El documento describe las alianzas joint venture, incluyendo su naturaleza jurídica como contratos de asociación económica internacional. Explica los tipos de joint venture, las partes involucradas, el objeto, las ventajas y desventajas. También cubre las cláusulas fundamentales que deben incluirse y los factores a considerar para determinar si una joint venture es adecuada. Finalmente, proporciona un ejemplo de una empresa mexicana, CEMEX, que creó un joint venture en los Estados Unidos.

1. Alianzas JointVentureTania Cauich/Marisol Marínez

2. An Era of Cooperation BeginsThe Apollo Soyuz Test Project was the joint venture between America and the Soviet Union. Russianspacecraftdesigner Sergei Korolev, 1906 - 1966.US rocketscientistWernher von Braun, 1912 - 1977

3. NATURALEZA JURÍDICA Es un contrato de asociación económica internacional (MERCANTIL).• Es una forma de colaboración entre empresas• Participación en los riesgos y los beneficios correspondientes• Las actividades que son objeto de un acuerdo• Una participación en el control financiero de las operaciones• Una transferencia de knowhow• Una forma jurídica ágil.

4. LAS PARTES.Promitentes, venturers, asociados, socios o accionistas o partnersObligación de las partes es llevar a cabo las aportaciones requeridas, establecidas y determinadas por el objeto del contrato:• Intuito Personae. Obligación a no competir entre ellas por presuponer un objeto común.• Guardar Confidencialidad por los SECRETOS que lleguen a conocer.

5. EL OBJETO.Relacionado al proyecto o trabajo a ser ejecutado conjuntamente y en caso de actos futuros incluirá los elementos esenciales de su configuración.MaquilaciónTransporteDistribuciónApertura de mercadosNuevos Productos

6. TIPOS DE JOINT VENTURE.HORIZONTAL - Motivo común / Participación en el mismo comercio o uno relacionado.VERTICAL - Forma independiente. / Diferentes niveles de producción.AGLOMERADO - Se realiza en una esfera que no es común para las partes.

7. Ventajas Incremento de ganancias Extensión o mantenimiento de la posición en el mercadoIncremento en los canales de distribuciónReducción de costos/economías de escalaDesarrollo de una nueva tecnologíaDiversificación de productosReducción de competenciasDispersión de riesgosAcceso a la información y los recursos necesarios Incremento de la credibilidad al Mercado dirigido

8. DesventajasNecesidad imperante del factor humano en la alianza, integración y compartir conocimientos, para evitar el fracaso.Están construidas a base de confianza y metas comunes si alguno de estas no está sólido puede haber problemas.Sí se fracasa, la pérdida de tiempo valioso, desperdicio de dinero, perdida de tecnología importante, ganancias insignificantes, daños a la credibilidad.

9. ¿Qué leyes Mexicanas regulan esta alianza?Ley General de Sociedades Mercantiles (LGSM), Ley Federal de Competencia Económica (LFCE) para el supuesto de “concentración”• Vía corporativa: Creación de una empresa especialmente para llevar a cabo el negocio, ya sea una S.A. o una S. de R.L.• Acuerdo contractual: principalmente a través del contrato de Asociación en participación,

10. CLAUSULAS FUNDAMENTALESAportación de cada parte• Definición, Organización, Dirección y Control del negocio o proyecto• Personas responsables y modelo de gestión a seguir• Definición de la aportación económica y su valuación monetaria o económica• Transferencia de tecnología (Know-how)• Recursos financieros y aportaciones de capital de riesgo• Confidencialidad• Propiedad intelectual• Distribución de beneficios y absorción de pérdidas• Procedimiento de liquidación• Métodos alternos de solución de conflictos (arbitraje)• Causas de terminación• Leyes y tribunales aplicables• ANEXOS:• Contrato de transferencia de tecnología• Acuerdo acerca del uso de marcas y patentes

11. ¿Qué debo considerar para saber si una JointVenture es adecuada?¿Existen áreas geográficas que sin una alianza quedaran fuera del alcance o costos demasiado altos?¿Debo desarrollar un “Knowhow” o un proceso que ya haya sido desarrollado por alguien mas?¿Existe un negocio en la localidad que me pueda ayudar a la penetración de mercado vertical u horizontal mediante una alianza?¿Tengo toda la fuerza laboral necesaria para producción, publicidad y operaciones? Hay alguna empresa de las que conozco que tenga esa capacidad complementaria a la mia?¿Cómo me siento respecto a combinar recursos? ¿ Me gusta llevar mi negocio de manera independiente y solitaria o me siento cómodo compartiendo frutos? ¿Qué prefiere tener en un negocio, 20% de 200 millones o 100% de un millón?

12. Empresas Mexicanas en JointAdventure.http://www.comfin.com.mx/comunicados/ixe/05/jn/CEMEX.pdfCemex aumentará su exposición al concreto en la región sureste de EUA por medio de un “jointventure”. Cemex anunció sus planes para crear un “jointventure” con Ready-Mix USA, compañía privada de concreto y materiales con sede en Alabama que sirve al sureste de EUA.