El documento describe los roles y funciones de un gerente. Un gerente coordina personas, procesos y tiempos para cumplir con la producción de bienes o servicios de una empresa. Sus funciones principales son la planeación, organización, dirección y control de los recursos. Un gerente debe poseer habilidades técnicas, de trato personal y conceptuales para liderar efectivamente.
La administración es la ciencia que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización. Existen diferentes tipos de organizaciones como las empresas, que pueden ser con o sin fines de lucro, y se clasifican dependiendo de su complejidad, formalización, centralización y otros factores. Dentro de una organización, los gerentes dirigen las actividades de otros y cumplen funciones clave como la planeación, organización e integración del personal.
El documento presenta una definición actual de la administración como un proceso que involucra la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr objetivos empresariales y satisfacer las necesidades del mercado. Explica que los administradores representan a las organizaciones y utilizan recursos humanos, materiales y financieros a través de las etapas de planificación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos organizacionales. Finalmente, muestra un diagrama que ilustra gráficamente las etapas
Capitulo 1 conceptos fundamentales de administración y gerenciaFabián E
Este documento presenta conceptos fundamentales de administración y gerencia. Define administración, organización, propósito distintivo, personas y estructura deliberada como características básicas de una organización. Explica las funciones del gerente y los roles administrativos según Mintzberg. Finalmente, resume las funciones básicas de la administración como planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
Fundamentos basicos de administración y gerencia capitulo i conceptos fundame...marialexj
Este documento define conceptos fundamentales de administración y gerencia como administración, organización, eficiencia, eficacia y gerente. Explica que la administración implica procesos como planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. La organización se refiere a un grupo de personas que trabajan juntas con una estructura y propósito definidos. Los gerentes desempeñan funciones administrativas y roles como líderes, tomadores de decisiones e interlocutores para alcanzar las metas organizacionales.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo educativo y los roles y responsabilidades de los rectores. En menos de 3 oraciones:
El documento ofrece orientación sobre las funciones de planificación, organización, dirección, evaluación y control que deben llevar a cabo los rectores para administrar de manera efectiva las instituciones educativas y garantizar el cumplimiento de la misión y visión. Además, presenta los principales instrumentos de trabajo con los que cuentan los rectores para desempeñar sus funciones de manera adecuada.
Este documento presenta una introducción a las habilidades de planeación y organización. Define habilidad como la capacidad innata o desarrollada de un individuo para lograr un objetivo determinado a través de la práctica. Explica que la planeación es el proceso de analizar la situación actual, establecer objetivos y definir estrategias para alcanzarlos. La organización implica coordinar los recursos disponibles para lograr los fines propuestos de manera eficiente y eficaz. Finalmente, presenta los principios de la administración funcional propuestos por Henri
El documento describe los componentes básicos de una estrategia de recursos humanos, incluyendo: 1) Redefinir las funciones y políticas de recursos humanos; 2) Crear nuevos comportamientos y competencias individuales, grupales y organizacionales; y 3) Evaluar y redefinir la realización de las estrategias del negocio y logro de resultados. La administración tiene control directo sobre algunas áreas pero sólo influencia sobre otras.
La administración es la ciencia que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización. Existen diferentes tipos de organizaciones como las empresas, que pueden ser con o sin fines de lucro, y se clasifican dependiendo de su complejidad, formalización, centralización y otros factores. Dentro de una organización, los gerentes dirigen las actividades de otros y cumplen funciones clave como la planeación, organización e integración del personal.
El documento presenta una definición actual de la administración como un proceso que involucra la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr objetivos empresariales y satisfacer las necesidades del mercado. Explica que los administradores representan a las organizaciones y utilizan recursos humanos, materiales y financieros a través de las etapas de planificación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos organizacionales. Finalmente, muestra un diagrama que ilustra gráficamente las etapas
Capitulo 1 conceptos fundamentales de administración y gerenciaFabián E
Este documento presenta conceptos fundamentales de administración y gerencia. Define administración, organización, propósito distintivo, personas y estructura deliberada como características básicas de una organización. Explica las funciones del gerente y los roles administrativos según Mintzberg. Finalmente, resume las funciones básicas de la administración como planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
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Este documento define conceptos fundamentales de administración y gerencia como administración, organización, eficiencia, eficacia y gerente. Explica que la administración implica procesos como planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos de manera eficiente. La organización se refiere a un grupo de personas que trabajan juntas con una estructura y propósito definidos. Los gerentes desempeñan funciones administrativas y roles como líderes, tomadores de decisiones e interlocutores para alcanzar las metas organizacionales.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo educativo y los roles y responsabilidades de los rectores. En menos de 3 oraciones:
El documento ofrece orientación sobre las funciones de planificación, organización, dirección, evaluación y control que deben llevar a cabo los rectores para administrar de manera efectiva las instituciones educativas y garantizar el cumplimiento de la misión y visión. Además, presenta los principales instrumentos de trabajo con los que cuentan los rectores para desempeñar sus funciones de manera adecuada.
Este documento presenta una introducción a las habilidades de planeación y organización. Define habilidad como la capacidad innata o desarrollada de un individuo para lograr un objetivo determinado a través de la práctica. Explica que la planeación es el proceso de analizar la situación actual, establecer objetivos y definir estrategias para alcanzarlos. La organización implica coordinar los recursos disponibles para lograr los fines propuestos de manera eficiente y eficaz. Finalmente, presenta los principios de la administración funcional propuestos por Henri
El documento describe los componentes básicos de una estrategia de recursos humanos, incluyendo: 1) Redefinir las funciones y políticas de recursos humanos; 2) Crear nuevos comportamientos y competencias individuales, grupales y organizacionales; y 3) Evaluar y redefinir la realización de las estrategias del negocio y logro de resultados. La administración tiene control directo sobre algunas áreas pero sólo influencia sobre otras.
Este documento presenta conceptos fundamentales de administración y gerencia. Define administración, organización, propósito distintivo, personas y estructura deliberada como características básicas de una organización. Explica los conceptos de eficiencia, eficacia y roles de los gerentes, incluyendo las habilidades administrativas necesarias según el modelo de Robert Katz.
1) El documento describe los orígenes y evolución histórica de la administración desde las primeras civilizaciones sumerias y egipcias hasta la industrialización moderna. 2) Explica los conceptos clave de la administración como planeación, organización, integración, dirección y control y describe cada uno de estos procesos. 3) Finalmente, resume las principales teorías administrativas como la administración científica de Taylor y sus enfoques.
Este documento presenta información sobre la planificación y organización de auditoría de sistemas de información. Explica que este dominio cubre cómo la tecnología de la información contribuye al logro de los objetivos estratégicos de una organización a través de una estructura organizacional y tecnológica apropiadas. También describe varios procesos clave como la definición de un plan estratégico, la determinación de la arquitectura de información y la organización, y la administración de proyectos y recursos humanos.
Este dominio cubre la planificación estratégica y táctica de TI para contribuir a los objetivos de negocio. Incluye definir un plan estratégico, la arquitectura de información, la dirección tecnológica, la organización de TI, la inversión en TI y administrar proyectos, riesgos, recursos humanos y calidad.
La planeación es fundamental para el éxito de una empresa. La administración implica dividir las tareas y recursos de una organización en departamentos funcionales para lograr objetivos. Esto requiere coordinar esfuerzos a través de la delegación de responsabilidades y el monitoreo continuo para asegurar la mejora constante.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la organización como función administrativa, incluyendo la estructura organizacional, la delegación de autoridad, los niveles jerárquicos y los principios de organización. Explica que la organización implica agrupar actividades para cumplir objetivos y asignar responsabilidades a través de la autoridad y la coordinación.
ADMINISTRAR PARA LA BUENA CALIDAD Y LA COMPETITIVIVDADOscar Socasi
Este documento trata sobre los conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración es un proceso diseñado para que una organización alcance sus objetivos mediante el uso efectivo de sus recursos. También describe las funciones administrativas como la planificación, la organización y la toma de decisiones. Además, analiza temas como la estructura organizacional, la comunicación, la administración de operaciones, la cadena de suministro y la calidad.
La planificación y organización son procesos importantes para alcanzar objetivos deseados. La planificación implica tomar decisiones considerando factores internos y externos para cumplir metas. Tiene etapas como identificar problemas, desarrollar alternativas, elegir la mejor opción y ejecutar el plan. La organización establece roles y responsabilidades para lograr los objetivos de manera eficiente.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección, y control. La dirección implica conducir y guiar a los subordinados para ejecutar los planes y lograr los objetivos de la organización a través de la motivación, liderazgo, comunicación y comportamiento. El control es crucial para comparar los resultados con los planes y estándares, evaluar el desempeño, e implementar acciones correctivas cuando sea necesario.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la misión, objetivos, estrategias y tipos de planes. También cubre temas como la estructura organizacional, autoridad, diseño organizacional y cultura organizacional. Finalmente, analiza conceptos como liderazgo, motivación, comunicación y los principios y tipos de control.
Administración & Gerencia de la Micro, Pequeña y Mediana EmpresaAlberto Gómez Torres
Este documento presenta el módulo de administración y gerencia de un diplomado en gerencia de la MIPYME. El módulo busca generar reflexión sobre el pensamiento administrativo y las habilidades gerenciales necesarias para el mundo competitivo actual. Define conceptos clave como administración, gerencia, planeación, organización, dirección y control.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar en cualquier tipo de organización y a todos los niveles. Además, detalla las cinco funciones básicas de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
El documento describe conceptos clave relacionados con la estructura organizacional de una empresa. Explica que una estructura organizacional define los roles y responsabilidades de los individuos para asegurar que todas las tareas necesarias para lograr los objetivos de la empresa se realicen. También describe diferentes formas de organizar una empresa como por funciones, productos, proyectos, geográficamente y más.
El documento presenta una introducción al Balance Scorecard (BSC) como herramienta de gestión estratégica. Explica que el BSC permite medir el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas clave (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento) para alinear las acciones de la organización con su estrategia. También describe los orígenes, definición, beneficios y marco conceptual del BSC.
Este documento resume los conceptos clave del control de gestión y la planificación estratégica como sistemas. Explica que la planificación es un proceso de integración que permite introducir cambios en la organización y prepararla para el futuro. También describe el control como un sistema que garantiza conocer la situación de la organización y tomar decisiones para reaccionar. Finalmente, analiza los indicadores de gestión y el proceso de control, señalando que un buen sistema debe ser relevante, medible, no sesgado y aceptado por la organización.
La administración se define según varios autores como una función que coordina los esfuerzos de un grupo hacia un objetivo común. En general, la administración se encarga de planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Incluye cuatro funciones clave: planificación, organización, dirección y control.
Este documento presenta conceptos clave de la intervención social, incluyendo sus modelos, funciones de gestión y procesos como la planificación, control y evaluación. Explica que la intervención social es una acción programada para generar cambio social y eliminar inequidades trabajando con individuos y colectivos. También cubre temas como la gestión de recursos humanos, económica y materiales en el contexto de la intervención social.
Este documento introduce la teoría general de la administración. Explica que las organizaciones pueden ser productoras de bienes, servicias, lucrativas o no lucrativas. Para administrar organizaciones complejas se requiere conocimientos en finanzas, mercadeo, ventas, compras y tecnología. Un buen administrador necesita habilidades técnicas, humanas y conceptuales. También requiere actualizar sus conocimientos, tener perspectiva y actitud positiva para lograr éxito profesional. Los administradores juegan papeles inter
El documento describe los roles y habilidades de un gerente. Un gerente está a cargo de dirigir y coordinar una organización mediante el proceso de planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos. Los gerentes pueden clasificarse según el nivel y tipo de organización, como una empresa, que es una unidad económica diseñada para alcanzar metas a través de su participación en el mercado.
El documento habla sobre la gestión empresarial. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Detalla las funciones, habilidades y características de un administrador, así como los factores que influyen en su ambiente de trabajo. Finalmente, explica conceptos clave como empresa, gerente y algunas funciones administrativas.
Este documento presenta conceptos fundamentales de administración y gerencia. Define administración, organización, propósito distintivo, personas y estructura deliberada como características básicas de una organización. Explica los conceptos de eficiencia, eficacia y roles de los gerentes, incluyendo las habilidades administrativas necesarias según el modelo de Robert Katz.
1) El documento describe los orígenes y evolución histórica de la administración desde las primeras civilizaciones sumerias y egipcias hasta la industrialización moderna. 2) Explica los conceptos clave de la administración como planeación, organización, integración, dirección y control y describe cada uno de estos procesos. 3) Finalmente, resume las principales teorías administrativas como la administración científica de Taylor y sus enfoques.
Este documento presenta información sobre la planificación y organización de auditoría de sistemas de información. Explica que este dominio cubre cómo la tecnología de la información contribuye al logro de los objetivos estratégicos de una organización a través de una estructura organizacional y tecnológica apropiadas. También describe varios procesos clave como la definición de un plan estratégico, la determinación de la arquitectura de información y la organización, y la administración de proyectos y recursos humanos.
Este dominio cubre la planificación estratégica y táctica de TI para contribuir a los objetivos de negocio. Incluye definir un plan estratégico, la arquitectura de información, la dirección tecnológica, la organización de TI, la inversión en TI y administrar proyectos, riesgos, recursos humanos y calidad.
La planeación es fundamental para el éxito de una empresa. La administración implica dividir las tareas y recursos de una organización en departamentos funcionales para lograr objetivos. Esto requiere coordinar esfuerzos a través de la delegación de responsabilidades y el monitoreo continuo para asegurar la mejora constante.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la organización como función administrativa, incluyendo la estructura organizacional, la delegación de autoridad, los niveles jerárquicos y los principios de organización. Explica que la organización implica agrupar actividades para cumplir objetivos y asignar responsabilidades a través de la autoridad y la coordinación.
ADMINISTRAR PARA LA BUENA CALIDAD Y LA COMPETITIVIVDADOscar Socasi
Este documento trata sobre los conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración es un proceso diseñado para que una organización alcance sus objetivos mediante el uso efectivo de sus recursos. También describe las funciones administrativas como la planificación, la organización y la toma de decisiones. Además, analiza temas como la estructura organizacional, la comunicación, la administración de operaciones, la cadena de suministro y la calidad.
La planificación y organización son procesos importantes para alcanzar objetivos deseados. La planificación implica tomar decisiones considerando factores internos y externos para cumplir metas. Tiene etapas como identificar problemas, desarrollar alternativas, elegir la mejor opción y ejecutar el plan. La organización establece roles y responsabilidades para lograr los objetivos de manera eficiente.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección, y control. La dirección implica conducir y guiar a los subordinados para ejecutar los planes y lograr los objetivos de la organización a través de la motivación, liderazgo, comunicación y comportamiento. El control es crucial para comparar los resultados con los planes y estándares, evaluar el desempeño, e implementar acciones correctivas cuando sea necesario.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la misión, objetivos, estrategias y tipos de planes. También cubre temas como la estructura organizacional, autoridad, diseño organizacional y cultura organizacional. Finalmente, analiza conceptos como liderazgo, motivación, comunicación y los principios y tipos de control.
Administración & Gerencia de la Micro, Pequeña y Mediana EmpresaAlberto Gómez Torres
Este documento presenta el módulo de administración y gerencia de un diplomado en gerencia de la MIPYME. El módulo busca generar reflexión sobre el pensamiento administrativo y las habilidades gerenciales necesarias para el mundo competitivo actual. Define conceptos clave como administración, gerencia, planeación, organización, dirección y control.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar en cualquier tipo de organización y a todos los niveles. Además, detalla las cinco funciones básicas de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control.
El documento describe conceptos clave relacionados con la estructura organizacional de una empresa. Explica que una estructura organizacional define los roles y responsabilidades de los individuos para asegurar que todas las tareas necesarias para lograr los objetivos de la empresa se realicen. También describe diferentes formas de organizar una empresa como por funciones, productos, proyectos, geográficamente y más.
El documento presenta una introducción al Balance Scorecard (BSC) como herramienta de gestión estratégica. Explica que el BSC permite medir el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas clave (financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento) para alinear las acciones de la organización con su estrategia. También describe los orígenes, definición, beneficios y marco conceptual del BSC.
Este documento resume los conceptos clave del control de gestión y la planificación estratégica como sistemas. Explica que la planificación es un proceso de integración que permite introducir cambios en la organización y prepararla para el futuro. También describe el control como un sistema que garantiza conocer la situación de la organización y tomar decisiones para reaccionar. Finalmente, analiza los indicadores de gestión y el proceso de control, señalando que un buen sistema debe ser relevante, medible, no sesgado y aceptado por la organización.
La administración se define según varios autores como una función que coordina los esfuerzos de un grupo hacia un objetivo común. En general, la administración se encarga de planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Incluye cuatro funciones clave: planificación, organización, dirección y control.
Este documento presenta conceptos clave de la intervención social, incluyendo sus modelos, funciones de gestión y procesos como la planificación, control y evaluación. Explica que la intervención social es una acción programada para generar cambio social y eliminar inequidades trabajando con individuos y colectivos. También cubre temas como la gestión de recursos humanos, económica y materiales en el contexto de la intervención social.
Este documento introduce la teoría general de la administración. Explica que las organizaciones pueden ser productoras de bienes, servicias, lucrativas o no lucrativas. Para administrar organizaciones complejas se requiere conocimientos en finanzas, mercadeo, ventas, compras y tecnología. Un buen administrador necesita habilidades técnicas, humanas y conceptuales. También requiere actualizar sus conocimientos, tener perspectiva y actitud positiva para lograr éxito profesional. Los administradores juegan papeles inter
El documento describe los roles y habilidades de un gerente. Un gerente está a cargo de dirigir y coordinar una organización mediante el proceso de planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos. Los gerentes pueden clasificarse según el nivel y tipo de organización, como una empresa, que es una unidad económica diseñada para alcanzar metas a través de su participación en el mercado.
El documento habla sobre la gestión empresarial. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Detalla las funciones, habilidades y características de un administrador, así como los factores que influyen en su ambiente de trabajo. Finalmente, explica conceptos clave como empresa, gerente y algunas funciones administrativas.
ESTRUCTURA y DISEÑO de la ORGANIZACIÓN DESARROLLO del TALENTO HUMANO como ME...ful estudio
El documento describe los conceptos clave de la estructura y diseño organizacional y el desarrollo del talento humano como mejora continua. Explica que la estructura organizacional define roles, objetivos y estrategias, y que el diseño organizacional busca maximizar el talento humano a través de acciones como el trabajo en equipo, el liderazgo y los procesos de comunicación. También destaca la importancia de la formación, capacitación y desarrollo continuo del personal.
El documento describe conceptos clave de la administración como la motivación, política, reglamentos, misión, visión e importancia de la administración. Define la administración como un proceso que comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización a través de la coordinación de recursos para lograr la productividad. También analiza términos como disciplina, proceso, objetivos y coordinación de recursos que son fundamentales para la administración.
C:\Documents And Settings\Usuario\Mis Documentos\Administracionbyronalbarez
El documento presenta información sobre la administración de una empresa llamada INGESA S.A. dedicada a la fabricación y comercialización de medias nylon en Ecuador. Explica las cinco funciones administrativas de la empresa (planeación, organización, integración de personal, dirección y control) y cómo se aplican en los diferentes departamentos y niveles de la organización. También incluye un organigrama de la estructura organizacional de INGESA S.A.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia industrial. Explica que la gerencia industrial se enfoca en organizar los recursos materiales y humanos para ayudar a las personas a mejorar su trabajo de manera efectiva. También describe que la gerencia industrial es importante porque busca establecer objetivos y lograr la efectividad de los esfuerzos humanos para obtener los mejores resultados con el personal, equipos, materiales y relaciones humanas.
1. El proceso administrativo implica las actividades de planificación, organización, dirección y control para lograr las metas de una organización.
2. Un proceso consiste en una serie de pasos sucesivos para llevar a cabo una actividad de manera sistemática.
3. El proceso administrativo integra estas cuatro funciones para coordinar de manera efectiva los recursos de una organización y garantizar el cumplimiento de sus objetivos.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la dirección estratégica de recursos humanos. Explica que la dirección implica influir en las personas para que cumplan las metas de la organización. Luego describe las funciones básicas de la dirección como planificar, organizar, dirigir y controlar. Finalmente, resume los diferentes niveles de dirección y las habilidades necesarias para cada nivel como técnicas, humanas y conceptuales.
Este documento presenta una introducción a la administración en 3 oraciones: Define la administración como un proceso para lograr objetivos organizacionales mediante el uso efectivo de recursos humanos, materiales y financieros. Explica que la administración involucra las funciones de planeación, organización, dirección y control. También destaca que un administrador exitoso requiere habilidades técnicas, humanas y conceptuales que varían según el nivel jerárquico dentro de una organización.
Introspeccion a las habilidades directivas emproveEmprove
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la dirección de alto nivel. Explica que la dirección implica influir en el comportamiento de los equipos para lograr los objetivos de la organización. También describe las habilidades, funciones y responsabilidades de los directivos, incluidas las habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Además, presenta un mapa conceptual de los conceptos principales de la dirección.
El documento proporciona una descripción general de los conceptos clave de la administración, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la administración implica el uso eficiente y eficaz de los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Además, describe cada una de las funciones administrativas principales y sus componentes.
La administración es la ciencia social y técnica que se encarga de planificar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr un beneficio. El proceso administrativo incluye cuatro elementos clave: la planificación, la organización, la dirección y el control. Estos elementos se utilizan para definir objetivos, asignar recursos y actividades, y medir el desempeño para corregir desviaciones y alcanzar los objetivos planificados.
Este documento describe varias teorías y conceptos clave de la administración escolar. En primer lugar, presenta las teorías X y Y sobre la naturaleza humana y el trabajo, luego describe la administración por objetivos, la planeación estratégica y táctica, y finalmente introduce la Teoría Z japonesa, la cual enfatiza las relaciones humanas y la confianza en el lugar de trabajo.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la administración desde las perspectivas teóricas clásicas. Explica las cinco funciones básicas de la administración (planeación, organización, dirección, coordinación y control) y los procesos asociados con cada una. También describe los diferentes niveles de planeación, organización y dirección dentro de una organización.
Este documento presenta una sesión introductoria sobre generalidades y conceptos de la asignatura de racionalización. Explica brevemente el significado etimológico y semántico de la administración, los componentes del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control, y las escuelas y enfoques de la administración moderna. También define conceptos clave como empresa, organización, y sus componentes como tareas, personas, órganos y relaciones.
Este documento presenta las funciones administrativas de una organización. Define la planeación, organización, integración de personal, dirección y control como las principales funciones de la administración. Explica brevemente cada función y proporciona ejemplos de cómo se aplican dentro de una estructura organizacional típica.
Este documento presenta una introducción a la administración y cubre seis temas principales: 1) introducción a la administración, 2) administración y el entorno de las empresas, 3) toma de decisiones, 4) mecánica del proceso administrativo, 5) dinámica del proceso administrativo y 6) administración de proyectos. Define conceptos clave como objetivos, procesos administrativos, niveles de toma de decisiones y estilos de liderazgo. Explica cómo las organizaciones interactúan con su entorno interno y externo y
Este documento presenta una introducción a la administración. Cubre temas como las definiciones y objetivos de la administración, las áreas básicas de una organización, el proceso administrativo, los tipos de gerentes, y las destrezas gerenciales. También explora conceptos como la toma de decisiones en diferentes niveles de una organización y los estilos de toma de decisiones. En resumen, proporciona una visión general de los principios y procesos fundamentales de la administración.
La planeación en el proceso administrativorvallarino
El documento describe conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y control. Explica las funciones de los administradores y diferentes enfoques del pensamiento administrativo como las teorías X y Y de McGregor. También cubre tipos de planes como misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos que son elementos importantes de la planeación.
La planeación en el proceso administrativorvallarino
El documento describe conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y control. Explica las funciones de los administradores y diferentes enfoques del pensamiento administrativo como las teorías X y Y de McGregor. También cubre tipos de planes como misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos que son elementos importantes de la planeación.
Similar a administracion,organizacion empresa aplicacion.. (20)
1. Administración Organización Personas GERENTE
Ciencia social y técnica ROLES FUNCIONES Y TAREAS
Sistemas sociales Hace referencia a un ser con poder
Encargada de raciocinio que posee conciencia
El rol de un gerente es coordinar gente,
Encargada sobre sí mismo y que cuenta con su
procesos, y tiempos, además de verificar Empresa
propia identidad.
ideas nuevas para el cumplimiento de la
producción del producto o servicio al que se
Planificación, organización, Lograr metas y objetivos por medio de dedique la empresa para la cual trabaja.
dirección y control de los los recursos humanos o de la gestión del
recursos talento humano y de otro tipo.
FUNCIONES
Es una organización, dedicada a
1) Planeación. Es el punto de partida del proceso administrativo, actividades de fines económicos ,
Funciones Estructura incluye el establecimiento de objetivos y metas, y para satisfacer las necesidades.
el diseño de estrategias para alcanzarlos.
2) Organización. Esta función operacionaliza y da sentido práctico ELEMENTOS
a los planes establecidos. 3) Dirección. Es la activación,
PLANEACION orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar
Es la fase en la cual se determina cumplimiento a los planes. 4) Control. La función de control busca • Personas o factores activos
Especialización: forma según la
anticipadamente que es lo que se va a asegurar que los resultados obtenidos en un determinado • Bienes económicos o factores pasivos
cual se divide el trabajo en tareas
hacer, esto incluye el establecimiento momento se ajusten a las exigencias de los planes. • El grupo humano o las personas
más simples y cómo estas son
de objetivos, programas, políticas y .• Los bienes económicos.
agrupadas en unidades
procedimientos. • La organización.
organizativas. HABILIDADES
OBJETIVO • Coordinación y áreas de mando: ADMINISTRATIVAS
Es la razón de ser de la empresa, esto hay determinados grupos bajo el
es, lo que se propone alcanzar. mando de un supervisor. FUNCIONES
LOS PROGRAMAS • Formalización: grado de Habilidades Técnicas. Son los conocimientos y competencia en un campo
Son los planes que se deben realizar estandarización de las actividades especializa según el giro de la empresa. Organiza y dirige básicamente
en un tiempo determinado para y la existencia de normas, -Habilidades de trato Personal. Consisten en trabajar bien con otras personas, el proceso de producción
lograr el objetivo propuesto. procedimientos escritos y la cualesquiera que estas sean, tanto en forma individual como en grupo. Asume ciertos riesgos técnico-
LAS POLÍTICAS burocratización. -Habilidades Conceptuales. Son las que deben poseer para pensar y conceptuar económicos
Son las normas en las cuales deben situaciones abstractas y complicadas.
estar encuadradas las actividades TIPOS CLASES
para alcanzar el objetivo. Gerentes de primera línea, son las personas responsables del trabajo de las demás, que
LOS PROCEDIMIENTOS ocupan el nivel más bajo de una organización.
Son las guías o formas de acción que Gerentes medios, incluye varios niveles de una organización.
nos dicen de que forma se deben PRIVADAS
Alta gerencia ejecutivos.
PUBLICAS
Gerentes funcionales, sólo es responsable de un área funcional.
Gerente general, dirige una unidad completa, es responsable de todas las actividades de
esa unidad .
Aplicación en el desarrollo empresarial
Organización, mejor manejo, calidad de trabajo.