Admon del tiempo
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La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
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FODA Pastelerias caprichos vs suspiros
El documento presenta un análisis interno y externo de una pastelería, identificando sus fortalezas como recursos humanos capacitados y calidad, debilidades como altos costos y poder adquisitivo de clientes, oportunidades como ampliar instalaciones e implementar promociones, y amenazas como la competencia. También propone estrategias FO, DO, FA y DA para aprovechar oportunidades y reducir debilidades y amenazas, centrándose en la calidad, expansión, promociones, y uso de tecnología e identific
B2b (Busissnes to Busissnes o B-to-B) Negocio a negocio.
El B2B se refiere al comercio electrónico entre empresas a través de Internet, incluyendo la presentación de propuestas, negociación de precios y cierre de ventas. Esto agiliza notablemente el proceso de compraventa y reduce los costos, permitiendo comunicarse con empresas de otros lugares. Algunas ventajas del B2B son la rapidez, seguridad, integración de datos y posibilidad de recibir más ofertas, lo que puede llevar a una reducción de precios.
Costos empresariales
Unidad 1
Introducción a la contabilidad de costos.
1.1 Concepto de contabilidad de costos
1.2 Contabilidad Financiera y Contabilidad Administrativa
1.3 Empresa comercial y empresa de transformación
1.4 Conceptos del costo de producción y elementos que lo integran
1.5 Comparación de los conceptos: costo, gasto, pérdida, utilidad e inversión.
1.6 Características esenciales de la contabilidad de costos
1.7 Ventajas y desventajas de la contabilidad de costos
Unidades 3, 4, 5, y 6 de macro economia
Este documento presenta información sobre el equilibrio macroeconómico, incluyendo conceptos como la oferta y demanda agregadas, y cómo la interacción entre ellas determina los niveles de producción, empleo y precios. También discute cómo las funciones del estado y las variables macroeconómicas afectan el entorno empresarial y la competitividad, y cómo las empresas deben considerar estas fuerzas al desarrollar sus estrategias. Finalmente, describe algunas funciones del gobierno para medir el impacto de las políticas macroeconómicas
Unidad 6 toma de decisiones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones es un proceso vital para el éxito de una empresa y que involucra varias etapas como identificar y analizar el problema, identificar los criterios relevantes, generar alternativas y seleccionar la mejor opción. También describe diferentes estilos de toma de decisiones como "el que evita problemas", "el que resuelve problemas" y "el que busca problemas". Finalmente, señala que la experiencia, el buen juicio, la creatividad y las habil
Proyecto de gym.
El documento presenta un proyecto para abrir un gimnasio en Piedras Negras, Coahuila. Describe la selección de la ubicación, el diseño de las instalaciones incluyendo áreas para pesas, aeróbicos, vestidores y oficina. También detalla el equipo requerido, el personal, las actividades que se ofrecerían y un plan de marketing para atraer clientes con membresías, clases de prueba y eventos de promoción.
Negociacion mediacion arbitraje
Este documento describe tres opciones para resolver disputas: la negociación, la mediación y el arbitraje. La negociación es la mejor opción porque las partes pueden llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso sin recurrir a medidas legales. La mediación involucra a una tercera parte imparcial que ayuda a las partes a comunicarse y llegar a un acuerdo. Si la negociación y la mediación fallan, el arbitraje implica que una persona externa tome una decisión final que puede favorecer a una parte sobre la otra.
Unidad 1 Motivación.
habilidades directivas 2
Unidad 1 Motivación.
1.1. Diagnostico de problemas de desempeño laboral.
1.2. Incremento de la motivación y del desempeño.
1.3. Mejoramiento de las habilidades individuales.
1.4. Técnicas de motivación.
1.5. Elementos de un programa de motivación para los trabajadores.
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Habilidades directivas unidad 5
Este documento describe varios aspectos importantes de la imagen directiva y las habilidades de comunicación necesarias para los directivos. Explica que la primera impresión es crucial y que la imagen directiva incluye factores como la vestimenta, lenguaje corporal, tono de voz, higiene y más. También cubre temas como la conducción de presentaciones orales y escritas de manera efectiva, el protocolo directivo, y cómo llevar a cabo entrevistas de manera exitosa.
Facultamiento
El documento habla sobre el facultamiento y la delegación. Explica que el facultamiento implica dar libertad al personal para tomar decisiones sin consultar a los superiores. Esto ahorra tiempo, mejora la atención al cliente y motiva al personal. Sin embargo, para que el facultamiento sea exitoso, se requiere capacitar al personal, brindarles apoyo y hacerlos sentir parte de los objetivos de la empresa. La delegación también beneficia a la empresa y al empleado al distribuir autoridad y responsabilidades.
Facultamiento y delegacion
El documento describe el concepto de facultamiento y sus beneficios para las organizaciones. El facultamiento implica transferir autoridad y responsabilidad a los empleados para que puedan tomar decisiones y aportar ideas. Esto les da un sentido de propiedad sobre su trabajo y los motiva. Algunas técnicas clave de facultamiento son establecer una visión clara, modelar el comportamiento deseado, brindar apoyo, conectar el trabajo de los empleados con los resultados y crear confianza. El facultamiento es importante porque ningún líder puede hacer todo el trabajo solo y se necesita que
Motivacion
La motivación se define como lo que inconscientemente impulsa a las personas a esforzarse por lograr algo. Cuando el personal se siente motivado, su desempeño en el trabajo es mejor. Las organizaciones necesitan personal motivado para que se desarrollen mejor y obtengan mejores resultados, beneficiando tanto a los empleados como a la empresa. Es importante mantener a los empleados motivados reconociendo sus logros de forma inmediata para que continúen mejorando su desempeño.
Manejo de conflictos
Este documento describe los conflictos y formas de manejarlos. Explica que los conflictos surgen de desacuerdos entre dos o más partes donde sus ideas no coinciden. Recomienda identificar el problema, analizarlo entre las partes e intentar llegar a una solución negociada que beneficie a todos por igual. También habla de la mediación como una alternativa donde un tercero ayuda a resolver el conflicto mejorando la comunicación. Finalmente, señala que los conflictos no siempre son negativos y que un director debe saber escuchar a las partes y actuar de forma
Elementos para la formación de equipos
Este documento describe los elementos clave para formar equipos efectivos. Explica que un equipo se define como un conjunto de personas asignadas de acuerdo a sus habilidades para cumplir una meta en común, a diferencia de un grupo que comparte algo menos significativo. También destaca la importancia de la cohesión, las normas claras, la comunicación y los objetivos compartidos para que un equipo funcione bien. Finalmente, resalta algunas ventajas de trabajar en equipo como aprovechar mejor los talentos individuales y tomar decisiones con mayor aceptación.
Diferencias entre grupo y equipo
Este documento describe las diferencias entre un grupo y un equipo de trabajo. Un grupo consiste en personas que realizan el mismo tipo de trabajo de forma independiente y autónoma, mientras que un equipo requiere que sus miembros se coordinen y apoyen mutuamente para alcanzar objetivos comunes. Mientras que un grupo se enfoca en metas individuales, un equipo promueve la colaboración, la comunicación y el aprendizaje compartido entre sus miembros para lograr mejores resultados a través de un esfuerzo coordinado.
Contabilidad
Este documento describe diferentes sistemas de costos históricos, incluyendo:
1) El sistema por órdenes de producción, que recolecta costos para cada orden o lote identificable.
2) El sistema de producción por proceso, donde la producción depende de un proceso común para todos los productos.
3) Los diferentes métodos para calcular, acumular y asignar costos de producción, materiales e insumos a cada orden o producto.
Capacitación y desarrollo del capital humano.u4
El documento describe varios métodos y herramientas para la capacitación y desarrollo del capital humano en una organización. Estos incluyen diagnósticos de necesidades de capacitación, encuestas, entrevistas, observación, análisis de puestos de trabajo y evaluaciones de desempeño para determinar las áreas de capacitación requeridas. También describe diferentes modalidades de capacitación como lecturas, instrucción programada, capacitación en clase, por computadora, en el puesto de trabajo, rotación de puestos y participación en proyectos.
1.2 incremento de la motivación y del desempeño.
Este documento discute la motivación de los empleados y los factores que afectan su desempeño laboral. Explica que la motivación depende de la interacción entre el empleado y su situación laboral, y que las personas tienen diferentes necesidades y niveles de motivación. También identifica varias estrategias que los administradores pueden implementar para mejorar la motivación de los empleados como reconocer su valor, comunicarse con ellos, y brindar un ambiente de trabajo adecuado y justo. Concluye que mantener a los empleados motivados
2.2.4. diferencia entre fatiga y aburrimiento
El documento describe la fatiga y el aburrimiento en el trabajo. La fatiga se define como el desgaste físico y mental causado por un esfuerzo excesivo y puede causar una disminución en la productividad y la calidad del trabajo. El aburrimiento se produce cuando los trabajos son monótonos y no estimulan a los empleados. Ambos pueden reducirse variando las tareas, proporcionando descansos adecuados y mejorando las condiciones laborales.
3.2 diseño del trabajo
El documento describe el diseño del trabajo y la historia de su desarrollo. Explica factores a considerar en el diseño de puestos de trabajo como las actividades, requisitos, análisis y métodos. También presenta ejemplos de descripciones de puestos de operador de sierra circular y operador de molino procesador de papel.
Contabilidad
El documento trata sobre los conceptos básicos de la contabilidad como técnica para registrar las operaciones financieras de una empresa. Explica los tipos de contabilidad, el marco legal que rige esta área y las normas de información financiera. También define las diferentes formas de organización empresarial como sociedades mercantiles, civiles y empresas individuales, y establece los requisitos de llevar contabilidad según la legislación mexicana.
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.
El documento describe la relación entre el diseño organizacional y la constitución legal de una empresa. Explica que las empresas deben constituirse legalmente para operar de manera autorizada y sujetarse a marcos legales en áreas como fiscalidad, laboral y medioambiental. También deben declarar los recursos de los fundadores. La constitución legal depende del tipo de persona jurídica, recursos y actividades de la empresa. Regulan aspectos legales y fiscales instituciones como Hacienda, el SAT y secretarías relacionadas con trabajo, economía y medio ambiente
Unidad 1. componentes del sistema
1. Los sistemas de información de mercadeo son grupos organizados que generan, analizan, difunden, almacenan e información para la toma de decisiones de marketing. Incluyen datos internos y externos almacenados en una base de datos.
2. La minería de datos extrae patrones de comportamiento de clientes usando métodos de descripción y predicción, y los presenta visualmente para tomar mejores decisiones de mercado.
3. Los resultados de la minería de datos dependen de la capacidad del investigador de entender y aplicar los
Pensamiento divergente
El pensamiento divergente implica buscar alternativas creativas para resolver problemas en lugar de seguir un enfoque lógico. Se caracteriza por considerar múltiples perspectivas y encontrar más de una solución. Actúa cuestionando supuestos, flexibilizando posiciones y generando nuevas conexiones sin restringirse a un solo enfoque. Es una forma de pensar sin límites que explora nuevos caminos y soluciones originales.
Iso
El ISO fue creado en 1947 y estableció comités en la década de 1980 para desarrollar normas de calidad universales, lo que resultó en las normas ISO 9000 publicadas en 1987. Las normas ISO 9000 proveen requisitos para sistemas de gestión de calidad para garantizar la satisfacción de clientes.
Senses FIVE
The document discusses the five senses - sight, smell, taste, touch, and hearing. It defines each sense and the body parts involved, such as the eyes for sight and the nose for smell. It emphasizes that the five senses are important as they allow humans to understand and interact with their environment by seeing what is happening, recognizing flavors, smelling the air, hearing sounds, and feeling textures.
3.1 terminología de la depreciación y la amortización
La depreciación se refiere a la reducción del valor de la mayoría de los bienes de activo fijo debido a su uso y el paso del tiempo. La depreciación se aplica a activos fijos tangibles e intangibles, excepto terrenos, para reflejar su deterioro a lo largo del tiempo. Los activos intangibles como derechos y privilegios también se amortizan para reconocer su contribución a la generación de ingresos.
Unidad 2.-punto-de-eq
Este documento describe un análisis de costo-volumen-utilidad para una explotación apícola llamada "La abeja Feliz" en Victoria, Tamaulipas, México. La explotación actualmente tiene 100 colmenas que producen un promedio de 40 litros de miel por colmena. Se proporcionan los costos anuales de la explotación, incluidos los costos de combustible, alimentación, reinas, tratamientos, extractor, envases, etiquetado, mano de obra, agua y luz. El documento analiza el punto
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