Este documento presenta instrucciones para realizar un análisis y propuesta de intervención ante una situación en una empresa productora de materiales de construcción que está experimentando problemas como maquinaria obsoleta, bajas ventas, descontento de empleados y falta de capacitación. Se pide identificar áreas como sistemas de recompensas, fuentes de conflicto, enfoques de toma de decisiones y proponer estrategias para mejorar la satisfacción laboral, formar equipos y evaluar las propuestas.

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Instrucciones 1. Describe una estrategia para la aplicación de una entrevista con las siguientes características:  Indica sus fundamentos y características.  Indica en que aspecto va a impactar o resolver.  Describe la metodología la que vas utilizar para llevarla acabo.  Menciona la forma que la vas a implementar. 2. Determina los alcances que puede tener la estrategia, de acuerdo a un perfil determinado, este alcance lo podrás obtener a partir de las siguientes preguntas:  ¿Cuál es la necesidad de la organización o del empleado?  ¿Es posible implementarla?  ¿Cómo se evalúa?  ¿Cuáles son los estándares de éxito o mejora?  ¿Los efectos son duraderos o temporales? 3. Una vez realizada la estrategia de intervención psicológica, coloca por lo menos tres áreas de oportunidad de las que siempre muestran las organizaciones, te puedes apoyar buscando información en fuentes confiables como la Biblioteca Digital.  Conflicto intergrupal  Negociación y liderazgo  Planes de recompensas  Capacitación  Prácticas de selección de personal
Instrucciones Con base en el siguiente caso: Una empresa productora de materiales de construcción requiere actualizar su planta productora de materiales de construcción: su maquinaria está obsoleta y las ventas han bajado, las compensaciones se han modificado, los empleados hace tiempo no tienen capacitación, el personal empieza a rotar y estar inconforme; sin embargo, la demanda de construcción en el entorno es alta. Los dueños están preocupados porque no están respondiendo al mercado; en este momento no tienen muchos recursos para efectuar transformaciones radicales. ¿Qué

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propones ante esta situación de acuerdo a las preguntas planteadas para su análisis? 1. Analiza la situación que demanda la intervención 2. Identifica cuáles son los sistemas de recompensas 3. ¿Cuáles son los aspectos que generan conflicto o estrés? (Si los hay) 4. ¿Hay elementos administrativos y de cultura organizacional que permita la creación de equipos autodirigido? 5. ¿Cuáles son los enfoques que se utilizan para analizar un problema y cómo se toman las decisiones para atenderlos? 6. Plantea las estrategias de intervención sobre:  Los sistemas de pagos y recompensas.  Las formas de crear satisfacción laboral y eliminar el estrés.  Plantea la metodología para desarrollar competencias de grupo y formar equipos para atender la situación que demanda atención. 7. De acuerdo a lo anterior, evalúa y determina las estrategias de análisis de problem
1. Lee el siguiente caso. La empresa Bienes Inmuebles Ecológicos tiene apenas algunos años en el mercado, su actividad se ha incrementado recientemente, demanda cambios de toda naturaleza, fue creada con esquema sencillo y poco flexible para crecer a la velocidad que demanda el mercado, los ejecutivos desean realizar un cambio organizacional que les permita atender a la discontinuidad de globalización, cambio de estándares, desregulación y convergencia. Desean que los cambios no sean a largo plazo sino a mediano plazo. 2. Analiza cuáles son los elementos que se deben de considerar, a partir del caso, para llevar a cabo un cambio organizacional. Considera que este cambio debe de ser benéfico para la organización, agrega por lo menos 10 elementos, por ejemplo:  Empleados  Empleadores  Tipo de cultura  Recursos tecnológicos 3. Una vez elaborado el cambio para la mejora de la organización, realiza una propuesta de mejora. ¿Qué cambios harías en los elementos descritos en el punto anterior? 4. Elabora una implementación de los cambios a la organización, deberá contener: 5. Involucramiento de los empleados 6. Formación de equipos de cambio 7. Manejo de la resistencia al cambio 8. Administración del aprendizaje 9. Atención a las discontinuidades 10. Aplicación de cambios tecno-estructurales o de cultura organizacional. 11. Retroalimentación de cambios organizacionales 12. Corrección de cambios organizacionales.