Actividad1
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Este documento compara las características de las organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales son burocráticas, mecánicas, cerradas y autoritarias, mientras que las organizaciones modernas son proactivas, estratégicas, visionarias y gestionan la comunidad. Algunas similitudes son la estabilidad de funcionamiento y la inspiración de resultados en un grupo de funcionarios, pero las organizaciones modernas se enfocan en la participación, el conocimiento basado en retroalimentación y la conexión en red.
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2) In contrast to conventional methods that detect back EMF zero crossings, the proposed method's commutation signals are in phase with ideal timing and insensitive to common mode noise.
3) Experimental results over a wide speed range show the proposed method provides satisfactory sensorless control performance while achieving significantly lower cost than conventional techniques.
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Teorias organizativas
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Este documento compara y contrasta las organizaciones actuales y tradicionales. Las organizaciones actuales buscan generar ambientes dinámicos e innovadores para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes, mientras que las organizaciones tradicionales se enfocan en reducir costos a través de teorías administrativas. Algunas diferencias clave son que las organizaciones actuales fomentan la creatividad en todos los niveles y toman decisiones considerando las relaciones humanas, a diferencia del enfoque burocrático de las organizaciones tradicionales.
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Las organizaciones tradicionales y actuales comparten el objetivo de satisfacer las necesidades del mercado y generar ganancias. Sin embargo, difieren en que las organizaciones tradicionales se enfocan en tareas individuales y resultados a corto plazo, mientras que las organizaciones actuales promueven el trabajo en equipo, la mejora continua de procesos, y un enfoque en el cliente. Las organizaciones actuales también se caracterizan por una estructura flexible basada en procesos, participación de empleados, y adaptación constante a cambios.
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Clase 5 y 6
Supervisado por: es el cargo que ejerce
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Gerente de Producción
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Actividad1
- 2. TRADICIONAL MODERNA BUROCRATICA PROACTIVA MECANICA ESTRATEGICA CERRADA VISIONARIA AUTORITARIA GESTION DE LA COMUNIDAD PROGRAMADA CULTURA ORGANIZACIONAL CARACTERISTICAS
- 3. TRADICIONAL MODERNA Rotación del personal por ausencia y compromiso o ineficiencia Participación activa en procesos de equipos eficientes Relación jefe, subalterno Relación de participación y reflexión Conocimiento basado en la experiencia Conocimiento basado en retroalimentación del conocimiento empresarial Organización por funciones Organización por procesos Máximo control de operación de actividades individuales Conexión en red de los diversos procesos SIMILITUDES
- 4. TRADICIONAL MODERNA Estabilidad de funcionamiento Movimiento y adaptación permanente Burocracia y comportamientos estrictos No hay reglas coercitivas sin interacción permanente Ubica al cliente por estudios de mercado Busca lo que quiere en el mercado Inspira sus resultados en un grupo de funcionarios generalmente directivos Se comunica a través de las TIC y logra interacción de mentes pensantes Pensamiento de estabilidad cómoda Pensamiento global y competencias amplias multiculturales DIFERENCIAS
- 5. • Pineda Elizabeth, 2015, las Organizaciones web http://pineda/bustos./blogspot./com.co/22 de febrero. • Mauricio Lefcovich. 39 diferencias de gestión entre las empresas agrícolas tradicionales y las empresas modernas de alta competitividad. 22 de febrero de 2015, de universidad de costa rica sitio web:file:///c:/users/user/desktop/39_diferencias_de_gesti- n_en_empresas_boletin11.pdf • Nancy Dalida Martínez. (2014). teorías organizativas. 22 de febrero de 2015, de escuela colombiana de carreras industriales, sitio web: https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/cont/ pag_01_05.html