Las Pymes son fundamentales para las economías, ya que contribuyen al PIB y generan empleos. Un factor clave para su competitividad es el manejo adecuado de su personal. Se recomienda que las Pymes realicen un análisis y descripción de puestos siguiendo un proceso que incluye la planeación, preparación y recolección de datos, para obtener mayores niveles de productividad y organización. Esto ayudará a las Pymes a reclutar mejor personal y determinar sus perfiles, beneficiando tanto a los empresarios como
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos. Dicha publicación es realizada por alumnos de la carrera de Contador Publico.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos. Dicha publicación es realizada por alumnos de la carrera de Contador Publico.
Four-Frame Model - Reframing OrganisationsPhil Vincent
Bolman & Deal identify four distinctive ‘frames’ from which people view their world - Structural, Human Resources, Political, and Symbolic.
Each frame comes with a range of concepts, metaphors and values which provide the scaffolding for organising raw experience of the world.
No one uses only one frame all the time, although people often show a preference for one or two frames.
El Constructo Capital Humano
El Capital Humano es el talento humano en acción como fuente creadora de valor y riqueza, y como toda fuente de capital, requiere de inversión y esfuerzos para producir valor e incrementar su productividad.
La definición de Capital Humano (CH) esta integrado por los siguientes elementos: Capacidad, Comportamiento y esfuerzo.
• Capacidad/ Pericia que contempla:
-Conocimiento: Dominio de un cuerpo de hechos requeridos para desempeñar un puesto. El conocimiento es mas amplio que la habilidad; representa el contexto intelectual dentro del cual actúa una persona para tener éxito.
-Habilidad: Familiaridad con los medios y los métodos para realizar una determinada tarea. Las habilidades pueden abarcar desde la fuerza y la habilidad física a un aprendizaje especializado.
-Talento: Facultad innata para realizar una tarea especifica. El talento es aproximadamente sinónimo de aptitud.
La habilidad se combina con el conocimiento y el talento (y a veces con el comportamiento).
La practica mejora el talento e incrementa la eficiencia de su aplicación,
• Comportamiento: Medios observables de actuar que contribuyen a la realización de una tarea, manifiestan nuestros valores, ética, creencias y reacciones ante el mundo que vivimos.
• Esfuerzo: Aplicación consciente de unos recursos mentales y físicos a un fin concreto.El esfuerzo promueve la habilidad, el conocimiento y el talento y encauza la conducta hacia el logro de una inversión de capital humano.
Adquirir una visión global sobre la importancia estratégica que tiene la gestión del capital humano en las organizaciones exitosas, así como los conocimientos, habilidades, competencias y las técnicas más avanzadas para ir transformando a los colaboradores en ventajas competitivas sostenidas.
Administración de personal: la importancia del análisis y descripción de pues...Mónica López Bravo
Una presentación que contiene información relevante acerca de la administración de personal y conceptos básicos de esta, enfocados en las pequeñas y medianas empresas (PYMES).
Four-Frame Model - Reframing OrganisationsPhil Vincent
Bolman & Deal identify four distinctive ‘frames’ from which people view their world - Structural, Human Resources, Political, and Symbolic.
Each frame comes with a range of concepts, metaphors and values which provide the scaffolding for organising raw experience of the world.
No one uses only one frame all the time, although people often show a preference for one or two frames.
El Constructo Capital Humano
El Capital Humano es el talento humano en acción como fuente creadora de valor y riqueza, y como toda fuente de capital, requiere de inversión y esfuerzos para producir valor e incrementar su productividad.
La definición de Capital Humano (CH) esta integrado por los siguientes elementos: Capacidad, Comportamiento y esfuerzo.
• Capacidad/ Pericia que contempla:
-Conocimiento: Dominio de un cuerpo de hechos requeridos para desempeñar un puesto. El conocimiento es mas amplio que la habilidad; representa el contexto intelectual dentro del cual actúa una persona para tener éxito.
-Habilidad: Familiaridad con los medios y los métodos para realizar una determinada tarea. Las habilidades pueden abarcar desde la fuerza y la habilidad física a un aprendizaje especializado.
-Talento: Facultad innata para realizar una tarea especifica. El talento es aproximadamente sinónimo de aptitud.
La habilidad se combina con el conocimiento y el talento (y a veces con el comportamiento).
La practica mejora el talento e incrementa la eficiencia de su aplicación,
• Comportamiento: Medios observables de actuar que contribuyen a la realización de una tarea, manifiestan nuestros valores, ética, creencias y reacciones ante el mundo que vivimos.
• Esfuerzo: Aplicación consciente de unos recursos mentales y físicos a un fin concreto.El esfuerzo promueve la habilidad, el conocimiento y el talento y encauza la conducta hacia el logro de una inversión de capital humano.
Adquirir una visión global sobre la importancia estratégica que tiene la gestión del capital humano en las organizaciones exitosas, así como los conocimientos, habilidades, competencias y las técnicas más avanzadas para ir transformando a los colaboradores en ventajas competitivas sostenidas.
Administración de personal: la importancia del análisis y descripción de pues...Mónica López Bravo
Una presentación que contiene información relevante acerca de la administración de personal y conceptos básicos de esta, enfocados en las pequeñas y medianas empresas (PYMES).
La administración de personal, la importancia del análisis y descipción de pu...Ximena Valderrabano Ortega
La administración de personal: La importancia del análisis y la descripción de puestos en las PYMES.
En esta presentación se da a conocer temas relacionados con la administración de personal y sus funciones, para el beneficio de las PYMES.
Plan Estratégico Para El Desarrollo De Competencias Del Talento Humano En Una...inventionjournals
The objective of the present study is to elaborate a strategic plan for the development of competences of the human talent of an Insurer of the city of Ibarra. For this, the research starts from a theoretical framework in which the fundamentals of human talent management, competencies, as well as the development of competency management and strategic planning have been studied, which is subsequently developed. In addition to the research, it has been carried out in a diagnostic both external and internal, from the macro environment related to insurance companies, to the internal analysis in which it has been studied from its generalities, its internal capacities, deepening the study with a field investigation where staff are surveyed to determine what relates to their satisfaction. It was sought, currently is in the direction and direction of the administration to the skills of employees, finding as results, that employees are not enhanced their capabilities for the development of functions, since no program has been set up for competencies in the Company, therefore it is considered necessary to implement a plan for the development of competencies, the same that is developed and that will allow the company to strengthen its value proposition for the client And achieve greater competitiveness in the insurance market in the country
Administración de personal: La importancia del análisis y descripción de puesto en las Pymes.
1. “Administración de personal: La
importancia del análisis y
descripción de puesto en las
PYMES”.
Diana Grissel Alamilla Vera
2. 1. La administración de personal
Abarca todo lo
referente con recursos
humanos. Utiliza
técnicas para un
desempeño eficiente
del personal.
3. Alfaro (2012) menciona que consiste en
“captar y mantener al personal dentro
de la organización, trabajando y dando el
máximo de sí, con una actitud positiva y
favorable Su finalidad es proporcionar a
la organización un personal eficiente”
(p.31).
4. Importancia de la
administración de personal
Es el intermediario en
las relaciones de
trabajadores con la
organización y los
empresarios.
Se encarga de contar con el personal necesario
para lograr sus objetivos.
5. Por eso, los dueños de las Pymes
deben saber…
Que el éxito radica en la
manera de desenvolverse
productivamente y,
La administración de
personal es
contingente,
situacional y no tiene
principios o leyes
6. 1.2 Objetivos de la administración
de personal.
Objetivos
para el
empresario
Objetivos
para el
trabajador
Objetivos
profesionales
y sociales.
Reyes (2005) lo divide en tres objetivos:
7. 1.3 Funciones de la administración de
personal.
*Deben ser adaptadas por los
dueños, de acuerdo a las
necesidades de las Pymes.
Para Dessler (2009) son el análisis de puestos,
planeación de personal, reclutamiento y
selección de candidatos, orientación y
capacitación, administración de sueldos y
salarios, comunicación.*
8. 2. Conceptos Generales
Se deben conocer lo conceptos
más importantes para adentrarnos
al tema y aplicarlos de manera
correcta.
2.1 Análisis de puesto
Proceso que se lleva a cabo
para obtener información de
las actividades y
responsabilidades que
conlleva un puesto.
10. 2.2 Descripción de puesto
Según Carrasco (2009) “ es
el documento que recoge la
información obtenida por
medio del análisis,
quedando reflejado las
responsabilidades y deberes
inherentes al puesto” (p.5).
12. 2.4 Pymes
La Comisión Nacional para
la Protección y Defensa de
los Usuarios de Servicios
Financieros (CONDUSEF,
2017) las define como
“Pequeñas y Medianas
Empresas, con un número
no muy grande de
trabajadores y con una
facturación moderada”.
13. Estos son la base para el desarrollo de las empre
¿Para qué sirven los
conceptos presentados?
Ahora que los dueños de las Pymes
ya los conocen, saben que generan
beneficios como mayor
productividad y una mayor
organización dentro de esta.
14. 3.1 Evolución de las Pymes en la economía de México
Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) son
un elemento fundamental porque contribuyen al
Producto interno Bruto (PIB) y otorgan la mayoría
de empleos.
Cerros (2011) menciona que
son la espina dorsal de la
mayoría de las economías.
3. Análisis y descripción de puesto en las Pymes
15. Un factor para que
puedan ser competitivas
es tener un adecuado
manejo y control de
personal.
Por ello se recomienda
que lleven a cabo un
análisis y descripción de
puesto, logrando en un
futuro mayor
productividad y
organización.
16. 3.2 Objetivo de análisis de puesto
“Ayuda a reclutar, determinar
el perfil del ocupante y
obtener el material necesario
para el contenido de los
programas de capacitación; la
administración de sueldos y
salarios; la evaluación del
desempeño” (p.236).
Los principales objetivos para Chiavenato (2007) son:
17. 3.3 Proceso para la realización del análisis
de puesto
La “Planeación”, en esta etapa se planea todo
el trabajo para el análisis de puesto.
“Preparación”, en esta etapa es donde se
preparan las personas, los esquemas o los
materiales de trabajo. Y “realización”, aquí se
obtienen los datos respecto a los puestos que
se van a analizar y donde se redacta el análisis
(p. 234).
Según Chiavenato
(2007):
18. Un análisis de puesto de una organización de
gran tamaño no puede ser utilizado de la
misma forma para una Pyme, es necesario que
el proceso se adapte a las necesidades de las
pequeñas y medianas empresas.
19. 3.4 Elementos de la descripción de
puestos
Contiene elementos como:
Nombre del puesto, fecha de elaboración,
datos de la persona que lo describió,
localización del puesto, nivel jerárquico,
supervisor, características especiales del
puesto, resumen y las aprobaciones de la
descripción.
20. Debido la importancia de las Pymes, los dueños
de estas deberían implementar un análisis de
puesto de acuerdo a las necesidades de su
organización.
Por último…
Trayéndoles un mejor manejo
de las actividades de cada
persona, y probablemente
adquirirán mayor
organización, y productividad.
21. Bibliografía
Alfaro Castellanos , M. D. (2012). Administración de personal. México: Red Tercer Milenio. Recuperado el 03 de
Junio de 2017, de
http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Administracion_de_
personal.pdf
Carrasco Carrasco, J. (2009). Análisis y descripción de puestos de trabajo en la administración local.
Revista Electrónica CEMCI(2), 50. Recuperado en Junio de 2017, de
http://revista.cemci.org/numero- 2/documentos/doc2.pdf
Cerros Ruiz, A. (2011). Análisis Económico y Empresarial de las Pymes Mexicanas: Un enfoque
Recuperado el 10 de Junio de 2017, de Biblioteca digital del Instituto Politécnico
Nacional: http://tesis.ipn.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/123456789/9803/
233.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones.
(8 ed.). México: Mc Graw Hill. Recuperado el 06 de Junio de 2017, de
Biblioteca virtual universidad Pedro de Gante: http://www.upg.mx/wp-
content/uploads/2015/10/LIBRO-12- Administracion-de-recursos-humanos.-El-capital-
CONDUSEF. (2017). PYMES. Revista Proteja su Dinero. Recuperado en Junio de 2017, de
http://www.condusef.gob.mx/Revista/index.php/usuario- inteligente/educacion- financiera/492-
pymes
Dessler , G. (2009). Administración de recursos humanos. (11 ed.). México: Pearson educación. Recuperado
el 10 de Junio de 2017, de
http://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/45715933/Administracion_de_r ecursos_
humanos_11va_GaryDessler.pdf?AWSAccessKeyId=AKIAIWOWYYGZ2Y53UL3A &Expires=
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Reyes Ponce, A. (2005). Administración de personal: Relaciones humanas. México: Limusa. Recuperado el 10 de