Un ejemplo de esto es: Planeación Estratégica Plan Comercial. Proyectos. Plan de Personal.

6. ¿Qué Hace Un Gerente? Organizar Recursos Para alcanzar los objetivos, debe establecer niveles de autoridad y responsabilidad, departamentos, secciones, etc. Liderar Proveer dirección a organización, grupos e individuos e Influenciarlos para que la sigan. Visión, valores, misión. Métodos para que la organización los alcance.

7. ¿Qué Hace Un Gerente? Coordina y Controla Verifica que cada área tenga un plan y lo siga. Cuida de que la organización avance de manera sincronizada, sin estorbarse unos a otros. Los sistemas de organización, procesos y estructura para alcanzar los objetivos

8. Planificación Metas Logros específicos que deben lograrse de acuerdo a cierta combinación para lograr resultados mayores. Resultados del sistema Estrategias Maneras requeridas para alcanzar las metas. Objetivos Logros específicos que deben lograrse de acuerdo a cierta combinación para lograr las metas del plan

9. Planificación Tareas En organizaciones pequeñas a las personas se les asigna tareas para implementar el plan. Presupuestos Personas, materiales, tecnologías, dinero para lograr las metas. Programas Plazos de tiempo para el logro de las metas.

10. Sugerencias para Planificar / Implementar el plan Involucre las personas correctas. Escriba la información pertinente y difúndala. Cuide los objetivos. (Pag. Sgte.) Supervise quién, que, cuando lo hace. Detecte desviaciones y corríjalas. Evalúe el proceso de planeación. La práctica tiene primacía sobre el “papel”.