Supervisión y planeación
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Este documento describe la planificación y supervisión. Explica que la planificación implica proyectar acciones futuras y establecer objetivos, recursos y control de actividades. Los planes se clasifican en estratégicos, tácticos u operativos. La supervisión implica observar y registrar las actividades de un proyecto para mejorar la productividad, cumplir normas y condiciones laborales. Los estilos de supervisión son autocrático, democrático o liberal.
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La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos. Sin objetivos específicos y estrategias, la organización, dirección y control se vuelven innecesarios. La planeación es un proceso continuo de decidir de antemano qué se hará y cómo para alcanzar los objetivos organizacionales. Reduce la incertidumbre y facilita el control.
PRINCIPIOS BÁSICOS DEL CONTROL DE PROCESOS
Este documento presenta tácticas de planeación y organización para mejorar el desempeño estudiantil. Propone objetivos como conocer tácticas de control y aplicarlas para mejorar la puntualidad, entrega oportuna de tareas y participación. Describe tácticas de control como fijar prioridades y monitorear procesos. El autor elabora un plan de acción para cumplir los objetivos y establece mediciones semanales para evaluar el progreso. Concluye que la planeación y tácticas de control permiten aprovechar mejor el tiempo
PlaneacióN
El documento define conceptos clave de la planeación como objetivo, estrategia y presupuesto. Explica que la planeación establece los cursos de acción para alcanzar la misión y visión de una organización. También presenta premisas como la importancia de involucrar al personal y principios como la flexibilidad y coherencia con la misión. Finalmente, describe tipos de planes como los a corto, mediano y largo plazo, así como herramientas de planeación como programas y presupuestos.
Planeación
El documento explica que la planeación es fundamental para administrar proyectos educativos de manera efectiva. Define la planeación como la habilidad de anticipar las consecuencias futuras de las acciones actuales y controlar lo que se puede controlar para alcanzar objetivos a largo plazo. Explica que existen diferentes tipos de planeación como la táctica, estratégica y operativa, cada una enfocada en diferentes plazos. Finalmente, destaca tanto las ventajas de la planeación para ordenar las actividades como sus posibles desventajas como los costos y barr
PLANEACION EN UNA ORGANIZACION
La planeación es la etapa inicial del proceso administrativo y consiste en formular el estado futuro deseado de una organización, plantear cursos alternativos de acción para alcanzar los objetivos propuestos, y determinar los recursos necesarios. Existen tres tipos de planeación: operativa, para asignar tareas específicas; estratégica, para establecer una actuación a largo plazo; y táctica, para implementar el plan estratégico a través de medidas específicas a corto plazo. Las etapas de la planeación incluyen defin
La planificación
La planificación es la primera función administrativa y consiste en establecer objetivos y planes para alcanzarlos de la mejor manera posible. Tiene varias características como ser un proceso continuo, orientado al futuro y sistemático. Ofrece ventajas como requerir actividades con orden y propósito, pero también tiene desventajas como limitarse por la exactitud de la información. Existe planificación a corto, mediano y largo plazo para diferentes períodos.
Luis Gil Universidad de oriente
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La planeación UAT
El documento describe los conceptos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos y métodos para lograr resultados esperados. Incluye los elementos, importancia, principios, niveles, tipos y componentes de la planeación. La planeación es fundamental para la administración de una organización ya que provee una visión y guía para el logro de objetivos.
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Planeacion y supervision
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La importancia de la planificacion(byron mise)
La planeación es importante porque propicia el desarrollo de las empresas, reduce riesgos y maximiza los recursos y el tiempo. Existen diferentes tipos de planeación como la misión, visión, objetivos, políticas, estrategias y programas. La planeación también se puede clasificar por su tamaño, ámbito, duración, función y flexibilidad.
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La planificación estratégica se refiere a la planificación a largo plazo de 3 a 5 años de toda la organización para lograr sus objetivos, mientras que la planificación táctica consiste en formular planes a corto plazo de menos de un año para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos estratégicos a largo plazo. La diferencia principal es el horizonte temporal, siendo la planificación estratégica de mayor alcance que la táctica.
Planeacion conceptos generales
La planeación es la función administrativa más básica y requiere tomar decisiones y seleccionar entre diversos cursos de acción. La planeación contribuye a los propósitos y objetivos de una organización y es un proceso que incluye establecer objetivos, desglosarlos en objetivos más específicos, y determinar el tipo de plan, ya sea relacionado con métodos, dinero, tiempo o comportamientos.
La planeación
La planeación implica el establecimiento de objetivos y planes de acción para cumplirlos, apoyando la toma de decisiones y el manejo de recursos. Incluye determinar dónde se quiere llegar, qué hacer, cuándo, cómo y en qué orden para alcanzar los objetivos de manera eficaz. La planeación estratégica orienta a la organización hacia el futuro a largo plazo mediante la visión, misión y objetivos estratégicos, mientras que la planeación táctica y operacional se enfocan en los niveles intermedio
Planificación ensayo
El documento habla sobre la planificación. Explica que la planificación implica estructurar acciones para cumplir objetivos. Luego, da como ejemplo la planificación presupuestaria anual del Estado. Finalmente, identifica tres etapas clave de la planificación: 1) identificar el problema o los objetivos, 2) proponer soluciones estratégicas, y 3) determinar las acciones más eficientes para cumplir los objetivos.
18983122 planeacion-tactica
La planeación táctica ocupa el segundo nivel en la jerarquía de planeación de una organización. Se encarga de diseñar planes a mediano plazo para cada departamento con el fin de implementar la estrategia general de la empresa. Estos planes tácticos cubren áreas como finanzas, mercadeo, producción y recursos humanos para asignar efectivamente los recursos y cumplir con los objetivos estratégicos.
Planeación
Este documento describe los conceptos clave de la planeación administrativa en educación. Explica que la planeación consiste en definir metas y estrategias, y trazar planes para coordinar el trabajo de la organización educativa. Describe dos tipos de planeación - formal e informal - y los factores que influyen en el método de planeación escogido. Además, analiza cómo la planeación puede afectar el desempeño de una organización y los desafíos de la planeación en entornos dinámicos.
Fundamentos de planeacion
Este documento trata sobre los fundamentos de la planeación. Explica conceptos clave como definición, propósito y ventajas de la planeación. También describe elementos como objetivos, tipos de planes y métodos para fijar metas. Explica características de metas bien diseñadas y pasos para su fijación. Además, analiza factores contingentes de la planeación y métodos como la planeación departamental y críticas a la planeación formal.
Trabajo planificacion pdf
Este documento presenta información sobre la planificación. Define características de la planificación como que no se agota en un solo plan de acción, funciona como un medio para establecer esquemas del futuro y busca seleccionar un curso de acción entre alternativas. También describe objetivos como las metas que se quiere alcanzar y según su uso, distingue entre planes que se usan una sola vez y planes que se usan varias veces. Finalmente, enumera ventajas como requerir actividades con orden y propósito, y desventajas como estar
Jerarquía de la planificación
El documento describe la jerarquía de la planificación. El plan es el nivel estratégico y se enfoca en el largo plazo, orientando los recursos y prioridades de la organización. Los programas son el nivel táctico y tienen un alcance de mediano plazo, ordenando los recursos disponibles. Los proyectos son el nivel operativo, con actividades concretas y cronograma definido para solucionar problemas específicos en el corto plazo.
La planeación
Este documento proporciona una introducción a la planeación. Define la planeación como el establecimiento de un curso de acción futuro para optimizar recursos. Explica que la planeación incluye partes como establecer objetivos, seleccionar medios y recursos, y controlar la ejecución. También discute diferentes tipos de planeación como la planeación conservadora, optimizante y adaptable. Finalmente, destaca las ventajas de la planeación como mejorar la coordinación y toma de decisiones.
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Eq.6 CONTROL
El control es la evaluación de los resultados de la ejecución de los planes en relación con los objetivos establecidos previamente. Esto permite determinar las desviaciones y medidas correctivas para alcanzar los objetivos de manera exitosa. El control es importante porque ayuda a corregir actividades, reducir costos, y mejorar la administración para lograr mayor productividad.
Diapositivas planeacion
La planeación se define como un proceso continuo de establecimiento de objetivos y decisión de cómo alcanzarlos mediante la selección de cursos de acción entre alternativas. Involucra definir objetivos, analizar la situación actual, desarrollar premisas sobre condiciones futuras, analizar alternativas de acción, elegir un curso de acción e implementar y evaluar resultados. Existen planes a corto, mediano y largo plazo, así como planes estratégicos, tácticos y operativos en función de su alcance y periodo.
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Supervisión y planeación
- 1. SUPERVISIÓN Y PLANEACIÓN Alumno: Br. Gustavo Suarez C.I:25.142.717
- 2. PLANEACIÓN Es proyectar acciones futuras, organizar ideas y diseñar esquemas detallados para lograr los objetivos a futuro. Especificar ¿Para que se hace ? metas y objetivos Determinar que recursos se necesitan para la realización de los objetivos Llevar control en el desarrollo de las actividades Planes Son lo que resulto del proceso de planificación Se clasifican como Estratégicos Son mas generales y se emplean para desarrollar estrategias que a futuro ayude a alcanzar los objetivos y anticipe cualquier situación que se avecine Tácticos Son mas específicos y van de acuerdo a los objetivos del plan estratégico, se tienden a realizar a mediano plazo Operativos Son planes a corto pazo que se rigen por los planes tácticos
- 3. SUPERVISIÓN es la observación regular y el registro de las actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa. ¿Que es el Supervisor? Son quienes dirigen las actividades de otros. Su objetivos Mejorar la productividad de sus supervisados Hacer que se cumplan las normas de la organización Mejorar las condiciones laborales Estilos de supervisión Autocrático Democrático señalan o determinan que debe hacerse, cómo y cuando en forma categórica permite que los trabajadores participen en el análisis del problema y su solución Liberal El supervisor no ejerce control del problema