Este documento presenta un análisis de la situación interna y externa de la empresa de agua mineral Ureña. Incluye una descripción del producto y mercado, así como las tendencias que más influyen en la organización. Identifica la problemática actual de establecer estrategias competitivas para la marca. Realiza diferentes análisis como la matriz DOFA y PEEA para evaluar factores internos y externos. Concluye que las variables con mayor influencia son la capacidad financiera, el ambiente económico y el gobierno, y recomienda enf
Grafico de influencias, matriz dofa y matriz peea fvi ( yulimar jimenez wil...WilliamRondon
Este documento presenta el análisis estratégico de la empresa Fondo de Valores Inmobiliarios utilizando diferentes herramientas como la matriz DOFA, matriz PEEA y gráficos de influencia. Los resultados muestran que la empresa tiene fortalezas financieras pero debilidades operativas y se enfrenta a amenazas en el entorno. La matriz PEEA ubica a la empresa en el cuadrante de estrategia competitiva, indicando que debe aprovechar su posición para impulsar un crecimiento más rápido en el mercado.
Taller de analisis estructural con mic macMariaelopez
Este documento presenta los resultados de un análisis estructural realizado mediante el método MICMAC para evaluar el uso de las TIC en la educación. Se definieron 12 variables críticas y se construyó una matriz de influencia directa que muestra las relaciones entre las variables. Los resultados mostraron que las variables de rendimiento de los alumnos y formación de docentes son las más influyentes, mientras que el bilingüismo tiene poca influencia. El análisis permitió clasificar las variables en cuatro cuadrantes según su influencia y dependencia.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento presenta información sobre un curso de modalidad virtual dictado por Michel Tissot de la Facultad de Ciencias Económicas Empresariales de la Universidad Santiago de Cali. La estudiante Daianna Reyes Poveda debe presentar la tarea de la unidad 3 para el curso de Mercadeo el 24 de octubre de 2012.
Semana 5 actividad interactiva dentificación de acciones preventivas y correc...Cristian Cardenas
This document discusses preventative and corrective actions. It mentions preventative measures multiple times and also lists corrective actions twice. The document focuses on preventative and corrective approaches but does not provide many details.
Evidencia 2 De Conocimiento Actividad Interactiva Ciclo PHVA.Paola Lovee
El documento lista los elementos requeridos para la implementación y mejora continua de un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, incluyendo la identificación de responsabilidades, programas de vigilancia de salud de trabajadores, política y objetivos de seguridad laboral de la empresa, conformación de comités de seguridad, planes de prevención de emergencias, informes de condiciones de salud, entrega de equipos de protección, protocolos de seguridad, plan anual de seguridad laboral, capacitación de trabaj
La matriz DOFA es una herramienta de análisis estratégico que evalúa las fortalezas y debilidades internas de un negocio, así como las oportunidades y amenazas del entorno externo, con el fin de generar estrategias. La matriz compara estas cuatro categorías para desarrollar estrategias FO, DO, FA y DA. El análisis DOFA sigue unos pasos que incluyen identificar los factores clave de cada categoría y plasmarlos en una tabla para cruzarlos y obtener estrategias.
El documento realiza un diagnóstico prospectivo de la educación virtual en Bucaramanga mediante el análisis estructural y la herramienta MICMAC. Se definen 12 variables clave como disponibilidad de equipos, conectividad, oferta educativa, manejo de tecnologías, políticas gubernamentales, financiamiento e investigación. El análisis muestra que las variables de fortalecimiento de la investigación y calidad de programas son las de mayor influencia en el sistema educativo virtual de la ciudad.
Análisis estratégico sobre Locatel y su posicionamiento como organización dentro del mercado venezolano, según las condiciones actuales de la economía.
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Este documento presenta un anteproyecto de investigación sobre el análisis del riesgo cambiario en el sector palmicultor en el municipio de Valledupar. El objetivo general es analizar cómo afecta el riesgo cambiario a este sector, identificando los factores que lo producen y midiendo su impacto financiero. Se justifica la necesidad de estudiar este riesgo para garantizar la estabilidad financiera del sector frente a la volatilidad cambiaria. El trabajo se delimita temporalmente hasta el primer semestre de 2018 y teóricamente al riesgo cambi
La importancia de la dinámica de sistemas radica en la vida real en la toma de decisiones en las empresas, ya que muchos factores están sujetos a algún grado de incertidumbre, es por esto que este proceso nos permite analizar con claridad situaciones que normalmente son complejas o confusas
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del tema de economía de mercados. En la primera sección, define el análisis de competitividad y sus objetivos principales como verificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa en su mercado. Luego, describe las características de los mercados altamente competitivos como múltiples compradores y vendedores que ofrecen productos similares. Finalmente, analiza cómo las políticas económicas del gobierno pueden afectar las ganancias y pérdidas de las
Este documento presenta una guía sobre cómo realizar un estudio de mercado para un proyecto. Explica que se debe analizar tanto la oferta como la demanda del producto o servicio, incluyendo su comportamiento histórico, factores determinantes, distribución geográfica y proyecciones. También cubre la identificación de competidores y el análisis de la comercialización del producto.
El documento presenta un análisis DAFO de una empresa realizado a través de una matriz que evalúa 24 variables internas y externas que afectan su desempeño. La matriz clasifica las variables en cuatro cuadrantes según su nivel de influencia y dependencia: variables de poder, reguladoras, autónomas y dependientes. Las variables clave identificadas son mercado de clientes, desarrollo de productos, mercado potencial, entorno competitivo y gestión de calidad.
El documento describe los componentes estratégicamente pertinentes del ambiente externo de una empresa. Explica que las empresas operan dentro de un macroambiente moldeado por factores económicos, demográficos, tecnológicos y regulatorios. Analiza las influencias del ambiente industrial y competitivo, en particular las presiones competitivas, acciones de rivales, comportamiento de compradores y proveedores. Resalta la importancia de supervisar atentamente los cambios en el ambiente externo y adaptar la estrategia en consecuencia.
El documento presenta una serie de preguntas sobre conceptos fundamentales de microeconomía y macroeconomía. Aborda temas como la definición de economía, microeconomía y mercado, así como conceptos clave como oferta y demanda, equilibrio de mercado, tipos de bienes, elasticidad, estructuras de mercado. También examina conceptos macroeconómicos como producto interno bruto, inflación, desempleo, ciclo económico y los roles del estado y la política fiscal y monetaria. El documento provee una introducción amplia a los principios
ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE LA HERRAMIENTA MICMAC Y MATRICES DOFA Y PEEA A LA EMPRESA INVERSIONES MEDICAL 2010, CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY. MBA MARKETING, OCTUBRE 2017.
El documento describe el modelo de matriz de insumo-producto desarrollado por Wassily Leontief, incluyendo la matriz de requerimientos directos e indirectos o matriz inversa de Leontief. Explica cómo se calcula la matriz inversa de Leontief a partir de la matriz de coeficientes técnicos para determinar los niveles de producción necesarios para satisfacer cambios en la demanda final. También cubre el cálculo de multiplicadores de Leontief y usos de la matriz de insumo-producto para analizar las interrelaciones entre sectores productivos.
Este documento presenta la matriz de marco lógico como un instrumento para la planificación, ejecución y evaluación de proyectos. Explica los componentes de la matriz, incluyendo objetivos, actividades, indicadores y supuestos. También describe cómo se utiliza la matriz en las diferentes etapas de un proyecto y resalta sus ventajas, como facilitar la preparación y seguimiento de proyectos de manera participativa. Finalmente, aborda algunos problemas como que la matriz puede volverse estática y requiere expresiones claras.
El documento presenta información sobre Dario Alfonso Sierra Arias, un experto colombiano en prospectiva y estrategia. Se detalla su formación académica y experiencia consultiva en prospectiva a nivel de gobiernos y empresas en América Latina. Luego define la prospectiva como una disciplina que identifica alternativas de futuro para ayudar a los actores sociales a elegir la mejor opción. Explica las diferencias entre prospectiva y previsión, y describe los pasos del proceso prospectivo que incluyen definir el problema, identificar variables clave, construir esc
El documento describe el modelo del ambiente de la mercadotecnia, incluyendo el macroambiente, microambiente y ambiente interno de una empresa. El macroambiente incluye factores demográficos, económicos, naturales, tecnológicos, políticos y culturales. El microambiente incluye la compañía, proveedores, intermediarios de marketing, clientes, competidores y públicos. El ambiente interno incluye las áreas de producción, finanzas y recursos humanos. Además, se describen las relaciones entre la mercadot
Este documento evalúa el impacto de la regulación de las pérdidas de energía en la distribución eléctrica en el Perú. Explica que las pérdidas se han reducido del 20% a inicios de los 90 al 7.6% en 2015 gracias a la regulación basada en incentivos. Describe las pérdidas técnicas y comerciales y cómo afectan las tarifas. Luego presenta el marco metodológico utilizado y estima los beneficios para los consumidores derivados de la menor remuneración de las empresas por men
El documento describe el enfoque del Marco Lógico, un método de planificación de proyectos. Explica que la Matriz de Marco Lógico es una tabla que resume información sobre los objetivos de un proyecto en diferentes niveles (fin, propósito, componentes, actividades), así como indicadores, medios de verificación y supuestos. El documento también provee detalles sobre cómo construir correctamente una matriz de Marco Lógico y los conceptos clave como la lógica vertical y horizontal.
Este documento analiza el impacto de las empresas multinacionales en Colombia entre 2016 y 2020 debido a la globalización. Los objetivos son identificar los sectores más afectados por la globalización, analizar qué sectores se han visto perjudicados por las empresas multinacionales, y mencionar los sectores que más han respondido a la globalización. La investigación utilizará métodos cualitativos y cuantitativos para analizar este impacto en la economía colombiana.
Este documento trata sobre la productividad y competitividad. Explica que la necesidad de mejorar los procesos productivos en todas las esferas económicas ha hecho que la productividad sea un foco de atención para el público y los especialistas en competitividad. Sin embargo, a nivel de empresa existen resistencias a incorporar innovaciones que aumenten la productividad y reduzcan costos. A pesar de esto, las mejoras en productividad parecen ser el principal remedio para aumentar rendimientos, combatir crisis, desempleo e inflación, y lograr product
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
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Similar a Actividad semana2 planificacion estrategica -Analisis de Situacion Interna y Externa (20)
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
Actividad semana2 planificacion estrategica -Analisis de Situacion Interna y Externa
1. República Bolivariana de Venezuela
Caribbean International University
Vicechancellorship For Virtual Studies
Caracas – Venezuela
Análisis de Situación Interna y Externa – Actividad Semana 2
Cátedra: Como Ganar Mercados –Planificación Estratégica
Profesor:
Grupo Nº: 1
Irene Dorta
Jaime Dudamel
Luis Jiménez
2. El agua mineral “Ureña” está clasificada dentro de las
cinco primeras marcas de agua minerale existentes en el
país, por sus altos contenidos de minerales la convierte en
un agua beneficiosa y de muy buenas bondades para la
salud de los consumidores.
El producto de Agua Mineral Ureña, cuenta con
presentaciones de 330cc, 500cc, 1,5 lts, 10 lts y 18 lts lo
cual posibilita tener una variedad de presentaciones para las
distintas necesidades de sus usuarios, uno de los aspectos
de mayor ventaja de dicho producto es que posee el
balance mineral apropiado para el consumo de cualquier
persona y el no se le tiene que realizar ningún tratamiento
químico por que no existe la necesidad de añadirle ni
quitarle minerales.
El mercado en el que actualmente está consolidado este
producto es en el Estado Táchira, específicamente en la
región de la frontera donde tiene su fábrica llamada
Emindelta en la localidad de Ureña, y en la ciudad de San
Cristóbal donde distribuye.
La Empresa - Producto
3. Actualmente las tendencias que más influyen en la organización es la globalización la cual ha
producido que existan mayores competidores de la empresa, la migración de colombianos en la
frontera, el cambio climático por ser un producto que depende de un recurso natural y los cambios en
el habito de consumo.
Por ser la fabrica pionera en la región de embotellamiento de agua mineral, la empresa poseía un
monopolio, lo cual le permitía a discrecionalidad de la Directiva de la Empresa establecer los precios
de venta de producto y mantener el estatus del mercado. Y mantener un estatus elevado de sueldos y
salarios al personal de la empresa y uno de los mejores contratos colectivos a nivel nacional de
plantas embotelladoras.
Debido a la recesión económica en nuestro país, y que a principio del año 2000, se instauraron
competidores, de embotellado de agua de pozo profundo con un proceso menos costoso, con menor
carga fabril y de mano de obra directa e indirecta, la empresa sufrió una perdida de participación en el
mercado de un 50%, debido a que los precios de venta de los competidores son hasta un 30%
menores atrayendo a distribuidores de la empresa (concesionarios) a distribuir estas marcas por las
facilidades del mercado y sus bajos precios.
Necesidad: Establecer estrategias competitivas para la marca
Objetivo: A través de la matriz Mic Mac, la Matriz DOFA y la Matriz PEEA , Analizar la situación interna
y externa de la problemática entorno a la organización
La Empresa - Problemática
4. N° Intitulé long Intitulé court
1 Estructura Organizacional de la Empresa Eo
2 Alta Gerencia Ag
3 Producto Pr
4 Capacidad Financiera Cf
5 Precio Pc
6 Distribuidores Di
7 Instituciones Financieras If
8 Empleados Em
9 Gobierno y ambiente politico Lehal Go
10 Competidores Co
11 Clientes Cl
12 Grupos de Interes Gi
13 Tecnologia Tc
14 Ambiente Economico Ae
15 Proveedores Pv
A continuación se discriminan las variables las cuales fueron abreviadas para facilitar el uso del
análisis de las mismas en sobre la base de la matriz MIC MAC:
CUADRO N°1: Nombres de las Variables y sus abreviaturas
Nota: datos tomados del reporte de variable creados por el autor mediante el software MIC MAC
Cuadro de Variables
Matriz MIC MAC
6. Grafico N° 1: Grafico de Interrelación de las influencias directas.
Tomado de los reportes de visualización de matriz de resultados del
MICMAC creado por Lapsor
7. Grafico N° 1: Grafico de Interrelación de las influencias directas. Tomado de los
reportes de visualización de matriz de resultados del MICMAC creado por Lapsor
Las variables que caracterizan el sistema estudiado y su entorno pueden proyectarse sobre
el gráfico de influencia x dependencia. La distribución de la nube de puntos en este plano y en
particular con respecto a los diversos cuadros que se forman alrededor de su centro de gravedad
permite identificar cuatro categorías de variables. Estas categorías se diferencian entre sí
dependiendo de la función específica que pueden desempeñar en las dinámicas del sistema las
variables que incluye cada una.
Las Variables determinantes o "influyentes" son todas muy influyentes y un tanto
dependientes. La mayor parte del sistema depende entonces de estas variables, ubicadas en el
cuadro superior izquierdo del gráfico de percepción. Las variables influyentes son los elementos
más cruciales ya que pueden actuar sobre el sistema dependiendo de cuánto podamos
controlarlas como un factor clave de inercia o de movimiento. También se consideran como
variables de entrada en el sistema. Entre ellas, existen muchas veces variables del entorno que
condicionan fuertemente el sistema, pero en general no pueden ser controladas por éste. Actúan
más bien como un factor de inercia.
Variables relé. Son al mismo tiempo muy influyentes y muy dependientes. Estas variables
ubicadas en el cuadro superior derecho del gráfico son, por naturaleza, factores de inestabilidad
puesto que cualquier acción sobre ellas tiene consecuencias sobre las otras variables, en el caso
que se cumplan ciertas condiciones sobre otras variables influyentes. Pero estas consecuencias
pueden tener un efecto boomerang que amplifica o bien detiene el impulso
Análisis de Gráfico de Interrelación de las Influencias Directas.
8. Grafico N 2: Grafico de Influencia por dependencia. Tomado de los
reportes de visualización de matriz de resultados del MICMAC creado por
el autor mediante Lapsor MICMAC
9. FORTALEZAS DEBILIDADES
o Buena imagen de los compradores.
o Dirección estratégica Clara.
o Nuevas tecnologías implementadas.
o Dirección estratégica con visión clara.
o Productos con más de 45 años en el
Mercado.
o Producto con la mayor calidad de la
región.
o Mejor imagen publicitaria.
o Abundancia de problemas operativos
internos.
o Costos unitarios más altos en relación a
los competidores claves.
o Seguimiento de políticas ineficientes.
o Capacidad financiera.
o Debilidades en la red de distribución y
logística.
o Ausencia de monitoreo en operaciones
de la organización.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
o Ingresar en nuevos mercados y
segmentos.
o Atender a grupos adicionales de clientes.
o Apertura de fuentes de financiamiento
para industria .
o Nuevas tecnologías de producción.
o Entrada de competidores en el mercado
con precios de venta y costos inferiores.
o Entorno regulador de producción de
alimentos cambiante.
o Cambios en las necesidades de los
compradores.
o Incremento de ventas de productos
sustitutos.
Matriz DOFA
10. Posición estratégica Interna Posición estratégica externa
Fuerza financiera valor Estabilidad del Ambiente valor
o Rendimiento sobre la inversión.
o Apalancamiento.
o Liquidez.
o Capital de Trabajo.
o Flujos de efectivo.
o Facilidad para salir del mercado.
o Riesgos implícitos del negocio.
6
4
2
2
2
5
5
o Cambios tecnológicos.
o Tasa de inflación.
o Variabilidad de la Demanda.
o Escala de precios de productos de
competidores.
o Facilidad para entrar en el
mercado.
o Presión competitiva.
o Elasticidad de la Demanda.
-2
-4
-2
-5
-6
-1
-2
Promedio 4 Promedio -3
Ventaja Competitiva valor Fuerza de la Industria valor
o Participación en el mercado.
o Calidad del producto.
o Lealtad de los clientes.
o Conocimientos tecnológicos.
o Control sobre los Distribuidores.
o Control sobre los proveedores.
-1
-1
-1
-1
-3
-5
o Potencial de crecimiento
o Potencial de Utilidades.
o Estabilidad Financiera.
o Aprovechamiento de recursos.
o Intensidad de Capital.
o Productividad.
5
6
3
6
3
6
Promedio -2 Promedio 5
Matriz PEEA
11. Perfil Agresivo: (FI, FF) (5,4): La empresa Financieramente es fuerte en una industria estable y
creciente.
Matriz PEEA –Perfiles Estratégicos
12. Matriz PEEA –Perfiles Estratégicos
Perfil Conservador: (VC,FF) (-2,4): Empresa con una ventaja competitiva alta con una fuerza financiera
regular.
13. Matriz PEEA –Perfiles Estratégicos
Perfil defensivo: (VC,EA) (-2,-3): Empresa que tienen una posición competitiva alta en un ambiente
medianamente estable.
14. Matriz PEEA –Perfiles Estratégicos
Perfil Competitivo: (FI,EA) (5,-3): Empresa se encuentra en un ambiente estable con una industria con
fuerza media.
15. Conclusiones y Recomendaciones
Las variables de mayor influencia en el problema planteado son la capacidad financiera, el
ambiente económico, el gobierno y el ambiente político. Estas son variables en su mayoría
externas, las cuales son muy difíciles de manejar o predecir por la organización y con las cuales
tiene que lidiar a diario, pues es un entorno tan cambiante que se presentan circunstancias que
afectan a la organización constantemente.
Las recomendaciones serian aprovechar las fortalezas, oportunidades y ventajas competitivas
que la empresa tiene a su favor para ganar mercados y diferenciarse ante sus competidores. Es
necesario que la organización se enfoque en:
-Aprovechar el posicionamiento que ha conseguido durante los 45 años que tiene en el mercado
-Aumentar la participación de sus productos en el mercado, incrementando la distribución a nivel
nacional.
-Evaluar el ingreso en nuevos mercados y la inclusión de productos ampliando la oferta en esa
categoría (Nuevas presentaciones, formatos, sabores, tipos de envase, etc)
-Desarrollar una mezcla de marketing estratégica para este objetivo con publicidad y promoción
asertiva y precisa, para contrarestar las actividades de la competencia.
Siempre aprovechando su ventaja en cuanto a
conocimientos de producción y tecnológicos, su relación
con proveedores y clientes, la lealtad de sus consumidores
y siempre destacando su calidad y tradición.