Organizaciones tradicionales y actuales.

1. TEORÍAS ORGANIZATIVAS
Paula Ximena Luna Lozano
Universidad ECCI
Lenguas Modernas
2017

2. DIFERENCIAS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
Los productos se ofrecen mediante el conocimiento o
intuición del cliente.
Se contacta al cliente mediante la web y de ahí en
adelante se realiza la interacción sobre su análisis.
Se enfoca sobretodo en los resultado a corto plazo. Se contacta al cliente mediante la web y de ahí en
adelante se realiza la interacción sobre su análisis.
Se concentra en el aumento de calidad de los productos
y esto hace que los costos en la empresa sean mayores.
El aumento de calidad se considera como un motivo de
reducción de costos.
La relaciones solo se establecen con el jefe –
subalterno.
Las nuevas organizaciones gestionan las relaciones
humanas en la empresa, con todo lo que ello implica en
calidad de vida laboral y aumento de la productividad,
Se ve una inversión innecesaria en la capacitación del
personal o producción.
La organización es competitiva se concentra en el
esfuerzo y en eliminar todo proceso o actividad que
genere despilfarros.

3. SIMILITUDES
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL Y ORGANIZACIÓN ACTUAL
- Buscan tener a corto plazo mayores ganancias.
- Se encargan en brindarle al consumidor un producto de calidad y ser reconocidos en el
mercado.
- Buscan la eficiencia, productividad, competitividad y calidad en cuanto al personal o
producción.
- Desarrollan actividades de planificación, control, organización y dirección.
- Hacen un uso eficiente de los recursos.

4. CARACTERÍSTICAS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
Las organizaciones tradicionales están inclinados a las
jerarquías, tienen un procedimiento para la
comunicación los gerentes tienen un tipo de
organización con subordinados, sigue un conducto
formal para cumplir objetivos específicos.
Se adaptan rápidamente al cambio creando nuevas
estrategias de competitividad, educación, comunicación
mediante el personal dinámico e innovador.
Puede causar demoras en los procesos de ejecución o
desarrollo de acciones por el amplio análisis que pueda
tener el producto, desviando la decisión o finalización.
Tienen claros los conceptos de competitividad,
productividad y eficacia para así tener mayor reputación
en el mercado.
Las relaciones entre los jefes y empleados están regidas
por la autoridad en la que se le ofrece un cargo
establecido sin que este pueda cuestionar.
Asignan a cada miembro una responsabilidad y
autoridad para que este ejecute eficientemente su
trabajo.
Tienen poca adaptabilidad a los cambios. Juega un papel muy importante el liderazgo intelectual
que es el que aporta al constante cambio.
El marketing tradicional se enfoca en las ventas
momentáneas, y deja a un lado la relación con el cliente
logrando así vender el producto localmente.
El marketing actual se enfoca en los que los
consumidores prefieren, crean estrategias de relaciones
con el objetivo de distribuir su producto a grandes
potencias.

5. BIBLIOGRAFÍA
http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-actuales-y-
organizaciones-tradicionales
http://www.dit.upm.es/~fsaez/blogs/netosfera/wp-content/blogs.dir/154/files/4-
tipos-de-nuevas-organizaciones.pdf
https://earb1991.wordpress.com/teorias-organizativas/1-corte/organizaciones-
tradicionales-y-actuales/