Este documento define un joint venture como una sociedad entre dos o más empresas para crear una nueva entidad jurídica y llevar a cabo un proyecto productivo o de servicios. Explica que los joint ventures pueden clasificarse según su estructura legal, el tipo de acuerdo entre las partes, o los socios involucrados. También describe las ventajas de los joint ventures para las empresas socias, el país anfitrión, como el acceso a capital, tecnología y mercados internacionales, así como algunos desventajas como la necesidad de compart

1. Joint Ventures
Por:
caib_15@yahoo.com
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2. Joint Ventures
Definición:
 Joint significa común o conjunto, mientras que venture,
procede de “adventure”, es decir una aventura, un proyecto,
una empresa.
 “Es una sociedad a través de la cual dos o más firmas crean
una entidad jurídica nueva y separada, para llevar a cabo una
actividad económica productiva o de prestacion de servicios,
en la cual cada parte toma un activo rol en el proceso de
decisiones”.
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3. Joint Ventures
Clasificación:
 Desde el punto de Vista Legal y Organizacional:
 Los joint ventures societarios o de capitales (equity joint
venture).
 Los joint ventures contractuales (contractual o non-equity join
venture).
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4. Joint Ventures
Clasificación:
 Desde el punto de Vista de Tipo de Contrato o Acuerdo de
las Partes:
 Para proyectos manufactureros
 Para las industrias extractivas
 Para la industria de la construcción
 Para proyectos comerciales
 Para la investigación y desarrollo
 Para actividades financieras
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5. Joint Ventures
Clasificación:
 Desde el punto de Vista de los Socios:
 Joint ventures con un socio dominante o líder
 Joint ventures de administración y operación compartida
 Joint ventures independientes
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6. Joint Ventures
Ventajas:
 Para el Socio Local:
 Acceso a capital extranjero.
 Acceso a financiamiento extranjero.
 Acceso a la tecnología y marcas extranjeras.
 Acceso a mercados de exportación.
 Acceso a experiencia de management.
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7. Joint Ventures
Ventajas:
 Para el Socio Extranjero:
 Acceso a capital local.
 Acceso al financiamiento local.
 Acceso al management local.
 Acceso a mano de obra de bajo costo.
 Acceso a infraestructura de planta ya construida.
 Acceso a contactos e influencias del socio local.
 Facilidades en las aprobaciones gubernamentales.
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8. Joint Ventures
Ventajas:
 Para el País receptor del joint venture:
 Aumento del proceso productivo y la consecuente generación
de empleo.
 Acceso a nuevas tecnologías, conocimientos, marcas y
patentes.
 Mejoramiento de las capacidades de administración, gracias al
acceso al management de los socios internacionales.
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9. Joint Ventures
Ventajas:
 Para el País receptor del joint venture:
 Acceso al capital internacional.
 Acceso al financiamiento y mercado de capitales internacional.
 Acceso al mercado internacional, a través de los socios
extranjeros.
 Aumento de las exportaciones.
 Ingresos de divisas por las exportaciones.
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10. Joint Ventures
Ventajas:
 Para el País receptor del joint venture:
 Acceso al capital internacional.
 Acceso al financiamiento y mercado de capitales internacional.
 Acceso al mercado internacional, a través de los socios
extranjeros.
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11. Joint Ventures
Elección del Socio
hay que tener en cuenta:
 La cultura
 El tamaño
 La performance económica del socio
 Las razones
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12. Joint Ventures
Desventajas:
 Para el País receptor del joint venture:
 Necesidad de compartir los beneficios económicos.
 Dependencia de ciertos insumos.
 Alta concentración de la producción en mercados de
exportación, con riesgos de prácticas proteccionistas.
 Control y manejo de las exportaciones por parte de empresas
extranjeras.
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