La administración del mantenimiento industrial consiste en planificar, dirigir y controlar los recursos para hacer frente a las limitaciones técnicas, de costo y de tiempo del sistema de mantenimiento. Esto incluye realizar inventarios de equipos, desarrollar manuales de mantenimiento e implementar programas de mantenimiento preventivo, predictivo, correctivo y de uso a través de software especializado para mejorar la eficiencia y seguridad de la planta de producción.
El Justo a Tiempo y el Mantenimiento Productivo Total son los dos sistemas más poderosos para convertir a una Organización en altamente competitiva en ambientes globales.
libro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdfMiriamAquino27
LIBRO DE CONTABILIDAD FINANCIERA, ESTE TE AYUDARA PARA EL AVANCE DE TU CARRERA EN LA CONTABILIDAD FINANCIERA.
SI ERES INGENIERO EN GESTION ESTE LIBRO TE AYUDARA A COMPRENDER MEJOR EL FUNCIONAMIENTO DE LA CONTABLIDAD FINANCIERA, EN AREAS ADMINISTRATIVAS ENLA CARREARA DE INGENERIA EN GESTION EMPRESARIAL, ESTE LIBRO FUE UTILIZADO PARA ALUMNOS DE SEGUNDO SEMESTRE
Expo sobre los tipos de transistores, su polaridad, y sus respectivas configu...LUISDAMIANSAMARRONCA
a polarización fija es una técnica de polarización simple y económica, adecuada para aplicaciones donde la estabilidad del punto de operación no es crítica. Sin embargo, debido a su alta sensibilidad a las variaciones de
𝛽
β y temperatura, su uso en aplicaciones prácticas suele ser limitado. Para mayor estabilidad, se prefieren configuraciones como la polarización con divisor de tensión o la polarización por retroalimentación.
1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CVCarlosAroeira1
Caso pratico análise analise de vibrações em rolamento de HVAC para resolver problema de lubrificação apresentado durante a 1ª reuniao do Vibration Institute em Lisboa em 24 de maio de 2024
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSION COL – SEDE CIUDAD OJEDA
ADMINISTRACIÓN DEL
MANTENIMIENTO
AUTORA
Daniela Gil
PROFESOR DE LA ASIGNATURA
ING. Jesús González
2. Administración del Mantenimiento Industrial
La Administración del Mantenimiento
consiste en planear, dirigir y controlar
los recursos (personas, equipos,
materiales) para afrontar las
restricciones técnicas, de costo y de
tiempo del sistema de mantenimiento.
3. Ventajas de la Administración
del Mantenimiento Industrial
Se reducen las fallas de la maquinaria y por consiguiente los tiempos de
inactividad, lo cual redunda en costos de operación menores y en mayor
productividad.
Sirve de guía para que los servicios de Mantenimiento para cada período de
tiempo, según el programa, sean ejecutados con puntualidad y no se olvide
ninguno.
Calcular con bastante exactitud, los costos por concepto de Mantenimiento
para cada una de las máquinas.
Llevar el historial de los repuestos utilizados en la maquinaria, lo cual
provee una guía para establecer máximos y mínimos de los inventarios de
existencia de repuestos.
Mantener bajo control el consumo de combustibles y lubricantes para
detectar posibles hurtos o derrames por descuido.
4. Pasos para la Administración
del Mantenimiento Industrial
El inventario de equipos e instalaciones está
conformado con las Fichas Técnicas en que describan
detalladamente las características, principios y
parámetros de funcionamiento, así como los
diagramas y planos de referencia que permita conocer
tanto las generalidades como los principales
componentes de los equipos e instalaciones,
identificándolos con un código distintivo.
1. Inventario
5. 1. Inventario
Pasos para la Administración
del Mantenimiento Industrial
Esto nos permite establecer las cantidades y
especificaciones de los elementos asignados bajo la
tutela del área de mantenimiento, para con ello
determinar y delimitar la magnitud de las
responsabilidades técnicas, materiales y humanas
que se administrarán para implementar un
Instructivo y un Programa Mantenimiento.
6. 2. Instructivo o Manual de Mantenimiento
Pasos para la Administración
del Mantenimiento Industrial
La segunda etapa consiste en elaborar un Instructivo de mantenimiento
que detalla las actividades, las horas hombre, periodos, recurso humano,
recursos materiales, tiempos y movimientos de los cuatro tipos de
mantenimiento a aplicar que son:
Mantenimiento Predictivo
Es la toma de parámetros de operación de los equipos e
instalaciones como son voltajes, corrientes, temperaturas,
ruido, presión, etc., que nos permite conocer el estado de
funcionamiento y seguridad de manera constante.
7. Pasos para la Administración
del Mantenimiento Industrial
Mantenimiento Preventivo
Son las actividades periódicas que se aplican para el reemplazo de piezas,
refacciones y materiales que permitan asegurar el funcionamiento estable
de los equipos y las instalaciones y donde se requiere la libranza y puesta
fuera de servicio temporal y programada para llevar a cabo las actividades
propias.
Mantenimiento Correctivo
Este tipo de mantenimiento que se deriva de las fallas imprevistas, deberá
a tender a desaparecer hasta llegar al punto de control de la “Falla Cero”
como sucede en el transporte aéreo, terrestre y marítimo, en donde
prácticamente desaparece debido a una buena gestión y administración de
mantenimiento.
2. Instructivo o Manual de Mantenimiento
8. Pasos para la Administración
del Mantenimiento Industrial
2. Instructivo o Manual de Mantenimiento
Mantenimiento de Uso
Este tipo de mantenimiento, se basa en la capacitación periódica
del personal o usuario de los equipo e instalaciones para que se
les dé el uso adecuado y con las medidas de seguridad tanto
para evitar los desperfectos por uso indebido, como los
accidentes derivados de la falta de normas y reglas de seguridad
apropiadas en cada caso, dando como resultado tanto los
beneficios económicos como los de higiene y seguridad
industrial.
Dentro de este mantenimiento resalta la generación de un Plan
de Contingencia que permite capacitar en casos de siniestros
tanto a nuestros trabajadores y empleados, como a los propios
usuarios lo que permite cumplir con las normas, leyes y
reglamentos en cuestión
9. 3. Programa de Mantenimiento
Pasos para la Administración
del Mantenimiento Industrial
Se lleva a cabo mediante el uso de
Software y Hardware especializado de
última generación El “MP”, que permite
establecer un programa de actividades,
recursos humanos, y recursos materiales
que se reflejan directamente en el manejo
de un programa de flujo financiero para
cubrir las necesidades de mantenimiento
requeridas.
10. Pasos para la Administración
del Mantenimiento Industrial
3. Programa de Mantenimiento
Esto nos permite de manera rápida y eficiente encontrar las áreas de
oportunidad para mejorar y hacer más eficiente la empresa ya que se
disminuyen drásticamente los paros de producción y/o servicio, las
mermas derivadas directamente por fallas o las que se producen por inicios
y terminaciones de corridas de producción.
Disminución del presupuesto asignado derivado a problemas financieros
temporales de la empresa, sin afectar las actividades prioritarias de las que
depende el funcionamiento y operación en general, así como se mejora
sustantivamente el manejo de almacenes, adquisiciones y compras, hasta
llegar a establecer los máximos y mínimos con sus puntos de re-orden
estableciendo los valores históricos de los precios de compra tanto de los
materiales y refacciones necesarios, disminuyendo el valor de activo fijo y
su consiguiente impuesto a pagar.
11. Importancia de la Administración
del Mantenimiento Industrial
La administración del mantenimiento industrial es de
gran importancia ya que ésta radica en la conservación
de una planta operando en perfectas condiciones
teniendo principalmente tres objetivos en mente: que
las actividades de los centros de producción se realicen
en óptimas condiciones de eficiencia, economía y
seguridad para todos.
De ahí la importancia de la administración del
mantenimiento industrial, ya que una mala
planificación y por consecuente una mala
implementación conduce a fallas en la operación de la
maquinaria, pérdidas económicas e incluso a peligros
para la salud de los colaboradores.