método de evaluación riesgo

1. METODOS DE EVALUACION DE
RIESGO
UNIVERSIDAD ECCI
ESP. GERENCIA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO

2. METODOS DE EVALUACION DE RIESGO
Las empresas cuentan con 6 métodos de evaluación de
riesgos laborales muy efectivos y que resultan
primordiales para llevar una correcta prevención de los
citados riesgos. ¿Cuál de ellos es el más indicado? Eso
dependerá de la actividad o actividades que lleve a cabo
la organización, los equipos de trabajo que tenga, las
características específicas que posea el centro de trabajo,
el número de empleados

3. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE)
 Este método analiza la fase de diseño de los procesos o productos de todas las áreas de la
empresa.
 ¿Y en qué consiste exactamente? En la sistematización del estudio de un proceso o producto
para la identificación de los fallos potenciales y la posterior elaboración de los planes de acción
que combatan los riesgos, incorporando también criterios de clasificación pertenecientes al
área de seguridad y salud.
 Un factor a destacar de este método y que otros no suelen usar es la capacidad que tiene
para detectar los fallos que se pueden producir o producen por los empleados, es decir, los
usuarios de los productos, equipos o que forman parte de los distintos procesos.
 ganización, fabricación, comercialización, montaje, etc

4. MÉTODO DE ANÁLISIS HISTÓRICO DE RIESGO (AHR)
 OBJETIVO DEL MÉTODO Detectar directamente aquellos equipos de las instalaciones o
procedimientos de operación de las que han originado accidentes anteriormente. proponer
medidas preventivas que aumenten la fiabilidad de dichos equipos, o mejoras procedimentales
que eviten el error humano y minimicen el riesgo.
 DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO consiste en estudiar los accidentes ocurridos en la propia instalación
o en otras similares características, y que estén descritos en los bancos de datos disponibles, para
extraer conclusiones y recomendaciones, una vez considerados las causas , consecuencias y otros
parámetros estadísticos.
 Obtener información sobre accidentes de los bancos de datos.
 • Seleccionar aquellos que le sean aplicable al tipo de instalación considerada.
 • comprobar la frecuencia en el tiempo cada tipo de accidente.
 • realizar un estudio técnico para cada. Accidente y revisar puntos críticos que indican los
informes de investigación de los accidentes.
 • Adoptar las medidas de prevención o protección que minimicen los riesgos de dichos pun tos
críticos se neutralizan las consecuencias.

5. ANALISIS DE RIESGOS AMBIENTALES (METODO
LEOPOLD)
 Este documento describe la matriz de Leopold, un procedimiento para la evaluación del impacto ambiental de un
proyecto de desarrollo y, por tanto, para la evaluación de sus costos y beneficios ecológicos (Leopold et al., 1971).
Esta evaluación constituye una Declaración de Impacto Ambiental (DIA).
 METODOLOGIAEs simplificado y practico de realizar un análisis global de la situación de los riesgos y amenazas de
una organización, es un cuadro de doble entrada, en las columnas pone acciones humanas que pueden alterar el
sistema y en las filas las características del medio que pueden ser alteradas
 PROCEDIMIENTO a evaluación del impacto ambiental es la penúltima de una serie de pasos o etapas que se
describen a continuación
 Declaración de los objetivos del proyecto.
 Análisis de las posibilidades tecnológicas para lograr el objetivo.
 Declaración de una o varias acciones propuestas, incluyendo alternativas, que puedan causar impacto ambiental.
 Descripción de las características y condiciones del medio ambiente, antes del inicio de las actividades.
 Descripción de las acciones propuestas, incluyendo un análisis de costos y beneficios.
 Análisis de los impactos ambientales de las acciones propuestas.
 Evaluación de los impactos de las acciones propuestas sobre el medio ambiente.
 Resumen y recomendaciones.

6. MÉTODO DE ANÁLISIS PRELIMINAR
(APELL) OBJETIVO DEL MÉTODO
 Objetivos del Método La metodología adoptada se basa en el Programa de Concientización y
Preparación para Emergencias a Nivel Local (APELL) el cual fue dado a conocer en 1988 por el
Centro de Actividades del Programa de Industria y Medio Ambiente (UNEP IE/PAC) del Programa
de las Naciones Unidas
 Procedimiento
 1. Identificación de participantes Listado de actores cuyos recursos sean necesarios, Recopilar
Planes de emergencia existentes, descripción de participantes, funciones y recursos.
 2. Evaluación Riesgos y Peligros
 3. Adecuar Planes de actores a la respuesta coordinada Incluir mecanismos de educación y
comunicación ante emergencias y desastres, responsabilidades organizacionales, interrelaciones
institucionales o sectoriales, completar evaluación de riesgos, procedimientos de comunicación y
comunicación, equipos e instalaciones, protección comunitaria, acuerdos de apoyo, practicas

7. MÉTODO MOSLER
 El método Mosler tiene por objeto la identificación, análisis y evaluación de los
factores que pueden influir en la manifestación y materialización de un riesgo,
con la finalidad de que la información obtenida, nos permita calcular la clase y
dimensión de riesgo
 PROCEDIMIENTO se realiza de tipo secuencial y cada fase del mismo se apoya en
los datos obtenidos.
 • Definición del riesgo
 • Análisis del riesgo
 • Evolución del riesgo
 • Calculo de la clase de riesgo.

8. Método Análisis Árbol de Fallas (AAF)
 El Análisis por Árboles de Fallos (AAF), es una técnica deductiva que se centra en un
suceso accidental particular (accidente) y proporciona un método para determinar las
causas que han producido dicho accidente. Nació en la década de los años 60 para la
verificación de la fiabilidad de diseño del cohete Minuteman y ha sido ampliamente
utilizado en el campo nuclear y químico. El hecho de su gran utilización se basa en que
puede proporcionar resultados tanto cualitativos mediante la búsqueda de caminos
críticos, como cuantitativos, en términos de probabilidad de fallos de componentes
 PROCEDIMIENTO • toma de datos describir los modos de fallo hipótesis y verificarlos.
 • investigación del accidente o suceso determinar las causas potenciales de falla y
verificar.
 • Se debe mantener un formato lógico, uniforme y consistente de nivel a nivel.

9. Método HCCP
 Método Este método plantea desde una falla o problema como esta puede ser
generada estableciendo las posibles causas de la misma. Procedimiento del
Método. 1. Defina la condición de falla y escriba la falla mas alta.
 Utilizando información técnica y juicios profesionales, determine las posibles
razones por la que la falla ocurrió. Recuerde, estos son elementos de nivel segundo
porque se encuentran debajo del nivel mas alto en el árbol.
 Finalice y repase el diagrama completo. La cadena solo puede terminar en un fallo
básico: humano, equipo electrónico (hardware) o programa de computación
(software)