Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
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Se adjunta ejercicio de Matriz Dofa y/o FODA
En este se identifican las estrategias que surgen de los cruces mediante el aprovechamiento de las listas (F vs. O)-(D vs. O) (F vs. A) (D vs. A)
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
PARA UTILIZAR CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN POR PROCESOS, A FIN DE GARANTIZAR LA OPTIMIZACIÓN Y EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS EN EL NEGOCIO, PARA LA GESTIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS EN LA EMPRESA.
MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)CESAR GUSTAVO
Michael Hammer y James Champy
REINGENIERÍA
LAS 3 C´S: Cliente, Competencia y Cambio
LAS 3 R'S DE LA REINGENIERÍA: Rediseño, Retool (Proveer herramientas) y Reorquestar
CURSO: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
There are a number of ways to make a lot of money these days. Some are more profitable than others. Some are also more deplorable than others, and need to be stopped.
Inspired by the E. Benjamin Skinner book of the same title. Find out more at http://acrimesomonstrous.com/
Se adjunta ejercicio de Matriz Dofa y/o FODA
En este se identifican las estrategias que surgen de los cruces mediante el aprovechamiento de las listas (F vs. O)-(D vs. O) (F vs. A) (D vs. A)
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
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(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
PARA UTILIZAR CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN POR PROCESOS, A FIN DE GARANTIZAR LA OPTIMIZACIÓN Y EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS PROCESOS EN EL NEGOCIO, PARA LA GESTIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS EN LA EMPRESA.
MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)CESAR GUSTAVO
Michael Hammer y James Champy
REINGENIERÍA
LAS 3 C´S: Cliente, Competencia y Cambio
LAS 3 R'S DE LA REINGENIERÍA: Rediseño, Retool (Proveer herramientas) y Reorquestar
CURSO: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
There are a number of ways to make a lot of money these days. Some are more profitable than others. Some are also more deplorable than others, and need to be stopped.
Inspired by the E. Benjamin Skinner book of the same title. Find out more at http://acrimesomonstrous.com/
A presentation on why simplicity is important and how it can be achieved.
It was inspired by John Maeda's fantastic book The Laws of Simplicity, edited by MIT Press. If you have the chance please read it.
EDIT: You may want to download the original file as it loses considerable detail during conversion.
This deck contains slides I have used in live talks that (more or less) are simple and contain quite a bit of empty space. The first set are some before/after examples, followed by a random sample. This deck is not meant to tell a story -- this is just a way to show some random examples. The meaning of the slides may not be at all clear without the narration that goes with the slides.
This contains the entire 4-napkin health care series in one file. It makes more sense to read this one now than the others since it is the complete set all in one file.
Políticas y Estrategias Gerenciales de una Moderna Organizaciónlohanna84
Presentación que engloba las herramientas modernas que se aplican en las organizaciones para mejorar la toma de decisiones y alcanzar los objetivos empresariales propuestos.
2. MODELOS GERENCIALES
Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión
organizacionales que se utilizan en la dirección y desarrollo del
sistema y procesos de la misma.
Todo modelo es una representación de una realidad que refleja,
por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos
determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga
permite el desarrollo orientado de la empresa u organización en
general que lo utiliza.
Los modelos gerenciales se originan en las diferentes escuelas de
pensamiento administrativo tanto clásicas como de última
generación.
3. ORGANIZACIONES INTELIGENTES Y
ADMINISTRACION POR POLITICAS
¿Que es una Organización Inteligente ?
Es una estructura integrada, trabaja como un todo, que es capaz de
tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su
carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y
estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional.
CARACTERISTICAS
Las características de la organización inteligente están en el manejo
efectivo de su conocimiento, detección oportuna de necesidades de
mercado y por su capacidad de innovación. Los sistemas de manejo
de conocimiento permitirán lograr esta meta, facilitando el trabajo
colaborativo y creativo de todos los miembros de la empresa.
4. METODOS PARA IMPLEMENTAR UNA
ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Pensamiento sistémico
Dominio Personal
Modelos Mentales
Visión Compartida
Aprendizaje en Equipo
5. ADMINISTRACION POR POLITICAS
¿EN QUÉ CONSISTE?
Hoshin Kanri (Ho – Método, Shin - Flecha que indica
dirección, Kanri Planeación.
Metodología para establecer la dirección estratégica es
un sistema gerencial, proveniente de Japón, que permite
establecer, desplegar y controlar los objetivos de la alta
dirección y los correspondientes medios para asegurar su
logro en todos los niveles de la organización, basándose
en el ciclo PHVA (Planear - Hacer - Verificar - Actuar).
6. VENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN POR
POLÍTICAS:
1- Permite establecer una estructura sistemática y efectiva
para divulgar las políticas generales a largo y corto plazo,
desde la alta gerencia hasta los supervisores y trabajadores
lo cual asegura su cumplimiento.
2- Los conceptos de participación y compromiso de los
empleados se convierten en realidad.
3- Contribuye en al desarrollo del recurso humano.
4- Al implantarse, la capacidad de predecir y de responder a
cambios se mejoran.
7. CONCLUSION:
El conocimiento de la filosofía tanto de las organizaciones
inteligentes como la administración por políticas, le permiten al
Gerente Educativo desarrollar su actividad dentro de un
marco de eficiencia y eficacia a incluir elementos
determinantes en una organización como una solida cultura
organizacional, liderazgo y empoderamiento todo esto
embarcado dentro de unos conceptos de calidad total.
8. TALLER 1
¿ Para que y como implementa un
directivo docente la filosofía de la
administración por políticas y las
organizaciones inteligentes?
9. BENCHMARKING
El benchmarking es una forma de determinar qué
tan bien se desempeña una empresa (o una unidad
de esta), comparado otras empresas (o unidades).
Spendolini define al Benchmarking como "el
proceso contínuo y sistemático de evaluar los
productos, servicios o procesos de las
organizaciones que son reconocidas por ser
representativas de las mejores prácticas para
efectos de mejora organizacional".
10. ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Acuerdos de cooperación entre dos o mas
organizaciones en la cual cada parte busca agregar, a
sus competencias los factores objeto de la cooperación,
con una visión de largo plazo.
CONCLUSION:
El conocimiento y uso de estas herramientas de gerencia
le permiten al Gerente Educativo, un aprovechamiento
de los recursos con que cuenta su institución al igual que
de otras empresas educativas.
11. TALLER 2
¿Que tipos de Alianzas Estratégicas cree usted que
se pueden desarrollar en su institución educativa?.
¿En que áreas o procesos aplicaría Benchmarking?.
12.
13. REINGENIERÍA
La reingeniería es un esfuerzo organizado,
conducido desde arriba hacia abajo en la
organización, con el objetivo de prever, tanto como
sea posible y necesario, reformular completamente
sus principales procesos de trabajo, con el proposito
de conseguir mejorías de gran nivel en lo que
respecta al aumento de la productividad, la
calidad de los servicios y productos y la eficacia en
la atención de los clientes.
14. CONCLUSIÓN:
La responsabilidad del Gerente Educativo es manejar
unos procesos de alta calidad con el uso y
aprovechamiento racional de los recursos que tiene a
su disposición.
15. TALLER 3
Que justifica la reingeniería en la organización de
las Instituciones educativas y cual es su proceso
16. GERENCIA DEL SERVICIO
Es un método organizacional total para hacer del mejor servicio la
fuerza motriz del negocio, es un concepto transformativo, una
filosofía, un proceso de pensamiento, un conjunto de valores y
actitudes, creando así una gran diferencia con los competidores.
Uno de los métodos más poderosos de crear diferenciación del
mercado es vinculando la calidad del servicio con la calidad del
producto y por tanto la reducción de costos.
17. ADMINISTRACIÓN POR VALORES
Compromisos conductuales compartidos (valores) que empresa
y colaborador establecen para encaminar sus esfuerzos y
lograr resultados efectivos. Dichos compromisos se rigen bajo
un conjunto de principios normativos que regularán un
comportamiento orientado a satisfacer el lado humano de
todos los personajes que interactúan alrededor de la empresa:
accionistas o dueños, empleados, clientes, proveedores,
distribuidores y la comunidad en general.
18. La administración por valores, tiene como pilar tres elementos
fundamentales:
a) Misión, es un decreto establecido por la organización en el que
se describe la razón de ser de la misma; es decir, sus compromisos
que le dan sentido a su existencia en el entorno donde se
desarrolla.
b) Visión, representa el sueño estratégico que proyecta la empresa;
es decir, su estatus ideal al que quiere llegar en un plazo
determinado.
c) Valor, es aquella característica que las personas reconocen y
consideran importante para encaminar su comportamiento al
cumplimiento de la misma.
19. CONCLUSION:
Tanto la Gerencia del Servicio como la
Administración por valores hacen de la
organización educativa una excelente manera de
tratar a su cliente interno y externo, logrando más
fácil sus objetivos propuestos.
20. TALLER 4
¿Por que la autoestima incide en el comportamiento
de las personas?
¿Cual de los modelos gerenciales vistos, cree usted
que se aplica en su institución educativa? Explique.