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UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
CABUDARE- EDO. LARA
Participantes:
Mendoza, Karina CI: 17.727.075
Rivera, Zuleyca CI: 18.262.045
Angulo, Yohana CI: 21.104.385
Cátedra:
Presupuesto Saia A
Cabudare, Junio de 2016
Contenido Pág.
.
Mapa Mental: Presupuesto de Producción 3
Mapa Conceptual: Presupuesto de Ventas 4
Caligrama: Entrada de Caja 5
Acróstico: Desembolso de Efectivo 6
Cicloprograma: Presupuesto de Caja 7
Referencias Bibliográficas 8
3
PRESUPUESTO
DE
PRODUCCION
Calcula cuánto costará
Fabricar productos
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Producción
Objetivo
Proveer en condiciones
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Final
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La representación de una estimación programada de las ventas, en
términos cuantitativos, realizado por una organización.
Determinar el nivel de
ventas real y proyectado de
una empresa.
*Es el primer componente de un
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valuadas.
*Se desglosa por producto, lugar,
densidad de clientes y los
comportamientos estacionales de
las ventas.
*Es planificado en función de la
competencia, el material, los
costos, los controles del gobierno
y el ambiente político.
*Mejorar la penetración en el mercado
*Elevar la efectividad en ventas
Anticipar las peticiones del consumidor
*Conocer la necesidad de nuevos
productos
*Saber de las estrategias de la
competencia
*Evaluar los canales de distribución
*Anticipar pedidos a subcontratistas
*Fijar el nivel de actividad del negocio
*Dimensionar el equipo de ventas
Objetivo
Características
Importancia
1-Preparar Pronósticos de Ventas:
Deben prepararse antes de cualquier
decisión e indicar las ventas probables
bajo diversos supuestos alternativos tanto
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Ejecución
2-Compilar otros Datos: Hace
referencia a la consulta de fuentes
bibliográficas y datos que son útiles para
el presupuesto. Pueden tomarse como
referencia la ejecución de otros
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3- Desarrollar la planificación de
Ventas: Utilizando la información
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administración desarrolla un plan de
ventas.
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5
Entrada de caja es un estado financiero
deefectivodeunaempresa,enunperiodo
6
enominamos desembolso o entrega de
rogación de dinero que
e presta por el funcionamiento de la
mpresa, entre los
ás comunes están, compra de efectivo,
onos, sueldos y salarios
pago de impuestos, pago de intereses sobre
os pasivos y el pago de prestamos.
e denominan también a los pagos eventuales
abonos a fondos de amortización
iendo también desembolsos de efectivo los retiros
e acciones o readquisición de acciones
l efectivo utilizado en inversión y reinversión.
s necesario establecer el sistema indicado y evitar las
ugas de fondos, tomar precauciones y controlar las
ntradas y salidas de dinero con un registro diario y
onciliar con el efectivo en existencia.
odo control de caja requiere de su respectivo
nforme de arqueos y firmas de los responsables,
isto y firmado por los responsables
garantizado el debido control, se procede a contabilizar.
7
Referencias Bibliográficas
• Burbano, J. (1995). Presupuesto. Editorial
McGraw-Hill. Segunda Edición. México
• Perdomo, M. (2002). Presupuesto- Finanzas.
Editor: Ediciones Contables, Administrativas,
Financieras y Auditoría. Guatemala
8

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Actividad grupal

  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO DECANATO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES CABUDARE- EDO. LARA Participantes: Mendoza, Karina CI: 17.727.075 Rivera, Zuleyca CI: 18.262.045 Angulo, Yohana CI: 21.104.385 Cátedra: Presupuesto Saia A Cabudare, Junio de 2016
  • 2. Contenido Pág. . Mapa Mental: Presupuesto de Producción 3 Mapa Conceptual: Presupuesto de Ventas 4 Caligrama: Entrada de Caja 5 Acróstico: Desembolso de Efectivo 6 Cicloprograma: Presupuesto de Caja 7 Referencias Bibliográficas 8
  • 3. 3 PRESUPUESTO DE PRODUCCION Calcula cuánto costará Fabricar productos Establece: Equilibrio entre Venta Producción Objetivo Proveer en condiciones optimas Es importante Inventario Final Inventario Inicial Cantidad Expectativas
  • 4. PRESUPUESTO DE VENTAS La representación de una estimación programada de las ventas, en términos cuantitativos, realizado por una organización. Determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa. *Es el primer componente de un presupuesto operativo. *Incluye el total de las ventas valuadas. *Se desglosa por producto, lugar, densidad de clientes y los comportamientos estacionales de las ventas. *Es planificado en función de la competencia, el material, los costos, los controles del gobierno y el ambiente político. *Mejorar la penetración en el mercado *Elevar la efectividad en ventas Anticipar las peticiones del consumidor *Conocer la necesidad de nuevos productos *Saber de las estrategias de la competencia *Evaluar los canales de distribución *Anticipar pedidos a subcontratistas *Fijar el nivel de actividad del negocio *Dimensionar el equipo de ventas Objetivo Características Importancia 1-Preparar Pronósticos de Ventas: Deben prepararse antes de cualquier decisión e indicar las ventas probables bajo diversos supuestos alternativos tanto del sector como de la empresa. Ejecución 2-Compilar otros Datos: Hace referencia a la consulta de fuentes bibliográficas y datos que son útiles para el presupuesto. Pueden tomarse como referencia la ejecución de otros presupuesto. 3- Desarrollar la planificación de Ventas: Utilizando la información provista en los pasos anteriores, la administración desarrolla un plan de ventas. 4
  • 5. 5 Entrada de caja es un estado financiero deefectivodeunaempresa,enunperiodo
  • 6. 6 enominamos desembolso o entrega de rogación de dinero que e presta por el funcionamiento de la mpresa, entre los ás comunes están, compra de efectivo, onos, sueldos y salarios pago de impuestos, pago de intereses sobre os pasivos y el pago de prestamos. e denominan también a los pagos eventuales abonos a fondos de amortización iendo también desembolsos de efectivo los retiros e acciones o readquisición de acciones l efectivo utilizado en inversión y reinversión. s necesario establecer el sistema indicado y evitar las ugas de fondos, tomar precauciones y controlar las ntradas y salidas de dinero con un registro diario y onciliar con el efectivo en existencia. odo control de caja requiere de su respectivo nforme de arqueos y firmas de los responsables, isto y firmado por los responsables garantizado el debido control, se procede a contabilizar.
  • 7. 7
  • 8. Referencias Bibliográficas • Burbano, J. (1995). Presupuesto. Editorial McGraw-Hill. Segunda Edición. México • Perdomo, M. (2002). Presupuesto- Finanzas. Editor: Ediciones Contables, Administrativas, Financieras y Auditoría. Guatemala 8