Este documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos. Describe seis métodos: 1) el Método de Análisis Preliminar (APELL), 2) el Método ¿Qué pasaría si? (What-If), 3) el Análisis Cualitativo mediante Árbol de Fallas (FTA), 4) el Método MOSLER, 5) el Método Leopold, y 6) el Análisis de Riesgos Ambientales. Cada método tiene un objetivo y procedimiento específico para identificar, analizar y evaluar riesgos de man
Este documento describe varios métodos de análisis de riesgos, incluyendo el método de análisis histórico de riesgos, el método de análisis preliminar, el método de análisis cualitativo mediante árbol de fallos, el método Mosler y el método ¿Qué ocurriría si? Cada método se explica brevemente en términos de su objetivo, descripción y procedimiento.
Este documento presenta tres métodos para evaluar riesgos en instalaciones industriales: What If, HAZOP y Árbol de Fallos. What If se utiliza para identificar eventos que puedan causar accidentes importantes aumentando la seguridad operativa mediante la identificación de condiciones peligrosas. HAZOP se centra en el análisis de desviaciones de parámetros de procesos respecto a la intención para identificar riesgos potenciales. Árbol de Fallos es un método deductivo que parte de un suceso no deseado para identificar
Actividad 3, metodos para la evaluacion de riesgosFabianDiaz298166
Este documento presenta varios métodos para el análisis de riesgos, incluyendo el método "¿Qué ocurriría si...?" para identificar eventos que pueden causar accidentes, el método HAZOP para identificar riesgos en instalaciones a través de desviaciones de variables de proceso, y el método AHR que estudia accidentes pasados para prevenir futuros riesgos.
Este documento describe 6 métodos para la evaluación integral de riesgos: el método de análisis funcional de operabilidad (AFO/HAZOP), el método de análisis histórico de riesgo (AHR), el método de análisis preliminar (APELL), el método análisis de los modos de fallos y sus efectos (AMFE/FMEA), el método Mosier, y el método de análisis de riesgos ambientales (método LEOPOLD). Cada método tiene un objetivo específico, una desc
Mediante la evaluación integral de riesgos, se detectan oportunamente los riesgos que pueden afectar a la empresa, con el fin de generar estrategias que se anticipen a ellos y los conviertan en oportunidades de rentabilidad para la misma.
El documento presenta una introducción a los métodos de evaluación de riesgos, describiendo algunos de los métodos más comunes como el método ¿Qué ocurriría si? (What if?), el método Mosler, el método APELL y el método de análisis cualitativo mediante árbol de fallos (FTA). Luego, describe en mayor detalle el objetivo, descripción y procedimiento de estos cuatro métodos para la evaluación integral de riesgos.
Este documento presenta los conceptos y metodologías clave para la gestión de riesgos en el trabajo. Explica que la gestión de riesgos implica identificar los riesgos potenciales y desarrollar estrategias para anticiparlos y convertirlos en oportunidades. Luego describe varios métodos para identificar riesgos, incluyendo HAZOP, análisis de accidentes pasados y el Método de Mosler.
Este documento describe varios métodos de análisis de riesgos, incluyendo el método de análisis histórico de riesgos, el método de análisis preliminar, el método de análisis cualitativo mediante árbol de fallos, el método Mosler y el método ¿Qué ocurriría si? Cada método se explica brevemente en términos de su objetivo, descripción y procedimiento.
Este documento presenta tres métodos para evaluar riesgos en instalaciones industriales: What If, HAZOP y Árbol de Fallos. What If se utiliza para identificar eventos que puedan causar accidentes importantes aumentando la seguridad operativa mediante la identificación de condiciones peligrosas. HAZOP se centra en el análisis de desviaciones de parámetros de procesos respecto a la intención para identificar riesgos potenciales. Árbol de Fallos es un método deductivo que parte de un suceso no deseado para identificar
Actividad 3, metodos para la evaluacion de riesgosFabianDiaz298166
Este documento presenta varios métodos para el análisis de riesgos, incluyendo el método "¿Qué ocurriría si...?" para identificar eventos que pueden causar accidentes, el método HAZOP para identificar riesgos en instalaciones a través de desviaciones de variables de proceso, y el método AHR que estudia accidentes pasados para prevenir futuros riesgos.
Este documento describe 6 métodos para la evaluación integral de riesgos: el método de análisis funcional de operabilidad (AFO/HAZOP), el método de análisis histórico de riesgo (AHR), el método de análisis preliminar (APELL), el método análisis de los modos de fallos y sus efectos (AMFE/FMEA), el método Mosier, y el método de análisis de riesgos ambientales (método LEOPOLD). Cada método tiene un objetivo específico, una desc
Mediante la evaluación integral de riesgos, se detectan oportunamente los riesgos que pueden afectar a la empresa, con el fin de generar estrategias que se anticipen a ellos y los conviertan en oportunidades de rentabilidad para la misma.
El documento presenta una introducción a los métodos de evaluación de riesgos, describiendo algunos de los métodos más comunes como el método ¿Qué ocurriría si? (What if?), el método Mosler, el método APELL y el método de análisis cualitativo mediante árbol de fallos (FTA). Luego, describe en mayor detalle el objetivo, descripción y procedimiento de estos cuatro métodos para la evaluación integral de riesgos.
Este documento presenta los conceptos y metodologías clave para la gestión de riesgos en el trabajo. Explica que la gestión de riesgos implica identificar los riesgos potenciales y desarrollar estrategias para anticiparlos y convertirlos en oportunidades. Luego describe varios métodos para identificar riesgos, incluyendo HAZOP, análisis de accidentes pasados y el Método de Mosler.
Este documento presenta seis métodos para la evaluación integral del riesgo: el método APELL, el método "¿Qué ocurriría si?", el análisis cualitativo mediante árbol de fallos, el método Mosler, el método HACCP y el análisis histórico de riesgo. Cada método tiene un objetivo específico, un procedimiento definido y una descripción de cómo identificar, analizar y evaluar los riesgos.
La gestión integral de riesgos y sus métodos de evaluación importante herramienta para evitar posibles accidentes y convertir los riesgos en oportunidades.
Descripciones, objetivos y procedimientos de realización en la implementación de 6 métodos altamente prácticos para la evaluación integral de riesgos, APELL, Mosler, AHR, QPS, APR y Leopold
Este documento describe dos métodos para la evaluación de riesgos complejos: 1) El método de análisis funcional de operatividad (AFO/HAZOP) que identifica riesgos a través del análisis sistemático de desviaciones de variables de proceso. 2) El método de análisis cualitativo de árbol de fallos (AAF/FTA) que identifica condiciones que podrían causar un evento no deseado a través de un análisis deductivo en forma de árbol.
Este documento describe el sistema HACCP (Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control) para garantizar la seguridad de los alimentos. Explica los siete principios del sistema HACCP, que incluyen realizar un análisis de peligros, determinar los puntos críticos de control, establecer límites críticos y un sistema de vigilancia. También detalla los pasos para aplicar el sistema HACCP, como elaborar un diagrama de flujo del proceso de producción y establecer medidas correctivas. El objetivo final
El documento presenta 6 métodos para la evaluación de riesgos: 1) Método "¿Qué pasaría si...?" que identifica posibles situaciones de accidente, 2) Método APELL que evalúa riesgos integrando salud, ambiente y seguridad industrial, 3) Método de Análisis Cualitativo mediante Árbol de Fallos que determina expresiones de sucesos complejos, 4) Método Mosler que evalúa factores que influyen en la manifestación de riesgos, 5) Método HACCP que identifica, evalúa y previene
Este documento presenta varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST que evalúa factores globales del puesto de trabajo, el método de perfil del puesto que cuantifica variables que definen las condiciones, y el método ANACT que analiza factores a través de etapas para identificar áreas de mejora. El documento también describe disciplinas como medicina laboral, psicología laboral, y ergonomía, y cómo estas áreas se integran en la administración de seguridad y salud ocupacional.
El documento presenta seis métodos para la evaluación integral de riesgos en el trabajo: 1) Análisis preliminar (APELL), 2) Evaluación "¿Qué ocurriría si?" (QPS), 3) Análisis cualitativo mediante árbol de fallos (AAF), 4) Método Mosler, 5) HACCP, y 6) Análisis histórico de riesgo (AHR). Cada método se describe detallando su objetivo, descripción y procedimiento. El documento provee una guía completa para la identificación, valoración y control de
Este documento presenta y describe varios métodos para la evaluación de riesgos, incluyendo el método What if, el análisis funcional de operatividad (HAZOP), el análisis histórico de riesgos (AHR), el análisis preliminar de riesgos (APELL) y el método de Fine. Cada método tiene como objetivo identificar riesgos y proponer medidas para reducirlos. Se explican los procedimientos, ventajas y desventajas de cada método.
Este documento presenta varios métodos de evaluación de riesgos como "¿Qué ocurriría si...?" (QPS), Análisis Funcional de Operabilidad (HAZOP), Análisis Histórico de Riesgo (AHR), Matriz de Leopold, Magerit, NIST SP 800-30. Cada método se describe brevemente con su objetivo de identificar riesgos de manera sistemática y efectiva para mejorar la seguridad y operatividad de instalaciones industriales.
Metodos para la evaluacion integral del riesgo lecary
Este documento describe seis métodos para la evaluación integral del riesgo, incluyendo el método de análisis funcional de operabilidad (HAZOP), el método de análisis preliminar (APELL), el método Mosler, el método Leopold para análisis de riesgos ambientales, el método de análisis cualitativo mediante árbol de fallos (FTA), y el método HACCP. Cada método tiene un objetivo específico y un procedimiento definido para identificar y evaluar riesgos.
Este documento describe varios métodos para la evaluación integral de riesgos. Explica el método What if?, el cual utiliza preguntas que comienzan con "¿Qué pasa si?" para identificar riesgos. También describe el método HAZOP, el cual analiza sistemáticamente las causas y consecuencias de desviaciones de variables de proceso usando palabras clave. Finalmente, explica el método Cuantitativo Mixto, el cual cuantifica probabilidad, exposición y consecuencias para clasificar riesgos.
Métodos de evaluación integral de riesgosPaola Novoa
El documento describe el Análisis Preliminar de Riesgos como una herramienta útil para identificar riesgos en una organización. Consiste en cuatro etapas: 1) recopilación de información, 2) identificación de peligros potenciales, 3) evaluación de riesgos cualitativa, y 4) informe de resultados e recomendaciones para reducir riesgos. El método permite identificar riesgos asociados a materiales, equipos, procesos y operaciones de una instalación de manera sistemática.
Este documento describe varios métodos para la evaluación de riesgos empresariales, incluyendo el método "¿Qué pasaría si...?" para identificar posibles situaciones de accidente, el método HAZOP para analizar sistemáticamente las causas y consecuencias de desviaciones de variables de proceso, y el método Mosler que cuantifica el riesgo considerado y calcula su clase.
Este documento describe varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el Método de Análisis Preliminar (APELL), el Método Mosler, el Método de Análisis Histórico de Riesgos, el Método de Análisis Funcional de Operabilidad (HAZOP), el Método de Análisis de Modos de Fallos y Efectos (FMEA) y el Método Frame. Cada método tiene un objetivo y procedimiento específico para identificar, analizar y evaluar riesgos de manera sistemática.
Este documento presenta seis métodos de evaluación de riesgos: 1) ¿Qué pasaría si? (What if), 2) Análisis de riesgos ambientales (método Leopold), 3) Análisis histórico de riesgo, 4) Análisis preliminar de riesgos (APELL), 5) Análisis de modos de fallos y efectos (AMFE/FMEA), y 6) Método Gretener. Cada método tiene un objetivo específico y un procedimiento detallado para identificar, evaluar y controlar diferentes tipos de
Este documento presenta varios métodos de evaluación de riesgos. Describe el Método de Análisis Preliminar (APELL), el cual evalúa riesgos a través de una matriz, elementos de gestión, aspectos ambientales y otras características. También presenta el método histórico de riesgo, el cual analiza accidentes pasados para prevenir riesgos futuros, y el método MOSLER que identifica, analiza y evalúa factores de riesgo.
Este documento presenta varios métodos para evaluar riesgos, incluyendo el análisis histórico de riesgos, el método "¿Qué ocurriría si?", el análisis de modos de falla y efectos, el análisis preliminar, el análisis de riesgos ambientales de Leopold, y el método Gretener. Cada método se describe brevemente con su objetivo, descripción y procedimiento general.
Este documento presenta y describe seis métodos para la evaluación integral de riesgos: 1) Análisis ¿Qué pasaría sí?; 2) El método Mosler; 3) Método ERIC; 4) Análisis de modos de fallos y sus efectos (AMFE/FMEA); 5) Análisis preliminar de riesgos (APR); y 6) Análisis de peligros y puntos críticos de control (HACCP). Cada método tiene un objetivo específico, como identificar posibles desviaciones, calcular la clase de ries
6 de los métodos de evaluación de riesgoslaurestrepo08
Este documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el Método de Análisis Preliminar (APELL), el Método de Evaluación "¿Qué Ocurriría Si?" (QPS), el Análisis Cualitativo Mediante Árbol de Fallos (AAF), y el Método Mosler. Cada método se describe detallando sus objetivos, descripción y procedimiento. El documento provee información sobre diferentes enfoques para identificar, analizar y priorizar riesgos de manera integral.
Este documento presenta seis métodos para la evaluación integral de riesgos: el Método de Análisis Preliminar (APELL), el Método de Evaluación "¿Qué ocurriría si...?", el Análisis Cualitativo mediante Árbol de Fallos, y los Métodos Mosler, APELL y QPS/What If, cada uno con un objetivo específico y un procedimiento definido.
Este documento presenta varios métodos de evaluación de riesgos laborales como el Análisis Modal de Fallos y Efectos, el Análisis Histórico de Riesgo, el Análisis de Riesgos Ambientales, el Método de Análisis Preliminar, el Método Mosler, el Análisis por Árbol de Fallas y el Método HACCP. Cada método describe brevemente su objetivo, procedimiento y aplicación para identificar, analizar y evaluar posibles riesgos en el trabajo.
Este documento presenta seis métodos para la evaluación integral del riesgo: el método APELL, el método "¿Qué ocurriría si?", el análisis cualitativo mediante árbol de fallos, el método Mosler, el método HACCP y el análisis histórico de riesgo. Cada método tiene un objetivo específico, un procedimiento definido y una descripción de cómo identificar, analizar y evaluar los riesgos.
La gestión integral de riesgos y sus métodos de evaluación importante herramienta para evitar posibles accidentes y convertir los riesgos en oportunidades.
Descripciones, objetivos y procedimientos de realización en la implementación de 6 métodos altamente prácticos para la evaluación integral de riesgos, APELL, Mosler, AHR, QPS, APR y Leopold
Este documento describe dos métodos para la evaluación de riesgos complejos: 1) El método de análisis funcional de operatividad (AFO/HAZOP) que identifica riesgos a través del análisis sistemático de desviaciones de variables de proceso. 2) El método de análisis cualitativo de árbol de fallos (AAF/FTA) que identifica condiciones que podrían causar un evento no deseado a través de un análisis deductivo en forma de árbol.
Este documento describe el sistema HACCP (Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control) para garantizar la seguridad de los alimentos. Explica los siete principios del sistema HACCP, que incluyen realizar un análisis de peligros, determinar los puntos críticos de control, establecer límites críticos y un sistema de vigilancia. También detalla los pasos para aplicar el sistema HACCP, como elaborar un diagrama de flujo del proceso de producción y establecer medidas correctivas. El objetivo final
El documento presenta 6 métodos para la evaluación de riesgos: 1) Método "¿Qué pasaría si...?" que identifica posibles situaciones de accidente, 2) Método APELL que evalúa riesgos integrando salud, ambiente y seguridad industrial, 3) Método de Análisis Cualitativo mediante Árbol de Fallos que determina expresiones de sucesos complejos, 4) Método Mosler que evalúa factores que influyen en la manifestación de riesgos, 5) Método HACCP que identifica, evalúa y previene
Este documento presenta varios métodos para evaluar las condiciones de trabajo, incluyendo el método LEST que evalúa factores globales del puesto de trabajo, el método de perfil del puesto que cuantifica variables que definen las condiciones, y el método ANACT que analiza factores a través de etapas para identificar áreas de mejora. El documento también describe disciplinas como medicina laboral, psicología laboral, y ergonomía, y cómo estas áreas se integran en la administración de seguridad y salud ocupacional.
El documento presenta seis métodos para la evaluación integral de riesgos en el trabajo: 1) Análisis preliminar (APELL), 2) Evaluación "¿Qué ocurriría si?" (QPS), 3) Análisis cualitativo mediante árbol de fallos (AAF), 4) Método Mosler, 5) HACCP, y 6) Análisis histórico de riesgo (AHR). Cada método se describe detallando su objetivo, descripción y procedimiento. El documento provee una guía completa para la identificación, valoración y control de
Este documento presenta y describe varios métodos para la evaluación de riesgos, incluyendo el método What if, el análisis funcional de operatividad (HAZOP), el análisis histórico de riesgos (AHR), el análisis preliminar de riesgos (APELL) y el método de Fine. Cada método tiene como objetivo identificar riesgos y proponer medidas para reducirlos. Se explican los procedimientos, ventajas y desventajas de cada método.
Este documento presenta varios métodos de evaluación de riesgos como "¿Qué ocurriría si...?" (QPS), Análisis Funcional de Operabilidad (HAZOP), Análisis Histórico de Riesgo (AHR), Matriz de Leopold, Magerit, NIST SP 800-30. Cada método se describe brevemente con su objetivo de identificar riesgos de manera sistemática y efectiva para mejorar la seguridad y operatividad de instalaciones industriales.
Metodos para la evaluacion integral del riesgo lecary
Este documento describe seis métodos para la evaluación integral del riesgo, incluyendo el método de análisis funcional de operabilidad (HAZOP), el método de análisis preliminar (APELL), el método Mosler, el método Leopold para análisis de riesgos ambientales, el método de análisis cualitativo mediante árbol de fallos (FTA), y el método HACCP. Cada método tiene un objetivo específico y un procedimiento definido para identificar y evaluar riesgos.
Este documento describe varios métodos para la evaluación integral de riesgos. Explica el método What if?, el cual utiliza preguntas que comienzan con "¿Qué pasa si?" para identificar riesgos. También describe el método HAZOP, el cual analiza sistemáticamente las causas y consecuencias de desviaciones de variables de proceso usando palabras clave. Finalmente, explica el método Cuantitativo Mixto, el cual cuantifica probabilidad, exposición y consecuencias para clasificar riesgos.
Métodos de evaluación integral de riesgosPaola Novoa
El documento describe el Análisis Preliminar de Riesgos como una herramienta útil para identificar riesgos en una organización. Consiste en cuatro etapas: 1) recopilación de información, 2) identificación de peligros potenciales, 3) evaluación de riesgos cualitativa, y 4) informe de resultados e recomendaciones para reducir riesgos. El método permite identificar riesgos asociados a materiales, equipos, procesos y operaciones de una instalación de manera sistemática.
Este documento describe varios métodos para la evaluación de riesgos empresariales, incluyendo el método "¿Qué pasaría si...?" para identificar posibles situaciones de accidente, el método HAZOP para analizar sistemáticamente las causas y consecuencias de desviaciones de variables de proceso, y el método Mosler que cuantifica el riesgo considerado y calcula su clase.
Este documento describe varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el Método de Análisis Preliminar (APELL), el Método Mosler, el Método de Análisis Histórico de Riesgos, el Método de Análisis Funcional de Operabilidad (HAZOP), el Método de Análisis de Modos de Fallos y Efectos (FMEA) y el Método Frame. Cada método tiene un objetivo y procedimiento específico para identificar, analizar y evaluar riesgos de manera sistemática.
Este documento presenta seis métodos de evaluación de riesgos: 1) ¿Qué pasaría si? (What if), 2) Análisis de riesgos ambientales (método Leopold), 3) Análisis histórico de riesgo, 4) Análisis preliminar de riesgos (APELL), 5) Análisis de modos de fallos y efectos (AMFE/FMEA), y 6) Método Gretener. Cada método tiene un objetivo específico y un procedimiento detallado para identificar, evaluar y controlar diferentes tipos de
Este documento presenta varios métodos de evaluación de riesgos. Describe el Método de Análisis Preliminar (APELL), el cual evalúa riesgos a través de una matriz, elementos de gestión, aspectos ambientales y otras características. También presenta el método histórico de riesgo, el cual analiza accidentes pasados para prevenir riesgos futuros, y el método MOSLER que identifica, analiza y evalúa factores de riesgo.
Este documento presenta varios métodos para evaluar riesgos, incluyendo el análisis histórico de riesgos, el método "¿Qué ocurriría si?", el análisis de modos de falla y efectos, el análisis preliminar, el análisis de riesgos ambientales de Leopold, y el método Gretener. Cada método se describe brevemente con su objetivo, descripción y procedimiento general.
Este documento presenta y describe seis métodos para la evaluación integral de riesgos: 1) Análisis ¿Qué pasaría sí?; 2) El método Mosler; 3) Método ERIC; 4) Análisis de modos de fallos y sus efectos (AMFE/FMEA); 5) Análisis preliminar de riesgos (APR); y 6) Análisis de peligros y puntos críticos de control (HACCP). Cada método tiene un objetivo específico, como identificar posibles desviaciones, calcular la clase de ries
6 de los métodos de evaluación de riesgoslaurestrepo08
Este documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el Método de Análisis Preliminar (APELL), el Método de Evaluación "¿Qué Ocurriría Si?" (QPS), el Análisis Cualitativo Mediante Árbol de Fallos (AAF), y el Método Mosler. Cada método se describe detallando sus objetivos, descripción y procedimiento. El documento provee información sobre diferentes enfoques para identificar, analizar y priorizar riesgos de manera integral.
Este documento presenta seis métodos para la evaluación integral de riesgos: el Método de Análisis Preliminar (APELL), el Método de Evaluación "¿Qué ocurriría si...?", el Análisis Cualitativo mediante Árbol de Fallos, y los Métodos Mosler, APELL y QPS/What If, cada uno con un objetivo específico y un procedimiento definido.
Este documento presenta varios métodos de evaluación de riesgos laborales como el Análisis Modal de Fallos y Efectos, el Análisis Histórico de Riesgo, el Análisis de Riesgos Ambientales, el Método de Análisis Preliminar, el Método Mosler, el Análisis por Árbol de Fallas y el Método HACCP. Cada método describe brevemente su objetivo, procedimiento y aplicación para identificar, analizar y evaluar posibles riesgos en el trabajo.
Este documento presenta seis métodos para la evaluación integral del riesgo: 1) Método de Análisis Preliminar (APELL), 2) Análisis Cualitativo mediante Árbol de Fallos, 3) Método Mosler, 4) Método HACCP, 5) Método de Análisis Histórico de Riesgo (AHR), y 6) Método Frame. Cada método se describe brevemente con su objetivo, descripción y procedimiento. El documento provee una introducción general a estas herramientas para la gestión de riesgos en organiz
Este documento presenta varios métodos de evaluación de riesgos laborales como el Análisis Modal de Fallos y Efectos, el Análisis Histórico de Riesgo, el Análisis de Riesgos Ambientales de Leopold y métodos como el Análisis Preliminar, Mosler, Árbol de Fallas y HACCP. Explica los objetivos y procedimientos de cada método para identificar riesgos y proponer medidas preventivas que mejoren la seguridad en el trabajo.
El objetivo principal del método es identificar los peligros y posibles modos de falla de un producto, proceso o sistema. Se realiza una valoración de riesgos considerando los factores que deben controlarse desde el diseño. El método implica determinar los modos de falla potenciales, sus efectos, probabilidad de ocurrencia y detección, y calcular un número prioritario de riesgo para cada efecto que permite priorizar los modos de falla.
Actividad no.3 Gestión integral del riesgoElyanaRuiz
Este documento presenta varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el método de análisis histórico de riesgo, el método "¿Qué ocurriría si?" (QPS/WHAT IF), y el método de análisis preliminar (APELL). Cada método se describe brevemente con sus objetivos y procedimientos. El documento también proporciona más detalles sobre el método de análisis histórico de riesgo y el método "¿Qué ocurriría si?".
Este documento presenta varios métodos para evaluar riesgos, incluyendo: 1) el método LEOPOLD que utiliza una matriz para identificar impactos ambientales, 2) el método "¿Qué pasaría si?" que identifica posibles situaciones de accidente a través de preguntas, y 3) el análisis de modos de falla y efectos (AMEF) que identifica cómo pueden fallar sistemas y prioriza soluciones. El objetivo general es reconocer riesgos en organizaciones y desarrollar estrategias de mitigación.
Este documento presenta varios métodos para evaluar riesgos, incluyendo: 1) el método LEOPOLD que utiliza una matriz para identificar impactos ambientales, 2) el método "¿Qué pasaría si?" que identifica posibles situaciones de accidente a través de preguntas, y 3) el análisis de modo de falla y efectos (AMEF) que identifica cómo pueden fallar sistemas y prioriza soluciones. El objetivo general es reconocer riesgos en organizaciones y desarrollar estrategias de mitigación.
Este documento describe varios métodos para la evaluación integral del riesgo como el Análisis Preliminar de Riesgos (APELL), el Análisis de Modos de Falla y Efectos (AMFE), el Análisis Histórico de Riesgos (AHR), el Análisis de Riesgos Ambientales de Leopold y el Método Mosler. Explica los objetivos, descripciones y procedimientos de cada método con el fin de seleccionar el enfoque más adecuado para cada organización.
El documento presenta 10 métodos para la evaluación integral de riesgos. Brevemente describe cada método, incluyendo su objetivo, descripción y procedimiento. Los métodos incluyen APELL, Mosler, HACCP, AMFE, QPS/WHAT IF, y el método Leopold para análisis de riesgos ambientales. El documento provee información sobre cada método para identificar, analizar y evaluar diferentes tipos de riesgos.
Este documento describe varios métodos para la evaluación integral de los riesgos en una empresa. Se mencionan los tipos de riesgos a los que puede estar expuesta una organización, como riesgos estratégicos, del entorno, de asignación de recursos y del negocio u operaciones. Luego, se resumen brevemente algunos métodos como PQS/What If?, HAZOP, APR y FMEA, enfocados en identificar peligros, situaciones de riesgo y eventos accidentales para formular acciones de control.
Este documento describe varios métodos para evaluar riesgos, incluyendo QPS/WHAT IF, HAZOP, FTA, Leopold, Mosler y HACCP. Cada método tiene un objetivo específico como identificar riesgos, fallas o impactos ambientales y un procedimiento para llevar a cabo el análisis de riesgos. Los métodos varían en su enfoque pero comparten el objetivo común de evaluar riesgos para mejorar la seguridad y prevención de accidentes.
ACTIVIDAD 3. MÉTODOS DE EVALUACIÓN. ANGELA BOHORQUEZ.pptxangelabohorquez13
El documento describe seis métodos para la evaluación integral de riesgos: el método de análisis de riesgos ambientales (método Leopold), el método ¿Qué ocurriría si? (QPS/WHAT IF...?), el método de análisis de los modos de fallos y sus efectos (AMFE/FMEA), el método de análisis preliminar (APELL), el método de análisis cualitativo mediante árbol de fallos (AAF/FTA), y el método Mosler. Cada método se describe brevemente con su objetivo
Este documento presenta una descripción de varios métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el Análisis Histórico de Riesgo, HACCP, APELL, Análisis Cualitativo Mediante Árbol de Fallos, Método "¿Qué Ocurriría Si?", y el Método Leopoldo para Análisis de Riesgos Ambientales. Cada método se describe brevemente en términos de su objetivo, descripción y procedimiento general. El documento provee una guía sobre diferentes enfoques para identificar, analizar
Este documento presenta varios métodos para la evaluación de riesgos, incluyendo el análisis histórico del riesgo, el método Gretener para evaluar riesgo de incendio, el método "¿Qué ocurriría si?" para identificar condiciones peligrosas, y el análisis preliminar para conocer riesgos anticipados. Cada método tiene un objetivo específico y un procedimiento definido para identificar, analizar y controlar diferentes tipos de riesgos.
Esta investigación trata de una metodología que su uso más frecuente se da en organizaciones que desean identificar riesgos que afectan a toda la organización, y no riesgos en una determinada área.
El documento presenta varios métodos para la evaluación de riesgos en el trabajo. Describe el método del análisis cualitativo mediante el árbol de fallos, el cual permite determinar la expresión de sucesos complejos en función de los fallos básicos de los elementos involucrados. También describe el método de análisis preliminar (APELL), el cual integra elementos de salud, ambiente y riesgo industrial para evaluar la matriz de riesgo, aspectos de gestión y ambientales. Finalmente, presenta el objetivo del análisis de peligros
Este documento presenta y describe seis métodos para la evaluación integral de riesgos: 1) Método de análisis preliminar (APELL), 2) Método análisis cualitativo mediante árbol de fallos (AAF/FTA), 3) Método Gretener, 4) Análisis de riesgos ambientales (método LEOPOLD), 5) Método "Qué ocurriría si...?" (QPS), y 6) Análisis de modo y efecto de falla (AMEF). Cada método tiene un objetivo específico, una descripción de
Similar a Actividad no 3 Métodos de Evaluación del Riesgo (20)
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
2. ELABORADO POR:
Cecilia Yohana Plaza Valencia.
ESPECIALIZACIÓN EN SEGURIDAD Y
SALUD
EL TRABAJO
Docente: Dra. Olga Lucia Aldana Z.
3. LA GESTION INTEGRAL DEL
RIESGO
• Es una herramienta para asegurar la administración del sistema
integral, constituye para las organizaciones, una de las estrategias
de mejora que dinamiza la red de procesos, desarrollando la
los
la
implementación de acciones para garantizar la calidad de
productos, la prevención de perdidas de la contaminación y
salud de los colaboradores.
• Consolidar el análisis de riesgos permite que las organizaciones
administren de manera segura los procesos y permanezcan
sosteniblemente en un mercado cada vez mas competitivo.
4. OBJETIVO
OBJETIVO
Reconocer en las organizaciones el contexto de los riesgos
naturales, sociales, políticos, económicos, tecnológicos y
legales.
5. METODOS PARA LA EVALUACION INTEGRAL DEL
RIESGO
• A continuación se explicaran 6 métodos
existentes para la evaluación integral del
riesgo.
6. Objetivos del Método.
La metodología adoptada se basa en el Programa de Concientización y Preparación para Emergencias a
Nivel Local (APELL) el cual fue dado a conocer en 1988 por el Centro de Actividades del Programa de
Industria y Medio Ambiente (UNEP IE/PAC) del Programa de las Naciones Unidas. Informar a los
miembros e la comunidad sobre los peligros de las operaciones industriales en su zona, así como las
medidas que se han tomada por las autoridades e industrias para reducir dichos riesgos. Incrementar
la participación de la Industria local en la concienciación de la comunidad y la planificación de
acciones de respuesta. Generar la capacidad técnica en las áreas de salud y su zona de influencia para
preservar la salud y el ambiente de los habitantes de la comunidad y los colaboradores de las empresas
ante posibles emergencias, por medio de un solo plan general que permita a la comunidad afrontar
toda clase de emergencias.
METODO DE ANALISIS PRELIMINAR (APELL)
7. Descripción del Método.
Con ésta metodología se pretende obtener un análisis primario que permita conocer de
manera general y anticipada los principales riesgos, siendo indicado para Organizaciones
de carácter eminentemente industrial, Industrias químicas, Empresas petroleras,
Industrias, Instalaciones u Organizaciones en general cuya actividad pueda producir
daños medioambientales o para la seguridad de las personas.
METODO DE ANALISIS PRELIMINAR (APELL)
8. Señala los principales aspectos que deben considerarse para establecer el análisis
preliminar de riesgos, integrando de manera articulada elementos de salud,
ambiente y riesgo industrial, para lo cual se divide en cuatro partes cada una con
peso dentro de la evaluación total:
Matriz de riesgos: 40 %.
Elementos de gestión en seguridad, salud y ambiente: 20 %.
Aspectos ambientales: 20 %.
Otras características: 20 %.
METODO DE ANALISIS PRELIMINAR (APELL)
9. Procedimiento
1. Identificación de participantes Listado de actores cuyos recursos sean
necesarios, Recopilar Planes de emergencia existentes, descripción de
participantes, funciones y recursos.
2. Evaluación Riesgos y Peligros
3. .Adecuar Planes de actores a la respuesta coordinada Incluir mecanismos de
educación y comunicación ante emergencias y desastres, responsabilidades
organizacionales, interrelaciones institucionales o sectoriales, completar
evaluación de riesgos, procedimientos de comunicación y comunicación,
equipos e instalaciones, protección comunitaria, acuerdos de apoyo,
practicas.
METODO DE ANALISIS PRELIMINAR (APELL)
10. Procedimiento
4. Tareas de respuesta a incluir Verificación de riesgos y su análisis, identificación
de recursos y tareas faltantes. Sistema de mando unificado, equipos de
comunicación, mecanismos de alerta a la población.
5. Armonizar tareas con los recursos disponibles Evaluar tareas y recursos faltantes
en los identificados en el paso 1, contactar con proveedores de recursos faltantes,
recursos externos, ámbito de planificación geográfica.
6. Realizar los cambios necesarios a planes e integrar a plan integral de la
comunidad Solucionar problemas de recursos, prepara borrador, revisar borrador,
simulacro de escritorio, identificar debilidades, repetir pasos 4 y 5, verificar que
plan local sea congruente con plan regional y de industrias, CONSENSO
METODO DE ANALISIS PRELIMINAR (APELL)
11. Procedimiento
7. Escribir y buscar aprobación de autoridades locales Elaborar presentación del Plan,
incluir firma de acuerdos, presentación ante todos los actores
8. Informara a todos los grupos involucrados y verificar entrenamiento. Identificar
vacíos en el conocimiento, sesiones de entrenamiento y capacitación, ejercicios de
escritorio y simulacro
9. Definir procedimientos para probar, revisar y actualizar el Plan periódicamente.
Nombrar comité de simulacros, sesiones de evaluación, corregir deficiencias y
corregir documentos, establecer calendario de revisiones.
10. Informar y entrenar a la comunidad en el plan integral a todos los grupos
involucrados y verificar entrenamiento.
METODO DE ANALISIS PRELIMINAR (APELL)
12. Método ¿qué pasaría Si? (What –If))
Detección y análisis de desviaciones sobre su comportamiento normal previsto. Es una lluvia
de ideas en el cual un grupo de gente experimentada familiarizada con el proceso en cuestión
realiza preguntas a cerca de algunos eventos indeseables o situaciones que comiencen con la
frase Que pasaría sí”.
Objetivo del método.
El principal objetivo es la identificación de peligros, situaciones riesgosas, o específicos
eventos accidentales que pudiesen producir una consecuencia indeseable.
METODO DE EVALUACION ¿QUE
OCURRIA SI? (QPS /WHAT IF..?)
13. Descripción del método.
Para cada fase del proceso por medio de los factores ya conocidos, contexto
actual y posibilidades, se acompaña de la pregunta “¿Qué pasaría sí? Y desde
aquí se establecen los riesgos a controlar. Un grupo experimentado de
personas identifica posibles situaciones de accidente, sus consecuencias, sus
protecciones existentes y entonces sugieren alternativas para la reducción del
riesgo
METODO DE EVALUACION ¿QUE
OCURRIA SI? (QPS /WHAT IF..?)
14. Procedimiento.
1. Definir el Alcance del estudio
• Seguridad del proceso
• Seguridad Eléctrica
• Seguridad Talento Humano
2. Explicar el funcionamiento del Proceso
3. Empezar por el Principio del proceso
• Normalmente almacenamiento y admisión de materias primas hasta el final:
salida y almacenamiento de productos y subproductos
4. Anotar todas las preguntas que pasa sí…?
5. Revisar estudios What if…? Anteriores para verificar si hay preguntas
adicionales.
METODO DE EVALUACION ¿QUE
OCURRIA SI? (QPS /WHAT IF..?)
15. 6. Contestar la pregunta que pasa sí…? Una a una, participando todo el equipo,
incluyendo participación de especialistas de control, mantenimiento, materiales ,
entre otros.
7. Para cada Pregunta Contestar qué medidas de control existen y cuales se deben
tomar para disminuir su riesgo e el origen
8. Redactar Informe
• Descripción del proceso
• Preguntas QPS
• Análisis y respuestas
• Propuesta de mejoras
9. Divulgación
METODO DE EVALUACION ¿QUE
OCURRIA SI? (QPS /WHAT IF..?)
17. Objetivos del Método.
El motivo principal del análisis árbol de falla es el ayudar a identificar causas
potenciales de falla de sistemas antes de que las fallas ocurran. También puede
ser utilizado para evaluar la probabilidad del evento mas alto utilizando métodos
analíticos o estadísticos. Estos cálculos envuelven sistemas de relatividad
cuantitativos e información de mantenimiento tal como probabilidad de falla,
tarifa de falla, y tarifa de reparación.
METODO ANALISIS CUALITATIVO MEDIANTE
ARBOL DE FALLOS (AAF/FTA)
18. Después de terminar un FTA, puede enfocar sus esfuerzos en mejorar el sistema
de seguridad y relatividad. El análisis Árbol de Falla (FTA Fault Tree Analysis) fue
introducido por primera vez por Bell Laboratories y es uno de los métodos mas
ampliamente usados en sistemas de relatividad, mantenimiento y análisis de
seguridad. Es un proceso deducible utilizado para determinar las varias
combinaciones de fallas de equipo electrónico (hardware), programas de
computación (software) y errores humanos que pueden causar eventos
indeseables (referidos como eventos altos) al nivel del sistema.
METODO ANALISIS CUALITATIVO MEDIANTE
ARBOL DE FALLOS (AAF/FTA)
19. Descripción del Método
Este método plantea desde una falla o problema como esta puede ser generada
estableciendo las posibles causas de la misma. Procedimiento del Método.
1. Defina la condición de falla y escriba la falla mas alta.
2. Utilizando información técnica y juicios profesionales, determine las posibles razones
por la que la falla ocurrió. Recuerde, estos son elementos de nivel segundo porque se
encuentran debajo del nivel mas alto en el árbol.
3. Continué detallando cada elemento con puertas adicionales a niveles mas bajos.
Considere la relación entre los elementos para ayudarle a decidir si utiliza una puerta 'y'
o una 'o' lógica.
4. Finalice y repase el diagrama completo. La cadena solo puede terminar en un fallo
básico: humano, equipo electrónico (hardware) o programa de computación (software).
5. Si es posible, evalué la probabilidad de cada ocurrencia o cada elemento de nivel bajo
y calcule la probabilidad estadística desde abajo para arriba.
METODO ANALISIS CUALITATIVO MEDIANTE
ARBOL DE FALLOS (AAF/FTA)
20. Tiene por objeto la identificación, análisis y evaluación de los factores que
pueden influir en la manifestación y materialización de un riesgo, con la
finalidad de que la información obtenida, nos permita calcular la clase y
dimensión de riesgo. El método es de tipo secuencial y cada fase del mismo
se apoya en los datos obtenidos en las faces que lo preceden. Descripción del
Método Es un procedimiento de características científicas que se desarrolla
en fases de desarrollo vinculadas las unas a las otras
METODO MOSLER
21. Procedimiento.
Fase 1: Definición del riesgo Esta fase tiene por objeto, la identificación del riesgo,
delimitando su objeto y alcance, para diferenciarlo de otros riesgos. El procedimiento a
seguir es mediante la identificación de sus elementos característicos, estos son:
-El bien.
-El daño
Fase 2: Análisis de riesgo En esta fase se procederá al cálculo de criterios que
posteriormente nos darán la evolución del riesgo. El procedimiento consiste en:
Identificación de las variables.
Análisis de los factores obtenidos de las variables y ver en que medida influyen en el
criterio considerado, cuantificando los resultados según la escala Penta.
Para establecer un mejor o acertado valor a las diferentes variables debemos de asignar un
valor a cada una de las tres preguntas que nos haremos por criterio, que por último
aplicaremos un baremo que nos dará el valor definitivo de cada uno de los criterios
METODO MOSLER
22. Procedimiento.
Fase 3: Evaluación del riesgo. Tiene por objeto cuantificar el riesgo
considerado (ER). Cálculo del carácter del riesgo “C”. I = Importancia del
suceso = Función (F) x Sustitución (S) C = I + D D = Daños ocasionados =
Profundidad (P) x Extensión (E) Cálculo de la probabilidad “Pb”.
Cuantificación del riesgo considerado “ER”. Pb = Agresión (A) x
Vulnerabilidad (V) ER = Carácter (C) x Probabilidad (Pb) ER = C x Pb
Fase 4: Cálculo de la clase de riesgo. Valor de ER Clase de Riesgo 2 a 250
Muy Bajo 251 a 500 Pequeño 501 a 750 Normal 751 a 1000 Grande 1001 a
1250 Elevado
METODO MOSLER
23. . Análisis de riesgos ambientales (método LEOPOLD)
La matriz de Leopold es una manera simple de resumir y jerarquizar los
impactos ambientales, y concentrar el esfuerzo en aquéllos que se consideren
mayores. La ventaja de la matriz es su recordatorio de toda la gama de
acciones, factores, e impactos. En la medida de lo posible, la asignación de
magnitud debe basarse en información de hecho. Sin embargo, la asignación
de importancia puede dejar cierto margen para la opinión subjetiva del
evaluador. Esta separación explícita de hecho y opinión es una ventaja de la
matriz de Leopold.
METODO LEOPOLD
24. Objetivo del método. El principal objetivo es garantizar que los impactos
de diversas acciones sean evaluados y propiamente considerados en la etapa de
planeación del proyecto.
Descripción del método. El análisis se realiza con la matriz de Leopold
(ML) (Leopold et al., 1971). Esta matriz tiene en el eje horizontal las acciones que
causan impacto ambiental; y en el eje vertical las condiciones ambientales
existentes que puedan verse afectadas por esas acciones. Este formato provée un
examen amplio de las interacciones entre acciones propuestas y factores
ambientales. En conclusión el método se basa en el desarrollo de una matriz al
objeto de establecer relaciones causa – efecto de acuerdo a las características y
particularidades de cada proyecto Se considera como una lista de control
bidimensional, en una dimensión se muestra las características individuales del
proyecto y en la otra se identifican las características ambientales que pueden ser
afectadas.
METODO LEOPOLD
25. Procedimiento.
La manera más eficaz de utilizar la matriz es identificar las acciones más
significativas. En general, sólo alrededor de una docena de acciones serán
significativas. Cada acción se evalúa en términos de la magnitud del efecto sobre las
características y condiciones medioambientales que figuran en el eje vertical. Se
coloca una barra diagonal (/) en cada casilla donde se espera una interacción
significativa. La discusión en el texto del informe deberá indicar si la evaluación es a
corto o a largo plazo. Se evalúan las casillas marcadas más significativas, y se coloca
un número entre 1 y 10 en la esquina superior izquierda de cada casilla para indicar
la magnitud relativa de los efectos (1 representa la menor magnitud, y 10 la mayor).
Asimismo, se coloca un número entre 1 y 10 en la esquina inferior derecha para
indicar la importancia relativa de los efectos. impacto ambiental.
METODO LEOPOLD
26. El siguiente paso es evaluar los números que se han colocado en las casillas. Es
conveniente la construcción de una matriz reducida, la cual consiste sólo de las
acciones y factores que han sido identificados como interactuantes. Debe tomarse
especial atención a las casillas con números elevados. El alto o bajo número en
cualquier casilla indica el grado de impacto de las medidas. La asignación de
magnitud e importancia se basa, en la medida de lo posible, en datos reales y no
en la preferencia del evaluador. El sistema de calificación requiere que el
evaluador cuantifique su juicio sobre las probables consecuencias. El esquema
permite que un revisor siga sistemáticamente el razonamiento del evaluador, para
asistir en la identificación de puntos de acuerdo y desacuerdo. La matriz de
Leopold constituye un resumen del texto de la evaluación del impacto ambiental.
METODO LEOPOLD
28. Método Objetivo del método. El principal objetivo del método es la
identificación de los modos en los cuales los productos, procesos, servicios
sistemas o componentes pueden fallar para cumplir con su intensión de
diseño o planificación. Tomado de las sectores que apuestan alto como la
industria aeroespacial y defensa, el Análisis de Modo y Efecto de Fallos
(AMEF) es un conjunto de directrices, un método y una forma de identificar
problemas potenciales (errores) y sus posibles efectos en un SISTEMA para
priorizarlos y poder concentrar los recursos en planes de prevención,
supervisión y respuesta.
METODO DE ANÁLISIS DE MODO DE FALLA Y
EFECTOS (AMEF)
29. Descripción del método.
Se Realiza una Valoración del riesgo para considerar cuales son factores que
se deben controlar desde el diseño del proceso, producto o sistema AMEF de
diseño (D-AMEF)
•Se usa para analizar componentes de diseños. Se enfoca hacia los Modos de
Falla asociados con la funcionalidad de un componente, causados por el
diseño
•Evalúa subsistemas del producto o servicio. AMEF de proceso (P-AMEF)
•No debe utilizar controles en el proceso para superar debilidades del
diseño.
METODO DE ANÁLISIS DE MODO DE FALLA Y
EFECTOS (AMEF)
30. Se usa para analizar los procesos de manufactura, ensamble o instalación. Se enfoca en
la incapacidad para producir el requerimiento que se pretende,
•Los Modos de Falla pueden derivar de causas identificadas en el AMEF de Diseño.
•Asume que el producto según el diseño cumplirá su intención final •Evalúa cada
proceso y sus respectivos elementos •Usado en el análisis de proceso y transiciones
AMEF de proceso (P-AMEF)
•Se usa para analizar los procesos de manufactura, ensamble o instalación. Se enfoca en
la incapacidad para producir el requerimiento que se pretende,
•Los Modos de Falla pueden derivar de causas identificadas en el AMEF de Diseño.
•Asume que el producto según el diseño cumplirá su intención final •Evalúa cada
proceso y sus respectivos elementos
•Usado en el análisis de proceso y transiciones
METODO DE ANÁLISIS DE MODO DE FALLA Y
EFECTOS (AMEF)
31. Procedimiento
1. Determine el producto o proceso a analizar
2. Determinar los posibles modos de falla
3. Listar los efectos de cada potencial modo de falla
4. Asignar el grado de severidad de cada efecto Severidad à La consecuencia de
que la falla ocurra.
5. Asignar el grado de ocurrencia de cada modo de falla Ocurrencia à la
probabilidad de que la falla ocurra 6. Asignar el grado de detección de cada
modo de falla Detección à la probabilidad de que la falla se detectada antes de
que llegue al cliente
METODO DE ANÁLISIS DE MODO DE FALLA Y
EFECTOS (AMEF)
32. 7. Calcular el NPR (Numero Prioritario de Riesgo) de cada efecto NPR =
Severidad*Ocurrencia*detección
8. Priorizar los modos de falla 9. Tomar acciones para eliminar o reducir el
riesgo del modo de falla 10. Calcular el nuevo resultado del NPR para
revisar si el riesgo ha sido eliminado o reducido
METODO DE ANÁLISIS DE MODO DE FALLA Y
EFECTOS (AMEF)
34. • http://www.urbicad.com/mico/metodos_riesgos.htm
• http://www.civittas.com/analisis-de-riesgos-el-metodo-mosler/ Icontec (2013). NTC
– ISO/IEC 31010, Gestión del riesgo. Técnicas de Valoración del riesgo. Bogotá:
Icontec
• Huiza, E. (26 de Septiembre de 2007). Cadena de Valor. Recuperado el 21 de
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• Kume, A. (s.f.). Valor Agregado. Recuperado el 21 de Noviembre de 2014, de
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• Moreno, O. (05 de Abril de 2011). Cadena de Valor. Recuperado el 21 de Noviembre
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7527446
BIBLIOGRAFIA