La administración es el proceso mediante el cual una empresa organiza y ejecuta sus actividades de manera ordenada para alcanzar sus objetivos de manera efectiva. Implica proveer, organizar, dirigir, coordinar y controlar los recursos de una organización, incluyendo los humanos, materiales y técnicos. Un administrador es la persona responsable de dirigir estas actividades y garantizar el cumplimiento de las metas de la empresa.

1. ADMINISTRACIÓN
ELABORADO POR: Pedro Israel Velázquez Vázquez

2. ADMINISTRACIÓN
Es el proceso mediante el cual una empresa desarrolla y ejecuta
de manera organizada sus actividades y obligaciones,
aplicando los principios que le permitan tomar las mejores
decisiones para ejercer el control de sus bienes, compromiso
y obligaciones y así lograr con éxito las metas propuestas.

3. Las administración se aplica a micros, pequeñas medianas y
grandes empresas.
La forma más sencilla
de Administración es
la administración del
hogar y una de las
más complejas es la
administración
pública.

4. Áreas fundamentales de la Administración
para el buen funcionamiento de la
institución
1.
Los recursos Humanos, constituido por el personal que forma
parte de la empresa.
2.
Los recursos Materiales, son el patrimonio de la empresa.
3.
Los recursos técnicos, formado por el soporte o plataforma
tecnológica de la empresa.

5. Koonz y O`Donnell, la administración es la
dirección de un organismo social y su
efectividad en alcanzar sus objetivos,
fundada en la habilidad de conducir y sus
integrantes.
Según Henri Fayol, administrar es proveer,
organizar, mandar, coordinar y controlar el
funcionamiento de una organización.

6. Importancia de la
Administración
1.
Mediante una buena administración, las distintas
organizaciones logran los objetivos trazados.
2.
Puede elevar la productividad y beneficiar tanto
a la empresa como al personal y sus familiares.
3.
Contribuye a crear las bases para el desarrollo
económico de la sociedad en general.

7. Características de la
Administración
Universalidad: Los procesos administrativos
se presentan en
cualquier organización.
Especificidad: la administración debe ser especifica, ya que
engloba distintas acciones en el interior de la institución.
Unidad temporal: es el proceso que distinguen sus etapas y o
elementos.
Unidad Jerárquica:
representada por la organización de la
empresa desde el gerente hasta el mayordomo.
Valor
instrumental:
organiza y
dirige
una
empresa,
encaminándola a metas prefijadas.
Adecuación y flexibilidad: la administración es aceptable a las
características y las necesidades de las distintas
organizaciones.
Amplitud: Es aplicable en cualquiera de los niveles de la
organización.

8. Los procedimientos
administrativos
Son métodos operacionales necesarios para el funcionamiento
de la organización. Cualquier empresa, en sus operaciones
normales, maneja una gran cantidad de información que se
organizan de acuerdo a su procedimiento administrativo.

9. El Administrador
Es la persona que administra bienes o recursos
ajenos. Su función se asocia originalmente al
ministerio o la gestión.
Es el profesional de la administración, quien dirige
las actividades de otras personas dentro de una
organización, garantizando la racionalidad del
funcionamiento de la misma y cuidado del
cumplimiento de las metas propuestas.

10. Disciplina
contable y
Financiera
Disciplina
Cuantitativas
Estadística
Informática
Teoría de
decisiones
Teoría de Sistema
Aéreas en la
que debe
auxiliarse un
administrador
La ciencia
sociales
Contabilidad
Finanzas
Costos
Psicología
Organizacional
Técnicas de
Investigación Social
Derecho
Economía

11. Habilidades del profesional
de la administración
Habilidades Conceptuales
Habilidades Humanas
Habilidades Técnicas
Habilidades Políticas

12. Clasificación de los
Administradores
Los administradores de nivel superior:
 Presidente
 Vicepresidente
 Director General
 Presidente de consejo
Los administradores de mando Medios:
 Encargado de departamento
 Encargado de unidad
 Gerente de producción
Los administradores de primeras línea o supervisores: Son los que
están en contacto permanente con los empleados.

13. Planeación
Dirección
Organización
Funciones de la
Administración
Coordinación
Control

14. Organigrama
El organigrama es la representación gráfica de la estructura
organizativa de la empresa. Tiene función de representar las
estructura departamentales y, en algunos casos, las personas
que la dirigen.

15. Administración Científica
La administración científica consiste en aplicar los
métodos racionales a la solución de los
problemas de administración, con la finalidad de
elevar la eficiencia industrial.
La medición y la observación son los principales
métodos aplicables a la administración científica.