El documento habla sobre la administración como proceso y los tipos de administración. Explica que la administración es universal, específica, temporal y jerárquica, y tiene un valor instrumental y amplitud de ejercicio. También describe la importancia de la administración para hacer que los recursos sean productivos y lograr objetivos a través de las personas. Luego discute varios tipos de administración como la internacional, comparativa y por objetivos. Finalmente, resume la administración como un proceso dinámico de ideas y acciones.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para La Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión Pto. Ordaz
Escuela 45 - Ingeniería Industrial
Facilitador: Ing. Alcides Cádiz Bachiller: Jiménez Mariannys

2. Características
La administración como proceso
Tipos de administración y su interrelación.
Banco de la gerencia en la administración.
1. Universalidad.
2. Su especificidad.
3. Su unidad temporal
4. Su unidad
jerárquica.
5. Valor instrumental
6. Amplitud de ejercicio
7. Interdisciplinariedad
8. Flexibilidad
Importancia de la administración.
* Órgano social encargado de hacer que
los recursos sean productivos
* Busca el logro de de objetivos a través de las personas,
mediante técnicas dentro de una organización.
Comprende a toda
y es fuerza vital que enlaza todos los
demás subsistemas.
La Administración Internacional
La Administración Comparativa
La Administración por Objetivos
La Administración En La Tecnología
La Administración De La Estrategia
Administración De La Producción Y De
Operaciones
Cuando hablamos de la
Administración como
proceso, necesariamente nos
referimos a secuencias dinámicas en
las que se desarrollan un conjunto de
acciones, que según la experiencia
acumulada al respecto las podemos
resumir en la frase:
IDEA ACTIVA
Los 5 roles de alta gerencia corporativa
comunicador, negociador, educador, conseje
ro y emprendedor.

3. Objetivos de la gerencia
1. Posición en el
mercado
2. Innovación
3. Productividad
4. Recursos físicos y financieros
5. Rentabilidad
( rendimientos de beneficios)
6. Actuación
y
desarrollo gerencial
7. Actuación
y
actitud del trabajador
Cambio en la gerencia
Cada día las empresas impulsan nuevos enfoques
en su dirección y organización, debido a la
compleja globalización y entorno competitivo en
el que se desenvuelven. Algunos individuos son
resistentes al cambio, otros prefieren ir de la
mano de éste y responder a todo lo que ocurre a
su alrededor. La nueva estrategia corporativa
exige que los líderes empresariales cambien su
visión del mundo y se replanteen nuevos
esquemas en la toma de decisiones.
Gerencia de información
Se refiere a las tareas de los
archivistas que realizan el proceso
de información
Ordenar
Libre acceso de
la información
Describir y
valorar
documentos
para valorar
decisiones
Clasificar