Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Señala que mientras las organizaciones tradicionales se enfocan en la eficacia y estabilidad, las organizaciones actuales se enfocan en la eficiencia, productividad, competividad y calidad. También indica que las organizaciones actuales usan más la tecnología, se basan en tendencias de mercado y retroalimentación, y fomentan la participación en los procesos en lugar de una estructura funcional rígida.

1. Teorías organizativas
YINETH VIVIANA DEVIA CORONADO

2. similitudes
ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
Principalmente usa el recursos humanos,
financieros, tecnológicos, en busca de logar los
objetivos de la compañía.
Manejan el recurso humano, el recurso
tecnológico primordialmente como medio de
comunicación, medios financieros, logrando los
objetivos de la compañía.
Su concepto corporativo esta ligado a la eficacia. Su concepto corporativo esta ligado a la
eficiencia, productividad, excelencia,
competitividad y calidad.
Estas organizaciones efectúan actividades de
planificación, control, organización y dirección.
como organización realizan actividades de
planificación, control, organización y dirección.
Tienen un pensamiento de estabilidad y
comodidad.
Piensan en la estabilidad globalización y amplias
competencias multiculturales.
Manejo de directivos. Manejado centralmente por profesionales.
Manejo planes de acción. Manejo planes de acción.

3. diferencias
ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
Controles a todos y cada uno de los procesos individuales o
por áreas según indicadores de gestión.
Sincronización de procesos vía web, aprovechando la
tecnología para el manejo de la comunicación.
Se basan en investigaciones de mercados costosas y de menor
precisión ya que al momento d realizarlas se tienden a tener
ciertos sesgos al responder y las repuestas puede que no sean
verdaderas.
En base a las tendencias del mercado se conocen las nuevas
necesidades de el llegando por medios mas masivos y virales
entre clientes.
Se maneja un sistema de organización por funciones de
trabajo.
Los procesos son los que generan la organización al momento
de realizar las labores manteniendo la participación en todos
los procesos.
El conocimiento manejado en las compañía se basa según la
experiencia en los procesos y las actividades realizadas en la
compañía.
Se basan en los conocimientos de las retroalimentaciones
empresariales con colegas o aliados; de esta manera teniendo
diferentes visiones para el respectivo manejo de la compañía
Las relaciones con el manejo de personal son de jefes a
subalternos manteniendo un manejo adecuado y verídico de la
información.
Se realizan reflexiones según la participación en los procesos
manejados de los colaboradores.
Debido al incumplimiento de los resultados y objetivos la
rotación de personal es la tarea mas fácil en la solución y
cambio de indicadores
Manteniendo una participación activa en los procesos se
disminuyen las posibilidades de incumplimiento de objetivos y
metas.

4. características
ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
Autoritaria Proactiva, estratega
Programada Sentido común
Formalizada Claridad en la filosofía de la gestión
Rutinaria Gestionar la comunicación
Cerrada, mecánica Cultura organización autentica
Burocrática Visionaria

5. bibliografía
 https://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-
organizaciones-actuales-modernas
 http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/
 https://es.slideshare.net/SarayOrozco/diferencias-entre-las-
organizaciones-tradicionales-y-actuales

6. gracias