La teoría científica de la administración fue fundada por Frederick Winslow Taylor en el siglo XIX. Identificó cuatro principios clave: planeamiento, preparación, control y ejecución del trabajo basado en métodos científicos en lugar de la improvisación. Taylor abogó por dividir el trabajo en tareas simples y estandarizar los tiempos y movimientos para maximizar la eficiencia y minimizar la fatiga. Harrington Emerson simplificó los métodos de Taylor y propuso principios como trazar un plan definido, mantener supervisión y estandar
Wie externe Mitarbeiter Ihr Unternehmen bereichern könnenMark SThree
In manchen Branchen hat sich der Einsatz externer
Mitarbeiter als ein strategischer Lösungsansatz bewährt,
der zur gesamten Geschäftsentwicklung und der Steuerung
des lang- und kurzfristigen Wachstums beiträgt. Während
einige Unternehmen externe Mitarbeitern lediglich dazu
nutzen, geplante und ungeplante Mitarbeiterengpässe
auszugleichen, schätzen andere Unternehmen deren
impulsgebende Kraft. Für wiederum andere Branchen und
Unternehmen werden externe Mitarbeiter erst jetzt zu einer
wertvollen und nützlichen Wissensquelle.
Corporate Social Responsibility (CSR) im BankensektorBankenverband
Was gehört zur gesellschaftlichen Verantwortung der Banken? Welche Erwartungen haben Politik und Gesellschaft? Was tun Banken in Sachen Corporate Social Responsibility (CSR) bisher schon – und aus welchen Motiven? Eine repräsentativen Umfrage im Auftrag des Bankenverbandes gibt Antworten. Mehr: http://bit.ly/1yTuNAV
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1. TEORIA CIENTIFICA DE LA
ADMINISTRACION
Integrantes
DIEGO FORERO MARIN
LEANDRO ROMERO
JENNIFER ZULUAGA
DOCENTE : ALEXANDER HERNANDEZ VELASQUEZ
2. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA
FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) fue el
Fundador de la Teoría Científica de la Administración, nació
en Filadelfia EEUU
Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en
procedimientos científicos.
Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con
el método planeado.
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
Principio de la ejecución:
3.
4. ORÍGENES DE LA TEORÍA CIENTÍFICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
Las Industrias padecían de las siguientes ineficiencias.
Holgazanería obreros reducían deliberadamente
la producción, para evitar quedarse sin trabajo
Desconocimiento por la gerencia por las
rutinas de trabajo
Carencia de técnicas de gestión
Según Taylor la administración
científica debería enmarcar en
Ciencia en vez de Empirismo
Armonía en vez de Discordia
Cooperación en ves No Individualismo
Desarrollo del trabajo
5. CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
ANALISIS, TRABAJO, ESTUDIO TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos de tarea:
Eliminar movimientos inútiles
Distribuir uniformemente el trabajo
Eliminar desperdicios del esfuerzo humano
Adaptación del obrero a tarea
Establecimiento de normas para efectuar el trabajo
FATIGA HUMANA
Evitar movimientos inútiles en tarea en una secuencia apropiada
Para disminuir fatiga propuso:
Uso adecuado del cuerpo humano
Adecuada distribución física del trabajo
Relativos al desempeño de herramientas y equipo de trabajo.
6. DIVISION DEL TRABAJO Y
ESPECIALIZACION
Los estudios facilito el trabajo y la
especialización en el tiempo y los
movimientos de las tareas del obrero
limitándose a la ejecución, las tareas
especificas y sencillas .
7. PRINCIPIOS DE EMERSON
Ingeniero Harrington Emerson (1853 – 1931) Auxiliar de
Taylor busco simplificar métodos de trabajo en la fabrica.
Propuso los siguientes principios
Trazar un plan definido
Predominio del sentido común
Mantener supervisión
Mantener disciplina
Mantener la honestidad
Mantener los registros adecuados
Fijar adecuadamente la remuneración
Estandarizar el trabajo
Incentivos por mayor rendimiento