Este documento presenta una introducción a las habilidades de planeación y organización. Define habilidad como la capacidad innata o desarrollada de un individuo para lograr un objetivo determinado a través de la práctica. Explica que la planeación es el proceso de analizar la situación actual, establecer objetivos y definir estrategias para alcanzarlos. La organización implica coordinar los recursos disponibles para lograr los fines propuestos de manera eficiente y eficaz. Finalmente, presenta los principios de la administración funcional propuestos por Henri

1. HABILIDADES DE PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Profra. Minerva del Rocío Canché Hoil

2. Grado de competencia de un
sujeto concreto frente a un
objetivo determinado.
Aptitud innata o desarrollada o
varias de estas, y grado de
¿Qué es una mejora que se consiga a esta/s
habilidad? mediante la práctica, se le
denomina talento.
Destreza para ejecutar una cosa o capacidad y
disposición para negociar y conseguir los objetivos
a través de unos hechos en relación con las
personas, bien a título individual o bien en grupo.

3. Proviene del término latino habilĭtas y
hace referencia a la maña, el talento, la
pericia o la aptitud para desarrollar alguna
tarea. La persona hábil, por lo tanto, logra
realizar algo con éxito gracias a su
destreza.

4. PLANEACIÓN
Etapa del proceso
administrativo
La planeación, también conocida como
planificación o planeamiento es el proceso a través
de cual se analiza la situación actual (dónde
estamos), se establecen objetivos (dónde
queremos llegar), y se definen las estrategias y
cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios
para alcanzar dichos objetivos.

5. Planeación
Formulación de los objetivos
que van a seguirse,
predeterminando
las futuras actividades,
previniendo y visualizando
los factores que influyen
en el funcionamiento de la empresa

6. La organización es el resultado de
coordinar, disponer y ordenar los recursos
disponibles (humanos, financieros, físicos y
otros) y las actividades necesarias, de tal
manera, que se logren los fines propuestos.

7. PROCESO ADMINISTRATIVO
Administración Funcional

8. Eficiencia
Hacer las cosas bien,
lograr los objetivos, aprovechando al
máximo los recursos, con el menor
costo y la máxima calidad
Eficacia
Lograr los objetivos de una empresa
satisfaciendo los requerimientos del
producto en cantidad y tiempo

9. Fase Mecánica
Planeación Organización
Proceso
administrativo
Dirección Control
Fase Dinámica

10. La administración funcional se entiende como la
aplicación del proceso administrativo en una empresa
La administración funcional consiste en dividir el
trabajo de manera que cada hombre, desde el
asistente hasta el superior, tenga que ejecutar la
menor variedad posible de funciones.

11. Henri Fayol (Estambul, 1841 - París, 1925) fue un
ingeniero y teórico de la Administración de
empresas.
Fundador de la teoría clásica de la
administración, nació en Constantinopla en el seno
de familia burguesa, vivió las consecuencias de la
Revolución Industrial y más tarde, la Primera
Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas
a los 19 años en el año 1860 e ingresó a una
empresa metalúrgica y carbonífera, donde
desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue
nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la
gerencia general de la Compagnie Commantry
Fourchambault et Decazeville, que entonces se
hallaba en situación difícil. Su administración fue
muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su
sucesor, en una situación de notable estabilidad.

12. TÉCNICA
ADMINISTRATIVA COMERCIAL
ÁREAS
FUNCIONALES DE LA
EMPRESA (FAYOL)
DE SEGURIDAD
FINANCIERA
CONTABLE

13. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
(FAYOL)
Subordinación de
División del trabajo intereses individuales
Autoridad a los generales
y responsabilidad Remuneración del
Disciplina personal
Centralización
Unidad de mando
Cadena escalar
Unidad de dirección

14. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
(FAYOL)
Orden Equidad
Iniciativa
Estabilidad del personal
Espíritu de equipo