Se realizo un Monitoreo Estratégico a la Empresa Ferralca, ubicada en la Ciudad de Moron, estudiando la Matrices Foda, Mic Mac y Causa - Efecto.

1. AL SERVICIO DEL AGUA
MONITOREO ESTRATÉGICO SOBRE LAS MATRICES DE EVALUACIÓN FODA
MIC MAC Y CAUSA - EFECTO
Profesor: Integrantes:
Luis Gómez Bellorin, Lucy
Espinosa, Geraldin
Trompiz, Maritza
Abril, 2,016
UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
DIR. GENERAL DE INVESTIGACIÓN,TECNOLOGÍA ,Y ESTUDIOS DE POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA ADUANERA Y TRIBUTARIA

2.  El análisis FODA es una herramienta que
permite conformar un cuadro de la
situación actual del objeto de estudio
(persona, empresa u organización, etc.)
permitiendo de esta manera obtener un
diagnóstico preciso que permite, en
función de ello, tomar decisiones
acordes con los objetivos y políticas
formulados
Fortaleza.- Son
todos aquellos
elementos positivos
que me diferencian
de la competencia
Debilidades.- Son los
problemas presentes que
una vez identificado y
desarrollando una
adecuada estrategia ,
pueden y deben eliminarse.
Oportunidades.- Son
situaciones positivas
que se generan en el
medio y que están
disponibles para todas
las empresas, que se
convertirán en
oportunidades de
mercado para la
empresa cuando ésta
las identifique y las
aproveche en función
de sus fortalezas
Amenazas.- Son
situaciones o hechos
externos a la empresa o
institución y que pueden
llegar a ser negativos
para la misma.

3. Fortalezas: Oportunidades:
* Es una Empresa de Carácter * Es la Única Empresa a nivel
Privado, al Servicio de las Empresas Nacional que se encarga de la
de Carácter Publico. Purificación y cristalización del
* Ferralca ha logrado satisfacer de manera Agua.
eficiente y oportuna la demanda de Sulfato de * Ferralca es una empresa donde
Aluminio que el mercado nacional ha requerido. Su mayor Cliente es el Estado
* Ferralca utiliza un proceso tecnológico no mediante sus diversas Hidrologías
contaminante, con un recurso humano calificado
Debilidades: Amenazas:
* Por ser una Empresa del Sector Privado * El desnivel de los embalses
se le dificulta la compra y asignación de divisas. de agua afecta la producción del
* Constantes fallas a nivel de Producción ya que Sulfato de Aluminio.
las maquinas necesitan mantenimiento adecuado. * La Situación Económica del
* Si no llueve no hay Producción y por ende no país es un detonante para la
hay Ventas. estabilidad económica y laboral
de todos los que en ella hacen
vida.

4.  El análisis estructural es una herramienta
de estructuración de una reflexión
colectiva. Ofrece la posibilidad de describir
un sistema con ayuda de una matriz que
relaciona todos sus elementos
constitutivos.
 Partiendo de esta descripción, este método
tiene por objetivo, hacer aparecer las
principales variables influyente y
dependientes y por ello las variables
esenciales a la evolución del sistema.

5. MÉTODO MIC MAC
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Variable
Pilitica Variable
Tecnologica Variable
Economica
Ventas

6. Variables Tecnológicas:
Ferralca utiliza un proceso tecnológico no
contaminante, con un recurso humano calificado
comprometida hacia el logro de los resultados
competitivos y rentables

7. ¿ QUE OCURRE ?
Ferralca es una empresa al
Servicio del Agua, y en estos
Momentos se está presentando
Una sequía extrema a nivel nacional
que no permite La comercialización
de su
producto Dentro del Estado
¿ QUE SE PUEDE HACER ?
Se puede implementar una Política
De ventas al exterior, para satisfacer
de manera eficiente y oportuna la
demanda de Sulfato de Aluminio que
el mercado exterior pueda requerir.
¿ QUE PUEDE OCURRIR ?
Debido a la falta de divisas y aunado a
ello se le puede agregar la sequía que
abruma al país, Ferralca puede verse
expuesta a la paralización operativa de
su producción ya que no será rentable la
producción si no hay clientes a quien
ofrecerle el producto a nivel nacional.
¿ QUE VOY HACER ?
Primera opción resolver la situación
tan importante a la colectividad como
es el suministro del agua potable que
es la prioridad del consumo humano.

8. MÉTODO CAUSA EFECTO

9. Política
Es una Empresa
de carácter Privado
Económica
Su venta se
Realiza por zafras
Mantenimiento
Insuficiente
Problema en el
Mantenimiento
y Purificación
del agua de
Embalses
Hidrológicos
Ha dejado de
percibir divisas
para comprar
su materia
prima como lo
es el Hidrato.
una Empresa
Manufacturera y
única en su rama
en el país
Se paraliza la producción
por falta de
mantenimiento ya que se
cristalizan y obstruyen las
tuberías.

10. Sus Efectos
Por ser una Empresa de Carácter Privado el Gobierno con su Política Cambiaria
y la negativa de entregar las divisas que se requiere para la compra de Materia
prima para su producción en sus diversas presentaciones ha llevado a
desmejorar la calidad de trabajo de los trabajadores de la Empresa Ferralca .
En cuanto a lo económico Ferralca no pasa desapercibida,
ya que igual a infinidades de empresas que existen en el país también cuenta
con un déficit presupuestario ya que las mayorías de sus maquinarias son
compradas en el exterior a moneda extranjera, por el cual se le debe dar una
mayor importancia y un mejor trato.
La falta de purificación y cristalización para convertir el agua en potable ese
proceso tan importante y vital para el consumo del ser humano, en la actualidad
depende exclusivamente de la naturaleza ya que es la única que puede
solucionar la sequía extrema que existe en el país y si nos extendemos un poco
más en el planeta.

11. Mejorar la Calidad en cuanto a espacios y
maquinaria.
Negociar con el Ejecutivo la venta de la
Empresa para no perjudicar la Estabilidad Laboral
de sus Trabajadores.
Tratar de Expandir su Mercado a Nivel
Internacional.