Administración y Gestión de recursos empresariales
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Proceso administrativo
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El documento describe el control como una función administrativa. Explica que el control implica establecer normas, medir los resultados, compararlos con los objetivos y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. También describe los diferentes tipos, métodos, requisitos y estrategias del control.
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El documento presenta los objetivos y pasos para evaluar el clima organizacional y mejorar los conflictos laborales. Los objetivos incluyen determinar fuentes de conflicto, evaluar la toma de decisiones, y corregir comportamientos. Los pasos son organizar el trabajo, determinar los métodos como cuestionarios y entrevistas, analizar los resultados, crear medidas correctivas, y reevaluar periódicamente.
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Cap8 l4
El documento describe las etapas finales del proceso de gestión de ingeniería de software, incluyendo la revisión y evaluación del proyecto, determinando si se cumplieron los requisitos y objetivos, y el cierre del proyecto una vez que todos los planes y procesos se han completado satisfactoriamente.
auditoria_cap
El documento proporciona instrucciones para la preparación de un informe de auditoría. Incluye consideraciones como presentar los hechos en orden de importancia, tener claros los asuntos tratados y poseer pruebas. También describe los aspectos mínimos que debe contemplar el informe como observaciones de control interno y recomendaciones. Finalmente, ofrece lineamientos para la presentación del informe y su seguimiento.
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CAP 13
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Clasificacion d estrategias aprendizaje parte 2
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Gestión de Proyectos con Gelby Altagracia García
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Proceso administrativo, control
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EVALUACIÓN Y CONTROL DE RECURSOS HUMANOS, metodos de evaluacion de desempeño
El documento describe el proceso de evaluación de desempeño de los colaboradores mediante una comisión. Explica que la evaluación mide objetivamente las competencias y el rendimiento de los empleados, y que tiene varios objetivos como establecer estándares de productividad, implementar políticas salariales y tomar decisiones de ascensos. También cubre los tipos de evaluación, factores que se consideran, ventajas de evaluar el rendimiento, y responsabilidades en el proceso de evaluación.
Planeacion
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Monitoreo y evaluacon (1)
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CICLO DE DEMING que se encarga en como mejorar una empresa
Este enfoque estratégico, ampliamente adoptado en el ámbito empresarial, tiene como propósito fundamental crear un entorno dinámico de mejora continua dentro de las organizaciones. Se enfoca en la optimización constante de los procesos, buscando perfeccionar la eficiencia operativa y la calidad de los resultados. Conocido bajo el acrónimo PDCA, por sus fases en inglés Plan (planificar), Do (hacer), Check (verificar) y Act (actuar), este método ofrece un marco estructurado para la gestión de la calidad y la mejora de procesos.
La fase de Plan consiste en la definición clara de objetivos, la identificación de procesos clave y la elaboración de estrategias para alcanzar metas específicas. Luego, en la etapa de Do, se implementan las acciones planificadas, poniendo en marcha los cambios necesarios en los procedimientos operativos. Posteriormente, en la fase de Check, se lleva a cabo un riguroso seguimiento y evaluación de los resultados obtenidos, comparándolos con los objetivos establecidos y los estándares de calidad predefinidos. Finalmente, en la fase de Act, se toman decisiones basadas en los hallazgos de la evaluación, se implementan mejoras adicionales y se ajustan los procesos según sea necesario para continuar el ciclo de mejora continua.
Este ciclo PDCA no solo ofrece un marco para la mejora operativa, sino que también promueve una cultura organizacional orientada hacia la excelencia y la innovación. Al fomentar la participación activa de todos los miembros de la organización en la identificación y solución de problemas, el PDCA se convierte en una herramienta poderosa para impulsar el crecimiento sostenible y la competitividad en un entorno empresarial cada vez más dinámico y desafiante.
Dirigir y controlar los elementos de la organización cindy anyoly mendieta ga...
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el control en la administración de empresas. Explica que la dirección implica motivar y guiar al personal para lograr los objetivos planeados mediante elementos como la ejecución, comunicación y supervisión. También describe las etapas de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación y comunicación. Finalmente, explica que el control es verificar que las acciones se realicen según lo planeado y corregir errores para mejorar continuamente.
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Planificacion virtual
La planificación es un proceso para predecir el futuro y establecer objetivos y metas, así como los recursos necesarios para alcanzarlos. Requiere tener objetivos claramente definidos y ser flexible para adaptarse a los cambios. La planificación también implica revisar y actualizar continuamente los planes a fin de lograr las metas establecidas.
Presentación omaira1
La administración es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección, ejecución y control para lograr los objetivos establecidos. Involucra identificar problemas, analizar opciones, implementar planes, guiar a los empleados, establecer metas y monitorear el progreso para asegurar que las actividades cumplan con los planes.
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El documento define el control como la apreciación del resultado en cuanto al logro de los objetivos organizacionales. El control mide y corrige el desempeño de los subordinados para asegurar el logro de los objetivos y vigila que las acciones se realicen de acuerdo con los planes, principios y normas establecidos. El control se aplica a personas, activos y procesos dentro de la organización antes, durante y después del desarrollo institucional.
Diapositivas planeacion
La planeación se define como un proceso continuo de establecimiento de objetivos y decisión de cómo alcanzarlos mediante la selección de cursos de acción entre alternativas. Involucra definir objetivos, analizar la situación actual, desarrollar premisas sobre condiciones futuras, analizar alternativas de acción, elegir un curso de acción e implementar y evaluar resultados. Existen planes a corto, mediano y largo plazo, así como planes estratégicos, tácticos y operativos en función de su alcance y periodo.
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