Teorias organizacionales actuales y tradicionales aulas 9
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•224 vistas
analisis de teorias identificando caracteristicas diferencias y similitudes entre lo tradicional y actual de las orgaizaciones
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Analisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales siguen una estructura jerárquica estricta con el gerente al frente, mientras que las organizaciones actuales enfatizan el trabajo en equipo y la participación de todos los empleados. Ambos tipos de organizaciones buscan mejorar la producción y reducir costos, pero difieren en que las tradicionales se centran más en el individuo y las actuales promueven un ambiente de trabajo más colaborativo.
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad
La sociedad postmoderna se caracteriza por cambios acelerados y permanentes impulsados por la globalización y la tecnología. Esto requiere que las organizaciones estén en constante revisión e innovación de sus modelos administrativos para adaptarse. Existen cuatro modelos principales: objetivo racional (control y eficiencia), sistemas abiertos (flexibilidad y crecimiento), proceso interno (control y comunicación), y relaciones humanas (flexibilidad y desarrollo de recursos humanos). Aplicar modelos administrativos adecuados a una organización
Gerencia industrial
Este documento trata sobre la gerencia industrial. Define la gerencia industrial como el área encargada de proveer conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las industrias manufactureras y de servicios, con el objetivo de aprovechar los recursos de forma eficaz para obtener óptimos resultados. Explica que la gerencia industrial busca desarrollar los sistemas productivos de las empresas de manera estratégica y estructurada para mejorar el proceso productivo, fomentar el control interno y utilizar los recursos de forma
Análisis comparativo entre las organizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan ofrecer productos o servicios que satisfagan necesidades y generar ganancias con menores costos posibles. Las diferencias incluyen que las organizaciones tradicionales se organizan por funciones, son más jerárquicas y se basan en la experiencia, mientras que las actuales se organizan por procesos, son más dinámicas, flexibles e innovadoras y hacen uso de las TIC.
ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS ORGANIZACIONES.
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Las organizaciones tradicionales se basan en una estructura jerárquica, mientras que las actuales fomentan el desarrollo continuo y capacitación del personal. Ambos tipos buscan ser efectivos y generar ganancias, pero difieren en su enfoque en la comunicación, participación y adaptación a los clientes.
Teorías organizativas
Las teorías organizativas actuales se enfocan en la eficiencia, eficacia, productividad y calidad. Se caracterizan por el liderazgo participativo, la adaptabilidad al cambio y un enfoque en el cliente e interacción con el mercado, en comparación con las teorías tradicionales que tienen una estructura jerárquica, decisiones centralizadas y énfasis en la utilización de recursos. Ambos enfoques comparten algunos elementos como el control de operaciones y estabilidad, aunque difieren en aspectos como los procesos enf
Analisis comparativo
Este documento presenta un análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en los gerentes y procedimientos establecidos, mientras que las organizaciones actuales motivan la participación de los empleados y la mejora continua. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer las necesidades de los clientes y generar ganancias, pero difieren en su enfoque en la jerarquía, la comunicación, y la adaptabilidad al cambio.
Organizaciones tradicionales y actuales
A continuación realizaremos una breve comparación entre las organizaciones actuales y las organizaciones tradicionales
Recomendados
Analisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales siguen una estructura jerárquica estricta con el gerente al frente, mientras que las organizaciones actuales enfatizan el trabajo en equipo y la participación de todos los empleados. Ambos tipos de organizaciones buscan mejorar la producción y reducir costos, pero difieren en que las tradicionales se centran más en el individuo y las actuales promueven un ambiente de trabajo más colaborativo.
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad
La sociedad postmoderna se caracteriza por cambios acelerados y permanentes impulsados por la globalización y la tecnología. Esto requiere que las organizaciones estén en constante revisión e innovación de sus modelos administrativos para adaptarse. Existen cuatro modelos principales: objetivo racional (control y eficiencia), sistemas abiertos (flexibilidad y crecimiento), proceso interno (control y comunicación), y relaciones humanas (flexibilidad y desarrollo de recursos humanos). Aplicar modelos administrativos adecuados a una organización
Gerencia industrial
Este documento trata sobre la gerencia industrial. Define la gerencia industrial como el área encargada de proveer conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los factores de producción en las industrias manufactureras y de servicios, con el objetivo de aprovechar los recursos de forma eficaz para obtener óptimos resultados. Explica que la gerencia industrial busca desarrollar los sistemas productivos de las empresas de manera estratégica y estructurada para mejorar el proceso productivo, fomentar el control interno y utilizar los recursos de forma
Análisis comparativo entre las organizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan ofrecer productos o servicios que satisfagan necesidades y generar ganancias con menores costos posibles. Las diferencias incluyen que las organizaciones tradicionales se organizan por funciones, son más jerárquicas y se basan en la experiencia, mientras que las actuales se organizan por procesos, son más dinámicas, flexibles e innovadoras y hacen uso de las TIC.
ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS ORGANIZACIONES.
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Las organizaciones tradicionales se basan en una estructura jerárquica, mientras que las actuales fomentan el desarrollo continuo y capacitación del personal. Ambos tipos buscan ser efectivos y generar ganancias, pero difieren en su enfoque en la comunicación, participación y adaptación a los clientes.
Teorías organizativas
Las teorías organizativas actuales se enfocan en la eficiencia, eficacia, productividad y calidad. Se caracterizan por el liderazgo participativo, la adaptabilidad al cambio y un enfoque en el cliente e interacción con el mercado, en comparación con las teorías tradicionales que tienen una estructura jerárquica, decisiones centralizadas y énfasis en la utilización de recursos. Ambos enfoques comparten algunos elementos como el control de operaciones y estabilidad, aunque difieren en aspectos como los procesos enf
Analisis comparativo
Este documento presenta un análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en los gerentes y procedimientos establecidos, mientras que las organizaciones actuales motivan la participación de los empleados y la mejora continua. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer las necesidades de los clientes y generar ganancias, pero difieren en su enfoque en la jerarquía, la comunicación, y la adaptabilidad al cambio.
Organizaciones tradicionales y actuales
A continuación realizaremos una breve comparación entre las organizaciones actuales y las organizaciones tradicionales
Organización tradicional y organización actual
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Ambas buscan ofrecer productos o servicios al mercado mediante la planeación y ejecución de estrategias. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se enfocan en resultados a corto plazo siguiendo parámetros establecidos, mientras que las organizaciones actuales invierten a largo plazo mejorando la calidad y capacidad de su personal a través de equipos de trabajo y fluidez en la toma de decisiones.
Control.calidad.cuadro
Este documento presenta una descripción de la metodología 5S, que consiste en 5 etapas (clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina) cuyo objetivo es mejorar la productividad mediante la eliminación de desperdicios en el puesto de trabajo. También describe conceptos como manufactura justo a tiempo, lean manufacturing, kanban y kaizen, relacionados con la mejora continua de procesos productivos.
Ensayo Tic y la Reingenieria de procesos
El documento habla sobre la reingeniería de procesos y las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Explica que las TIC han cambiado la forma de hacer negocios y han facilitado procesos de globalización. También menciona que la reingeniería busca reinventar procesos estratégicos para mejorar el flujo de trabajo y productividad de una organización mediante la reducción de costos y maximización de fortalezas. Finalmente, señala que la reingeniería y el uso adecuado de la tecnología
Organizaciones
Representa un analisis practico de las organizaciones tanto tradicionales como modernas en el desarrollo productivo.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Comparten principios como la división del trabajo y objetivos como satisfacer necesidades, pero difieren en su enfoque (funciones vs. procesos), uso de tecnología, flexibilidad e innovación. Mientras las tradicionales son estables y jerárquicas, las actuales son dinámicas, se adaptan rápido a cambios y ponen al cliente como prioridad.
Gerencia ind. jonathanr
Este documento contiene información sobre la materia de Gerencia Industrial. Explica que la Gerencia Industrial se encarga del análisis, interpretación, diseño y control de sistemas productivos para optimizar los procesos de producción de bienes y servicios. También describe la importancia de la Gerencia Industrial para supervisar los procesos productivos de una empresa y mejorar la producción y gestión de recursos de manera eficiente. Finalmente, menciona algunos ámbitos de aplicación como la industria pesada, de bienes y equipo, e industria ligera.
Teorías organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales siguen políticas y objetivos fijos, mientras que las organizaciones actuales se enfocan más en el bienestar de los empleados, la comunicación participativa y los sistemas tecnológicos. Aunque ambos tipos buscan resultados óptimos, las organizaciones actuales promueven más la colaboración, la visión holística y la adaptación a las necesidades cambiantes del mercado. El documento identifica similitudes como la búsqueda de beneficios
Analisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran más en la experiencia y el cumplimiento de reglas, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en los conocimientos, la innovación, la productividad y la adaptación a través de la participación de los empleados. Las organizaciones actuales también ofrecen más oportunidades para el desarrollo a través de la creatividad.
Adriel ríos Gerencia Industrial Saia
Este documento presenta tres definiciones de gerencia industrial. La primera define gerencia industrial como la aplicación de diseñar, predecir resultados, proveer recursos y controlar actividades integradas para crear y distribuir bienes y servicios. La segunda define gerencia industrial como la rama de ingeniería y administración que busca optimizar sistemas productivos considerando individuos, estructura y procesos. La tercera define gerencia industrial desde la perspectiva japonesa como la gerencia que utiliza todos los recursos para lograr metas competitivas globales con énfasis en control,
Actividad 1 teorias organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Describe que ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos u ofrecer servicios para satisfacer necesidades, ser reconocidas en el mercado y generar ganancias con bajos costos. Sin embargo, las organizaciones actuales son más dinámicas, flexibles e innovadoras y fomentan la participación de los empleados, el trabajo en equipo y el bienestar laboral, en comparación con las estructuras jerárquicas y de corto plazo de las organizaciones tradicionales
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por tener una o pocas personas que toman las decisiones, seguir planes de trabajo establecidos y enfocarse en reducir costos. Por otro lado, las organizaciones actuales se basan en el trabajo en equipo, la mejora continua y tener personal altamente capacitado. Algunas similitudes son que ambos tipos de organizaciones buscan superar metas iniciales con menores inversiones y ofrecer productos y servicios de calidad a clientes específicos.
Diferencias entre las organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en el trabajo individual de forma estricta y rígida, mientras que las organizaciones actuales fomentan la innovación y adaptación continua a las nuevas tendencias. Ambos tipos de organizaciones necesitan determinar un alcance y mantener motivadores para sus empleados, pero las organizaciones actuales son más inclusivas y aprovechan las nuevas tecnologías para mejorar.
Análisis comparativo entre las organizaciones actuales y tradicionales
Análisis comparativo entre las organizaciones actuales y tradicionales, identificando cinco diferencias, similitudes y características.
Explicar el enfoque basado en proceso
El documento explica el enfoque basado en procesos y los principios de gestión de la calidad. Describe tres planteamientos del enfoque basado en procesos: la elaboración de mapas de proceso, la identificación de la interacción de los procesos, y la documentación de los procedimientos. También detalla doce cambios paradigmáticos para la calidad como el liderazgo, la participación, la cultura, la educación, el desempeño, los costos, los métodos estadísticos, la implantación, el reconocimiento y la auditor
Presentación 9
Las organizaciones tradicionales se centran en la producción y ventas, tienen una estructura jerárquica y toman decisiones de forma centralizada, mientras que las organizaciones actuales eligen líderes basados en sus habilidades interpersonales, usan sistemas para resolver problemas de manera colaborativa y se enfocan en satisfacer las necesidades de los consumidores. Ambos tipos de organizaciones comparten algunas similitudes como planificar actividades para generar ganancias a bajo costo y desarrollar productos y servicios, pero difieren en sus enfoques de l
Sistemas De Informacion
Una organización es una estructura social formal que toma recursos del entorno y los procesa para producir bienes y servicios con el fin de lograr metas y objetivos. Las organizaciones comparten características como contratar empleados basados en criterios técnicos y profesionales en lugar de relaciones personales, y desarrollar procedimientos operativos, políticas y cultura organizacional estandarizados. Además, las organizaciones se diferencian por su estructura, forma, tipo de poder que usan y tecnología que emplean.
Organizaciones tradiciones y actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales, identificando similitudes, diferencias y características.
Teorias organizacionales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan más en la producción a gran escala y el tiempo de trabajo, mientras que las organizaciones actuales valoran más la opinión de los empleados, la capacitación y el ambiente laboral. Ambos tipos de organizaciones buscan reducir costos y satisfacer la demanda de los clientes.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales
por el usuario final
2. Tienden a manejar el mismo administrativo que se basa en división de trabajo, proceso administrativo y criterios técnicos
(Teorías organizativas)
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en el control y la rutina, mientras que las organizaciones actuales enfatizan la eficiencia, eficacia y calidad. Ambos tipos buscan objetivos y ganancias, pero difieren en su enfoque de cambio, participación, innovación y conocimiento. Las organizaciones actuales fomentan el liderazgo participativo y la gerencia del conocimiento.
Teorias organizativas jmc
El documento contrasta las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Las organizaciones tradicionales se basan en la experiencia, tienen una estructura jerárquica y una relación de jefe-subalterno. Se centran en los resultados a corto plazo y la estabilidad. Por otro lado, las organizaciones actuales se basan en el conocimiento obtenido a través de la retroalimentación, tienen una estructura interconectada y fomentan las relaciones de participación. Se enfocan en la mejora continua, la adaptación y los mercados futuros.
Teorias organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus diferencias y similitudes. Las organizaciones tradicionales se centraban en la estructura, tenían liderazgo autocrático y visión a corto plazo, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación, la innovación y tienen una visión estratégica a corto y largo plazo. Ambos tipos comparten el objetivo de satisfacer las necesidades de la sociedad y ser competitivas en el mercado, aunque se diferencian en su enfoque, te
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Organización tradicional y organización actual
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Ambas buscan ofrecer productos o servicios al mercado mediante la planeación y ejecución de estrategias. Sin embargo, las organizaciones tradicionales se enfocan en resultados a corto plazo siguiendo parámetros establecidos, mientras que las organizaciones actuales invierten a largo plazo mejorando la calidad y capacidad de su personal a través de equipos de trabajo y fluidez en la toma de decisiones.
Control.calidad.cuadro
Este documento presenta una descripción de la metodología 5S, que consiste en 5 etapas (clasificación, orden, limpieza, estandarización y disciplina) cuyo objetivo es mejorar la productividad mediante la eliminación de desperdicios en el puesto de trabajo. También describe conceptos como manufactura justo a tiempo, lean manufacturing, kanban y kaizen, relacionados con la mejora continua de procesos productivos.
Ensayo Tic y la Reingenieria de procesos
El documento habla sobre la reingeniería de procesos y las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Explica que las TIC han cambiado la forma de hacer negocios y han facilitado procesos de globalización. También menciona que la reingeniería busca reinventar procesos estratégicos para mejorar el flujo de trabajo y productividad de una organización mediante la reducción de costos y maximización de fortalezas. Finalmente, señala que la reingeniería y el uso adecuado de la tecnología
Organizaciones
Representa un analisis practico de las organizaciones tanto tradicionales como modernas en el desarrollo productivo.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Comparten principios como la división del trabajo y objetivos como satisfacer necesidades, pero difieren en su enfoque (funciones vs. procesos), uso de tecnología, flexibilidad e innovación. Mientras las tradicionales son estables y jerárquicas, las actuales son dinámicas, se adaptan rápido a cambios y ponen al cliente como prioridad.
Gerencia ind. jonathanr
Este documento contiene información sobre la materia de Gerencia Industrial. Explica que la Gerencia Industrial se encarga del análisis, interpretación, diseño y control de sistemas productivos para optimizar los procesos de producción de bienes y servicios. También describe la importancia de la Gerencia Industrial para supervisar los procesos productivos de una empresa y mejorar la producción y gestión de recursos de manera eficiente. Finalmente, menciona algunos ámbitos de aplicación como la industria pesada, de bienes y equipo, e industria ligera.
Teorías organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales siguen políticas y objetivos fijos, mientras que las organizaciones actuales se enfocan más en el bienestar de los empleados, la comunicación participativa y los sistemas tecnológicos. Aunque ambos tipos buscan resultados óptimos, las organizaciones actuales promueven más la colaboración, la visión holística y la adaptación a las necesidades cambiantes del mercado. El documento identifica similitudes como la búsqueda de beneficios
Analisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran más en la experiencia y el cumplimiento de reglas, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en los conocimientos, la innovación, la productividad y la adaptación a través de la participación de los empleados. Las organizaciones actuales también ofrecen más oportunidades para el desarrollo a través de la creatividad.
Adriel ríos Gerencia Industrial Saia
Este documento presenta tres definiciones de gerencia industrial. La primera define gerencia industrial como la aplicación de diseñar, predecir resultados, proveer recursos y controlar actividades integradas para crear y distribuir bienes y servicios. La segunda define gerencia industrial como la rama de ingeniería y administración que busca optimizar sistemas productivos considerando individuos, estructura y procesos. La tercera define gerencia industrial desde la perspectiva japonesa como la gerencia que utiliza todos los recursos para lograr metas competitivas globales con énfasis en control,
Actividad 1 teorias organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Describe que ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos u ofrecer servicios para satisfacer necesidades, ser reconocidas en el mercado y generar ganancias con bajos costos. Sin embargo, las organizaciones actuales son más dinámicas, flexibles e innovadoras y fomentan la participación de los empleados, el trabajo en equipo y el bienestar laboral, en comparación con las estructuras jerárquicas y de corto plazo de las organizaciones tradicionales
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por tener una o pocas personas que toman las decisiones, seguir planes de trabajo establecidos y enfocarse en reducir costos. Por otro lado, las organizaciones actuales se basan en el trabajo en equipo, la mejora continua y tener personal altamente capacitado. Algunas similitudes son que ambos tipos de organizaciones buscan superar metas iniciales con menores inversiones y ofrecer productos y servicios de calidad a clientes específicos.
Diferencias entre las organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en el trabajo individual de forma estricta y rígida, mientras que las organizaciones actuales fomentan la innovación y adaptación continua a las nuevas tendencias. Ambos tipos de organizaciones necesitan determinar un alcance y mantener motivadores para sus empleados, pero las organizaciones actuales son más inclusivas y aprovechan las nuevas tecnologías para mejorar.
Análisis comparativo entre las organizaciones actuales y tradicionales
Análisis comparativo entre las organizaciones actuales y tradicionales, identificando cinco diferencias, similitudes y características.
Explicar el enfoque basado en proceso
El documento explica el enfoque basado en procesos y los principios de gestión de la calidad. Describe tres planteamientos del enfoque basado en procesos: la elaboración de mapas de proceso, la identificación de la interacción de los procesos, y la documentación de los procedimientos. También detalla doce cambios paradigmáticos para la calidad como el liderazgo, la participación, la cultura, la educación, el desempeño, los costos, los métodos estadísticos, la implantación, el reconocimiento y la auditor
Presentación 9
Las organizaciones tradicionales se centran en la producción y ventas, tienen una estructura jerárquica y toman decisiones de forma centralizada, mientras que las organizaciones actuales eligen líderes basados en sus habilidades interpersonales, usan sistemas para resolver problemas de manera colaborativa y se enfocan en satisfacer las necesidades de los consumidores. Ambos tipos de organizaciones comparten algunas similitudes como planificar actividades para generar ganancias a bajo costo y desarrollar productos y servicios, pero difieren en sus enfoques de l
Sistemas De Informacion
Una organización es una estructura social formal que toma recursos del entorno y los procesa para producir bienes y servicios con el fin de lograr metas y objetivos. Las organizaciones comparten características como contratar empleados basados en criterios técnicos y profesionales en lugar de relaciones personales, y desarrollar procedimientos operativos, políticas y cultura organizacional estandarizados. Además, las organizaciones se diferencian por su estructura, forma, tipo de poder que usan y tecnología que emplean.
La actualidad más candente (16)
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Analisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Analisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Diferencias entre las organizaciones tradicionales y actuales
Diferencias entre las organizaciones tradicionales y actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones actuales y tradicionales
Análisis comparativo entre las organizaciones actuales y tradicionales
Destacado
Organizaciones tradiciones y actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales, identificando similitudes, diferencias y características.
Teorias organizacionales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan más en la producción a gran escala y el tiempo de trabajo, mientras que las organizaciones actuales valoran más la opinión de los empleados, la capacitación y el ambiente laboral. Ambos tipos de organizaciones buscan reducir costos y satisfacer la demanda de los clientes.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales
por el usuario final
2. Tienden a manejar el mismo administrativo que se basa en división de trabajo, proceso administrativo y criterios técnicos
(Teorías organizativas)
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en el control y la rutina, mientras que las organizaciones actuales enfatizan la eficiencia, eficacia y calidad. Ambos tipos buscan objetivos y ganancias, pero difieren en su enfoque de cambio, participación, innovación y conocimiento. Las organizaciones actuales fomentan el liderazgo participativo y la gerencia del conocimiento.
Teorias organizativas jmc
El documento contrasta las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Las organizaciones tradicionales se basan en la experiencia, tienen una estructura jerárquica y una relación de jefe-subalterno. Se centran en los resultados a corto plazo y la estabilidad. Por otro lado, las organizaciones actuales se basan en el conocimiento obtenido a través de la retroalimentación, tienen una estructura interconectada y fomentan las relaciones de participación. Se enfocan en la mejora continua, la adaptación y los mercados futuros.
Teorias organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus diferencias y similitudes. Las organizaciones tradicionales se centraban en la estructura, tenían liderazgo autocrático y visión a corto plazo, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación, la innovación y tienen una visión estratégica a corto y largo plazo. Ambos tipos comparten el objetivo de satisfacer las necesidades de la sociedad y ser competitivas en el mercado, aunque se diferencian en su enfoque, te
Organizaciones
Las organizaciones tradicionales se enfocan en proyectos de corto plazo, no invierten en capacitación de empleados, y se basan en esfuerzos individuales. En contraste, las organizaciones actuales motivan al personal a mejorar procesos, invierten en capacitación, y se basan en trabajos grupales para lograr metas a futuro mediante el desarrollo de nuevas estrategias.
Virtual Teorías Organizativas
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por tener jerarquías estrictas, comunicación formal y metas específicas, mientras que las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo, la recompensa del conocimiento y son más flexibles al cambio. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo de generar ganancias y usar los recursos de manera eficiente.
Semejanzas, diferencias y características de las teorías
El documento compara las teorías organizativas tradicionales y modernas, destacando sus diferencias y similitudes. Las teorías tradicionales se enfocan en la inspección y corrección de productos, reglas estrictas y metas a corto plazo, mientras que las teorías modernas se basan en la prevención, participación del personal, mejora continua de procesos y metas a largo plazo. Ambas buscan el crecimiento de la empresa, estabilidad, calidad y uso eficiente de recursos. Las teorías también se
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Describe similitudes como el desarrollo de productos para satisfacer necesidades sociales y buscar ganancias con bajos costos. Explica diferencias como que las organizaciones tradicionales se enfocan en el trabajo individual mientras que las actuales promueven el trabajo en equipo. También compara características como la estructura jerárquica de las tradicionales versus los canales de comunicación en las actuales.
Teorias organzativas
Características, semejanzas y diferencias entre las teorías organizativas tradicionales y las actuales
Organizaciones Tradicionales vs. Organizaciones Actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Señala que mientras las organizaciones tradicionales requieren que los trabajadores sigan estrictamente los procedimientos establecidos, las organizaciones actuales motivan la mejora continua e innovación de los procesos. Identifica similitudes como la eficiencia, satisfacción de clientes y objetivos comunes, pero diferencias en áreas como la flexibilidad, trabajo en equipo y enfoque en mejora continua en las organizaciones actuales versus cumplimiento de procedimientos en las tradicionales.
Análisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a ser burocráticas, monótonas y cerradas, mientras que las organizaciones actuales fomentan la especialización, la descentralización y roles definidos. Algunas diferencias clave incluyen que las organizaciones actuales se enfocan más en los clientes, promueven la participación y las ideas espontáneas, y ven las capacitaciones como una inversión.
Teorias organizacionales
Las organizaciones tradicionales se basan en una jerarquía estricta y el control de la producción, mientras que las organizaciones actuales enfatizan el bienestar de los empleados y la participación de todos en los cambios. Las organizaciones tradicionales se centran en funciones individuales, pero las actuales promueven la colaboración en redes. Las características clave de las organizaciones actuales incluyen mejorar la calidad con costos mínimos, el trabajo en equipo, la globalización y el uso de TIC.
Organización actual y tradicional
Este documento compara y contrasta las organizaciones actuales y tradicionales. Las organizaciones actuales buscan generar ambientes dinámicos e innovadores para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes, mientras que las organizaciones tradicionales se enfocan en reducir costos a través de teorías administrativas. Algunas diferencias clave son que las organizaciones actuales fomentan la creatividad en todos los niveles y toman decisiones considerando las relaciones humanas, a diferencia del enfoque burocrático de las organizaciones tradicionales.
Teorias organizativas
El documento compara las organizaciones tradicionales y las nuevas tendencias organizacionales. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como la planificación, organización, dirección y control, así como tener un objetivo común de desarrollar productos o servicios. Sin embargo, las nuevas organizaciones gestionan mejor las relaciones humanas, fomentan la creatividad de los empleados e implementan procesos enfocados en los productos más que en los procesos mismos.
Teorias organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer necesidades del mercado y generar ganancias, pero las organizaciones actuales gestionan mejor las relaciones humanas, fomentan la creatividad y usan más las herramientas digitales para interactuar con los clientes. Mientras las organizaciones tradicionales tienden a jerarquías estrictas, las actuales promueven la coordinación flexible entre personas en diferentes ubicaciones.
Teorías organizativas
El documento compara las características de las organizaciones actuales y tradicionales. Las organizaciones actuales son más flexibles, dinámicas e innovadoras, mientras que las organizaciones tradicionales tienden a ser más rígidas y burocráticas. Mientras que las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo y la colaboración, las organizaciones tradicionales tienden a tener una estructura jerárquica y comunicación más formal.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida con comunicación formal, mientras que las organizaciones actuales enfatizan el trabajo en equipo, liderazgo, motivación y procesos. Ambos tipos de organizaciones buscan lograr objetivos y ser eficientes, pero difieren en su enfoque, con las organizaciones actuales siendo más flexibles y centradas en las personas.
Organizaciones actuales y tradicionales
Este documento compara y contrasta las organizaciones actuales y tradicionales. Las organizaciones actuales se caracterizan por la evolución constante, un ambiente dinámico e innovador, y líderes comprometidos con el cambio. En contraste, las organizaciones tradicionales se caracterizan por la estabilidad, un ambiente estricto, y líderes jerárquicos. Ambos tipos de organizaciones buscan la eficacia y el alto rendimiento de sus empleados.
Destacado (20)
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales
Semejanzas, diferencias y características de las teorías
Semejanzas, diferencias y características de las teorías
Organizaciones Tradicionales vs. Organizaciones Actuales
Organizaciones Tradicionales vs. Organizaciones Actuales
Similar a Teorias organizacionales actuales y tradicionales aulas 9
Análisis comparativo entre las organizaciones
La Organización Actual, subtemas:
-Finalidad y estructura de una organización
-Organización tradicional y nueva organización : similitudes y diferencias
-Globalización, diversidad y fuerza de trabajo, administración del conocimiento
- Administración estratégica
- Método conductual, método sistémico y método de contingencias
- Empowerment
- Círculos de calidad
-Enfoque tradicional Vs enfoque nueva concepción de la empresa
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales promueven la burocracia y el control estricto, mientras que las organizaciones actuales fomentan la innovación constante y el compromiso de los empleados. Algunas diferencias clave son que las organizaciones tradicionales inspeccionan los productos finales y no se enfocan en la capacitación del personal, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en prevenir fallas y ven la capacitación como una inversión. Ambos tipos de organizaciones
Análisis comparativo
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes como la planificación de actividades y el uso de recursos para lograr objetivos sociales, así como diferencias como las estructuras jerárquicas versus interconectadas de las organizaciones y la visión de la capacitación como gasto versus inversión. Resalta también características de cada tipo de organización como la autoridad del jefe versus el buen ambiente laboral en las actuales.
Organizaciones tradicionales y organizaciones actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida y se enfocan en los asuntos internos, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación de los empleados, aplican tecnologías de información y se enfocan tanto en asuntos internos como externos. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad y buscar aumentar las ventas y ganancias.
TEORIAS ORGANIZATIVAS TRADICIONALES ACTUALES
El documento compara las teorías organizativas tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se basan en jerarquías y procedimientos formales, mientras que las organizaciones actuales fomentan la creatividad, capacitan a los empleados y gestionan las relaciones humanas. Ambos tipos de organizaciones buscan cumplir metas y objetivos, pero difieren en su enfoque en el factor humano y la innovación.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en tareas específicas y un orden jerárquico, mientras que las organizaciones actuales se basan en procesos, la mejora continua y la retroalimentación. Algunas diferencias clave son que las organizaciones tradicionales ven la capacitación del personal como un gasto, en comparación con las organizaciones actuales que lo ven como una inversión. Otra diferencia es que las organizaciones actuales se enfocan en la prevención para entregar un producto sin
Organizaciones tradicionales vs actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Se presentan sus principales características, diferencias y similitudes.
Teorias organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones actuales se enfocan en la planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos comunes y sociales, asignan responsabilidades para ejecutar tareas de manera eficiente e incluyen nuevas tecnologías. Las organizaciones tradicionales también se enfocan en la planificación y dirección de recursos pero pueden generar demoras y pensamiento estandarizado. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer necesidades del mercado y generar ganancias.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, señalando que comparten similitudes como la necesidad de trabajadores competentes para cumplir objetivos y satisfacer clientes de forma rentable. Sin embargo, difieren en que las organizaciones actuales fomentan el conocimiento continuo, el bienestar laboral, la productividad basada en productos y el reconocimiento de los trabajadores, mientras que las tradicionales se centran en experiencias, subordinación, decisiones sin análisis y gestión humana deficiente.
Organizaciones
El documento compara las características de las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por tener un liderazgo autocrático, estructura piramidal y centralización de decisiones, mientras que las organizaciones actuales fomentan el liderazgo participativo, el trabajo en equipo y la adaptación al cambio. Ambos tipos comparten algunas similitudes como el uso de recursos para lograr objetivos y generar beneficios, pero difieren en su enfoque del trabajo y la capacitación del personal.
Modelos administrativos
Los modelos administrativos son representaciones de actividades, procedimientos y normas que rigen una organización para mejorar su funcionamiento. Existen varios modelos como la administración por objetivos, teoría de contingencias, benchmarking y reingeniería. Estos modelos se adaptan a las necesidades de cada empresa y usan herramientas como procesos y sistemas para lograr sus objetivos de manera flexible y eficiente.
Estefania ortega modelosadministrativos
Este documento describe la evolución de los modelos administrativos a través del tiempo, desde la Edad Prehistórica hasta la Postmodernidad. En la Postmodernidad surgen enfoques como la Teoría de las Contingencias, la Administración por Objetivos y el Coaching, los cuales se enfocan más en aspectos humanos y sociales. Finalmente, explica modelos como la Reingeniería, Calidad Total y Benchmarking, diseñados para lograr mayor eficiencia y competitividad en las organizaciones.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en el trabajo individual y los procedimientos establecidos, mientras que las organizaciones actuales enfatizan el trabajo en grupo, la capacitación de empleados y procesos centrados en productos. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr ganancias a través de actividades de planificación, dirección, control y organización.
Gerencia integral de Servicios de Alimentación.
Este documento presenta una discusión sobre los conceptos y teorías clave de la gerencia integral y la dirección estratégica. Explica que la gerencia integral involucra tres elementos: la estrategia, el ambiente organizacional y la estructura organizacional. También describe varias teorías de la administración como las de Fayol, Taylor y Mintzberg. Finalmente, enfatiza la importancia del análisis DOFA para formular estrategias efectivas basadas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización.
Natalia cortés sánchez
Las organizaciones actuales y tradicionales comparten actividades como la planificación, organización, dirección y control, así como el uso eficiente de recursos. Sin embargo, difieren en que las organizaciones actuales gestionan mejor las relaciones humanas, se enfocan en la innovación y eliminan procesos ineficientes. Mientras que las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida y resistencia al cambio.
Teorías organizativas
El documento presenta un análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como la producción de bienes y servicios para satisfacer clientes y generar utilidades. Sin embargo, las organizaciones actuales se caracterizan por ser más flexibles, descentralizadas, promover la creatividad e innovación de los empleados, y enfocarse más en la satisfacción del cliente.
Presentacion admon ecci
Este documento compara las teorías organizacionales tradicionales y actuales. Identifica similitudes como la planificación, organización y control de recursos para generar beneficios. También buscan ganancias con bajos costos y reconocimiento en el mercado. Las diferencias incluyen que las organizaciones actuales requieren líderes comprometidos con el cambio y una mentalidad global, mientras que las tradicionales se apegan a estrategias por largos periodos. Finalmente, caracteriza a las organizaciones tradicionales como jerárquicas y centradas en
Gestión Cuidado Enfermero by Esp. Silvia Heckel Ochoteco
Se trata de una presentación sobre la gestión del Cuidado enfermero realizada en una Serie de Seminarios realizados en cada Zona Sanitaria de la Pcia. de Río Negro Argentina
GERENCIA EN SALUD Clase 1 A Urp 2008 Ii
El documento presenta la misión y visión de la Facultad de Medicina Humana de la Universidad Ricardo Palma. También discute conceptos generales de gerencia en salud como organizaciones, cultura organizacional, clima organizacional y proceso administrativo. Finalmente, presenta un artículo sobre la destitución del director de un hospital en Chiclayo debido a mala gestión e ineficiencia.
caso.ppt
El documento discute la administración de organizaciones y recursos humanos. Explica que los administradores enfrentan el desafío constante de cómo utilizar eficientemente a las personas dentro de una organización. También describe los elementos interdisciplinarios clave de la administración de una organización, incluidos establecer objetivos, organizar el trabajo, administrar recursos humanos, crear condiciones de trabajo y sistemas de recompensas, y adaptarse al cambio.
Similar a Teorias organizacionales actuales y tradicionales aulas 9 (20)
Organizaciones tradicionales y organizaciones actuales
Organizaciones tradicionales y organizaciones actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales
Gestión Cuidado Enfermero by Esp. Silvia Heckel Ochoteco
Gestión Cuidado Enfermero by Esp. Silvia Heckel Ochoteco
Último
LEY DE LA SIEMBRA 25.................pdf
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
PATERNIDAD ESPIRITUAL.pdf GUILLERMO MALDONADO
Aprender a ver a Dios como padre y aprender amar a otros como un padre espiritual
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Clausura del curso de especialización en patentes en el ámbito de la empresa.
Último (6)
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Innovación para el impacto. La PI como palanca para la innovación.
Teorias organizacionales actuales y tradicionales aulas 9
- 1. ANALISIS CORPORATIVO ENTRE ORGANIZACIONES ACTUALES Y TRADICIONALES MARIANA LESMES CIFUENTES UECCI
- 2. ORGANIZACIONES TRADICIONES Y ACTUALES En la actualidad los ambientes son más dinámicos, flexibles e innovadores y las organizaciones deben adoptar nuevos diseños que permitan alcanzar competitividad y sobre todo el aspecto más importante la satisfacción y gusto de los clientes. Los gerentes deben tener en cuenta dos aspectos importantes . 1. La cultura para el trabajo. 2. 2. La educación para el empleo, conllevándonos a la constante revolución en una dinámica de economía global, constantes cambios en los mercados además del aprendizaje continuo e innovación, principalmente debido a la tecnología que hemos adoptado los seres humanos.
- 3. CARACTERISTICAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES CARACTERISTICAS ORGANIZACIONALES ACTUALES 1- Sus actividades son rutinarias. 2- Toma de decisiones centrales. 3- Dado en empresas de tipo burocrático. 4- No se ven necesarios los cambios. 5- Control sobre el personal. 1- Usa métodos organizativos. 2- Gestionan comunicación y participación en todo el personal. 3- Producir un alto impacto y competitividad. 4- Buscan mejora continua. 5- Se adopta a continuos cambios.
- 4. DIFERENCIAS TRADICIONALES DIFERENCIAS ACTUALES 1- Manejan mas los trabajos unipersonales. 2- Resultado a corto plazo. 3- División de tareas y cargos. 4- Se organiza por funciones. 5- Liderazgo mas autoritario y dominante. 1- Se organiza por procesos. 2- Liderazgo participativo del personal. 3- Políticas democráticas. 4- Busca espíritu innovador y creativo. 5- Su trabajo se realiza en equipo.
- 5. SIMILITUDES TRADICIONAL ES SIMILITUDES ACTUALES 1- Reducción de costos para optimizar ganancias. 2- Realizar actividades de planificación. 3- Ofrecen producto o servicios para satisfacer las necesidades. 4- Posicionamiento del producto en el consumidor. 1- Ofrecen un servicio o producto de buena calidad y bajos costos. 2- Hacen reducción de costos para optimizar ganancias. 3- Aporte del producto en el consumidor. 4- El control hace parte de su proceso. 5- Llevan a cabo actividades de organización.
- 6. BIBLIOGRAFIAS trabajo de recursos humanos . (26 de agosto de 2016). Recuperado el 22 de febrero de 2017, de formas y tendencias en organizaciones acuales y futuras: http://congresopsicologiayrrhh.com/nuevas-formas-y-tendencias- en-las-organizaciones-actuales-y-futuras-temas-de-investigacion/ pirson, c. (10 de enero de 2017). teorias organizativas. Recuperado el 22 de febrero de 2017, de teorias: http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizacion es-actuales-y-organizaciones-tradicionales Rodriguez, A. (28 de enero de 2017). organizaciones actuales y tradicionales. Recuperado el 22 de febrero de 2017, de tradicionales y actuales: https://earb1991.wordpress.com/teorias- organizativas/1-corte/organizaciones-tradicionales-y-actuales/