El documento enfatiza que para mejorar un proceso, primero se debe medirlo, luego controlarlo y dirigirlo. Solo mediante la medición es posible establecer controles y realizar un seguimiento que permita mejorar de manera continua.
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Se suele pensar que el benchmarking consiste en espiar y copiar, pero lo cierto es que simplemente se trata de aprender de lo mejor que hacen los demás y aplicar lo aprendido, realizando los cambios que sean necesarios de acuerdo a las circunstancias y características propias.
Conceptos de Administracion, Administracion de Recursos Humanos.
Funciones del departamento de Recursos Humanos.
Que hace un Administrador de RRHH
La Ética en la Administración de Recursos Humanos.
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Se suele pensar que el benchmarking consiste en espiar y copiar, pero lo cierto es que simplemente se trata de aprender de lo mejor que hacen los demás y aplicar lo aprendido, realizando los cambios que sean necesarios de acuerdo a las circunstancias y características propias.
Conceptos de Administracion, Administracion de Recursos Humanos.
Funciones del departamento de Recursos Humanos.
Que hace un Administrador de RRHH
La Ética en la Administración de Recursos Humanos.
La reingenieria es un cambio radical, de un procso, entonces lo que se toca en este trabajo final es como cambiar los procesos del sistema de Recursos Humanos para maximizar la rentabilidad de las empresas y la productividad de las instituciones. Asimismo tocamos el tema de mejores practicas aplicado a un empresa Minera.
MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)CESAR GUSTAVO
Michael Hammer y James Champy
REINGENIERÍA
LAS 3 C´S: Cliente, Competencia y Cambio
LAS 3 R'S DE LA REINGENIERÍA: Rediseño, Retool (Proveer herramientas) y Reorquestar
CURSO: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernaslegamb
Esta presentación evoca la evolución de las organizaciones partiendo de la identificación de la organización tradicional a la organización la actual o moderna puesto que el mejoramiento de las mismas se da a medida que surgen nuevos cambios que identifican y benefician todo el equipo constituido recíprocamente dentro de un principio de transformación y mejora.
La reingenieria es un cambio radical, de un procso, entonces lo que se toca en este trabajo final es como cambiar los procesos del sistema de Recursos Humanos para maximizar la rentabilidad de las empresas y la productividad de las instituciones. Asimismo tocamos el tema de mejores practicas aplicado a un empresa Minera.
MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)CESAR GUSTAVO
Michael Hammer y James Champy
REINGENIERÍA
LAS 3 C´S: Cliente, Competencia y Cambio
LAS 3 R'S DE LA REINGENIERÍA: Rediseño, Retool (Proveer herramientas) y Reorquestar
CURSO: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernaslegamb
Esta presentación evoca la evolución de las organizaciones partiendo de la identificación de la organización tradicional a la organización la actual o moderna puesto que el mejoramiento de las mismas se da a medida que surgen nuevos cambios que identifican y benefician todo el equipo constituido recíprocamente dentro de un principio de transformación y mejora.
Herramientas que han cambiado la administración en los últimos 30 años, ademas como las empresas se han visto afectas por las nuevas tecnologías y la Internet.
Las herramientas de gestión son todos los sistemas, aplicaciones, controles, soluciones de cálculo que permiten la articulación entre los diferentes departamentos de la empresa, es esencial ya que fortalece el trabajo colaborativo. Es decir, en cualquier momento da soluciones a riesgos económicos, permitiendo introducir mejoras a la calidad empresarial.
Conoceras a qué tipo de problemáticas está dirigido este tipo de intervención, en qué consiste, que herramientas son útiles para su implementación, y que elementos necesarios para que la intervención se pueda implementar
A través del control de calidad, es posible encontrar las fallas del día a día y con estas
informaciones, mejorar y estandarizar los procesos. El concepto de control de calidad debe
ser conocido por todos los profesionales involucrados en los procesos de fabricación del
producto, independientemente del segmento.
Similar a Diapositivas herramientas de la administración de hoy (20)
Diapositivas herramientas de la administración de hoy
1.
2. "Todo lo que se hace se puede
medir, sólo si se mide se puede
controlar, sólo si se controla se
puede dirigir y sólo si se dirige
se puede mejorar"
Dr. Pedro Mendoza A.
Herramientas administrativas
4. Benchmarking
El benchmarking es una forma de determinar qué tan
bien se desempeña una empresa (o una unidad de
esta), comparado otras empresas (o unidades).
Tradicionalmente, las empresas medían su desempeño
y lo comparaban con su propio desempeño en el pasado
Herramientas administrativas
6. Calidad total
Significa que todos estén involucrados en la calidad, en
todos los niveles y funciones, asegurando con ello que
se alcancen los requerimientos del cliente en todo lo
que ellos hacen
Herramientas administrativas
7. Pasos para el mejoramiento continuo
Herramientas administrativas
8. Empowerment
Es una herramienta de la calidad total que en los
modelos de mejora continua y reingeniería, así como en
las empresas ampliadas provee de elementos para
fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su
desarrollo.
Herramientas administrativas
10. Downsizing
También se le conoce cómo Reducción de
personal la cuál obviamente implica disminuir la
cantidad de personal (empleados) de una compañía con
el objeto de reducir costos.
Herramientas administrativas
11. Coaching
Es una formación individualizada.
Algunos expertos lo definen como un
proceso de orientación y
entrenamiento que muchas
compañías prestan a directivos que
están consolidados en sus puestos y
que son valiosos para las propias
empresas. A través de este modo de
ser y hacer del coaching se ayuda a
estos ejecutivos a ser más eficaces
en sus puestos. No sólo se benefician
los empleados de ellos, sino también
las empresas.
Herramientas administrativas
13. Balanced scorecard
El BSC Una herramienta de gestión que traduce la
estrategia de la empresa en un conjunto coherente de
indicadores. Es la principal herramienta metodológica
que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de
la actuación, las cuales proporcionan la estructura
necesaria para un sistema de gestión y medición.
Herramientas administrativas