La publicidad y la productividad son las estrategias con las que una empresa da a conocer sus productos a la sociedad utilizando los medios de comunicación.
La publicidad y la productividad son las estrategias con las que una empresa da a conocer sus productos a la sociedad utilizando los medios de comunicación.
Estas diapositivas te sierviran para saber un poco mas sobre que es publicidad y productividad, sus ventajas tips para mejorar tu productividad y lo que podrias hacer para mejor la productividad y publicidad de una empresa
Estas diapositivas te sierviran para saber un poco mas sobre que es publicidad y productividad, sus ventajas tips para mejorar tu productividad y lo que podrias hacer para mejor la productividad y publicidad de una empresa
¿Cómo Lograr la Rentabilidad de una Empresa a través del Marketing?AntonRoMX
Toda organización está diseñando continuamente planes generales y específicos con el fin de lograr el éxito de sus objetivos. Es por eso que los directivos deben establecer lo que esperan lograr como organización, y luego trazar un plan estratégico para obtener tales resultados, y a su vez cada departamento deberá estipular su propio plan.
Optimizar los procesos de las organizaciones en la Venta Consultiva, de sus soluciones alineando los aspectos clave de marketing y ventas para optimizar la eficacia. Configuración del proceso de venta de extremo a extremo en torno a una metodología, Solution Selling ®, centrada en dar solución a las necesidades reales del negocio del cliente.
Mercadotecnia para puntos de venta.
"Detergentes Oxyclean"
TRABAJO FINAL
La tarea de carácter Grupal que presentaran los alumnos consiste en la puesta en práctica de un plan de Trade Marketing que lleve los siguientes pasos:
Nota: Para la realización de la tarea puede seleccionar uno de los
siguientes productos: dulces, crema dental o detergentes y jabones
(Seleccione solamente una alternativa y la marca que Usted prefiera)
1. Objetivos del Trade Marketing Generales.
2. Objetivos específicos para: Fabricante y distribuidor.
3. Que departamentos estarían involucrados y cuáles serían sus
funciones.
4. En qué consiste la relación Fabricante- Distribuidor.
5. Detallar el plan de promociones que generen valor a la marca.
Conclusiones
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
1. VISION Consolidarnos en la ciudad de Latacunga como la mejor lubricadora en el plazo de un año, siendo reconocidos comercializadores de un servicio que beneficie al vehículo del consumidor y a su familia, ofreciendo productos de alta calidad, buen servicio y asistencia cuando mas necesiten nuestros clientes.
2. MISION Brindar lubricantes y anexos de diversas marcas en la ciudad de Latacunga dando atención personalizada, asesoría técnica, productos de calidad enfocado a satisfacer las necesidades de un Vehículo también a la familia.
7. ESTUDIO DE MERCADO Consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad económica. El principal objetivo del estudio de mercado es obtener información que nos ayude para enfrentar las condiciones del mercado, tomar decisiones y anticipar la evolución del mismo.
11. ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Es el punto de encuentro de la demandada y la oferta, en este punto se cruzan para encontrar el lugar que satisface tanto al productor como al consumidor
12. MARKETING MIX PRODUCTO El producto que ofrecemos es principalmente enfocado en mejorar la calidad de conformidadde nuestros potenciales clientes, proporcionando un asesoramiento personalizado comenzando por realizar test del servicio que brindamos a nuestros clientes periódicamente cada 6 meses.
17. La localización en este caso debe ser central, se busca una oficina en un lugar altamente concurrido, puede estar ubicada por ejemplo en un centro comercial; o cerca de algún gimnasio o spa, donde exista la presencia de personas que requieran de nuestros servicios.
21. DIRECCIONPREDICCIÓN:Se puede predecir las ventas o utilidades de la empresa, mediante la experiencia pasada.PLAN:Existen cambios que nos favorecen y otros no, el plan se sigue para encontrar.POLÍTICA Ser de derecha o izquierda influye mucho en cuanto a la tomar de decisiones,PROCEDIMIENTOLa empresa sigue los planes, los cumple en gran porcentaje.PRESUPUESTOExiste un presupuesto establecido de compras y de ventas.PROCESO DE CONTRO Se controla todo mediante los resultados obtenidos.
22. Comunicación Existen dos tipos de comunicación que se utilizan en la empresa: la Comunicación Formal, en la cual se utilizan memos como por ejemplo; se da entre la gerencia y las distintas areas, y la comunicación Informal, que es la que mantienen los trabajadores entre ellos, no incluye al Gerente en este caso, MANEJO DE EQUIPOS En este caso se trabaja en equipo en el momento de prestar servicios al cliente, ya que necesita el apoyo y la coordinación de todos los miembros que cumplen estas funciones para llegar a satisfacer las necesidades del cliente. Este grupo es de trabajo, además en ocasiones es informal ya que son amigos entre si. Los equipos tienen además como fin el solucionar cualquier tipo de conflicto que se presente en su trabajo mediante conversaciones, o lluvias de ideas, pata que no se complique ninguna situación. Los problemas que no se puedan solucionar de manera rápida, entre los miembros del grupo, se deben pasar hacia las áreas encargadas para buscar una pronta solución.
23.
24. CONTROL Los indicadores de Gestión son: TIEMPO CANTIDAD CALIDAD Al controlar se requiere señalar niveles de cumplimiento; establecer niveles de producción de los empleados, tales como cuotas mensuales de ventas para los vendedores, tiempos etc. Cuanto no exista ninguna variación, se continúa con la actividad. En la empresa, para controlar todas las funciones y los métodos aplicados cumple con las fases previstas en esta sección: Comparar el desempeño reales con las metas planificadas. Preparar un informe de desempeño que muestre cualquier diferencia. Analizar las variaciones para determinar las causas de las variaciones. Desarrollar cursos de acción para corregir deficiencias. Hacer una selección de acciónes y alternativas y ponerla en práctica. Hacer el seguimiento
25. GESTION DE CALIDAD -Todo el personal que integre Lubricadora Su Scania programa está capacitado para desenvolverse ante cualquier adversidad que se encuentre en las funciones diarias en el departamento correspondiente para brindar un servivio de calidad. -Si se lo amerita en la empresa se podrán formar grupos de trabajo para agilitar la producción y entregar justo a tiempo los servicios prestados.