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OrganizaciónTradicionalOrganizaciónActual
 Organización de funciones
 Modificación individual en la falta de compromiso
 Relación de jefe a subalterno
 Conocimiento basado en la experiencia.
 Estabilidad de funcionamiento.
 Organización basada en procesos
 Desempeño de personal competente y eficiente
 Relación de participación y reflexión
 Conocimiento basado en la retroalimentación.
 Movimiento de adaptación permanente.
OrganizaciónActualOrganizaciónTradicional
 No hay regla coercitivas sino interacción permanente
 Busca lo que quiere el mercado, tendencias
 Pensamiento global y competencias altas y
multiculturales
 Conexión en red de los diversos procesos
 Ubica al cliente mediante la web y realiza interacción
sobre su singularidad.
 Comportamientos estrictos
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 Pensamiento de estabilidad cómoda
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individuales
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  • 2. OrganizaciónActualOrganizaciónTradicional  No hay regla coercitivas sino interacción permanente  Busca lo que quiere el mercado, tendencias  Pensamiento global y competencias altas y multiculturales  Conexión en red de los diversos procesos  Ubica al cliente mediante la web y realiza interacción sobre su singularidad.  Comportamientos estrictos  Ubica al cliente en estudios de mercado  Pensamiento de estabilidad cómoda  Máximo control de operaciones de actividades individuales  Oferta de producto sobre el conocimiento del cliente
  • 3.  Organizaciones Empresariales.  Habilidades y Competencias.  Estructura de organizaciones  Liderazgo Intelectual