Recomendados
Más contenido relacionado
Similar a ADMINISTRACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN 5TO [Autosaved].pptx
Similar a ADMINISTRACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN 5TO [Autosaved].pptx (20)
Último
Último (20)
ADMINISTRACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN 5TO [Autosaved].pptx
- 1. ADMINISTRACIÓN E N L A C O N S T R U C C I Ó N
- 2. OBJETIVO El alumno administrará el proceso de ejecución de una obra a través de herramientas administrativas y de supervisión de procesos constructivos para contribuir al cumplimiento y aplicación de los recursos programados y la calidad de los trabajos.
- 3. III. SUPERVISIÓN DE OBRA II. PROGRAMA DE OBRA I. PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN UNIDADES DE APRENDIZAJE
- 4. 04 Harold kocntz y Crill O´Donel Es la dirección de un organismo de eficaz en las actividades y la colaboración de otros procesos para obtener determinados resultados. 03 02 Método por el cual en grupo y en cooperación dirigirá acciones hacia metas comunes. Es la coordinación de todo recurso o través del proceso de planeación a fin de llegar a los objetivos establecidos. Henrry sisk y Mario Suerdik Issac Guzmán Valdiria CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN 01 El proceso de trabajar con y a través de otros procesos a fin de lograr los objetivos de una organización formal. Robert f. Burcle
- 5. CONSTRUCCIÓN: C O N C E P T O 1. Acción y efecto de construir 2. Edificar, fabricar o desarrollar una obra de ingeniería o de arquitectura 3. Obra construida
- 6. Es el conjunto de operaciones o actividades que se deben desarrollar para erigir un edificio, una infraestructura pública o privada y cualquier otro sistema análogo de acuerdo con el proyecto ejecutivo de diseño con sus especificaciones de ingeniería Es un proceso que planea organiza controla y lleva acabo un Proyecto ejecuvo de cualquier indole con el fin de cumplir con los objetivos
- 7. ADMINISTRACIÓN E N L A C O N S T R U C C I Ó N
- 8. El proceso administrativo es un conjunto de funciones administrativas que buscan aprovechar al máximo cada recurso posee una empresa de forma correcta, rápida y eficaz. El proceso administrativo se compone de 4 funciones elementales: planeación, ejecución y control
- 9. 1 Planificación 2 Organización ETAPAS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN 4 Control 3 Dirección
- 10. PLANEACIÓN: TOMA DE DECISIÓN ANTICIPADA PREVEER EL FUTURO Y TRAZAR EL PROGRAMA DE ACCIONES
- 11. Ventajas De la planeación ntada al uturo Coordinación de decisiones Reduce riesgos/ fracasos Diseñar métodos de operación Aprovechamiento de recursos y tiempo-costo Gastos totales se reducen
- 12. PROPÓSITOS: •Disminuir el riesgo del fracaso •Evitar errores y asegurar el éxito de la empresa. •Administrar con eficiencia los recursos de la empresa. •Asegurar el éxito en el futuro
- 13. Tipología 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A largo plazo comprende toda la empresa Misión:Razón de ser Visión: sentido de tiempo de largo plazo Valores: código de ética 2. TÁCTICA O FUNCIONAL Determina planes mas específicos, por departamentos de la empresa: 3. OPERATIVA: Determina las actividades que debe desarrollar el elemento humano
- 14. PASOS EN LA PLANEACIÓN DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES: ESTABLECER OBJETIVOS: Corto: 3-6 meses Largo: 5 años 1. Estrategicos o generales Largo plazo 3. Operacionales o especifico Corto plazo 2. Tácticos o departamentales Corto plazo y largo plazo
- 15. DESARROLLO DE PREMISAS: Es un supuesto acerca de los factores o condiciones futuras que pueden afectar el desarrollo de un plan. ESTRATEGIAS: Internas Externas Curso de acción Evaluación Selección de alternativas
- 16. ORGANIZACIÓN: LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA ASIGNACIÓN DE LAS ACTIVIDADES Y TAREAS JERARQUIZAR, CORRELACIÓN Y AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES
- 17. JERARQUIZAR DEPARTAMENTALIZAR Por orden de grado,rango o iportancia División y agrupar con actividades especificas en función a similitud
- 21. Gerente General Gerente Operativo Staff Asistente de Dirección Contabilidad Finanzas Aux. Contabilidad Sistemas Aux. Sistemas Cajeras Encargada de Tienda Supervisores Secretaria Aux. Almacén Jefe de Almacén Vigilancia Limpieza Chóferes
- 22. Director General Jefe de Compras Comprador 1 Asistente de Compras Jefe de Finanzas | Tec. Inf. Contralor Jefe de Producción Supervisor Operadores Ing. Calidad y Diseño Jefe de Materiales Supervisor de Almacén Almacenistas Planeador Jefe de R.H. Sueldos y Salarios Coord. De Ser. al Personal Asistente Administrativo
- 23. DIRECCIÓN: EJECUCIÓN DE LOS PLANES DE ACUERDO A LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Motivación Comunicación Supervisión
- 25. LÍDER DE UNA DIRECCIÓN • Conocer a fondo su personal. • Eliminar a los incapaces. • Estar bien informado en cuanto a los acuerdos que obligan al negocio y a los empleados. • Dar un buen ejemplo. • Conducir Inspecciones periódicas del cuerpo social ayudándose con cuadros sinópticos
- 26. PRINCIPIOS: Coordinación de intereses Impersonalidad de mando Supervisión directa Vía jerarquica Resolución de conflictos Aprovechamiento del conflicto
- 27. Definir el problema Analizar el problema Evaluar alternativas Elegir alternativas Aplicar la decisión TOMA DE DECISIONES:
- 28. Evaluación y medición Planes detectar y preveer desviaciones establecer medidas correctivas CONTROL:
- 30. PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEACIÓN Que se va a hacer? De qué clase y calidad? Cuanto se va a hacer? Cómo se va a hacer? Con qué recursos ? En qué tiempo? ORGANIZACIÓN Qué hace cada quién? DIRECCIÓN ! Las 2 anteriores entren en acción¡ CONTROL Qué Logramos? Como se va hacer, con quien y Qué hace cada quién? ! Entren en acción y ver que se haga¡ Como se ha realizado Y Qué Logramos?
- 32. “The alternative to good design is always bad design. There is no such design.” A D D A M J U D G E
- 33. PORTFOLIO CREATE YOUR WORK Lorem Ipsum Dolor Allison is a performance-driven executive who achieves results at the intersection of strategic leadership, operational excellence, and organizational culture. Allison is passionate about coaching leaders and organizations to
- 34. Finish AS IS Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. TO BE Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. GOAL Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. I WAN IT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Lucky Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. View
- 35. MOCKUP LAPTOP COLLECTION Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book.
- 36. E L E C T R O N I C S LO C AT I O N
- 37. Creative Image Slide Lorem ipsum dolor sit amet, lacus nulla ac netus nibh aliquet, porttitor ligula justo libero vivamus porttitor dolor, conubia mollit. Sapien nam suspendisse, tincidunt eget
Notas del editor
- Planear implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en intuiciones. La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de planes para coordinar las actividades.
- Permite que la empresa este orientada al futuro. Facilita la coordinación de decisiones. Resalta los objetivos organizacionales. Determina qué recursos se van a necesitar Permite diseñar métodos y procedimientos de operación. Evita operaciones inútiles y se logran mejores sistemas de trabajo. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las intuiciones o empirismo. Facilita el control la permitir medir la eficiencia de la empresa. Propicia el desarrollo de la empresa. Reduce al máximo los riesgos. Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo-costo. Se reduce al mínimo el trabajo no productivo. Los gastos totales se reducen al mínimo.
- La detección de las oportunidades tanto en el ambiente externo como dentro de organización, es el verdadero punto de partida de la planeación. Aunque no se considera 1.- Estratégicos o Generales: Comprendes toda la empresa y se establecen a largo plazo. 2.-Tácticos y departamentales: Son de un área o departamento, se subordinan a los objetivos genrales y son de corto y largo plazo. 3.-Operacionales o específicos. Se establecen en niveles o secciones a corto plazo
- Las estratégias son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuersos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas. Establecer: 1.-Cursos de acción: Mayor número de alternativas. 2.- Evaluación: De cada una de las alternativas ( Investigación de operaciones) 3.- Selección de alternativas: Considerar las alternativas más idoneas en cuanto a factibilidad y ventajas.
- Las estratégias son cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuersos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas. Establecer: 1.-Cursos de acción: Mayor número de alternativas. 2.- Evaluación: De cada una de las alternativas ( Investigación de operaciones) 3.- Selección de alternativas: Considerar las alternativas más idoneas en cuanto a factibilidad y ventajas.
- Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervición.
- La Dirección según Herry Fayol: Conduce a la organización funcional. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales. Encauza todos los esfuerzos de los subordinados hacia el objetivo común. Subordina los intereses del grupo a los intereses de la empresa u organización. El jefe encargado de una dirección: Conocer a fondo su personal. Eliminar a los incapaces. Estar bien informado en cuanto a los acuerdos que obligan al negocio y a los empleados. Dar un buen ejemplo. Conducir Inspecciones periódicas del cuerpo social ayudándose con cuadros sinópticos
- La efectividad del control está en relación directa con la precisión de los estándares, mismo que permiten la ejecución de los planes dentro de los ciertos límites evitando errores y perdido de tiempo y dinero.
- 1.-De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: establece que deberán de relacionarse para lograr el objetivo general. 2.-Impersonalidad de mando:impersonaliza las órdenes y no involucra situaciones personales ni abusar de la autoridad 3.-De la supervición directa: es el apoyo y la comunicación que tiene el jefe a sus subordinados 4.-Vía jerarquica: al emitirse una orden se transmita a nivel jerarquicoa fin de evitar conflictos 5.-Resolución del conflicto: resolver los problemas a partir del momento que aparezcan 6.-Aprovechamiento del conflicto: visualiza nuevas estratégias y a emprender diversas alternativas
- Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas
- Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y preveer desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos…Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición".
- "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos…Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición".
- En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas. En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados. En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas. Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias. En conclusión podemos definir el control como la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional.