Herramientas que han cambiado la administración en los últimos 30 años, ademas como las empresas se han visto afectas por las nuevas tecnologías y la Internet.
Herramientas que han cambiado la administración en los últimos 30 años, ademas como las empresas se han visto afectas por las nuevas tecnologías y la Internet.
Políticas y Estrategias Gerenciales de una Moderna Organizaciónlohanna84
Presentación que engloba las herramientas modernas que se aplican en las organizaciones para mejorar la toma de decisiones y alcanzar los objetivos empresariales propuestos.
La gestión por procesos proporciona una herramienta para administrar y re-diseñar el flujo de trabajo haciéndolo más eficiente y adaptándolo a las necesidades de los clientes.
Conocer los elementos del proceso administrativo y las diferentes teorías y enfoques utilizados por los administradores en algunas ocasiones no es suficiente para desarrollar una buena práctica gerencial. Para ello es necesario identificar, explicar y aplicar los diferentes modelos gerenciales que se han desarrollado a través de los años como herramientas de la gerencia en busca de la mayor competitividad organizacional.
La economía actual de los negocios registra un lento crecimiento en el mundo occidental, avances a favor de Oriente, clientes mas exigentes, mayores riesgos y una difícil situación económica, lo que provoca la aparición de nuevas estrategias que transformen la manera de hacer negocios
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
2. INTRODUCCIÓN
Administración es el acto de administrar, planificar, controlar y dirigir
los diversos recursos con los que cuenta una persona, empresa,
negocio u organización, con el fin de alcanzar una serie de objetivos.
La administración es una ciencia social que estudia las organizaciones,
privadas y públicas, y las diversas estrategias de planificación,
coordinación, control y dirección que se aplican en la gestión de
recursos destinados para la optimización del funcionamiento de éstas y
garantizar el alcance de las metas propuestas.
Por lo tanto, en la siguiente presentación se les explicara una rama de
la administración.
3. LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
La administración
moderna es el proceso de
aplicar mejores prácticas
basadas en nuevas
prácticas y enfoques que
permitan una mejor
adaptación a los cambios
que se van produciendo
en el entorno social y
económico de las
organizaciones, dejando
de usar las prácticas
tradicionales de la
administración.
4. BASES DE LA ADMINISTRACIÓN
MODERNA
1. La importancia del cliente, al personal, proveedores y cualquier ente que
interactúe con la organización. sirven a otros empleados dentro de la
organización.
2. Procura del mejoramiento continuo, en busca siempre de una mejor
calidad, mejor desempeño, mayores alcances.
3. Optimización del trabajo, en función de mejorar toda actividad llevada a
cabo en la empresa, dando importancia no solo a la producción o el
producto final como tal, también a otros aspectos como, atención
amable, manejo de quejas y reclamos, respuesta rápida y efectiva de
intereses y necesidades.
4. Medición objetiva del desempeño de la empresa, valiéndose de
estadísticas y comparaciones contra estándares o acciones de la
competencia.
5. La participación de los empleados en todo el proceso de mejoramiento.
7. VENTAJAS
1. Brinda a la organización
concentrarse en lo que es mejor.
2. Optimización de los procesos de
negocio.
3. Reducción de los costos del
personal.
4. Aumento en la eficiencia y
productividad de actividades
auxiliares.
8. CONCLUSIÓN
Podemos decir que la administración moderna tienen como objetivo
común mejorar la eficiencia de las organizaciones. Buscando de
forma alternativa la disminución de los costos de producción y el
aumento de los niveles de producción. Esta prácticas permiten una
mejor adaptación a los cambios y tendencias que se presentan en el
entorno social y económico.
Por lo tanto, concluimos que la empresa moderna será aquella
empresa que cuente con el personal, la tecnología y las técnicas
necesarias para el desarrollo, con una visión futura. Para que esto
pueda llevarse a cabo es necesario contar con la persona capaz de
adaptarse a las necesidades requeridas por la empresa.