La administración pública tiene objetivos de servicio a la comunidad, actúa tutelarmente sobre la privada y no utiliza métodos y técnicas debido a que acepta difícilmente el cambio, mientras que la administración privada tiene objetivos de lucro, requiere de la pública para su subsistencia y utiliza eficientemente los métodos y técnicas de la ciencia administrativa.
Los 14 principios de la administracion, noelia trujilloNoe Trujillo
El documento presenta 14 principios de la administración, incluyendo la unidad de mando, autoridad, división del trabajo y jerarquía. Los principios se enfocan en establecer una estructura organizacional clara, delegar responsabilidades de manera efectiva, fomentar la colaboración y alinear los intereses individuales con los objetivos generales de la empresa.
Este documento resume los principios generales de administración como la división del trabajo, autoridad, responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés particular al general, remuneración del personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal. Estos principios buscan lograr la especialización, buena dirección, obediencia a las reglas y objetivos comunes en una empresa.
Principios generales para gerenciar por Irma Beltránirmarisol89
Henri Fayol estableció 14 principios de administración que incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección, subordinación de intereses individuales a los de la organización, remuneración justa, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo.
Este documento presenta 10 principios generales de administración propuestos por Henri Fayol. Los principios son: 1) división del trabajo, 2) autoridad y responsabilidad, 3) disciplina, 4) unidad de mando, 5) dirección, 6) centralización frente a la descentralización, 7) jerarquía, 8) orden, 9) retribución de las capacidades del personal, y 10) equidad. Los principios buscan establecer pautas para lograr una administración eficiente en las organizaciones.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre los 7 hábitos aplicados a las organizaciones propuestos por Stephen Covey. Brevemente describe cada hábito y su importancia para las empresas. Los hábitos son: 1) ser proactivo, 2) poner fin en la mente, 3) primero lo primero, 4) pensar ganar-ganar, 5) comprender, ser comprendido, 6) sinergia, y 7) afilar la sierra. El mapa conceptual destaca que aplicando estos hábitos las empresas pueden moldear su futuro de forma proactiva y lograr
Los 14 principios de Fayol describen conceptos clave para la administración efectiva de organizaciones. Estos incluyen la división del trabajo para lograr mayor eficiencia, asegurar que la autoridad y responsabilidad vayan de la mano, y mantener la disciplina y respeto de las reglas. También enfatizan la importancia de la unidad de mando, dirección y esfuerzos, así como subordinar los intereses individuales al interés general de la organización.
El documento define la administración y describe las principales escuelas de pensamiento sobre la administración. Define la administración como la dirección de una organización hacia el logro de objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. Describe las escuelas de administración científica, clásica, relaciones humanas y sistemas, así como los principales autores y contribuciones de cada una. Explica los 14 principios de la administración propuestos por Fayol.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración y la gerencia. Explica las funciones de la administración como la planificación, organización, dirección y control. También describe los principios de la administración científica de Taylor, la administración anatómica de Fayol y otros enfoques administrativos. Finalmente, define los roles del gerente y las funciones de planeamiento, organización, dirección y control de una gerencia.
Los 14 principios de la administracion, noelia trujilloNoe Trujillo
El documento presenta 14 principios de la administración, incluyendo la unidad de mando, autoridad, división del trabajo y jerarquía. Los principios se enfocan en establecer una estructura organizacional clara, delegar responsabilidades de manera efectiva, fomentar la colaboración y alinear los intereses individuales con los objetivos generales de la empresa.
Este documento resume los principios generales de administración como la división del trabajo, autoridad, responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés particular al general, remuneración del personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal. Estos principios buscan lograr la especialización, buena dirección, obediencia a las reglas y objetivos comunes en una empresa.
Principios generales para gerenciar por Irma Beltránirmarisol89
Henri Fayol estableció 14 principios de administración que incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección, subordinación de intereses individuales a los de la organización, remuneración justa, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo.
Este documento presenta 10 principios generales de administración propuestos por Henri Fayol. Los principios son: 1) división del trabajo, 2) autoridad y responsabilidad, 3) disciplina, 4) unidad de mando, 5) dirección, 6) centralización frente a la descentralización, 7) jerarquía, 8) orden, 9) retribución de las capacidades del personal, y 10) equidad. Los principios buscan establecer pautas para lograr una administración eficiente en las organizaciones.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre los 7 hábitos aplicados a las organizaciones propuestos por Stephen Covey. Brevemente describe cada hábito y su importancia para las empresas. Los hábitos son: 1) ser proactivo, 2) poner fin en la mente, 3) primero lo primero, 4) pensar ganar-ganar, 5) comprender, ser comprendido, 6) sinergia, y 7) afilar la sierra. El mapa conceptual destaca que aplicando estos hábitos las empresas pueden moldear su futuro de forma proactiva y lograr
Los 14 principios de Fayol describen conceptos clave para la administración efectiva de organizaciones. Estos incluyen la división del trabajo para lograr mayor eficiencia, asegurar que la autoridad y responsabilidad vayan de la mano, y mantener la disciplina y respeto de las reglas. También enfatizan la importancia de la unidad de mando, dirección y esfuerzos, así como subordinar los intereses individuales al interés general de la organización.
El documento define la administración y describe las principales escuelas de pensamiento sobre la administración. Define la administración como la dirección de una organización hacia el logro de objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. Describe las escuelas de administración científica, clásica, relaciones humanas y sistemas, así como los principales autores y contribuciones de cada una. Explica los 14 principios de la administración propuestos por Fayol.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración y la gerencia. Explica las funciones de la administración como la planificación, organización, dirección y control. También describe los principios de la administración científica de Taylor, la administración anatómica de Fayol y otros enfoques administrativos. Finalmente, define los roles del gerente y las funciones de planeamiento, organización, dirección y control de una gerencia.
Este documento presenta los 14 principios de administración propuestos por Henri Fayol. Entre los principios se encuentran la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección, subordinación del interés individual al bien común, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo.
El documento describe los principios básicos de la gerencia. Explica que un gerente es la persona responsable de dirigir una empresa en nombre del empresario, cuidando, supervisando y controlando las actividades de los empleados. También define los diferentes tipos de gerentes y sus funciones, así como conceptos clave de la gerencia como la eficiencia, eficacia, objetivos, habilidades, teorías de motivación, liderazgo, comunicación y control.
• En este capítulo presentaremos a los gerentes y lo que hacen. Algo que descubrirá
es que el trabajo de los gerentes es de vital importancia para las organizaciones,
pero también verá que ser un gerente, un buen gerente, no es fácil.
Los 14 Principios de Henri Fayol describen conceptos clave para la administración efectiva de organizaciones como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección y mando, subordinación de intereses individuales al bien común, remuneración equitativa, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo.
Este documento presenta un resumen de los principales conceptos de la teoría administrativa. Describe las escuelas de la teoría administrativa, los elementos y etapas del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control. También define conceptos clave como objetivos, políticas, procedimientos, programas y presupuestos que son parte integral de la planeación administrativa.
Este documento presenta los principios básicos de la administración y el proceso administrativo. Explica que la administración implica alcanzar metas organizacionales a través de personas y recursos. Luego describe las cuatro funciones básicas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. También enumera varios principios generales de la administración como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, subordinación de intereses y remuneración. Finalmente, señala que el centro de cómputo de la organización
Mary Parker Follett destacó la importancia de que las organizaciones establezcan objetivos comunes para sus empleados y los involucren en la toma de decisiones. Ella rechazó las jerarquías donde los empleados eran tratados como robots y en su lugar promovió conceptos como la ética, el poder compartido y el liderazgo participativo. Aunque sus ideas innovadoras no fueron ampliamente aceptadas en su época, muchas de las prácticas gerenciales actuales se basan en los fundamentos que estableció hace más de 80 años.
Este documento presenta información sobre administración, dirección, sus definiciones, principios y estilos. Define la administración como un proceso que incluye planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos de manera eficiente. La dirección se define como el proceso de guiar a los subordinados para cumplir los objetivos de la organización. Luego describe varios principios de la administración y la dirección, y distintos estilos de liderazgo como el autocrático, democrático y otros. Finalmente, presenta los fundamentos
Este documento describe los conceptos de administración y gerencia. Explica que la administración se refiere al proceso de planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos de una organización, ya sean económicos o sociales. Luego detalla los principios clásicos de la administración científica propuestos por Taylor, Fayol y otros, así como los procesos de la administración educativa como la planificación, organización, dirección y evaluación. Finalmente define la gerencia como la aplicación de esos procesos de administra
El documento describe los cuatro principios de la gerencia propuestos por Taylor para lograr mayor eficiencia: 1) planeamiento científico del trabajo en lugar de improvisación, 2) selección y entrenamiento de trabajadores según sus aptitudes, 3) control del trabajo para verificar que se sigue el plan, y 4) distribución clara de funciones y responsabilidades.
Este documento presenta información sobre la planificación y organización como funciones administrativas. Define la planificación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos. Explica los principios de la planificación como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. También cubre los tipos de planes y elementos de la organización, así como los principios de la especialización, jerarquía y unidad de mando en la organización.
Este documento presenta información sobre la administración, incluyendo una definición de administración, los principios de la administración, cómo funciona la administración en las empresas y su importancia. También incluye gráficos y videos sobre la evolución de la administración a través de los años.
Este documento presenta una introducción a los principios administrativos. Define los principios como verdades fundamentales que explican las relaciones entre variables. Luego clasifica los principios en descriptivos, que describen relaciones, y normativos, que indican lo que se debe hacer. Finalmente, resume los principios propuestos por Fayol, Gantt, Alford y Urwick, enfocándose en la organización, métodos de trabajo, economía, jefatura, relaciones laborales y salarios.
El documento presenta una introducción a la administración que incluye: 1) los enfoques clásicos, humanistas y neoclásicos de la administración, 2) las funciones administrativas de planificación, organización, dirección y control, 3) los principios de la administración propuestos por Fayol como la unidad de mando y la justa remuneración, y 4) la importancia de la administración para el desarrollo de las organizaciones y las sociedades.
El documento describe los principios de la administración científica. Estos incluyen tener una sola línea de autoridad para evitar instrucciones contradictorias, delegar responsabilidades específicas pero mantener la responsabilidad final, definir claramente las funciones de cada rol para aprovechar la especialización, y promover el trabajo en equipo para mejorar la eficiencia y el ambiente laboral.
El documento describe los principios de la administración científica. Estos incluyen tener una sola línea de autoridad para evitar instrucciones contradictorias, delegar responsabilidades específicas pero mantener la responsabilidad final, definir claramente las funciones de cada rol para aprovechar la especialización, y promover el trabajo en equipo para mejorar la eficiencia y el ambiente laboral.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un supervisor de obras de construcción. Un supervisor supervisa la ejecución de una obra para garantizar que se complete a tiempo, dentro del presupuesto y según los estándares de calidad especificados, guiando y orientando a los empleados involucrados.
Los 14 principios de la administracion, noelia trujilloNoe Trujillo
El documento presenta 14 principios de la administración, incluyendo la unidad de mando, autoridad, y división del trabajo. Los principios se enfocan en establecer una jerarquía y roles claros, delegar responsabilidades de manera apropiada, fomentar la colaboración y el espíritu de equipo, y ofrecer una remuneración y trato justo a los empleados para mantener la estabilidad y eficiencia en la organización.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen metas de manera eficiente. La administración consiste en dar forma a las organizaciones de manera consistente para que logren sus objetivos. Los administradores juegan un papel clave al aplicar técnicas administrativas que permiten a las organizaciones funcionar de manera productiva.
1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptxjeoncarol39
El documento trata sobre la gestión empresarial y sus funciones principales de planeación, organización, dirección y control. La gestión empresarial implica establecer estrategias y medidas para garantizar la viabilidad económica de una empresa, tomando en cuenta factores financieros, de producción y logísticos. Las funciones de planeación, organización, dirección y control son fundamentales para alcanzar los objetivos de una empresa de manera eficiente.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planeación es establecer el curso de acción para alcanzar objetivos, la organización es diseñar la estructura y flujo de trabajo, la dirección es implementar los planes, la coordinación es integrar las actividades, y el control es verificar el desempeño versus los planes.
El documento describe los principios de la administración según Henri Fayol, incluyendo la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y disciplina. También discute las características de la administración como universalidad y especificidad. Finalmente, identifica aptitudes emprendedoras como el gusto por el trabajo, la creatividad y la capacidad de dirección.
Este documento presenta los 14 principios de administración propuestos por Henri Fayol. Entre los principios se encuentran la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección, subordinación del interés individual al bien común, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo.
El documento describe los principios básicos de la gerencia. Explica que un gerente es la persona responsable de dirigir una empresa en nombre del empresario, cuidando, supervisando y controlando las actividades de los empleados. También define los diferentes tipos de gerentes y sus funciones, así como conceptos clave de la gerencia como la eficiencia, eficacia, objetivos, habilidades, teorías de motivación, liderazgo, comunicación y control.
• En este capítulo presentaremos a los gerentes y lo que hacen. Algo que descubrirá
es que el trabajo de los gerentes es de vital importancia para las organizaciones,
pero también verá que ser un gerente, un buen gerente, no es fácil.
Los 14 Principios de Henri Fayol describen conceptos clave para la administración efectiva de organizaciones como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección y mando, subordinación de intereses individuales al bien común, remuneración equitativa, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo.
Este documento presenta un resumen de los principales conceptos de la teoría administrativa. Describe las escuelas de la teoría administrativa, los elementos y etapas del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control. También define conceptos clave como objetivos, políticas, procedimientos, programas y presupuestos que son parte integral de la planeación administrativa.
Este documento presenta los principios básicos de la administración y el proceso administrativo. Explica que la administración implica alcanzar metas organizacionales a través de personas y recursos. Luego describe las cuatro funciones básicas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. También enumera varios principios generales de la administración como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, subordinación de intereses y remuneración. Finalmente, señala que el centro de cómputo de la organización
Mary Parker Follett destacó la importancia de que las organizaciones establezcan objetivos comunes para sus empleados y los involucren en la toma de decisiones. Ella rechazó las jerarquías donde los empleados eran tratados como robots y en su lugar promovió conceptos como la ética, el poder compartido y el liderazgo participativo. Aunque sus ideas innovadoras no fueron ampliamente aceptadas en su época, muchas de las prácticas gerenciales actuales se basan en los fundamentos que estableció hace más de 80 años.
Este documento presenta información sobre administración, dirección, sus definiciones, principios y estilos. Define la administración como un proceso que incluye planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos de manera eficiente. La dirección se define como el proceso de guiar a los subordinados para cumplir los objetivos de la organización. Luego describe varios principios de la administración y la dirección, y distintos estilos de liderazgo como el autocrático, democrático y otros. Finalmente, presenta los fundamentos
Este documento describe los conceptos de administración y gerencia. Explica que la administración se refiere al proceso de planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos de una organización, ya sean económicos o sociales. Luego detalla los principios clásicos de la administración científica propuestos por Taylor, Fayol y otros, así como los procesos de la administración educativa como la planificación, organización, dirección y evaluación. Finalmente define la gerencia como la aplicación de esos procesos de administra
El documento describe los cuatro principios de la gerencia propuestos por Taylor para lograr mayor eficiencia: 1) planeamiento científico del trabajo en lugar de improvisación, 2) selección y entrenamiento de trabajadores según sus aptitudes, 3) control del trabajo para verificar que se sigue el plan, y 4) distribución clara de funciones y responsabilidades.
Este documento presenta información sobre la planificación y organización como funciones administrativas. Define la planificación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos. Explica los principios de la planificación como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. También cubre los tipos de planes y elementos de la organización, así como los principios de la especialización, jerarquía y unidad de mando en la organización.
Este documento presenta información sobre la administración, incluyendo una definición de administración, los principios de la administración, cómo funciona la administración en las empresas y su importancia. También incluye gráficos y videos sobre la evolución de la administración a través de los años.
Este documento presenta una introducción a los principios administrativos. Define los principios como verdades fundamentales que explican las relaciones entre variables. Luego clasifica los principios en descriptivos, que describen relaciones, y normativos, que indican lo que se debe hacer. Finalmente, resume los principios propuestos por Fayol, Gantt, Alford y Urwick, enfocándose en la organización, métodos de trabajo, economía, jefatura, relaciones laborales y salarios.
El documento presenta una introducción a la administración que incluye: 1) los enfoques clásicos, humanistas y neoclásicos de la administración, 2) las funciones administrativas de planificación, organización, dirección y control, 3) los principios de la administración propuestos por Fayol como la unidad de mando y la justa remuneración, y 4) la importancia de la administración para el desarrollo de las organizaciones y las sociedades.
El documento describe los principios de la administración científica. Estos incluyen tener una sola línea de autoridad para evitar instrucciones contradictorias, delegar responsabilidades específicas pero mantener la responsabilidad final, definir claramente las funciones de cada rol para aprovechar la especialización, y promover el trabajo en equipo para mejorar la eficiencia y el ambiente laboral.
El documento describe los principios de la administración científica. Estos incluyen tener una sola línea de autoridad para evitar instrucciones contradictorias, delegar responsabilidades específicas pero mantener la responsabilidad final, definir claramente las funciones de cada rol para aprovechar la especialización, y promover el trabajo en equipo para mejorar la eficiencia y el ambiente laboral.
El documento describe las funciones y responsabilidades de un supervisor de obras de construcción. Un supervisor supervisa la ejecución de una obra para garantizar que se complete a tiempo, dentro del presupuesto y según los estándares de calidad especificados, guiando y orientando a los empleados involucrados.
Los 14 principios de la administracion, noelia trujilloNoe Trujillo
El documento presenta 14 principios de la administración, incluyendo la unidad de mando, autoridad, y división del trabajo. Los principios se enfocan en establecer una jerarquía y roles claros, delegar responsabilidades de manera apropiada, fomentar la colaboración y el espíritu de equipo, y ofrecer una remuneración y trato justo a los empleados para mantener la estabilidad y eficiencia en la organización.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen metas de manera eficiente. La administración consiste en dar forma a las organizaciones de manera consistente para que logren sus objetivos. Los administradores juegan un papel clave al aplicar técnicas administrativas que permiten a las organizaciones funcionar de manera productiva.
1.1 PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION Y CONTROL.pptxjeoncarol39
El documento trata sobre la gestión empresarial y sus funciones principales de planeación, organización, dirección y control. La gestión empresarial implica establecer estrategias y medidas para garantizar la viabilidad económica de una empresa, tomando en cuenta factores financieros, de producción y logísticos. Las funciones de planeación, organización, dirección y control son fundamentales para alcanzar los objetivos de una empresa de manera eficiente.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planeación es establecer el curso de acción para alcanzar objetivos, la organización es diseñar la estructura y flujo de trabajo, la dirección es implementar los planes, la coordinación es integrar las actividades, y el control es verificar el desempeño versus los planes.
El documento describe los principios de la administración según Henri Fayol, incluyendo la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y disciplina. También discute las características de la administración como universalidad y especificidad. Finalmente, identifica aptitudes emprendedoras como el gusto por el trabajo, la creatividad y la capacidad de dirección.
Este documento presenta los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planeación es establecer el curso de acción para alcanzar objetivos, la organización es diseñar la estructura y flujo de trabajo, la dirección es implementar los planes, la coordinación es integrar las actividades, y el control es verificar el desempeño y corregir desviaciones. El documento también describe los
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planeación es establecer el curso de acción para alcanzar objetivos, la organización es diseñar la estructura y flujo de trabajo, la dirección es implementar los planes, la coordinación es integrar las actividades, y el control es verificar el desempeño versus los planes.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planeación es establecer el curso de acción para alcanzar objetivos, la organización es diseñar la estructura y flujo de trabajo, la dirección es implementar los planes, la coordinación es integrar las actividades, y el control es verificar el desempeño versus los planes.
El documento presenta una descripción general de los principios de la administración científica según Frederick Taylor y Henri Fayol. Resume los principales conceptos de Taylor como la racionalización del trabajo y los cuatro principios de la administración científica. Luego describe los principales principios de administración de Fayol como la división del trabajo, la autoridad y responsabilidad, la disciplina, la unidad de mando y dirección, y la subordinación de los intereses particulares al interés general.
La administración de empresas se refiere al proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Fayol enumera 14 principios de administración como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección. La administración es importante porque mejora el rendimiento de los esfuerzos humanos mediante el uso óptimo de los recursos de una organización.
Para fortalecer las competencias de identidad nacional, regional y local se promueven actividades que tienen como propósito que los niños y niñas investiguen las reseñas históricas de los personajes que participaron en el proceso de la independencia, que elaboren líneas de tiempo a lo largo de la historia del país, que dialoguen y expresen sus opiniones sobre los cambios ocasionados, propongan alternativas de solución para revalorar la historia del país, asuman responsabilidades y compromisos para demostrar ese amor cívico cultural, resolverán diversas situaciones, valorar los símbolos patrios, reconocerán cómo utilizaban nuestros antepasados el suelo patrio y leerán diversos tipos de textos para comprender y revaloran su historia.
-La adhesión entre los espermatozoides y las membranas plasmáticas de las células oviductales está asegurada por moléculas expuestas en la superficie rostral de los espermatozoides y capaces de unir carbohidratos en la superficie de las células oviductuales especifica para cada especie
-La adhesión entre los espermatozoides y las membranas plasmáticas de las células oviductales está asegurada por moléculas expuestas en la superficie rostral de los espermatozoides y capaces de unir carbohidratos en la superficie de las células oviductuales especifica para cada especie.
-Unas horas antes de la ovulación, los espermatozoides unidos comienzan a liberarse y progresan hacia la unión ampular/ístmica, donde el ovocito ovulado se detendrá para la fertilización.
Objetivo
-Revisar el conocimiento disponible sobre las moléculas involucradas en la selección, almacenamiento y liberación de espermatozoides del reservorio oviductal.
Captan el tema de la clase.
* Realizar la actividad de agrupar con objetos concretos
(cuadernos, lápices, borradores, etc.).
M: ¿Qué estoy haciendo con estos objetos?
RP: Agrupando, juntando, uniendo, etc.
* Indicar que hagan agrupaciones con las tapas (frijoles) en
su pupitre.
2. Comentan la situación del
problema. [A]
M: ¿Qué hicieron?
RP: Los juntaron en una sola canasta, los unieron, etc.
Que imaginen la idea del dibujo y que lo expresen oralmente identificando las palabras claves como: unir, juntar,
agrupar, etc.
Enganchados nº1_Fanzine de verano de junio de 2024Miguel Ventayol
Número 1 del fanzine de creación Enganchados.
Escrito e ideado por Miguel G. Ventayol.
Poemas, textos breves, narrativa y crítica literaria.
He escrito el primer fanzine para este verano de 2024, con la intención de que tenga continuidad en el tiempo.
Con una serie de poemas surgidos de diversas plantillas de CANVA, porque me pareció divertido trabajar sobre esas imágenes; así como poemas y algunos textos.
Algunos de ellos de experiencias personales, otros inventados.
Recuerdos de discos como el de Supersubmarina, Eels o Los Planetas
ÍNDICE
copiar. página 4
una cala frente al mar. página 5
una plaza en verano. página 6
tierra. página 7
échate unas risas, primo. página 8
palabras son solo palabras, a fin de cuentas. página 9
gírate. página 10
enganchados. páginas 11-13
luis, celine y la chica de ojos Bowie. páginas 14-15
crítica literaria. páginas 16-18
párate y mira. página 19
aniversario de super 8. página 20-22
échate unas risas, primo 2. página 23
FIN. página 24
2. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA Y PRIVADA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
▪ Tiene objetivos de servicio a la
comunidad.
▪ Actúa tutelarmente sobre la privada
porque es un sistema que incluye a toda
la comunidad.
▪ No utiliza métodos y técnicas, porque
difícilmente acepta cambio.
ADMINISTRACIÓN PRIVADA
▪ Tiene objetivos de lucro.
▪ Es un sistema que requiere de la
administración pública para su
subsistencia.
▪ Utiliza eficientemente los métodos y
técnicas de la ciencia administrativa.
3. DEFINICIÓN
▪ La Administración, también conocida como administración
de empresas, es la ciencia social y técnica que se ocupa de la
planificación, organización, dirección y control de los
recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el
conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener
el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser
económico o social, dependiendo esto de los fines que
persiga la organización.
4. IMPORTANCIA
▪ La administración es un medio para lograr que las cosas se realicen de la mejor manera, al
menor costo y con la mayor eficiencia y eficacia posible. Se fundamenta en:
(a) Universalidad (aplicable a cualquier organismo social).
(b) Simplificación del Trabajo.
(c) Productividad y Eficiencia.
(d) Bien común. (optimizar-interrelaciones-generar empleo).
5. CARACTERÍSTICAS
1. Universalidad: El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo
social ya que dentro de estos siempre tiene que existir una coordinación sistemática de
medios.
2. Especificidad: Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene
características propias que le proporcionan su carácter específico.
3. Unidad del Proceso: A pesar de que el proceso administrativo este compuesto por diferentes
etapas, este es único. Esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso
administrativo existen simultáneamente.
4. Unidad Jerárquica: Todas las personas que tienen carácter de jefes en un organismo social,
tienen un nivel de participación, este lógicamente esta dado en distintos grados y
modalidades.
6. EFICIENCIA Y EFICACIA
EFICIENCIA:
▪ Se define como la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado,
empleando los mejores medios posibles. Es el CÓMO podemos hacer mejor lo que estamos haciendo.
Hacer las cosas correctas con los medios.
EFICACIA:
▪ Se define como la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, sin que priven para ello los
recursos o los medios empleados. Es el QUÉ es lo que debemos estar haciendo. Hacer las cosas
correctas en los resultados.
7. FASES DE LA ADMINISTRACIÓN
▪ PLANEACIÓN.- Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el
establecimiento de objetivos, programas, políticas y procedimientos.
▪ ORGANIZACIÓN.- Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y
responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa.
▪ DIRECCIÓN.- Esta fase del proceso de administración, hace referencia a la forma como se imparten las
órdenes o instrucciones a las personas de la empresa y se explica qué es lo que debe hacerse.
▪ COORDINACIÓN.- En el proceso administrativo debe existir coordinación o sea que haya una estrecha
armonía entre los funcionarios de la empresa y las operaciones que ejecutan para que el desenvolvimiento del
trabajo no tenga ningún obstáculo.
▪ CONTROL.- Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o parecidos a los planes
presentados, y permite básicamente avisar en forma oportuna si algo está fallando y además si resulta eficaz
en el uso de los recursos.
8. 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
1. UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan
cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
2. AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no
existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se
cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
3. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una
secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para
cada caso.
4. CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan
la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.
5. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la
empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.
9. 6. DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como
también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos
justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.
7. DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el
buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe
desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.
8. ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el
lugar adecuado en el momento que corresponde.
9. JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos.
Desde gerentes a jefes de sección, todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la
autoridad de cada nivel.
10. JUSTA REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser
asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por
todos los trabajadores.
10. 11. EQUIDAD: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento
adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.
12. ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento
eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así
los empleados sentirán seguridad en su puesto.
13. INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los
subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe
tener en cuenta que en ocasiones se cometerán errores.
14. ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover
el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral.
11. LA NATURALEZA
El Clima
El clima es el conjunto de fenómenos atmosféricos que caracteriza el estado medio de la atmósfera y
que distinguen a una determinada región.
El clima varía según la altitud, la latitud y la mayor o menor distancia al mar, lago o zona de
abundante vegetación. El clima depende de la humedad temperatura y vientos.
La temperatura en los diversos tipos de clima origina un paisaje característico.
A: clima glacial, B: clima templado, C: clima tropical.
TIEMPO Y CLIMA
Cuando nos referimos al estado de la atmósfera, en un momento y para un lugar determinado, nos
estamos refiriendo al tiempo, es decir, se refiere a un periodo corto de un día o semana, pero si nos
referimos a un periodo largo pude ser un año, para un lugar o una región determinada, nos estamos
refiriendo al clima de dicho lugar o región.
El clima es el tiempo meteorológico promedio que existe en una región y que se ha determinado
después de observarlo durante un periodo en dicha región.
12. LA NATURALEZA
El Clima
El clima es el conjunto de fenómenos atmosféricos que caracteriza el estado medio de la atmósfera y
que distinguen a una determinada región.
El clima varía según la altitud, la latitud y la mayor o menor distancia al mar, lago o zona de
abundante vegetación. El clima depende de la humedad temperatura y vientos.
La temperatura en los diversos tipos de clima origina un paisaje característico.
A: clima glacial, B: clima templado, C: clima tropical.
TIEMPO Y CLIMA
Cuando nos referimos al estado de la atmósfera, en un momento y para un lugar determinado, nos
estamos refiriendo al tiempo, es decir, se refiere a un periodo corto de un día o semana, pero si nos
referimos a un periodo largo pude ser un año, para un lugar o una región determinada, nos estamos
refiriendo al clima de dicho lugar o región.
El clima es el tiempo meteorológico promedio que existe en una región y que se ha determinado
después de observarlo durante un periodo en dicha región.