Contratación internacionales

1. CONTRATO JOIN
VENTURE
PROVIENE DEL VERBO TO JOINT QUE
SIGNIFICA "ASOCIARSE". POR SU
PARTE, VENTURE DENOTA EMPRESA,
NEGOCIO, NEGOCIO ARRIESGADO..
LUEGO ES CLARO SU SIGNIFICADO:
EMPRESA EN COMÚN. LA EXPRESION
JOINT VENTURE DERIVA DE JOINT
ADVENTURE, ENTENDIENDO POR
ADVENTURE EL RIESGO O AVENTURA.

2. JOINT VENTURE = JUNTOS EN LA
AVENTURA.
"El Joint Venture es un contrato de carácter asociativo, mediante el cual dos o más
personas ya sean naturales o jurídicas convienen en explotar un negocio en común
por un tiempo determinado, acordando participar en las utilidades resultantes del
mismo, así como responder por las pérdidas en forma solidaria e ilimitada".
Este contrato también se le conoce como
"RIESGO COMPARTIDO" y tiene como
característica que dos o más personas
naturales o jurídicas, celebran este
contrato con el objeto de realizar una
actividad económica específica.
Los socios en un Joint Venture normalmente siguen operando sus
negocios o empresas de manera independiente a la nueva empresa
común o Joint Venture.

3. Segun la La Organización para
la Cooperación y el Desarrollo
Económicos (OCDE): Un Joint
Venture es una asociación de
empresas o individuos
formados para llevar a cabo un
proyecto empresarial
concreto. Es similar a una
asociación, pero limitado a un
proyecto específico.
Segun la Doctrina Internacional:
Asociacion de personas naturales
o jurídicas, que se intergan de
manera temporal para realizar
un objetivo en comun,
conservando cada uno su
autonomia jurídica y economica.

4. El Joint Venture
genéricamente es
el mecanismo de
penetración de
mercados o
inversión
internacional.
También se puede
definir como una
modalidad apta
para la captación
de socios
extranjeros en
proyectos locales.
Exite Joint Venture
Contractual
cuando las
sociedades que
los constituyen
deciden asociarse
sin crear una
nueva persona
jurídica.
Cuando los
integrantes
deciden algún
tipo de sociedad,
este tipo de
asociación se
conoce como
joint venture
societario.

5. NECESIDAD
OBLIGACIÓN O POLÍTICA EMPRESARIAL
CONVENIENCIA
MOTIVOS PARA FORMAR UN
JOIN VENTURE
Incluyen el compartir costos y riesgos de los proyectos que
estarían más allá del alcance de una sola empresa. Son muy
importantes las empresas conjuntas en aquellos negocios en
los que hay necesidad de fuertes inversiones iniciales para
comenzar un proyecto que reportará beneficios a largo plazo
La búsqueda de una complementariedad entre coparticipes, puesto que ninguno de ellos
puede, solo, conseguir el éxito del negocio.
Las exigencias de los Estados que imponen la necesidad de unión con una empresa nacional
para poder realizar una inversión extranjera.
La necesidad de reducir los costos para poder penetrar un mercado concreto.

6. SELECCIONAR CON QUIEN
HACER UN CONTRATO
Conocer la legislación y normas comerciales
Políticas y Normas sobre transferencia de
tecnologías y marcas
Indices de inflación , crecimiento económico y
estabilidad
Política laboral y organización de la M.O
Impacto del nacionalismo sobre cambios sociales
e institucionales
Protección de Patentes y marcas registradas

7. Una firma privada local
Un socio público local
Institución financiera
Internacional
Una combinación de las
anteriores
TIPOS DE SOCIOS
La duración prevista está
referida al logro de los
objetivos propuestos, no
obstante los Joint Ventures,
pueden señalar un plazo
máximo definido
DURACIÓN

8. CONTABILIZACIÓN
Una característica de estos contratos es que los
Joint Ventures podrán llevar contabilidad
independiente de los socios o de las partes
contratantes, así el Joint Venture con contabilidad
independientes es una entidad distinta de las partes
contratantes y por consiguiente las operaciones que
realice con ellas se reputarán como operaciones
realizadas con terceros.
En el acuerdo de JointVenture debe establecerse
claramente las cuestiones relativas al control de la
empresa, las aportaciones del capital, la división
de las utilidades, la administración de la empresa,
apoyo financiero y terminación.

9. CARACTERISTICAS DE LOS
CONTRATOS DE JOIN VENTURE
Las empresas mantienen sus propias individualidades
Las aportaciones que deberán cumplir los contratantes pueden consistir en dinero,
tecnología, servicios, entre otros.
Se busca una utilidad común.
Control conjunto de la empresa.
Se trata de una inversión de riesgo y no de una inversión financiera.
Contribuciones y comunidad de intereses de participantes
Es consensual, requiere de un acuerdo.
Es oneroso, las partes ejecutan prestaciones valuables en dinero.
Pluralidad de personas o empresas.
Posibilidad de exigir el cumplimiento de obligaciones entre participantes.
Contrato atípico e innominado, porque carece de una normativa especial y no tiene una
definición específica de carácter legal
Fin lucrativo, normalmente las partes persiguen obtener un lucro o beneficio económico.

10. ¿QUE ELEMENTOS CONTIENE EL
CONTRATO DE JOINT VENTURE?
a. Concurrencia de dos o más personas –
empresas.
b. Existencia de un acuerdo que regula
derechos, obligaciones y responsabilidades.
c. Los participantes mantienen su autonomía e
independencia empresarial.
d. Aportes que pueden ser en dinero, bienes,
tecnología, servicios, administración,
conocimiento del mercado, etc.
e. El objetivo común que debe definirse en el
acuerdo.
f. Determinar la administración de los aportes
para el logro de la finalidad propuesta.
g. Se trata de una inversión de riesgo y no de
una inversión financiera.

11. ¿QUE VENTAJAS PRESENTA EL
CONTRATO DE JOINT VENTUREUN
JOIN VENTURE
Para el socio extranjero:
- Acceso al capital local.
- Manejo en el manejo gerencial
local.
- Acceso al financiamiento local.
- Empleo de la mano de obra del
país receptor, que
generalmente es de bajo costo.
- Acceso a contactos e
influencias de todo orden del
socio local.
- Contactos que se requieren
para las aprobaciones
gubernamentales, cuando son
necesarios u obligatorios.
PARA EL SOCIO LOCAL:
- ACCESO AL CAPITAL EXTRANJERO.
- ACCESO AL FINANCIAMIENTO
EXTRANJERO.
- INCORPORACIÓN DE TECNOLOGÍAS Y
MARCAS EXTRANJERAS, ENTENDIENDO
POR LAS PRIMERAS NO
SÓLO LAS ACTUALES, SINO TAMBIÉN
LAS QUE SE PUEDEN APORTAR EN EL
FUTURO O ACTUALIZAR
MEJORÁNDOLAS.
- INGRESO A MERCADOS DE
EXPORTACIÓN.
- BENEFICIO DE LAS EXPECTATIVAS
GERENCIALES.

12. OBJETO
Su objeto esta limitado a un fin especifico, que puede
ser el desarrollo de una obra, la prestación de un
servicio, sus actividades son concretas y persiguen en
estricto sentido el desarrollo de la actividad para la
cual fue celebrado
ESTIPULACIONES DEL
CONTRATO
. El objeto esta constituido por la actividad, que
constituyen cada uno los miembros
. El modelo económico a seguir
. El modelo de administración y tecnológica del
proyecto
. Determinar las actividades a cargo de cada uno de
los socios.
. El plazo contractual
ESTIPULACIONES DEL
CONTRATO
. Denominacíon y razón social
No habrá nueva persona jurídica
. Designar un representante
. Lugar donde se desarrollara el objeto
. Determinar la participación de las
empresas en la distribución de
resultados
. Obligaciones comunes e individuales
de cada integrante

13. OBLIGACIONES DE LAS
PARTES
DERECHOS DE LAS
PARTES
Poner a disposición de los administradores
del Joint venture, la infraestructura, red de
servicios,..
La facultad para obligar a los otros y
sujetarlos a la responsabilidad frente a
terceros
Proporcionar las condiciones de permanencia
Responsabilidad por patentes y derechos de
propiedad industrial
Asegurar equipos de su propiedad
Adelantar los tramites para obtener los
permiso, autorizaciones y licencias
Realizar las actualizaciones tecnológicas
requeridas
Responder por sus propio personal
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Obligar a los demás socios al
cumplimiento de sus obligaciones.
Designación y revocación del
representante
Requerir la distribución de los resultados.
Pedir la sedación de los miembros.
Admitir o no nuevos integrantes.
Proponer y resolver sanciones.
Pedir la disolución del contrato
Recibir ingresos e intereses de mora
Intervenir en la administración, control y
auditorio del Joint Venture
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

14. DISOLUCION DEL
CONTRATO
. Por vencimiento de plazo
. Por mutuo acuerdo
. Por incumplimiento
. Por la consecución del objeto para el cual se
formo
. Por la imposibilidad de cumplir el objeto
previsto
. Por haber quedado con un solo integrante
. La verificación de las causales especiales que
en función del objeto las partes hubieren
pactado en el contrato

15. REALIDAD DE LOS JOIN VENTURE
Un estudio realizado por Coopers & LybrandsCorporateFinancePractice en Londres,
revela que en la actualidad los JointVentures se están llevando a cabo por la mayoría
de las empresas líderes en la Industria.
Los industriales opinan que los factores decisivos en el éxito de sus JointVentures
fueron:
· Objetivos Comunes compartidos.
· Gran interés y apoyo por parte de los socios.
· Contribuciones complementarias.
Refiriéndose a contribuciones complementarias, tratándose de conocimiento del
mercado, experiencia técnica, buena reputación y contactos comerciales.
Los problemas más frecuentes y que pueden llevar al fracaso de un JointVenture
son:
· La adaptación a una cultura distinta, en el caso de JointVentures extranjeras.
· Deficiente integración y comunicación entre los socios, propiciando pérdidas.
· Divergencia en cuanto a los objetivos estratégicos.

16. ACTIVIDAD EN
CLASE
1.Buscar y escribir
los tipos de join
venture
2.seleccionar un
ejemplo y
explicarlo