Actv. 3 gerentes
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El documento presenta información sobre los gerentes de un proyecto de ingeniería sobre gas en la Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt. Se enumeran los integrantes del proyecto y sus cédulas de identidad. Luego, se define qué es un gerente y los tipos de gerentes, incluyendo gerentes funcionales, gerentes generales, gerentes de primera línea, gerentes medios y la alta gerencia. Se describen las responsabilidades y funciones de cada tipo de gerente.
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El documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la organización de empresas como el entorno organizacional, la estructura funcional, la definición de puestos y funciones jerárquicas, la división por producto, la organización matricial y la cultura organizacional. Explica conceptos clave como la estructura funcional tradicional, la definición de puestos y cómo fijarlos en la estructura, las ventajas de la organización matricial y los elementos que componen la cultura organizacional.
BERONICA OLINDA CUELLAR CORNELIO.pdf
RETOS Y OPORTUNIDADES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Existen diversos cambios radicales dentro de las organizaciones a los cuales se tienen que enfrentar los administradores, de igual forma, la competencia mundial exige que los empleados sean más flexibles y aprendan a enfrentar cambios acelerados. Algunos de estos retos y oportunidades para que los administradores apliquen los conceptos del comportamiento organizacional, son los siguientes:
UNIDAD I ORGANIZACIÓN.pdf
El documento habla sobre la organización y la gerencia. Explica que una organización es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr una meta común. Luego describe diferentes tipos de organizaciones como las empresariales, sin fines de lucro y gubernamentales. También cubre la estructura organizativa, incluyendo la jerarquía y los departamentos, y las funciones clave de la gerencia como la planificación, organización, dirección y control.
Organización Empresarial
Este documento describe los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que la organización permite agrupar los recursos humanos para alcanzar objetivos. Describe los tipos de departamentalización como por función, producto, clientes, geografía y proceso. Distingue entre la autoridad de línea, que contribuye directamente a los objetivos, y el staff, que asesora. Por último, contrasta la centralización, donde pocas decisiones se toman descentralizadamente, con la descentralización, que delega ampliamente la toma de decisiones.
Power point
Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de los recursos de una organización a través de la planificación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
unidad 1 gerencia-empresa
Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos de manera eficiente mediante planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
gerencia-empresa
Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos de manera eficiente mediante planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
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Este documento presenta una unidad sobre gerencia y empresa. Explica conceptos clave como gerencia, empresa, organización, toma de decisiones y herramientas gerenciales. Define gerencia como la coordinación de recursos para lograr objetivos de manera eficiente mediante planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia y funciones de un gerente.
Power point
Este documento presenta la unidad 1 de la materia de Administración Superior. La unidad cubre temas como la definición de gerencia y empresa, los tipos de gerencia, las funciones gerenciales, y herramientas administrativas como el balanced scorecard, just in time y reingeniería de procesos.
Administracion de empresas
Este documento resume los conceptos clave de la administración de empresas. Explica que la administración surgió como una institución importante en el siglo XX para organizar los recursos y lograr el desarrollo económico. Define la administración como el proceso de crear y mantener un ambiente donde los grupos puedan lograr sus objetivos de manera eficiente. Finalmente, describe los roles del gerente y administrador en dirigir a otros y las funciones clave de los departamentos de producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos.
Introduccion gerencia de la actividad minera. 01
La gerencia implica guiar y dirigir a otros dentro de una organización para lograr sus objetivos. Un gerente es responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar las operaciones de una empresa o departamento. Entre sus habilidades clave se encuentran incrementar la tecnología, dar dirección y orientación estratégica, satisfacer a los empleados y la comunidad, y planificar a corto y largo plazo. Existen diferentes tipos de gerencia dependiendo de quién toma las decisiones y cuál es el enfoque de la organización.
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Actv. 3 gerentes
- 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt” Sede: Bachaquero Programa: Ingeniería y Tecnología Proyecto: Gas Asignatura: Gerencia de Proyectos GERENTES Integrantes: Nidal Souki C.I.: 21.555.386 Wilmer Colmenares C.I.: 25.486.609 Jonathan Sepeda C.I.: 23.478.974 José Osorio C.I.: 23.478.543 Bachaquero, junio de 2016
- 2. GERENTE Es aquel que está a cargo de la dirección o coordinación de una organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella, como un departamento o un grupo de trabajo. El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización o sección. TIPOS DE GERENTES GERENTES FUNCIONALES GERENTES GENERALES Tiene la responsabilidad de organizar una única área funcional de la empresa Los gerentes generales se encargan de administrar una única unidad perteneciente a una empresa. Tiene una autoridad muy centralizada Las grandes empresas pueden contar con varios gerentes generales, los cuales representan a una unidad específica. Se encarga de la producción, la mercadotecnia o las finanzas. Dirige una unidad compleja, por ejemplo, una compañía, una subsidiaria o una división de operaciones independiente. Otra forma de clasificar los gerentes es la que se detalla a continuación: GERENTES DE PRIMERA LÍNEA GERENTES MEDIOS ALTA GERENCIA Son aquellos encargados de supervisar el trabajo de otras personas de un Administran las actividades llevadas a cabo por los gerentes de Se conforma con un número pequeño de individuos en
- 3. nivel inferior. primera línea. comparación con las dos categorías precedentes. No cuentan con la autoridad para supervisar a otros gerentes. Su función principal consiste en dirigir aquellas conductas encaminadas a la realización de políticas propias de una empresa. Su objetivo primordial es la administración de la empresa u organización. Son denominados supervisores. Aboga por opciones estratégicas y Sintetiza la información. Las personas que se agrupan dentro de la alta gerencia instituyen determinadas políticas vinculadas con las operaciones a realizar. Sus tareas incluyen a menudo la programación, la presupuestación, las actividades de recursos humanos y las medidas disciplinarias. Facilita la adaptación de los miembros del equipo de trabajo e Instrumenta estrategias deliberadas. Establecen las directivas relacionadas con la interacción de la empresa con su entorno.