El documento habla sobre el facultamiento y la delegación. Explica que el facultamiento implica dar libertad al personal para tomar decisiones sin consultar a los superiores. Esto ahorra tiempo, mejora la atención al cliente y motiva al personal. Sin embargo, para que el facultamiento sea exitoso, se requiere capacitar al personal, brindarles apoyo y hacerlos sentir parte de los objetivos de la empresa. La delegación también beneficia a la empresa y al empleado al distribuir autoridad y responsabilidades.

1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE PIEDRAS NEGRAS
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
MATERIA:
HABILIDADES DIRECTIVAS II
Tarea #12
Facultamiento y la Delegación.
Karen Viridiana Cortes Rodríguez.
CATEDRATICO
MTRA. ROSALINDA YAMANAKA GALVAN
Marzo 18, 2015

2. El facultamineto consiste, en que el directivo le dé a su personal la libertad de
tomar decisiones, sin tener la necesidad de consultar a sus superiores de altos
mandos, muchos directivos se sienten amenazados al tomar la decisión de
delegar autoridad y poder a sus empleados, ya que tienen la idea errónea de que
con eso, ellos pierden autoridad, pero ese pensamiento está equivocado, ya que al
brindar al personal la libertad de tomar decisiones, se ahorra es tiempo en ir a
consúltales sobre el cómo actuar, se llega a una solución más rápida, el cliente se
siente cómodo con una atención inmediata, y el personal se siente capaz de tomar
buenas decisiones, siendo que se ha puesto responsabilidad y confianza sobre él,
lo cual cuanta como motivación y su desempeño se verá aumentado. Para tener
un éxito en el facultamiemiento se requiere un líder maduro y abierto a nuevas
ideas, capaz de transmitir conocimientos a las personas, dirigirlas, así como
brindarles la información adecuada, logrando que los empleados se sientan
identificados con los objetivos y valores de la empresa, debe brindarles un sentido
de respaldo, haciendo que se sientan seguros y alentarlas expresándoles su
aprobación , ya que el facultamiento no es solo asignarles una tarea, sino que
también consiste en brindarles una capacitación precisa, para que pueda
desempeñarse correctamente en su labor, solucionando problemas en tiempo y
forma, así como planeando y llevando a cabo las funciones necesarias. El
facultamiento nos brinda personal con iniciativa, capaz de resolver problemas
cuando se presenten, mostrando un sentido de dominio al vencer al oponente, los
empleados se sienten atraídos y no precisamente por que haya un sistema de
recompensas. Una técnica para expresar en facultamiento es proporcionar al
personal apoyo social y emocional, haciendo que el personal se sienta con
facultad de desempeñarse correctamente, eliminar las emociones negativas como
el temor, o ansiedad y convertirlas en todo lo contrario que el personal se sienta
capaz y tenga confianza sobre sus acciones y decisiones. Una de las principales
misiones de los directivos es ayudar a los demás a cumplir los objetivos, es
necesario que los trabajadores vean los resultados de su trabajo, para lograr un
facultamiento exitoso.

3. Ensayo unidad 3
El facultamiento es una técnica que hoy en día usan las organizaciones, se trata
de transmitir autoridad a ostras personas que no sean los directores sino los
mismos trabajadores o jefes de cada área de la empresa, esto para que ellos
tomen decisiones y tengan autoridad sobre otros empleados, pero con la autoridad
también se les debe facilitar información y dar capacitación para que sus
decisiones y trabajos sean realizados con éxito y se lleven a cabo los objetivos de
la empresa aun cuando los directores no son los que tomaron todas las decisiones
de la empresa. Este proceso beneficia a la empresa pero también al empleado, a
la empresa le ahorra tiempo y gestión, potencializa capacidades gerenciales,
reduce los costos de la estructura y libera la presión del trabajo inmediato, y al
trabajador le sirve con un motivador para desempeñar mejor su trabajo y por lo
tanto aumenta la eficiencia del mismo. Para tener un facultamiento hábil se deben
tener en cuenta varias habilidades por ejemplo hay que tener determinación y
confianza en notros mismos para poder transmitirla a nuestros jefes y nos
concedan esa autoridad y además transmitirla a los subordinados para que se
sientan seguros que las decisiones que tomamos son las correctas. Para
desarrollar el facultamiento hay que hay que brindar apoyo a los trabajadores, dar
la información necesaria para que ellos lleven a cabo de la mejor manera su
trabajo y sobre todo ofrecerles los recursos y herramientas necesarias para que
todo salga de la mejor manera. Todo esto no se lleva a cabo de la noche a la
mañana y mucho menos sus frutos para que esto prevalezca hay que ser
constante en lo que estamos haciendo y sobre todo tener mucha paciencia.
Además de los buenos resultados y las ventajas también hay factores que afectan
el facultamiento, por ejemplo uno de estos son las actitudes que toman los
directivos al no querer delegar la autoridad, a veces ellos quieren tener todo el
control en la toma de decisiones y dirigir todo lo que sucede en la organización, o
también piensan que arruinaran las cosas o querrán asumir el triunfo solo para
ellos. Pero también existen casos en que el personal no quiere asumir esa
responsabilidad y se niegan a tomar la responsabilidad de decidir y de tomar

4. decisiones por ellos mismos, en ocasiones se pueden sentir inseguros y con
miedo a equivocarse en las decisiones.

5. INSTITUTO TECNOLOGICO DE PIEDRAS NEGRAS
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
ELIAS ABISAI GUILLEN RAMIREZ
13430055
ENSAYO UNIDAD 3
MATERIA:
HABILIDADES DIRECTIVAS II
CATEDRATICO
MTRA. ROSALINDA YAMANAKA GALVAN

6. INSTITUTO TECNOLOGICO DE PIEDRAS NEGRAS
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
BRENDA LIZETHE LOPEZ HERNANDEZ
ENSAYO UNIDAD 3
13430358
TAREA 12
MATERIA:
HABILIDADES DIRECTIVAS II
CATEDRATICO
MTRA. ROSALINDA YAMANAKA GALVAN

7. ENSAYO:
En la unidad tres habla sobre que es el facultamineto sus objetivos como
desarrollarlo que es lo que interviene como delegarlo. El facultamiento para mi es
la toma de decisiones para lograr satisfacción a los clientes, Desarrollar, capacitar
e informar a los empleados no es una tarea sencilla, y para lograr que los jefes
puedan enseñar a los empleados la nueva filosofía de aprendizaje, esto nos ayuda
a que otra personas puedan decidir y que influyan en la toma de decisiones de la
organización los hacen que se sientan importantes esto no consiste solo en
delegarles una tarea sino en concederles suficiente autoridad, y así ayudarles a
que tengan éxito. A si ayudan a que las empresas sean más exitosas y que cada
uno de los empleados se sientan ajusto y realizados profesionalmente. Creo que
el facultamiento ya es algo necesario estratégicamente que fortaleca el liderazgo
de cada individuo. Beneficia a los clientes, la organización y los empleados. Los
equipos trabajan juntos para mejorar continuamente su desempeño, Un liderazgo
eficaz para dirigir a la gente en el sentido correcto.
Para desarrollar el facultamiento necesitamos como empresas ofrecer
capacitación continua, Corroborar que hay un plan de negocios de largo plazo que
apoya la estrategia de faculta miento, Definir el faculta miento operacionalmente,
Definir una estrategia por unidad, departamento y equipo, Planear la transferencia
de tareas y responsabilidades, involucrando a todos (gerencia, supervisores y
equipos). Para desarrollar el facultamiento es necesario tener paciencia para que
el facultamiento rinda los frutos esperados y esto tardara tiempo.
El control sobre nuestras vidas nos motiva a seguir adelante y a querer ser
mejores cada día el saber que nos toman en cuenta en una organización para la
toma de decisiones nos hace sentir realizados lo único que nos puede afectar es
la inseguridad personal el no tolerar a los demás no nos llevar a nada bueno ya
que debemos de aprender a convivir con personas diferentes a nosotros.
En la delegación nos ayuda demasiado en el trabajo nos hace ser responsable,
desarrollarnos, tener compromiso con nosotros mismos y con la empresa, nos
ayuda a saber cuándo poder decir la información que sabemos y como
desarrollarla y a quienes demostrárselo, Comenzar con la finalidad en la mente, ya
que cuando decidimos tomar un cargo es necesario dar resultados a nuestros
subordinados.
Es imposible que un directivo realizar todo el trabajo el solo lo cual necesita ayuda
y este tema nos dice que para eso estamos nosotros para apoyar y para que nos
sintamos apoyados por nuestros compañeros y jefes para tener una misión y
visión de la organización.