Este documento resume los principios generales de administración como la división del trabajo, autoridad, responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés particular al general, remuneración del personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal. Estos principios buscan lograr la especialización, buena dirección, obediencia a las reglas y objetivos comunes en una empresa.

1. Síntesis de los
principios generales de
administración
-la división de trabajo -remuneración del personal
-autoridad-la -centralización
responsabilidad -la jerarquía
-la disciplina -el orden
-unidad de mando -la equidad
-unidad de dirección -la estabilidad del personal
-subordinación del interés -la iniciativa
particular al general -la unión del personal

2. La división del trabajo
Trae como consecuencia la
especialización de las
funciones y la separación
de los poderes.
el sastre necesita la cooperación
del tintorero, del dibujante, del
tejedor, del ganadero, del
agricultor, de los fabricantes de
herramientas, y, en fin, de
muchos hombres.

3. Derecho de mandar y el
poder hacerse obedecer.
Para evitar el autoritarismo
y/o abuso de la autoridad se
encuentran los principios y
valores morales, la
inteligencia y la experiencia
de un jefe.
El presidente de
una empresa

4. La disciplina
Los trabajadores de una
Principal fuerza de los empresa tienen que respetar y
ejércitos. La obediencia y obedecer las reglas así como
el orden que son obedecer a su jefe.
esenciales para la buena
marcha de los negocios.

5. Unidad de mando
Un agente solo debe recibir
ordenes de un solo jefe. La
dualidad de mando
obstaculiza el logro de
objetivos, la perdida de la
autoridad, la disciplina y el
orden.
Una secretaria no
puede recibir ordenes
de 2 o mas jefes.

6. Las operaciones de
Unidad
una empresa tienen
que tener un mismo
objetivo que debe
de ser dirigido por un
jefe.
dirección
Un solo jefe y un
solo programa para
un conjunto de
operaciones que
tiendan al mismo
objetivo.

7. Subordinación del interés
particular al interés
general
Las pasiones humanas tienden a La actitud de una persona
hacer que se pierda el interés egoísta, perezosa, no puede
general en provecho del interés interferir en su comportamiento
particular. en la empresa.

8. REMUNERACIÓN
AL PERSONAL
Precio por el servicio Un trabajador que hiso un buen
prestado. Depende de la trabajo y llevo a la empresa al
carestía de éxito, merece ser recompensado
vidas, abundancia o escases generosamente.
del personal, situación
económica y financiera de la
empresa.

9. Centralización En una empresa
las ordenes del jefe
Las ordenes del jefe van directamente a tienen que legar a
los agentes inferiores, en la pequeñas sus subalternos,
empresas la centralización es absoluta, pero sin tanto
pero en las grande empresas pasa por rodeo, pues puede
una serle de intermediarios que podrá llegar a una
llevar a una amplia descentralización. descentralización.

10. -presidente
-vicepresidente
La jerarquía -administrador
-gerente
Las líneas de autoridad en
*trabajadores
una organización
representada hoy por
cuadros y líneas en un
organigrama, pasa en
orden de rango, desde el
mas alto al mas bajo.

11. El orden
“un lugar para cada cosa y
cada cosa en su lugar”. Un
lugar para las personas y otro
para los materiales , este
orden permite ganar tiempo
y evita la perdida de
materiales.
Los materiales en un cuarto
de almacenaje y las personas
en oficinas.

12. EQUIDAD
De la combinación de El administrador de una
benevolencia y justicia. empresa debe tratar con
Exige en su aplicación bondad y justicia a sus
sensatez, experiencia y subalternos.
bondad.

13. Estabilidad del
personal
Personal capacitado,
con experiencia,
motivado y con las
actitudes necesarias
es muy valioso, pero
los cambios son
inevitables, y el
nuevo personal
tardara en acoplarse
Una persona trabajadora hace bien su trabajo, pero en un nuevo trabajo.
al cambiar de trabajador, este va ha necesitar tiempo
para iniciarse en su nuevo trabajo

14. La posibilidad de
concebir un plan y
ejecutarlo.es preciso
que el jefe sepa hacer
algunos sacrificios para
dar satisfacciones de
esta naturaleza a sus
subordinados (concebir y
asegurar su éxito).
Un empresario que
comienza una
empresa , decide el
producto y verifica si
el resultado es el
esperado.

15. Unión de personal
Promover el espíritu
de equipo dará a la
organización un
sentido de unidad.
“La unión
hace la
fuerza”