Este documento clasifica y explica los diferentes tipos de alianzas estratégicas o joint ventures desde diferentes perspectivas. Explica los tipos de joint ventures desde el punto de vista legal y organizacional, el tipo de contrato o acuerdo, y el rol de los socios. También analiza las ventajas, desventajas y elementos clave a considerar al establecer una joint venture internacional.
Un joint venture es una sociedad entre dos o más empresas para crear una nueva entidad jurídica que se dedica a una actividad económica o de servicios. Los joint ventures pueden clasificarse según su estructura legal, tipo de contrato, relación entre socios, y sector industrial. Ofrecen ventajas como el acceso a capital, tecnología, mercados y experiencia para todas las partes involucradas, pero también implican compartir beneficios y depender de los socios.
El documento describe la historia y características de los joint ventures. Históricamente, los joint ventures se remontan al siglo XVIII en Inglaterra y se utilizaron para proyectos comerciales entre empresas. Un joint venture es una asociación temporal entre dos o más empresas para un proyecto específico, compartiendo riesgos, recursos y responsabilidades. Los joint ventures tienen ventajas como el acceso a nuevas tecnologías e inversiones, pero también desventajas como la pérdida potencial de autonomía y la necesidad de compartir ganancias.
Las joint ventures son contratos entre dos o más empresas para unir esfuerzos y obtener mayores beneficios. Pueden ser de dos tipos: societaria, creando una nueva entidad, o contractual, sin crear una nueva entidad pero contribuyendo recursos de forma conjunta. Las decisiones se toman de forma conjunta entre los socios para compartir resultados tanto positivos como negativos. Las joint ventures buscan satisfacer las necesidades de los socios, aumentar ganancias a largo plazo, y compartir responsabilidades.
Este documento describe diferentes modalidades empresariales internacionales como joint ventures, alianzas estratégicas, adquisiciones y franquicias. Explica las características de estas modalidades y los desafíos de gestionar el capital humano internacionalmente, incluyendo diferencias culturales, legales y estructurales que deben abordarse. También cubre temas como la selección, capacitación, ubicación y derechos de los empleados en el contexto internacional.
Este documento describe las etapas clave para establecer una alianza estratégica exitosa. Primero, las empresas deben reflexionar sobre sus fortalezas, debilidades y las oportunidades del mercado. Luego, comparten ideas con socios potenciales para analizar cómo sus necesidades se complementan. Finalmente, negocian los términos de la asociación para aprovechar las ventajas competitivas de la sinergia entre las empresas. El documento usa el ejemplo de la alianza entre Inca Kola y Coca-Cola para ilustrar este proceso.
Este documento define lo que es un joint venture, sus características y motivos para constituir uno. Explica que un joint venture es un acuerdo comercial de inversión conjunta entre dos o más empresas para lograr un objetivo común. Comparten riesgos y ganancias. También cubre los elementos clave que deben incluirse en un contrato de joint venture, como las contribuciones de cada parte, la administración y la terminación del acuerdo.
Este documento define un joint venture como una sociedad entre dos o más empresas para crear una nueva entidad jurídica y llevar a cabo un proyecto productivo o de servicios. Explica que los joint ventures pueden clasificarse según su estructura legal, el tipo de acuerdo entre las partes, o los socios involucrados. También describe las ventajas de los joint ventures para las empresas socias, el país anfitrión, como el acceso a capital, tecnología y mercados internacionales, así como algunos desventajas como la necesidad de compart
Este documento describe el contrato de Joint Venture, incluyendo su definición, orígenes, características, ventajas, desventajas, clases, contenido, etapas y aplicación en el Perú. Un Joint Venture es un acuerdo entre dos o más empresas para asociarse y compartir recursos con el fin de lograr un objetivo común, como ingresar a un nuevo mercado. Comparten riesgos y beneficios. En el Perú se usa principalmente en pesca, minería y proyectos de infraestructura, pero falta información sobre su impact
Un joint venture es una sociedad entre dos o más empresas para crear una nueva entidad jurídica que se dedica a una actividad económica o de servicios. Los joint ventures pueden clasificarse según su estructura legal, tipo de contrato, relación entre socios, y sector industrial. Ofrecen ventajas como el acceso a capital, tecnología, mercados y experiencia para todas las partes involucradas, pero también implican compartir beneficios y depender de los socios.
El documento describe la historia y características de los joint ventures. Históricamente, los joint ventures se remontan al siglo XVIII en Inglaterra y se utilizaron para proyectos comerciales entre empresas. Un joint venture es una asociación temporal entre dos o más empresas para un proyecto específico, compartiendo riesgos, recursos y responsabilidades. Los joint ventures tienen ventajas como el acceso a nuevas tecnologías e inversiones, pero también desventajas como la pérdida potencial de autonomía y la necesidad de compartir ganancias.
Las joint ventures son contratos entre dos o más empresas para unir esfuerzos y obtener mayores beneficios. Pueden ser de dos tipos: societaria, creando una nueva entidad, o contractual, sin crear una nueva entidad pero contribuyendo recursos de forma conjunta. Las decisiones se toman de forma conjunta entre los socios para compartir resultados tanto positivos como negativos. Las joint ventures buscan satisfacer las necesidades de los socios, aumentar ganancias a largo plazo, y compartir responsabilidades.
Este documento describe diferentes modalidades empresariales internacionales como joint ventures, alianzas estratégicas, adquisiciones y franquicias. Explica las características de estas modalidades y los desafíos de gestionar el capital humano internacionalmente, incluyendo diferencias culturales, legales y estructurales que deben abordarse. También cubre temas como la selección, capacitación, ubicación y derechos de los empleados en el contexto internacional.
Este documento describe las etapas clave para establecer una alianza estratégica exitosa. Primero, las empresas deben reflexionar sobre sus fortalezas, debilidades y las oportunidades del mercado. Luego, comparten ideas con socios potenciales para analizar cómo sus necesidades se complementan. Finalmente, negocian los términos de la asociación para aprovechar las ventajas competitivas de la sinergia entre las empresas. El documento usa el ejemplo de la alianza entre Inca Kola y Coca-Cola para ilustrar este proceso.
Este documento define lo que es un joint venture, sus características y motivos para constituir uno. Explica que un joint venture es un acuerdo comercial de inversión conjunta entre dos o más empresas para lograr un objetivo común. Comparten riesgos y ganancias. También cubre los elementos clave que deben incluirse en un contrato de joint venture, como las contribuciones de cada parte, la administración y la terminación del acuerdo.
Este documento define un joint venture como una sociedad entre dos o más empresas para crear una nueva entidad jurídica y llevar a cabo un proyecto productivo o de servicios. Explica que los joint ventures pueden clasificarse según su estructura legal, el tipo de acuerdo entre las partes, o los socios involucrados. También describe las ventajas de los joint ventures para las empresas socias, el país anfitrión, como el acceso a capital, tecnología y mercados internacionales, así como algunos desventajas como la necesidad de compart
Este documento describe el contrato de Joint Venture, incluyendo su definición, orígenes, características, ventajas, desventajas, clases, contenido, etapas y aplicación en el Perú. Un Joint Venture es un acuerdo entre dos o más empresas para asociarse y compartir recursos con el fin de lograr un objetivo común, como ingresar a un nuevo mercado. Comparten riesgos y beneficios. En el Perú se usa principalmente en pesca, minería y proyectos de infraestructura, pero falta información sobre su impact
Este documento proporciona información sobre los contratos de joint venture. Explica que un contrato de joint venture es un "contrato de riesgo compartido" entre dos o más partes. Además, clasifica los joint venture por su modalidad legal u organizacional, contexto geográfico, tipo de contrato entre las partes e rol de los socios. Finalmente, menciona algunos ejemplos recientes de joint venture entre países y empresas para proyectos de exploración petrolera y producción de materiales de construcción.
Un contrato de joint venture permite que dos o más partes realicen una actividad económica conjuntamente asumiendo riesgos y beneficios compartidos. Las partes aportan activos para lograr el objetivo acordado por un tiempo limitado. Estos contratos permiten diversos tipos de colaboraciones y comparten riesgos como los financieros, políticos y normativos. Se utilizan contratos satélites para regular aspectos como licencias, contabilidad y transferencia de tecnología.
Este documento describe los conceptos clave de un contrato de joint venture. Explica que un joint venture es un acuerdo entre dos o más empresas para combinar recursos y lograr un objetivo común. Luego detalla las características, objetivos, ventajas y desventajas, tipos y etapas de un joint venture. El documento proporciona información fundamental sobre cómo funcionan los contratos de joint venture y los aspectos que deben considerarse al establecer uno.
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovaciónsignificarse
En todo el mundo, los líderes de organizaciones de los tres sectores reconocen la necesidad de gestionar más allá de los muros de su propia organización mediante el desarrollo de alianzas que potencien los puntos fuertes comunes de sus participantes. Una de esas alianzas es la alianza para la innovación.
Este documento presenta el programa de la asignatura "Alianzas Estratégicas para el Comercio Internacional" dictada en la Universidad Católica de Salta. El programa consta de cinco unidades que cubren conceptos básicos de alianzas estratégicas, su conformación, joint ventures y su relación con la integración económica regional. La metodología incluye clases expositivas con debates y la evaluación se realiza a través de trabajos prácticos semanales y un examen final.
Este documento presenta el diseño de una guía metodológica sobre alianzas estratégicas realizado por Beatriz Elena Vanegas Maya para optar al título de Administrador de Empresas. El documento incluye el marco teórico sobre alianzas estratégicas, estudios de caso de empresas colombianas que han establecido alianzas y entrevistas a expertos. El objetivo principal era crear una guía que oriente a empresas sobre cómo establecer alianzas estratégicas exitosas.
Este documento resume las alianzas estratégicas, incluyendo su definición, tipos, beneficios y desventajas. Explica que una alianza estratégica es una asociación entre dos o más empresas u organizaciones para lograr objetivos comunes. Señala que existen varios tipos de alianzas estratégicas y que estas pueden proporcionar beneficios como el acceso a nuevos mercados y sinergias, aunque también conllevan riesgos como la pérdida de flexibilidad. Finalmente, analiza brevemente las vent
El documento describe el contrato de riesgo compartido o joint venture, el cual permite la colaboración entre empresas para compartir recursos, tecnología y riesgos con el fin de lograr objetivos empresariales. Este tipo de acuerdos permite el acceso a nuevos mercados y capitales, así como la reducción de costos y riesgos a través de la especialización y producción conjunta. Sin embargo, también conlleva riesgos financieros, políticos y normativos que deben ser compartidos entre las partes.
Un joint venture es un acuerdo entre dos o más partes que comparten recursos y colaboran para llevar a cabo una actividad comercial con el fin de obtener un beneficio mutuo. Se caracteriza por ser un acuerdo contractual de duración limitada en el tiempo, buscar una utilidad común y tener una gestión conjunta. Las joint ventures pueden ser equilibradas u asimétricas dependiendo de las aportaciones de capital de los socios, y también pueden ser nacionales o internacionales.
Ensayo alianzas estrategicas final conclusiones 1 4Al Cougar
Una alianza estratégica constituye un acuerdo formal entre dos o más empresas para alcanzar un conjunto de intereses comunes a base de compartir recursos en un contexto de incertidumbre sobre los reusltados que se obtendrán
Este documento describe los conceptos clave de las alianzas estratégicas entre instituciones educativas y entidades financieras. Explica que una alianza estratégica es un acuerdo de cooperación a largo plazo donde cada parte aporta sus fortalezas. También destaca los factores clave para el éxito de una alianza como la confianza, empatía, objetivos compartidos y estructuras de toma de decisiones claras. Además, analiza los diferentes niveles de integración y tipos de alianzas posibles.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del artículo "Alianzas de cooperación estratégica: la figura del Joint venture y su perspectiva contable financiera según el NIC 31". El artículo define las alianzas estratégicas y el contrato de Joint venture, y explica que deben reflejarse en los estados financieros de acuerdo con la Norma Internacional de Contabilidad 31. El artículo analiza estas figuras desde las perspectivas jurídica y contable-financiera.
El documento habla sobre los Joint Ventures, definidos como alianzas estratégicas entre empresas para lograr objetivos comunes. Explica que los Joint Ventures se han utilizado comúnmente en Perú para las privatizaciones, donde empresas extranjeras se asociaron con capitales nacionales. También describe elementos clave de los Joint Ventures como las aportaciones de capital de los socios, los documentos auxiliares para regular la administración y tecnología, y las cláusulas necesarias en el contrato principal.
Este documento presenta información sobre los contratos de joint venture. En el capítulo 1 se define el joint venture, se describen sus diferentes tipos y características, y se explican sus ventajas y motivaciones. El capítulo 2 analiza la determinación y aplicación de la ley en el Perú respecto a los joint ventures. El capítulo 3 explica cómo los joint ventures pueden ser una forma de internacionalización para las empresas.
Repaso a los conceptos clave para la financiación de empresas innovadoras.
Una presentación preparada por José Garcia, del Área de Financiación a la Innovación.
Dos empresas, una dedicada a los combustibles y otra al transporte y la infraestructura de combustibles, decidieron formar un Joint Venture para diseñar, construir y operar una planta de gas LP en Rumania. El proyecto costará $100 millones y abastecerá a la capital Bucarest. Se espera que tome tres años completarlo.
Las alianzas estratégicas son acuerdos entre dos o más actores para lograr objetivos mutuamente beneficiosos mediante la cooperación. Pueden crearse para cumplir objetivos específicos de una empresa o para generar oportunidades que beneficien a otras partes. Para que una alianza sea exitosa, se debe establecer respeto entre las partes, un acuerdo escrito que defina los objetivos, responsabilidades y plan de trabajo, así como evaluaciones periódicas. Las alianzas estratégicas traen beneficios como la reducción de
El artículo propone el uso de joint ventures como una estrategia para lograr la competitividad empresarial en el Perú, analizando el proceso de creación de joint ventures y sus requisitos legales. Un joint venture es una alianza estratégica entre dos o más empresas que comparten recursos para lograr objetivos comunes. El artículo describe los tipos y clasificaciones de joint ventures, así como los pasos para formar uno, incluyendo conversaciones preliminares, acuerdos de intención y convenios formales.
El documento describe diferentes tipos de alianzas estratégicas que pueden establecer las empresas para mejorar su competitividad. Menciona alianzas como licencias, maquila, participación accionaria, franquicia, clusters, coinversiones, fusiones, alianzas de mercadeo, sobre productos e investigación y desarrollo. Explica brevemente en qué consiste cada tipo de alianza y cuáles son sus objetivos y beneficios principales.
Este documento presenta información sobre derecho societario y conceptos básicos de las sociedades comerciales en Argentina. Explica los tipos de sociedades comerciales, elementos generales como capacidad, consentimiento, objeto social y forma, y conceptos como capital social, participación en utilidades, contribución en pérdidas y afectio societatis. También resume los derechos y deberes de los socios.
El documento presenta información sobre el derecho comercial y los actos de comercio según el Código de Comercio Argentino. Define el derecho comercial como el ordenamiento privado de los empresarios y su actividad externa. Explica las principales características y clasificaciones de los actos de comercio, incluyendo los actos objetivos, subjetivos y mixtos según los artículos 5, 6, 7 y 8 del Código. Finalmente, pide analizar varios artículos clave sobre la definición de actos de comercio.
Este documento proporciona información sobre los contratos de joint venture. Explica que un contrato de joint venture es un "contrato de riesgo compartido" entre dos o más partes. Además, clasifica los joint venture por su modalidad legal u organizacional, contexto geográfico, tipo de contrato entre las partes e rol de los socios. Finalmente, menciona algunos ejemplos recientes de joint venture entre países y empresas para proyectos de exploración petrolera y producción de materiales de construcción.
Un contrato de joint venture permite que dos o más partes realicen una actividad económica conjuntamente asumiendo riesgos y beneficios compartidos. Las partes aportan activos para lograr el objetivo acordado por un tiempo limitado. Estos contratos permiten diversos tipos de colaboraciones y comparten riesgos como los financieros, políticos y normativos. Se utilizan contratos satélites para regular aspectos como licencias, contabilidad y transferencia de tecnología.
Este documento describe los conceptos clave de un contrato de joint venture. Explica que un joint venture es un acuerdo entre dos o más empresas para combinar recursos y lograr un objetivo común. Luego detalla las características, objetivos, ventajas y desventajas, tipos y etapas de un joint venture. El documento proporciona información fundamental sobre cómo funcionan los contratos de joint venture y los aspectos que deben considerarse al establecer uno.
Gestión de las alianzas / Alianzas para la Innovaciónsignificarse
En todo el mundo, los líderes de organizaciones de los tres sectores reconocen la necesidad de gestionar más allá de los muros de su propia organización mediante el desarrollo de alianzas que potencien los puntos fuertes comunes de sus participantes. Una de esas alianzas es la alianza para la innovación.
Este documento presenta el programa de la asignatura "Alianzas Estratégicas para el Comercio Internacional" dictada en la Universidad Católica de Salta. El programa consta de cinco unidades que cubren conceptos básicos de alianzas estratégicas, su conformación, joint ventures y su relación con la integración económica regional. La metodología incluye clases expositivas con debates y la evaluación se realiza a través de trabajos prácticos semanales y un examen final.
Este documento presenta el diseño de una guía metodológica sobre alianzas estratégicas realizado por Beatriz Elena Vanegas Maya para optar al título de Administrador de Empresas. El documento incluye el marco teórico sobre alianzas estratégicas, estudios de caso de empresas colombianas que han establecido alianzas y entrevistas a expertos. El objetivo principal era crear una guía que oriente a empresas sobre cómo establecer alianzas estratégicas exitosas.
Este documento resume las alianzas estratégicas, incluyendo su definición, tipos, beneficios y desventajas. Explica que una alianza estratégica es una asociación entre dos o más empresas u organizaciones para lograr objetivos comunes. Señala que existen varios tipos de alianzas estratégicas y que estas pueden proporcionar beneficios como el acceso a nuevos mercados y sinergias, aunque también conllevan riesgos como la pérdida de flexibilidad. Finalmente, analiza brevemente las vent
El documento describe el contrato de riesgo compartido o joint venture, el cual permite la colaboración entre empresas para compartir recursos, tecnología y riesgos con el fin de lograr objetivos empresariales. Este tipo de acuerdos permite el acceso a nuevos mercados y capitales, así como la reducción de costos y riesgos a través de la especialización y producción conjunta. Sin embargo, también conlleva riesgos financieros, políticos y normativos que deben ser compartidos entre las partes.
Un joint venture es un acuerdo entre dos o más partes que comparten recursos y colaboran para llevar a cabo una actividad comercial con el fin de obtener un beneficio mutuo. Se caracteriza por ser un acuerdo contractual de duración limitada en el tiempo, buscar una utilidad común y tener una gestión conjunta. Las joint ventures pueden ser equilibradas u asimétricas dependiendo de las aportaciones de capital de los socios, y también pueden ser nacionales o internacionales.
Ensayo alianzas estrategicas final conclusiones 1 4Al Cougar
Una alianza estratégica constituye un acuerdo formal entre dos o más empresas para alcanzar un conjunto de intereses comunes a base de compartir recursos en un contexto de incertidumbre sobre los reusltados que se obtendrán
Este documento describe los conceptos clave de las alianzas estratégicas entre instituciones educativas y entidades financieras. Explica que una alianza estratégica es un acuerdo de cooperación a largo plazo donde cada parte aporta sus fortalezas. También destaca los factores clave para el éxito de una alianza como la confianza, empatía, objetivos compartidos y estructuras de toma de decisiones claras. Además, analiza los diferentes niveles de integración y tipos de alianzas posibles.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del artículo "Alianzas de cooperación estratégica: la figura del Joint venture y su perspectiva contable financiera según el NIC 31". El artículo define las alianzas estratégicas y el contrato de Joint venture, y explica que deben reflejarse en los estados financieros de acuerdo con la Norma Internacional de Contabilidad 31. El artículo analiza estas figuras desde las perspectivas jurídica y contable-financiera.
El documento habla sobre los Joint Ventures, definidos como alianzas estratégicas entre empresas para lograr objetivos comunes. Explica que los Joint Ventures se han utilizado comúnmente en Perú para las privatizaciones, donde empresas extranjeras se asociaron con capitales nacionales. También describe elementos clave de los Joint Ventures como las aportaciones de capital de los socios, los documentos auxiliares para regular la administración y tecnología, y las cláusulas necesarias en el contrato principal.
Este documento presenta información sobre los contratos de joint venture. En el capítulo 1 se define el joint venture, se describen sus diferentes tipos y características, y se explican sus ventajas y motivaciones. El capítulo 2 analiza la determinación y aplicación de la ley en el Perú respecto a los joint ventures. El capítulo 3 explica cómo los joint ventures pueden ser una forma de internacionalización para las empresas.
Repaso a los conceptos clave para la financiación de empresas innovadoras.
Una presentación preparada por José Garcia, del Área de Financiación a la Innovación.
Dos empresas, una dedicada a los combustibles y otra al transporte y la infraestructura de combustibles, decidieron formar un Joint Venture para diseñar, construir y operar una planta de gas LP en Rumania. El proyecto costará $100 millones y abastecerá a la capital Bucarest. Se espera que tome tres años completarlo.
Las alianzas estratégicas son acuerdos entre dos o más actores para lograr objetivos mutuamente beneficiosos mediante la cooperación. Pueden crearse para cumplir objetivos específicos de una empresa o para generar oportunidades que beneficien a otras partes. Para que una alianza sea exitosa, se debe establecer respeto entre las partes, un acuerdo escrito que defina los objetivos, responsabilidades y plan de trabajo, así como evaluaciones periódicas. Las alianzas estratégicas traen beneficios como la reducción de
El artículo propone el uso de joint ventures como una estrategia para lograr la competitividad empresarial en el Perú, analizando el proceso de creación de joint ventures y sus requisitos legales. Un joint venture es una alianza estratégica entre dos o más empresas que comparten recursos para lograr objetivos comunes. El artículo describe los tipos y clasificaciones de joint ventures, así como los pasos para formar uno, incluyendo conversaciones preliminares, acuerdos de intención y convenios formales.
El documento describe diferentes tipos de alianzas estratégicas que pueden establecer las empresas para mejorar su competitividad. Menciona alianzas como licencias, maquila, participación accionaria, franquicia, clusters, coinversiones, fusiones, alianzas de mercadeo, sobre productos e investigación y desarrollo. Explica brevemente en qué consiste cada tipo de alianza y cuáles son sus objetivos y beneficios principales.
Este documento presenta información sobre derecho societario y conceptos básicos de las sociedades comerciales en Argentina. Explica los tipos de sociedades comerciales, elementos generales como capacidad, consentimiento, objeto social y forma, y conceptos como capital social, participación en utilidades, contribución en pérdidas y afectio societatis. También resume los derechos y deberes de los socios.
El documento presenta información sobre el derecho comercial y los actos de comercio según el Código de Comercio Argentino. Define el derecho comercial como el ordenamiento privado de los empresarios y su actividad externa. Explica las principales características y clasificaciones de los actos de comercio, incluyendo los actos objetivos, subjetivos y mixtos según los artículos 5, 6, 7 y 8 del Código. Finalmente, pide analizar varios artículos clave sobre la definición de actos de comercio.
Este documento describe las alianzas estratégicas para el comercio internacional, en particular las joint ventures. Explica que las joint ventures implican la colaboración entre dos o más empresas para realizar una operación específica, compartiendo riesgos y control. Luego detalla los tipos, características, procesos de creación y modalidades de las joint ventures, así como su uso como estrategia de inserción en mercados internacionales.
Este documento presenta el programa general de la asignatura Derecho Comercial dictada en la Escuela de Negocios de la Universidad Católica de Salta. El programa consta de 7 unidades que abarcan temas como parte general del derecho comercial, sociedades comerciales, derecho concursal, quiebras, contratos comerciales y títulos valores. El programa detalla los objetivos, contenidos, bibliografía y cronograma de cada unidad, y provee información sobre la evaluación y recursos de la materia.
Este documento presenta información sobre diferentes procesos de integración regional, incluyendo el Mercosur, NAFTA, CARICOM, MCCA, CAN y el proyecto ALCA. Define los diferentes grados de integración y describe las características, miembros y antecedentes de cada bloque regional. También discute el fracaso de la CAN y el entierro del proyecto ALCA.
Este documento presenta el programa general de la asignatura Derecho Comercial de la Escuela de Negocios de la Universidad Católica de Salta. El programa consta de 7 unidades que abarcan temas como parte general del derecho comercial, sociedades comerciales, derecho concursal, quiebras, contratos comerciales y títulos valores. El programa detalla los objetivos, contenidos, bibliografía y cronograma de cada unidad, con el fin de brindar los conocimientos básicos de derecho comercial a los estudiantes.
Este documento presenta el programa general de la asignatura Derecho Empresarial que se dicta en la Escuela de Negocios de la Universidad Católica de Salta. El programa consta de cinco unidades que abarcan temas como derecho de la empresa, derecho aduanero, concursos preventivos, quiebras e integración empresarial del derecho. El objetivo es proporcionar a los estudiantes los conocimientos legales necesarios para comprender el marco jurídico en el que se desenvuelven las empresas.
Las alianzas estratégicas requieren compatibilidad entre las empresas asociadas, conocimiento mutuo previo, comunicación franca, flexibilidad y compromiso continuo. Para que una alianza funcione de manera efectiva, las empresas deben maximizar su interés conjunto, compartir valores y objetivos, y buscar permanentemente nuevas oportunidades de negocio.
Este documento presenta información sobre alianzas estratégicas para el comercio internacional. Explica que las alianzas son mecanismos formales e informales de cooperación empresarial que pueden ayudar a las empresas a mantenerse competitivas a nivel macroeconómico. También clasifica las alianzas según su objeto, grado de formalización y nacionalidad de las empresas involucradas, e identifica beneficios potenciales para países en desarrollo y socios industrializados.
Este documento discute las ventajas y riesgos de la exportación, así como las preguntas que deben hacerse antes de decidir exportar y los errores más comunes al exportar. También menciona algunos productos bolivianos con demanda internacional.
Ventajas Y Desventajas De Las Joint VentureFernando Amaro
Las joint venture son empresas creadas por dos o más compañías de diferentes países para el desarrollo conjunto de una actividad comercial o productiva. Permiten a las empresas acceder a nuevos mercados al aprovechar los conocimientos y contactos del socio local, aunque requieren mayor inversión de capital y gestión que otras opciones y pueden generar discrepancias entre socios. Antes de formar una joint venture, las compañías deben definir las aportaciones, la organización y el plan financiero en un acuerdo.
El ecosistema de emprendimiento en Colombia está compuesto por académicos, fuentes de financiación, organizaciones públicas y privadas, e inversionistas que trabajan juntos para apoyar el emprendimiento e innovación. Actualmente, Colombia tiene una Política Nacional de Emprendimiento que busca fortalecer habilidades, acceso a financiamiento, desarrollo tecnológico, redes comerciales y la oferta institucional para emprendimientos.
El documento trata sobre la gerencia de negocios internacionales. Explica que los negocios internacionales incluyen cualquier transacción comercial entre dos o más países, como ventas, inversiones y transporte. También describe por qué es importante estudiar negocios internacionales debido al crecimiento de la globalización y la competencia internacional. Finalmente, resume los diferentes modos de realizar negocios internacionales como la exportación, importación e inversión extranjera directa, e influencias externas como factores políticos, legales y competitivos que afectan a las
El documento presenta una guía sobre cómo evaluar la viabilidad de una idea de negocio, incluyendo analizar el interés del mercado, grado de innovación, factores empresariales, competencia y disponibilidad de recursos. También describe los pasos siguientes de desarrollar un plan de negocio y buscar financiamiento a través de inversiones propias, préstamos, subvenciones u otras opciones. Además, discute las características de un emprendedor exitoso y los factores externos que pueden afectar el éxito del neg
El documento proporciona información sobre diferentes aspectos relacionados con el emprendimiento y la creación de empresas. Explica los pasos a seguir para evaluar la viabilidad de una idea de negocio, elaborar un plan de empresa, determinar las características de un emprendedor exitoso, y obtener financiamiento para el proyecto empresarial. También define conceptos como franquicia y sociedad mercantil, y analiza factores como los costes laborales y la ubicación de la empresa.
El documento describe varias estrategias de entrada y alianzas estratégicas para empresas que desean expandirse a mercados extranjeros. Discute opciones como proyectos llave en mano, licenciamiento, franquiciamiento, empresas en coparticipación, subsidiarias de propiedad absoluta y alianzas estratégicas. Explica las ventajas y desventajas de cada estrategia y factores a considerar al seleccionar la mejor opción para cada empresa y mercado.
El documento resume las principales características de la administración internacional y la cultura corporativa. Habla sobre la naturaleza de los negocios internacionales, los bloques económicos, las corporaciones multinacionales, y las diferencias en el comportamiento y la cultura entre países. También analiza estilos de administración como la japonesa y la teoría Z.
El documento describe un estudio realizado en 7 países andinos sobre los factores de éxito de empresas asociativas rurales. Identificó 10 factores clave: 1) inserción estable en los mercados, 2) selección de rubros rentables, 3) desarrollo de la competitividad, 4) liderazgo legítimo y relaciones de confianza, 5) gestión profesional, 6) funcionamiento democrático y transparente, 7) alianzas valiosas, 8) captación de subsidios iniciales, 9) equilibrio entre beneficios individuales y acum
Este documento presenta MercadoSolidario, una plataforma de MercadoLibre para que organizaciones sin fines de lucro recauden fondos a través de la venta de artículos. Explica cómo las fundaciones pueden registrarse, qué pueden vender, tips para aumentar las ventas y cómo promocionarlas. También brinda estadísticas sobre el uso y éxito de MercadoSolidario.
Charla y capacitación a diversos comerciantes de la zona de Ate. Se visito distintos mercados como: Salamanca, Josfel, Plaza Vitarte; donde se pudo compartir y dar a conocer a los asistentes los pasos a seguir para poder acceder a un crédito y que este sirva de apoyo al crecimiento de su negocio.Así también, conversar sobre la importancia de estar formalizado y los beneficios futuros que ello conlleva. Se aclararon dudas, se dio respuesta a inquietudes, se atendió consultas; habiendo un intercambio de ideas enriquecedoras para todos. Este proyecto se llevo a cabo en coordinación con la Municipalidad de Ate Vitarte y Caja Piura en beneficios de los micro y pequeños empresarios.
Formas de Internacionalización de las empresascarlavalera27
Este documento resume las principales formas de internacionalización de un negocio, incluyendo la exportación directa e indirecta, acuerdos de cooperación como licencias y franquicias, y acuerdos de cooperación accionarial como asociaciones en participación e inversión directa. Cada forma se caracteriza por su grado de control, compromiso de recursos y otros factores. La exportación implica la venta transfronteriza de productos, mientras que las licencias y franquicias permiten el uso de activos intangibles a cambio de regalías. Las asociaciones
El documento describe las teorías y conceptos clave del marketing internacional. En primer lugar, explica que el marketing internacional requiere familiaridad con múltiples entornos culturales y comerciales. Luego, resume las principales teorías como la ventaja absoluta y comparativa, los costes de transacción y la teoría de recursos. Finalmente, analiza las características de una empresa internacional exitosa como su tamaño, objetivos, localización, tecnología y gama de productos.
Guía de gestión de fuentes de financiaciónProColombia
Este documento describe diferentes mecanismos de financiación para empresas, incluyendo la inversión extranjera directa, financiamiento bancario, crowdfunding y banca de desarrollo. Explica que estos mecanismos son relevantes para empresas del sector automotriz debido a sus características, necesidades de financiación y capacidad de acceso. Luego, profundiza en la descripción de la inversión extranjera directa, el financiamiento bancario y el crowdfunding.
Existen varias estrategias para ingresar económicamente a otros países, como exportaciones, inversión directa, joint ventures, licencias o franquicias. El proceso de internacionalización requiere estudiar el área-país de destino para considerar barreras de entrada y salida, condiciones globales y específicas del mercado, y competidores existentes. Las empresas deben tener ventajas como economías de escala, tecnología, capacidad de gestión o recursos que les permitan contrarrestar los inconvenientes de operar en un nuevo mercado.
Este documento proporciona información sobre cómo exportar para productores, micro y pequeños empresarios en Bolivia. Explica los conceptos básicos de exportación, los tipos de empresas en Bolivia, los pasos para establecer una empresa como obtener el registro comercial y el número de identificación tributaria. También cubre temas como cómo habilitar una empresa para exportar, los documentos necesarios para exportar y trámites de exportación. Por último, brinda consejos sobre a dónde exportar y cómo aprovechar los incentivos y organismos de promoción de exportaciones en
Grafico de influencias, matriz dofa y matriz peea fvi ( yulimar jimenez wil...WilliamRondon
Este documento presenta el análisis estratégico de la empresa Fondo de Valores Inmobiliarios utilizando diferentes herramientas como la matriz DOFA, matriz PEEA y gráficos de influencia. Los resultados muestran que la empresa tiene fortalezas financieras pero debilidades operativas y se enfrenta a amenazas en el entorno. La matriz PEEA ubica a la empresa en el cuadrante de estrategia competitiva, indicando que debe aprovechar su posición para impulsar un crecimiento más rápido en el mercado.
Alternativas de crecimiento para las pymes en MéxicoGaby Guridi Ortiz
Presentación creada con el objetivo de hacer conocer información útil acerca del crecimiento de las Pymes en México, su impacto e importancia en la economía del país
Este documento presenta información sobre la carrera de Comercio Exterior y Licenciatura en Comercio Internacional en la Universidad Católica de Salta, incluyendo los profesores a cargo y la unidad sobre Derecho Comercial que cubre temas como actos de comercio, concepto de comerciante, capacidad, tipos de comerciantes, y agentes auxiliares del comercio.
Este documento presenta información sobre el despachante de aduana, agente de transporte, apoderado general y los requisitos para su inscripción en el registro respectivo. También define el fondo de comercio como una universalidad de hecho compuesta por elementos materiales e inmateriales como marcas, patentes y valor llave, cuya transferencia requiere registro.
El documento presenta una introducción a diferentes tipos de sociedades comerciales reconocidas en Argentina, incluyendo sociedades colectivas, en comandita simple, en comandita por acciones, de capital e industria, accidental o en participación, de responsabilidad limitada, anónima y cooperativas. Explica características clave como la responsabilidad de los socios, denominación, administración y constitución de cada tipo de sociedad.
Este documento presenta información sobre el derecho concursal y concursos preventivos. Explica conceptos como cesación de pagos, características y sujetos incluidos en los concursos preventivos. También describe los requisitos sustanciales y formales para solicitar un concurso preventivo, los efectos de la resolución de apertura de un concurso sobre la administración, intereses, contratos y juicios, y las clases de procesos judiciales.
Este documento presenta información sobre quiebras directas e indirectas, incluyendo sus supuestos y trámites. También describe los efectos de una quiebra sobre el deudor, los actos que perjudican a los acreedores y las relaciones jurídicas preexistentes. Por último, explica la conversión a concurso preventivo y las formas de conclusión de una quiebra, como el avenimiento o el pago total de los créditos.
Este documento presenta información sobre contratos comerciales dictada en la Universidad Católica de Salta. Explica conceptos clave como la noción de contrato, características de los contratos comerciales, formación de contratos, prueba de contratos y otros temas relevantes para el derecho comercial en Argentina. También proporciona contactos para los profesores a cargo de la unidad.
Este documento presenta información sobre títulos valores, en particular letras de cambio. Incluye las características y elementos de las letras de cambio, así como su clasificación y circulación. También explica conceptos como aval, fideicomiso financiero y otros tipos de valores como pagarés y cheques.
Este documento presenta información sobre el derecho comercial y el Código de Comercio argentino. Explica las características del derecho comercial, incluyendo que se basa en la costumbre y los usos, que requiere habitualidad y profesionalidad, y que se enfoca en bienes muebles. También resume las divisiones del derecho positivo argentino y los diferentes tipos de actos de comercio según el Código de Comercio, incluyendo actos naturales, por conexión y por ley. Finalmente, analiza artículos
Este documento presenta información sobre dos carreras relacionadas con el comercio exterior dictadas en la Universidad Católica de Salta. Incluye detalles sobre los profesores a cargo de la asignatura "Derecho aplicado al comercio exterior I" y abarca temas como la definición de comerciante, los actos de comercio, las obligaciones y derechos de los comerciantes y los agentes auxiliares del comercio.
Este documento presenta información sobre el derecho aplicado al comercio exterior en Argentina. Define conceptos legales como despachante de aduana, agente de transporte, apoderado general y sus requisitos. También explica la naturaleza jurídica del fondo de comercio y sus elementos constitutivos materiales e inmateriales, incluyendo valor llave, patentes e marcas.
Este documento presenta información sobre derecho societario y conceptos relacionados con las sociedades comerciales. Define una sociedad comercial, describe los tipos principales de sociedades y los elementos generales que incluyen capacidad, consentimiento, objeto social y forma. También cubre temas como derechos y deberes de los socios.
El documento presenta una introducción a las diferentes formas de sociedades comerciales según el derecho comercial argentino. Explica las características de la sociedad colectiva, sociedad en comandita simple, sociedad en comandita por acciones, sociedad de capital e industria, sociedad accidental o en participación, sociedad de responsabilidad limitada y cooperativas. Luego pasa a describir los órganos y aspectos legales de las sociedades anónimas.
Este documento presenta información sobre un curso de Derecho Comercial impartido en la Universidad Católica de Salta. En particular, detalla los conceptos de concurso preventivo y cesación de pagos. Explica que un concurso preventivo involucra a todos los bienes del deudor y busca resolver la situación de forma equitativa entre los acreedores. Para solicitar un concurso preventivo se requieren ciertos requisitos sustanciales y formales, y de aprobarse el juez dicta una resolución judicial con efectos específicos.
Este documento contiene información sobre quiebras en la Facultad de Negocios de la Universidad Católica de Salta. Explica los diferentes supuestos de quiebra directa e indirecta, los trámites de quiebra pedida por acreedores y deudores, los efectos de la quiebra sobre el fallido, los actos que perjudican a acreedores y las relaciones jurídicas preexistentes. También resume los requisitos para solicitar la conversión a concurso preventivo y las formas de concluir una quiebra mediante el pago total
Este documento presenta información sobre contratos comerciales en la Facultad de Negocios de la Universidad Católica de Salta. Se define el concepto de contrato y se describen características de los contratos comerciales como la solidaridad presunta y plazos de prescripción más breves. También se explican temas como la formación, interpretación y prueba de los contratos comerciales. Finalmente, se clasifican diferentes tipos de contratos comerciales como de colaboración, garantía y cambio.
El documento presenta información sobre títulos valores. Explica las características de los títulos de crédito, su clasificación según diferentes criterios como si mencionan o no el negocio subyacente, quien los emite, y la ley de circulación. También describe conceptos como la creación, emisión, transmisibilidad y clasificación de endosos.
Este documento presenta información sobre el derecho del trabajo en Argentina. En menos de 3 oraciones: Resume los principales aspectos del derecho del trabajo regulados en la Constitución Nacional y la Ley de Contrato de Trabajo 20.744, incluyendo la presunción de existencia de contrato de trabajo cuando se prestan servicios, y los principios protectores del trabajador como la irrenunciabilidad de derechos y la continuidad de la relación laboral. También menciona los principales organismos internacionales de derechos humanos cuyos tratados tienen jerarquía
Este documento presenta una introducción al derecho empresario. Define conceptos clave como empresa, sociedad, capital y estructura empresarial. Explica las divisiones del derecho positivo argentino y los principios del derecho empresario como la lealtad comercial y la libre competencia. También resume los contenidos centrales del derecho empresario y su relación con la Constitución Nacional.
Este documento presenta una introducción al derecho aduanero argentino. Explica brevemente el ámbito de aplicación del Código Aduanero de la República Argentina, incluyendo el territorio aduanero general, territorio aduanero especial, enclaves y zonas primarias, secundarias y de vigilancia especial. También define conceptos clave como importación, exportación y balanza comercial.
Este documento resume los principales aspectos del derecho aduanero argentino relacionados con la importación de mercaderías. Explica los requisitos para la llegada de mercaderías por vía acuática, terrestre o aérea, el proceso de descarga y los tipos de depósitos fiscales. Además, detalla los canales de verificación de mercaderías importadas y las principales destinaciones aduaneras como la definitiva para consumo o las suspensiones temporarias.
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El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
1. UNIVERSIDAD CATOLICA DE SALTA ESCUELA DE NEGOCIOS CARRERA: LICENCIATURA EN COMERCIO INTERNACIONAL
2. ALIANZAS ESTRATÉGICAS PARA EL COMERCIO INTERNACIONAL DOCENTE A CARGO: MSc. DIEGO EMILIANO VILLAZÓN Contacto: profesorvillazon@gmail.com Estudio Jurídico: Alsina 886 Planta Alta
4. Clasificación y tipos de JointVentures DESDE EL PUNTO DE VISTA LEGAL Y ORGANIZACIONAL DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL TIPO DE CONTRATO O ACUERDO DE PARTES DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL ROL DE LOS SOCIOS
5. Desde el punto de vista legal y organizacional EquityJointVenture (societarias): empresas en las cuales dos o más partes, que representan a uno o a varios países desarrollados y a uno o más países en vías de desarrollo, comparten riesgos financieros y toma de decisiones por medio de una participación conjunta de capitales en una empresa común. Non EquityJointVenture (contractuales): empresas en las cuales se comparten riesgos pero no se forma una sociedad conjunta con personalidad separada.
6. Desde el punto de vista del tipo de contrato o acuerdo de partes Para proyectos manufactureros: las dos. Para industrias extractivas: contractuales. Para industria de la construcción: consorcios (team leader). Contractuales. Para proyectos comerciales: contractuales. Para investigación y desarrollo: las dos. Para actividades financieras: contractuales. Para prestación de servicios: contractuales.
7. Desde el punto de vista del rol de los socios Un socio dominante (líder): es quien administra y toma todas las decisiones estratégicas. El Gerente general le pertenece. De administración y operación compartida: ambos socios administran y gerencian la empresa. Independientes: ningún socio juega un rol activo. El Gerente general no le pertenece a ningún socio.
8. Motivaciones para formar una JointVenture Para la actuación en el exterior: Diversificar riesgos; Preservar mercados de exportación; Ampliación de mercados; Explotación de recursos naturales; Capitalización de tecnología y marcas; Aprovechamiento de ventajas fiscales o promociones industriales; Participación en proyectos binacionales. Para las empresas locales: Integración hacia atrás; Ampliar líneas de producción; Adquirir tecnología.
9. Ventajas y desventajas desde el punto de vista del socio local Para el socio local: Acceso al capital extranjero; Acceso al financiamiento extranjero; Acceso a la tecnología y marcas extranjeras; Acceso a mercados de exportación; Acceso a experiencia de management. Para el socio extranjero: Acceso al capital local; Acceso al financiamiento local; Acceso al managementlocal; Acceso a mano de obra de bajo costo; Acceso a infraestructura de planta ya construida; Acceso a contactos e influencias del socio local; Facilidades en aprobaciones gubernamentales.
10. a) En aspectos generales y de administración Una JointVenture exige mayor dedicación, tiempo y esfuerzo; Un socio extranjero puede aportar modernos métodos de administración; Para el socio local puede servirle para evitar tener que crear dos empresas; Para el socio local puede servirle para aumentar la eficiencia; Puede haber fricciones entre ambos socios; Un socio extranjero muy fuerte puede eliminar al socio local; Para el socio extranjero, puede ser la única manera de penetrar un mercado; El socio extranjero tiene mayor nivel de riesgo.
11. b) En aspectos de marketing La firma local puede asociarse a competir; Para el socio local, se puede facilitar la obtención de insumos, partes, piezas y bienes d capital extranjeros; El socio local puede aprovechar la experiencia internacional y el acceso a mercados del socio extranjero; Marcas de fábrica pueden generar fricciones; El socio local puede tener experiencia sobre el mercado local y la organización de ventas; El socio local puede estar mejor posicionado para obtener materiales, partes o piezas en el mercado local.
12. c) En aspectos financieros Para el socio local, puede facilitar la obtención de crédito interno o externo; Para el socio extranjero, el socio local puede tener habilidades en el manejo de relaciones institucionales con la banca local; El socio local puede obtener financiamiento en compras de equipos del exterior; El socio local puede perder cierta autonomía en la definición de la política financiera; El socio extranjero tiene menor necesidad de capital y menor riesgo; El socio extranjero recibe menos presiones gubernamentales; El socio extranjero tiene acceso al mercado financiero local.
13. d) En aspectos de personal Puede haber diferencias en temas salariales; El socio extranjero puede aprovechar la experiencia del personal local; El socio extranjero ahorra gastos; Puede haber dificultades en la formación de cuadros directivos y técnicos; Legislación laboral que obligue a incorporar un número creciente de técnicos y profesionales locales, puede ser desventajosa para el socio extranjero.
14. e) En aspectos tecnológicos y de producción El socio local puede aprovechar tecnología, maquinarias y equipos; Puede haber desacuerdos sobre acceso a tecnología secreta, formas de actualización y regalías; El socio extranjero puede asegurarse el suministro de insumos críticos; El socio extranjero encuentra un mercado para la colocación de sus insumos y maquinarias; El socio extranjero puede fabricar bienes con un bajo valor de producción; La producción puede complicarse si existen requerimientos de contenido nacional; El socio local puede temer la dependencia de avances tecnológicos del socio extranjero.
15. Ventajas y desventajas para el país receptor Ventajas: Aumento del proceso productivo y generación de empleo; Acceso a nuevas tecnologías; Mejoramiento de capacidades de administración; Acceso a capital internacional; Acceso a mercado internacional; Aumento de exportaciones; Ingreso de divisas. Desventajas: Necesidad de compartir beneficios económicos; Dependencia de ciertos insumos, partes y piezas; Posibilidad de alta concentración de producción en mercados de exportación; Control y manejo de exportaciones por parte de empresas extranjeras.
16. ¿Cómo comenzar a analizar la posibilidad de establecer una JointVenture? Requerimientos críticos: Determinación de capacidades de la empresa; Información actualizada; Disponibilidad de tiempo; Asesoramiento de profesionales con experiencia.
17. Elección del país Elementos clave: Políticas, regulaciones, normas y leyes del país anfitrión; Parámetros políticos y legales claves en el país y su proyección; Parámetros económicos claves en el país y su proyección; Estructura y sistema comercial; Parámetros sociales y culturales y sus proyecciones.
18. Políticas, regulaciones, normas y leyes del país anfitrión Política sobre legislaciones extranjeras y garantías de inversión; Políticas y normas sobre transferencia de tecnología y marcas; Normativa sobre sociedades; Política monetaria y fiscal; Normativa impositiva.
19. Parámetros políticos y legales claves en el país y su proyección Características del sistema político y económico; Principales partidos políticos y su ideología; Estabilidad de los gobiernos; Valoración del nacionalismo; Valoración de la vulnerabilidad política; Jurisdicción en materia de litigios judiciales.
20. Parámetros económicos claves en el país y su proyección Población y distribución por edades. Densidad demográfica; etc.; Nivel de desarrollo económico e industrialización; Producto nacional bruto; Distribución del ingreso; Medidas de estabilización de precios y control de inflación; Políticas monetarias, fiscales e impositivas.
21. Estructura y sistema comercial Filosofía económica: liberalismo, capitalismo, economía planificada o socialismo; Principales tipos de actividades industriales, comerciales y económicas; Características y magnitud de empresas; Instituciones financieras y comerciales; Códigos comerciales.
22. Parámetros sociales y culturales y sus proyecciones Filosofía económica: liberalismo, capitalismo, economía planificada o socialismo; Principales tipos de actividades industriales, comerciales y económicas; Características y magnitud de empresas; Instituciones financieras y comerciales; Códigos comerciales.
23. Elección del socio La búsqueda de un socio es similar a la búsqueda de una pareja en las relaciones humanas
24. La cultura Es de suma importancia. Se trata de la cultura nacional y la cultura empresarial. A mayor similitud entre las partes, mayor facilidad de manejo del emprendimiento conjunto y mayor posibilidad de éxito. Para alcanzar el éxito, los gerentes de línea deberán desarrollar sus tareas dentro de un grupo efectivo, operativo y cohesionado. Para que todo funcione de esta manera, el gerente de planta debe interpretar reportes del gerente comercial y este, a su vez, debe trabajar estrechamente con el gerente financiero.
25. El tamaño Diferencias muy marcadas de tamaño entre las empresas participantes de la J. V. pueden crear problemas. Las diferencias de tamaño se manifiestan en diferentes culturas empresariales. El tamaño de las empresas puede determinar diferentes grados de prioridades. Cuánto más similares sean las dimensiones de las empresas, se podrán administrar más facilmente.
26. La performance económica del socio Es de suma importancia saber cuál es el estado y evolución patrimonial, financiera y comercial del potencial socio. Es preferible asociarse con una empresa pequeña pero rentable y sin dificultades financieras o comerciales. No es aconsejable asociarse a una empresa grande y con dificultades cotidianas de flujo de caja y altos niveles de deuda. Es importante contratar una empresa de consultoría para que analice una evaluación económica del potencial socio.
27. Tipos de socios Firma connacional. Firma extranjera. Firma privada local (Estatuto de empresas binacionales Argentina / Brasil) Socio público local. Institución financiera internacional. Combinaciones de las alternativas anteriores.
28. Recursos para aportar a una J. V. Divisas de libre convertibilidad; Moneda local; Créditos; Bienes de capital y equipos; Terrenos, edificios y construcciones; Repuestos, partes, piezas, componentes; Bienes terminados; Recursos naturales; Mano de obra; Capacidad gerencial; Tecnología; Reinversión de utilidades; Acceso al mercado externo o interno.
29. Elementos de negociación Es el aspecto más difícil. Las diferentes culturas pueden ser un problema. La planificación general de actividades puede generar divergencias. El poder negociador de una empresa extranjera, puede ser mayor que el de la empresa local y torcer la negociación según sus metas. La información comercial es otro aspecto a tener en cuenta durante la negociación. El proceso de negociación se ve influenciado por las leyes, políticas, regulaciones y costumbres locales. La negociación tiene estrecha relación con la firma del acuerdo o contrato futuro.
30. Objetivos básicos de mediano y largo plazo Detallar los siguientes objetivos es fundamental: Fabricación; Comercialización local y en el exterior; Investigación y desarrollo; Productos y servicios; Capacidad prevista; Lugar; Razón social; Condición jurídica; Tecnología; Mercados destinatarios.
31. Formación de la empresa Composición de capital Tipo de aportes Nombre, naturaleza societaria, capital social inicial, tipos de acciones, integración y suscripción, valuación; Porcentajes de participación social; Aumentos de capital; Tipos, emisión y compraventa de acciones.
32. Técnicas de control Influencia en decisiones sociales; Derechos de voto y participación en asambleas; Control de derechos de propiedad intelectual; Nivel de financiación.
33. Obligaciones de las partes Controles de calidad; Incorporación y capacitación de mano de obra; Relaciones con proveedores; Relaciones con sindicatos; Relaciones con Gobiernos; Programas de investigación y desarrollo.
34. Mercados Serán los destinos de la producción. Pueden ser locales o extranjeros. Debe negociarse la forma de alcanzar estos mercados. Debe negociarse la forma de permanecer en estos mercados.
35. Líneas de productos Debe negociarse el tipo de producto o línea de productos que se fabricará o comercializará. También se negociarán las fases de planeamiento y ejecución de las operaciones de producción.
36. Fuentes de insumos y adquisición de equipos Los insumos básicos son elementos claves en el proceso de fabricación industrial de un producto. El socio extranjero puede buscar el acceso a insumos locales o proveer de insumos al socio local. Se deben negociar los procesos de compra e instalación de maquinarias (locales o extranjeras). A veces, las materias primas, insumos, partes, piezas o componentes son de bajo costo en el mercado local o internacional.
37. Fuentes de financiamiento Puede recurrirse a: Recursos propios de capital; Crédito de proveedores; Financiamiento bancario local; Financiamiento bancario externo; Emisión de títulos. Debe negociarse: Cuál será el aporte de cada socio. Cuáles serán las fuentes de financiamiento. También puede recurrirse a: Banca privada o pública) local; Banca extranjera; Organismos multilaterales, regionales; Bancos de Comercio Exterior.
38. Adquisición de tecnología, management y asistencia técnica Se negocia cuál es el origen de la tecnología necesaria para el proceso de fabricación. Puede tratarse de: Derechos de propiedad industrial; Derechos de marca; KnowHow; Asistencia técnica; Consultoría; Servicios de ingeniería básica y de detalle.
39. Localización y tamaño del proyecto La localización se decide en función de los mercados y de los costos operativos. El tamaño del proyecto, tiene relación con el tipo de producto a fabricar y con los mercados que serán atendidos. Es muy importante el tipo de tecnología que se utilizará, porque su absorción puede ser muy difícil en algunos países en desarrollo.
40. Composición del cuadro directivo y gerencial Posibilidades en cuanto al Presidente del Directorio: Nombrado por un socio con el acuerdo del otro; Presidencia alternada; Presidencia compartida; Ejecutivos funcionales con cargo de Directores (de producción y calidad, de administración y personal, de finanzas y de comercialización). Otro aspecto es la forma y frecuencia con que se realizarán las auditorías. Además, se deben negociar las formas en que se tomarán las decisiones de política empresarial (a nivel de Directorio, Gerente general o Gerente de línea)
41. Mecanismos de retribuciones a las partes Debe acordarse cómo serán retribuidas las actividades de los socios. Si el socio extranjero aporta tecnología como capital, recibirá dividendos (en vez de pago por regalías). Si el socio extranjero aporta tecnología que no capitaliza, recibirá pago por regalías (en vez de dividendos).
42. Reparto de resultados En J. V. societarias, las utilidades de la empresa pueden: Mantenerse en reservas y capitalizarse; Distribuirse en forma de dividendos a los asociados; Una combinación entre ambas opciones. En J. V. contractuales, las utilidades de la empresa pueden: En las J. V. de operaciones extractivas (minería o petróleo), cada socio obtiene una parte proporcional de lo extraído. En los Consorcios (construcción de obras o infraestructura), los resultados de los socios pueden ser positivos o negativos.
43. Reglas para solucionar controversias Se negocian: Tribunales; Leyes; Mecanismos alternativos (arbitraje).
44. Retribuciones económicas de las partes Tipos de beneficios que el socio puede recibir: Honorarios gerenciales y de comercialización; Regalías; Sumas fijas; Honorarios tecnológicos; Precios de insumos más bajos; Participación en ganancias Tipos de contribuciones: Tecnológicas; Experiencia comercial; Gerencia; Capital; Capacidad y redes de comercialización y distribución.
45. Valoración de riesgos Tipos de riesgos excluidos: Políticos; Económicos; Financieros; Comerciales; Jurídicos; Climáticos o ambientales. Tipos de riesgos incluidos: Posibilidad de expropiación; Dificultades para remesar utilidades o regalías; Desvalorización de la moneda; Inestabilidad política; Leyes o impuestos discriminatorios; Inflación; Nacionalismo exagerado; Problemas sindicales.