Este documento presenta información sobre un curso de direccionamiento estratégico. Incluye el objetivo del curso, la agenda del día 2 con diferentes temas a cubrir como aspectos conceptuales y talleres, y explica conceptos clave como misión, visión, análisis DOFA y objetivos. También presenta ejemplos y hojas de trabajo para aplicar estos conceptos estratégicos.
TESIS FORMULACIÓN DE UN PLAN ESTRATEGICODaianna Reyes
FORMULACIÓN DE UN PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GLOB@L.NET EN CALI CON HORIZONTE DE TIEMPO 2011 AL 2015 PARA EL LOGRO DE MEJORAS EN SUS PROCESOS COMPETITIVOS
Empresario, quieres saber si eres candidato a una Consultaría con metodología JICA y la implementación del Tablero de Comando? Analízate y potencializa tus áreas de oportunidad haciendo crecer tu negocio, teniendo estrategias de mejora.
Llámanos tramitamos tu subsidio federal , lada sin costo 01800 8235551, Whatsapp 3221507534 Oficina 322 2229341
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Una de las preguntas más constantes o recurrentes cuando se trata de la elaboración del formato plan de
negocios es cuáles son sus partes, sus componentes y las mejores formas de hacerlo. Básicamente, la mejor
forma de obtener un buen plan de negocios es tomando como base real nuestra propia empresa.
Muchas personas caen en el error de crear sus propios planes de negocios basándose en ejemplos que no hacen
parte de su realidad, a continuación te mencionaremos las partes y los componentes que debe tener tu formato
plan de negocios.
Formato plan de negocios: componentes y etapas
Todo plan requiere de una serie de pasos, partes y de componentes, para el plan de negocios podemos mencionar
los siguientes:
1. Resumen ejecutivo: dentro del resumen como su nombre lo indica se muestra todo el contenido de nuestro
plan, y es el documento que compartimos a los demás miembros de la empresa para que tengan una idea de
lo que haremos o de lo que se trata.
2. Análisis e investigación del mercado: en este aspecto debemos analizar siempre el mercado, es decir la
competencia, el tipo de público al cual nos vamos a dirigir, su situación económica entre otros.
3. Estrategias: otro aspecto dentro de la creación del formato plan de negocios consiste en poder elaborar las
estrategias tomando en cuenta nuestros objetivos o metas y el análisis del mercado incluyendo nuestro
análisis propio.
4. Plan de marketing: consiste en poder definir el tipo de herramientas que vamos a utilizar con el fin de dar a
conocer nuestra empresa, nuestro producto, o para captar más clientes.
5. Factibilidad: en este aspecto entran en juego la técnica, la económica y la financiera para determinar el futuro
que podemos tener como negocio.
Implantar la Gestión de la innovación en tu organización - Un enfoque integralFernando García García
En la presentación se aborda:
- Estructura de un Sistema de Gestión de la Innovación
- Liderazgo para Innovar
- La Estrategia y Objetivosde la innovación
- Como creamos el Contexto Interno para innovar
- Contexto Externo de la organización – Vigilancia
- Aprovechar el Potencial del Entorno
- Como gestionar las ideas y proyectos innovadores
- Medición de Resultados, Evaluación y Mejora del Sistema
Una de las preguntas más constantes o recurrentes cuando se trata de la elaboración del formato plan de
negocios es cuáles son sus partes, sus componentes y las mejores formas de hacerlo. Básicamente, la mejor
forma de obtener un buen plan de negocios es tomando como base real nuestra propia empresa.
Muchas personas caen en el error de crear sus propios planes de negocios basándose en ejemplos que no hacen
parte de su realidad, a continuación te mencionaremos las partes y los componentes que debe tener tu formato
plan de negocios.
Formato plan de negocios: componentes y etapas
Todo plan requiere de una serie de pasos, partes y de componentes, para el plan de negocios podemos mencionar
los siguientes:
1. Resumen ejecutivo: dentro del resumen como su nombre lo indica se muestra todo el contenido de nuestro
plan, y es el documento que compartimos a los demás miembros de la empresa para que tengan una idea de
lo que haremos o de lo que se trata.
2. Análisis e investigación del mercado: en este aspecto debemos analizar siempre el mercado, es decir la
competencia, el tipo de público al cual nos vamos a dirigir, su situación económica entre otros.
3. Estrategias: otro aspecto dentro de la creación del formato plan de negocios consiste en poder elaborar las
estrategias tomando en cuenta nuestros objetivos o metas y el análisis del mercado incluyendo nuestro
análisis propio.
4. Plan de marketing: consiste en poder definir el tipo de herramientas que vamos a utilizar con el fin de dar a
conocer nuestra empresa, nuestro producto, o para captar más clientes.
5. Factibilidad: en este aspecto entran en juego la técnica, la económica y la financiera para determinar el futuro
que podemos tener como negocio.
Implantar la Gestión de la innovación en tu organización - Un enfoque integralFernando García García
En la presentación se aborda:
- Estructura de un Sistema de Gestión de la Innovación
- Liderazgo para Innovar
- La Estrategia y Objetivosde la innovación
- Como creamos el Contexto Interno para innovar
- Contexto Externo de la organización – Vigilancia
- Aprovechar el Potencial del Entorno
- Como gestionar las ideas y proyectos innovadores
- Medición de Resultados, Evaluación y Mejora del Sistema
El diseño del futuro se basa en dos creaciones, la primera en imaginarla, pensarla y aterrizar la visión, la segunda está en la ejecución, en diseñar las estrategias necesarias para convertir en realidad esa visión mediante una misión clara basada en los principios que valoras como persona y que entregas a tu empresa.
Contar con una Visión, Misión y Objetivos junto a los Principios que valora tu Organización, establecen una dirección clara para dirigir todos los recursos hacia un éxito muy probable.
Te invito a diseñar con confianza el camino de tu empresa, donde además te puedo acompañar mostrándote como lograrlo.
Presentación realizada por el Dr. Álvaro Jiménez, de la Universidad Distrital de Bogotá. En ella desarrolla un método de Balanced Scorecard a partir de niveles estratégicos, y tomando como ejemplo ua Compañía de TV por cable.
¿Está su empresa preparada para el futuro, para los grandes cambios en el consumidor, para los avances exponenciales en tecnología, para los grandes retos en sostenibilidad y cuidado del medio ambiente, para contar con una cultura de innovación acorde a las exigencias del entorno?
Para esto es importante determinar la posición estratégica de la empresas en el presente y su nivel de preparación para asumir los retos y los grandes cambios que se avecinan. Los equipos directivos necesitan comprender el entorno y la situación en la cual se encuentra su negocio de manera objetiva y así poder proyectar los cambios necesarios para llevar a cabo de manera exitosa los planes necesarios a nivel estratégico.
Esta es una de las decisiones más inteligentes en el mundo empresarial para entender no solo el negocio, sino también el entorno, la competencia y los diferentes factores asociados.
ESTE E-BOOK PRESENTA UNA SERIE DE HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO QUE SIRVEN COMO GUÍA PARA PODER REALIZAR UN PROCESO DE ANÁLISIS PROFUNDO Y OBJETIVO DE LAS DIFERENTES VARIABLES QUE AFECTAN EL NEGOCIO Y ASÍ PODER DETERMINAR DE MANERA CLARA EL PUNTO DE PARTIDA HACIA EL VIAJE Y EL CAMINO QUE VA A TOMAR A FUTURO LA ORGANIZACIÓN, EN UN MUNDO EN DONDE LA TECNOLOGÍA Y LA EFICIENCIA HACEN LA DIFERENCIA
Es una guía de herramientas que permite mejorar la toma de decisiones corporativas para poder así optimizar el resultado esperado.
Varias empresas tienen estrategias de desarrollo y crecimiento organizacional defectuosas y deficientes que conducen en muchos casos al fracaso o gastos innecesarios en la expansión del negocio. La metodología presentada en este E-Book tiene por objetivo ayudar a los empresarios prevenir tales fallas y garantizar que la empresa tome decisiones y medidas efectivas para avanzar en su misión a través de la formulación e implementación de un plan estratégico relevante e integral, cubriendo los diferentes ejes claves para conseguir los resultados esperados en el negocio.
Este libro se basa en la experiencia con múltiples empresas a lo largo de mis 32 años de trayectoria evaluando marcas, experiencias de clientes, reputación de empresas, diagnósticos de transformación digital, análisis de valores y cultura interna en otros múltiples elementos estratégicos. Miles de conversaciones con clientes, cientos de talleres estratégicos, análisis de datos y de encuestas al igual que procesos de consultoría, me han permitido tener una visión amplia de las organizaciones para de esta manera poder entender sus problemáticas y así poder ayudarlas a definir sus caminos y planes de acción. El diagnóstico estratégico debe poner en el centro al cliente a nivel interno y externo. A nivel interno con los equipos de trabajo responsables de la cadena de valor y a nivel externo a través de entender en profundidad las relaciones y las expectativas de los clientes con la empresa a lo largo de los diferentes puntos de contacto.
La alta variabilidad de la demanda, los cambios en las preferencias del consumidor, el nivel de competencia y otras variables exógenas que enfrentan las empresas, generan una fuerte presión en los sistemas productivos, logísticos y de abastecimiento desalineando los diferentes componentes de la cadena de valor, creando cuellos de botella, reprocesos y una suma de ineficiencias que incrementan significativamente los costos e impactan en las finanzas de la organización.
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASTBL The Bottom Line
Dar a conocer nuevas metodologías y técnicas que permiten reunir, analizar y resumir datos e información interna y externa que permita a la compañía transformarla en conocimiento que facilite la toma de decisiones financieras. Al finalizar el curso, el participante habrá incrementado sus destrezas y competencia de análisis cualitativo y cuantitativo de una empresa.
La alta variabilidad de la demanda, los cambios en las preferencias del consumidor, el nivel de competencia y otras variables exógenas que enfrentan las empresas, generan una fuerte presión en los sistemas productivos, logísticos y de abastecimiento desalineando los diferentes componentes de la cadena de valor, creando cuellos de botella, reprocesos y una suma de ineficiencias que incrementan significativamente los costos e impactan en las finanzas de la organización.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. Esta formación es certificable, comprende una etapa presencial y otra de trabajo extracurricular, bajo la responsabilidad del estudiante. En cuanto al módulo Direccionamiento Estratégico , las evidencias exigidas son: Diseñar el Diagrama de una Organización, describa la estructura organizacional y su respectivo Planeación estratégica . Evidencias de Competencia
3. Día 2: DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 08:00 a 10:00 AM Taller Empresarial 10:00 a 10:20 AM Descanso 10:20 a 12:00 AM Aspectos Conceptuales 12:00 a 01:00 PM Almuerzo 01:00 a 03:30 PM Aspectos Conceptuales 03:30 a 03:45 PM Descanso 03:45 a 05:00 PM Taller Organizacional
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6. Prestación del servicio Generación de valor Cliente, mercado Requisitos expectativas Cliente Satisfacción/beneficio Procesos de soporte EJEMPLO: Modelo de los procesos de un servicio Organización Prototipos D5 Servicio del Personal D4 Simulación D3 Ensayo de Motores D2 Diseño D1 Servicios en el grupo de empresas D9 Gestión de Innovación D8 Desarrollo de la electrónica D7 Ensayo de rodadura D6 Necesidades y Requisitos de los clientes y de las partes interesadas F1 Política y objetivos de la empresa Revisión por la dirección F2 Evolución de la empresa F3 Atención al cliente Contacto con el cliente Ventas F4 PROCESOS DE DIRECCIÓN Preparación del pedido Cálculo posterior U1 Preparación y mantenim. De SW,HW,BM y TK U2 Puesta a disposición de personal U3 Gestión del personal U4 Control de proyectos U5 Secretaría U6 Manejo de datos/doccumentación U7 Preparación documentos para los clientes U8 Puesta a disposición de infraestructura/recursos U9 Compras/ depósito U10 FIBU/ Controling U11 Comercialización U12 Mejoras, acciones preventivas y correctivas U13 Auditorias internas U14 Medición y evaluación de datos cliente/interno U15
7. Caracterización de los procesos Proceso: ___________________________________________ Objetivo: __________________________________________ Qué Hace / Subprocesos. _____________________ ______________________ Entrada Salida Dónde empieza Dónde termina Responsables: Responsabilidad / Autoridad Requisitos por cumplir: Cliente Legislación Organización Identificación Procesos soporte Parámetros de control Medición /seguimiento Documentación aplicable Recursos físicos: Humanos / competencias Indicadores Proveedores Clientes
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9. Ejemplo empresa de SERVICIOS Proceso: análisis de laboratorio PROCESOS DE DIRECCIÓN Ventas CLIENTES PROVEEDORES Programación Compras/ subcontrataciones Servicio Al Cliente Contabilidad Diseño Prestación del servicio ¿servicio del portafolio? Pedido Orden Orden Directa Confirmación No Si Programa Orden de Compra/ contrato Producto o Servicio comprado Factura No Si Recepción Información Especificaciones PROCESO DE PRESTACION DE SERVICIOS PROCESO DE GESTION DE RECURSOS PROCESO DE GESTION DE LA CALIDAD Información Directrices y decisiones MC Información Información Recursos Producto o Servicio Información Directrices Retroalimentacion ¿insumos disponibles?
10. RECURSOS PRODUCTOS O SERVICIOS MEDIO AMBIENTE PROCESOS LA ORGANIZACIÓN (EFICIENCIA Y EFICACIA) EFICACIA EFICIENCIA
11. EFICIENCIA EFICACIA RECURSOS MEDIO AMBIENTE PROCESOS PRODUCTOS O SERVICIOS LA ORGANIZACIÓN (EFECTIVIDAD TOTAL) EFECTIVIDAD
15. REFLEXIÓN ESTRATÉGICA ALICIA: “ GATICO CHESHIERE, ¿PODRÍAS INDICARME QUE CAMINO TENGO QUE TOMAR DESDE AQUÍ?” EL GATO: “ ESO DEPENDE A DONDE QUIERAS IR ALICIA” ALICIA: “ NO SÉ A DONDE QUIERO LLEGAR” EL GATO: “ ENTONCES NO IMPORTA QUE CAMINO TOMES”
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17. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATEGIAS PLAN DE ACCIÓN EJECUCIÓN DEL PLAN SEGUIMIENTO EVALUACIÓN MISIÓN VISIÓN VALORES ANÁLISIS EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS ANÁLISIS INTERNO DEBILIDADES FORTALEZAS R E T R O A L I M E N T A C I Ó N R E T R O A L I M E N T A C I Ó N
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22. ¿COMO DEFINIR LA MISIÓN? Una Misión debería ser capaz de responder a las siguientes preguntas: 1. ¿ Quiénes son nuestros clientes ? 2. ¿ Cuáles son nuestros principales productos o servicios ? 3. ¿ Geográficamente en donde compite la empresa? 4. ¿ Cuál es la tecnología de la empresa? 5. ¿ Cuál es el objetivo empresarial? ( Supervivencia, Rentabilidad o Crecimiento )
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25. HOJA DE TRABAJO PARA LA MISION NOSOTROS PROVEEMOS........ CON EL FIN DE.......... DE MANERA QUE NOS PERMITA.... A........
26. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Es el análisis de fortalezas y debilidades internas de la empresa, así como amenazas y oportunidades que enfrenta. Análisis interno Proceso para identificar fortalezas y debilidades de la organización, del área o de la unidad estratégica. Análisis externo Proceso para identificar las oportunidades o amenazas de la organización, del área o de la unidad estratégica, en el entorno.
32. HOJA DE TRABAJO PARA ANALISIS DOFA DEJAR EN BLANCO FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA) 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. USAR LAS FORTALEZAS PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES VENCER LAS DEBILIDADES APROVECHANDO LAS OPORTUNIDADES USAR LAS FORTALEZAS PARA REDUCIR EL IMPACTO DE LAS AMENEZAS REDUCIR A UN MINIMO LAS DEBILIDADES Y EL IMPACTO DE LAS AMENZAZAS
33. OBJETIVOS A LARGO PLAZO ° Definición: Son una declaración de aquello que se desea obtener o lograr. Se plantean en términos de un nivel deseado de logro, dentro de un marco específico de tiempo. ° Deben: - Aprovechar Oportunidades. - Combatir Amenazas - Apoyarse en Fortalezas - Superar Debilidades
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35. La función administrativa de controlar La planeación estratégica de cualquier organización, no puede quedarse solo en escritos y documentos, estos tienen que ejecutarse y causar impacto sobre los clientes internos o externos. La falta de seguimiento (mediante medición) del desempeño organizacional es causante de la perdida de credibilidad en la planeación estratégica. Por lo tanto, es necesario diseñar y desarrollar un sistema que permita monitorear el desempeño de la empresa, estableciendo un modelo de control.
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40. UNA ESTRATEGIA ES…. LA ADAPTACION DE LOS RECURSOS Y HABILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN AL ENTORNO CAMBIANTE, APROVECHANDO SUS OPORTUNIDADES Y EVALUANDO LOS RIESGOS EN FUNCION DE LOS OBJETIVOS. UNA ESTRATEGIA ES…. LA FORMA O EL CAMINO QUE LA EMPRESA SIGUE PARA ADAPTARSE AL CONTEXTO Y LOGRAR SUS OBJETIVOS. QUE REPRESENTA LA ESTRATEGIA? LA MANERA EN QUE UNA COMPAÑÍA BUSCA MEJORAR SU POSICION FRENTE A LA COMPETENCIA.
41. PLAN DE ACCION CORPORATIVO OBJETIVOS CORPORATIVOS ESTRATEGIAS FECHA LIMITE RESPONSABLES (CARGOS) RECURSOS FISICOS FINANCIEROS Y OTROS INDICADORES OBSERVACIONES