Este documento presenta un marco para el entrenamiento de equipos ágiles por parte de un Agile Coach. El marco consta de dos componentes: 1) un enfoque sistémico para entender la organización como un sistema y definir estrategias de entrenamiento, y 2) un modelo operativo que describe las fases y actividades del entrenamiento. El objetivo es hacer que los equipos se empoderen para seguir mejorando de forma autónoma mediante sistemas de mejora continua.

1. Agile Coaching
Framework
Una propuesta inteligente para
entrenar equipos agiles
April 5, 2019 everis © 2018

2. Presentar una propuesta con enfoque sistémico
para el acompañamiento de equipos agiles que
te permita eficientar tu trabajo como Agile
Coach y que puedas poner en valor al terminar
esta charla
Objetivo
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3. 02
¿Que es un Agile
Coach?
Una definición desde mi criterio
01 Contexto
03
Agile coaching
Framework
Descripción de la propuesta
¿Por que esta propuesta?
Agenda
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4. Contexto
¿Por qué esta
propuesta?
01
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5. “En este camino hacia ágil nuestra
estructura mental crece cada día para
convertirnos en lo que hoy somos”
Por diferentes caminos estamos aquí, pero lo que pase en
adelante es nuestra responsabilidad
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6. Los 3
problemas
1.1
En estos años en Ágil he podido a mi juicio evidenciar tres
problemas críticos para el desarrollo y ejecución del
entrenamiento de equipos Ágiles, a continuación
hablaremos de ellos
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7. 02 Proliferación de ágil
01Hipercompetitividad
03 Capacidades internas
04
El Problema de la Demanda
Existe un Gap de “profesionales Agiles” en la industria
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04 Ecosistema laboral ágil

8. El Problema de la Capacidad
Frecuentemente la pregunta que un cliente nos hace es, ¿cuantos
coaches necesito para llevar acabo mi “Transformación Ágil”?
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¿Cómo hacer eficiente el trabajo y la capacidad de operación de un Entrenador
Ágil medido en valor real al negocio?, ¿Cómo ayuda a desarrollar en la
organización la capacidad de continuar con su proceso de “Transformación Ágil”
con capacidades propias?.

9. El Problema de la Semántica
Inicialmente nos cuesta tener una construcción mental aproximada de
lo que es y hace el rol, tanto para los que lo ejecutamos como para las
compañías que requieren de nuestros servicios
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Agile = Cultura centrada en
el cliente relacionado al
manifiesto para el desarrollo
de SW Ágil
Coach = Relacionado a la
ciencia del Coaching
Agile Coach = Centrado en
ayudar a individuos en su
cambio.

10. 02 El trabajo no tiene fin
01Perdidos en la retorica
03 Alineación de
resultados
04 Complejidad político
social
El Problema de la Semántica
Este entendimiento y enfoque del coaching provoca frustración
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Nuestro foco debería estar en habilitar sistemas que permitan
alcanzar agilidad empresarial

11. ¿Qué es un
Agile Coach?
Una definición desde mi
criterio
02
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12. “El foco de un Agile Coach debería estar
en agilizar sistemas, que permitan a la
organización ganar en agilidad”
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13. Mi definición2.1
Un Agile Coach es un profesional que tiene la capacidad
de entender los sistemas organizacionales en los que
apoyará y con base en ello, define estrategias de
acompañamiento para que la organización gane en
agilidad, ayuda a generar modelos de mejora continua
que puedan seguir por si mismos, mientras genera
capacidades internas para que la empresa pueda avanzar
en su proceso de transformación Ágil.
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14. 02 Diseñar estrategias de
acompañamiento
01Entender la
complejidad organizacional
03 Medir los resultados de su
trabajo y ponerlo en valor para
el negocio
04
Que debería hacer un Agile Coach
Debería tener la capacidad de:
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04 Desempeñarse en el
contexto socio político de la
organización

15. Agile
Coaching
Framework
¿De que trata el marco de trabajo?
03
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16. Los 2
componentes
3.1
La propuesta de framework para el Agile caoching se
fundameta en dos pilares principales, el Agile coaching
sistémico y el modelo operativo, los describiré a
continuación
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La visión y acción sobre el todo es mas importante que la
visión y acción sobre una parte del todo. Los dos
componentes del framework te guían en como tener esa
visión y esa acción, la primera alrededor de principios, y la
segunda en el modelo operativo no solo podemos
quedarnos en pensamientos lo primero, es importante pasar
a la acción con lo segundo

17. “¿Por qué un frawework? porque relaciona
conceptos, herramientas y prácticas de
manera lógica, permitiendo que puedas
poner en valor algo en poco tiempo, no lo
tomes como receta, tu maestría llevara a
cambiar lo que consideres.”
”
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18. Composición del Framework de Agile Coaching
Los dos componentes son los pilares del framework como aparece
en la imagen:
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Estrategia y Monitoreo
Equipo primario
Agile Coaching Framework
Ejecución y Adopción
Modelo
Operativode
Referencia
Influence
Planificación y Sync
Agile
Coaching
Sistémico
Principios orientadores
Entiende la función
Identifica la estructura
complejidad
Puntos de Apalancamiento
adaptar y evolucionar
Mejoras continua
Equipo Escalado
2
1

19. Componente 1: Agile Coaching Sistémico
Es el primer componente del framework y esta es mi definición:
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Tengo la responsabilidad de hacer que los equipos se empoderen
de sistemas de mejora continua que los habiliten para seguir
reinventándose en búsqueda de la agilidad empresarial
Defino Agile Coahing sistémico, como
una capacidad, que te permite
entender unidades organizacionales a
entrenar como un sistema,
posibilitando definir modelos
operativos de entrenamiento bajo
este precepto, con la finalidad de
identificar accionables bien
focalizados, en lugar de esfuerzos a
gran escala.

20. “Describir los equipos como sistemas
contribuye a bajar la complejidad del
acompañamiento haciendo mas
eficiente la ejecución del entrenamiento”
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21. Componente 1: Principios Orientadores
En este apartado me atrevo a lanzar los principios orientadores
para un Entrenamiento Ágil sistémico:
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Cuales son los outcomes
de negocio que apoyo,
y con quien se relaciona
para lograrlo
Relaciones entre los
componentes
organizacionales
Cantidad de equipos y
personas involucradas
punto donde los actos sobre la
estructuras pueden conducir a
mejoras significativas y duraderas
Los beneficios en las prácticas, que
esta adoptando el sistema
reaccionará con un cambio de
comportamiento de los individuos, se
adaptara y evolucionará conforme a
esto
Diseño y adopción de sistemas de
mejora continua que puedas
desplegar apoyado en los puntos de
apalancamiento.
Entiende la función
Identifica la estructura
Identifica la complejidad
Identifica puntos de apalancamiento
Ayuda Adoptar y
evolucionar
Adopte Sistemas de Mejora Continua

22. “Un buen indicio para que el Agile Coach
abandone un equipo es, cuando logró
empoderarlo de un sistema de mejora
continua que puedan seguir por si solos.”
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23. Componente 2: Modelo Operativo
Es el segundo componente del framework :
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Est
Training moment
1.
Adopting Models
(Nivel de equipos)
2.
Mentoring Moment
3.
3 horas 1 iteración 2 horas
 Adoption Model
 Experiments
 metrics
1 week
Backlog
Coaching Plan
Execution Coaching
2 horas
Sync & Scaling Coaching
4 horas 6 iteraciones
Estrategia y Monitoreo
2 week
1.
2. 3.
Planificación & Sync Coaches Sync
1 ciclo
Toolkits

24. Componente 2: Modelo Operativo
Es el segundo componente del framework :
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Build backlog
Improvement
System
Review Delivery
Flow on System
3 horas
1.
2 horas
2.
1 hora
3.
2 horas
5.
Consulting
meeting
Ejecución y Adopción de Modelos
(Nivel Escalado)
Planning
improvement
System
4.
2 horas
2 week
3 meses
Execute
actionable
elements
6.
Identify Delivery
Flow on System

25. Componente 2: Modelo Operativo
Es el segundo componente del framework :
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Looking
for
feedback
Start setup
Looking for
influencers
3 horas
1.
2 horas
2.
1 iteración
3.
2 horas
5.
Looking for
start points
Ejecución y Adopción de Modelos
(Nivel Equipos)
Looking for
experiments
4.
2 horas
2 week
2 horas
Looking for
Aligmnet
results
6.
Looking for Agile
Team Sistema de
mejora continua

26. Componente 2: Modelo Operativo
Es el segundo componente del framework :
everis © 2018 26
Looking
for
feedback
Start setup
Looking for
influencers
3 horas
1.
2 horas
2.
1 iteración
3.
2 horas
5.
Looking for
start points
Ejecución y Adopción de Modelos
(Nivel Equipos)
Looking for
experiments
4.
2 horas
2 week
2 horas
Looking for
Aligmnet
results
6.
Looking for right hat
Toolkit

27. “Típicamente un Agile coach piensa en los
equipos y esta propenso a enfocarse en su
mejora, por tanto hace foco solo en una parte
del sistema, lo que hace que se inhiba su
visión holística, Es natural ver como se vuelven
equipos y Coaches competitivos entre si,
cada uno a conseguir su propia “Agilidad”, a
su manera. Es importante pensar en algo,
mejorar un equipo o varios equipos en silos no
optimiza el Sistema, frecuentemente el
resultado es Contraproducente”
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28. Thanks!
April 5, 2019

29. Preguntas