Este documento trata sobre la administración de la tecnología de la información en las organizaciones. Explica que la tecnología es vital para los procesos de planificación, control y dirección de las empresas y que su uso eficiente puede dar una ventaja competitiva. Luego describe los objetivos de conocer los elementos de la administración de TI, identificar su proceso y conocer cómo aplicar los sistemas de información en las diferentes áreas de una empresa. Finalmente resume los pasos para producir una solución de sistemas de información que satisfaga las necesidades de información de

1. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
SEDE ESMERALDAS
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
TEMA:
ADMINISTRACIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
PROCESO
SISTEMA DE INFORMACIÓN
SISTEMA DE INFORMACIÓN POR ÀREAS
MATERIA:
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
2DO NIVEL PARALELO “B”
PROFESOR:
ING. GIMMY JÀCOME
SEMESTRE:
ABRIL-AGOSTO 2013

2.  INTEGRANTES:
CARVAJAL PORTOCARRERO
ANDREINA
ESTERILLA VELASCO ROSA
QUIÑONEZ TORRES MIRNA

4. La tecnología se ha vuelto de vital importancia
dentro de las organizaciones y si bien es cierto
mediante la correcta utilización de este
recursos, las empresas pueden diseñar estrategias
que
ayuden
en
los
procesos
de
planificación, control y dirección de los diferentes
departamentos.
Además si como empresa logramos un uso eficiente
de la informática, estaríamos asegurando una ventaja
competitiva frente nuestros competidores, ya que
significa que tendríamos información de actualidad, lo
que permitiría adelantarse a los cambios y responder
adecuadamente a la demanda de los clientes.

5. Conocer e identificar
todos los elementos o
factores relacionados
con la administración
de la tecnología de
información.
Identificar y analizar el
proceso que implica
administrar
la
tecnología
de
información.
Conocer el proceso del
sistema
de
información,
de
manera de reconocer
como se lo aplicaría en
las diferentes áreas de
la empresa.

6. DEFINICIÓN
• manejo
efectivo
del
recursos
tecnológico y la información que este
nos puede llegar a proporcionar para
aplicarlo en las actividades gerenciales
OBJETIVOS
• resolver
problemas
de
la administración, que motiven al
personal a realizar innovaciones.

7. 1.- ANÀLISIS DE LAS
NECESIDADES
El análisis de
la empresa
2.- CAMBIO ESTRUCTURAL




El análisis de los factores
críticos para el éxito
Automatización
Racionalización
Reingeniería
Cambios de paradigma
3.- PRODUCCIÓN DE UNA SOLUCIÓN DE SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
1.- El análisis de sistemas.- el análisis
de un problema que la organización
tratará de resolver con un sistema de
información.
2.- Diseño de sistemas. Detalla
cómo un sistema satisfará los
requisitos de información
determinados por el análisis
de sistemas.
4.- Pruebas. Proceso total y
minucioso que determina si el
sistema produce los resultados
deseados en condiciones conocidas.
3.- Programación.- Proceso de
traducir a código de programa las
especificaciones
del
sistema
preparadas durante la etapa de
diseño.
5.- Conversión. Proceso de
cambiar
del
sistema
antiguo al nuevo.
6.- Producción y
mantenimiento.- Una vez que
se ha instalado el sistema
nuevo, se dice que el sistema
está en producción.

8. SISTEMAS DE
INFORMACIÒN
conjunto de elementos
conectados con el propósito
de prestar atención a las
demandas de información
de una organización.
Apoyan a las funciones de
planificación, control y toma
de decisiones.
resumen y preparan
informes
pueden desarrollarse dentro
de cada compañía ya que
es difícil adaptarse a
paquetes disponibles en el
mercado.

13. Talento Humanos
Marketing
Finanzas y contabilidad
Fabricación / manufactura